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選擇規格

借殼上市合法嗎？公司借殼上市策略、換股協議、資金籌措到經營權異動暨實際風險案例實戰班

AI 應用

➪ AI 職場提升工作術

#限量額滿截止不要錯過！原價 14,400 元。影片生成工具何其多，為何需要使用Runway？Runway工具技術特色就是文字轉影片生成模型「Gen 系列」，從 Gen-1、Gen-2 到最新最強大的 Gen-4，都持續刷新大家對 AI 影片的想像。尤其是 Gen-4，不只讓角色的外貌在不同鏡頭間保持一致，還能支援多角度視角，讓整體畫面自然完整！這是一堂針對新手小白、自媒體經營者、影片後製師，想節省預算與製作成本，運用AI工具生成具有高質感、高效率的影片，不論是商用、自用娛樂、教育教材等影片，都是不可忽略的一套的AI影片生成工具。我們邀請視覺藝術創意公司創辦人兼藝術家身份業師親授，結合超過 10 年視覺設計與新媒體藝術創作經驗，全面從零到精通 Runway AI 影片生成製作實戰攻略。沒有太過繁瑣理論，直接帶領你實戰練習，不論是想將照片轉換生成影片，還是打造一鍵套用特效的視覺作品，本課程都能帶你輕鬆掌握Runway的各種技巧，成為 AI 影片達人！

iPAS AI 證照解析班（初級、中級雙證照）

#一次取得初中級雙證 #完整解析班。這系列是針對 iPAS AI （初、中級雙證照）完整解析培訓課程。iPAS 由經濟部發證，教育部認可，產業界支持之專業工程師考試。授課機構天地人，為官方認證的企業 AI 轉型與應用服務機構。已通過數位發展部數位產業署「ai 能量登錄」，獲核定為「人工智慧技術教育訓練」類別服務機構。這系列課程總計 18 小時，包含：6 小時實體、6 小時複習影片、6 小時 AI 主題影片。通過學習，將系統性、邏輯性的由淺入深釐清何謂生成式 AI，再把部署整合的方法和優缺點進行說明，最後用大數據到機器學習的評估邏輯把整個應考觀念的基礎打穩，並以名詞釋義與樣題解析以便熟悉考試用語，確保不是只聽懂，而是真正學會快速上手和解題。完課即具備 AI 基礎、應用、部署導入及 iPAS AI（初、中級雙證照）鑑定應考能力。今日加碼折扣碼：輸入【P1629UY】現抵 799元

選擇規格

Claude Code 全端專案開發實作課｜從零打造 AI 日常開發工作流

#限量額滿截止 #原價 14,400 元。在 AI 時代，寫程式已不再是門檻，如何「設計一條穩定的 AI 開發工作流」才是核心競爭力。開發者常面臨 AI 產出碎片化、難以維護或與既有版控脫節的痛點。本課程將帶領你跨越門檻，進入「規格驅動（SDD）」與「測試驅動（TDD）」的 Agent 開發新紀元。我們選用最強大的 Claude Code CLI，結合 GitHub CLI 與 Playwright MCP，讓 AI 不只寫 Code，更具備自主測試、環境健檢與 PR 合併的完整能力。這不只是工具升級，更是開發邏輯的重塑，讓你在 24 小時內完成過去需一週的開發量，正式告別低效循環。

Power Automate 自動化工作流實戰入門課

#限量額滿截止不要錯過！每天都被繁瑣的重複工作綁住，無法專注在更有價值的任務上？你知道只要掌握Power Automate工具，就能大幅提升工作效率嗎？從零到一完整利用自動化工作流程，從Excel自動化實戰到跨應用程式自動化，一堂專門為想提升效率的你而設計，無需任何程式基礎，3小時立即上手，別再讓手動操作拖慢你的進度，立即加入，讓工作更聰明、更輕鬆！

Codex 全端開發實戰入門課

#限量額滿截止 #新課優惠折扣539 Codex全端開發實戰入門課聚焦於AI協作開發在實務專案中的完整落地流程，協助開發者將描述任務轉化為專案管理的日常開發工作流。本課程不只是介紹AI程式開發助理的操作，更將Codex定位為能執行讀檔、寫檔、跑指令與開分支的AI程式碼代理人，並透過跨平台運行機制讓學員建立專屬的工具庫與技能封裝。學員將從Anaconda環境配置、VSCode安裝與API金鑰管理開始，理解從Prompt設計到產出修正的協作邏輯，並透過網站資訊架構、規格文件與設計系統變數，將需求轉換為Codex可理解的開發指令。課程最後進入元件拆解、UI與版面配置優化、Flask後端API建置及前後端資料流整合，最終透過Git版本控管與Vercel完成部署上線。學員將學會視任務難度切換工具的關鍵觀念，並具備以Codex建立網站雛形、除錯維護與模組化延伸的實作能力。

OpenClaw 龍蝦 AI 代理人實作課：零基礎打造 AI 辦公代理人

#限量額滿截止不要錯過！原價 14,400 元。OpenClaw 是一套開源的 AI Agent 框架，讓你不需要寫程式，就能部署一個 24 小時自動運作的辦公代理人。它跟 ChatGPT 不一樣：ChatGPT 是你問一句它答一句，OpenClaw 是你設定好任務，它自己去執行、自己回報結果。蒐集情報、摘要文件、整理郵件、生成內容、定時提醒，全部自動完成。本課程從安裝部署、身份設定、技能安裝到實戰應用，帶你從零建立一個專屬的 AI 工作系統。一台筆電就能啟動，串接 Telegram 隨時下指令。學完帶走的不是一個工具，而是一套能持續優化、越用越聰明的自動化工作流。

企業經營

➪ 五年佈局計劃怎麼寫？

上市櫃公司經營權攻防｜股東會運作與董事改選策略實戰班

公司經營權由誰掌握？如何利用收購、重組或增資掌控經營權？這是一堂公司負責人必修股權規劃，掌握董事會席次選舉策略的專業實戰課程。天地人規劃「上市櫃公司經營權攻防｜股東會運作與董事改選策略實戰班」，邀請前元富證劵承銷部副總經理親授課程，業師專注資本市場籌資與併購業務超過20年，曾任臺灣證劵交易所、中華開發、台証綜合證劵、京華證劵承銷部、新光人壽綜合等多家證劵行，專長為企業併購、投資評價及談判、申請上市與掛牌，具多年豐富落地實務經驗。本課程將學習：（1）股東會運作基礎：何謂經營權之爭；（2）董監事選舉時機：正常3年選舉，有哪些狀況須提前改選；（3）上市櫃公司攻防實例解析：各種型態之經營權爭奪戰。

內稽內控怎麼做？經營者必修的內部稽核與內部控制管理入門實務班

你知道你家公司的營運風險是什麼？有沒有可能突然間，公司營收產生狀況？當然有可能！這是為何公司發展越大，越需要重視內稽內控！然而，以往這只有大型公司重視，對於很多新創、中小企業以及公司負責人而言，在有限的資源內如何針對企業組織制定有效的內稽內控制度與流程管理？我們發現到許多企業面臨到的問題，就是管理者執著於帶領員工創造業績利潤最大化，而忽略企業內部經營控管的重要性。當團隊交出亮眼的訂單成交量、突破KPI標準時，應該是加速組織的成長發展，但因為經營者無法有效解決企業內部資源控制的問題，所以造成營收成果的表現差強人意。有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「內稽內控怎麼做？經營者必修的內部稽核與內部控制管理入門實務班」，邀請現任管顧公司執行長，業師長期輔佐鴻海（深圳）富士康集團、中華工商研究院、勤業眾信等各大管顧公司，同時擔任新加坡新視野管理學院副教授。這門課將以多年扎實的實務經歷由淺入深的帶領學員瞭解公司制度與風險控管的規劃，全面剖析內稽內控的三大核心技能：（1）內部控制的規劃；（2）內部稽核控管的重點；（3）舞弊風險的防範，透過這門課程，協助您瞭解如何藉由內部稽核來評估內部控制的實戰技巧與內控流程漏洞的防範。

併購怎麼做？公司併購專業入門班｜從法規解析、收購流程、稅負規劃到選舉經營權實務

這是一堂完整的公司併購與經營權專業課程。將讓你掌握合法併購、收購操作與選舉經營權規劃的實戰關鍵！良性併購可以帶動企業再成長與轉型，更增添優勢互補與投資的契機。然而，公司併購關係不只是兩家公司的結合，也存在併購法規與籌資法制，如何藉由合併、分割與收購等行為，進行產業國際競爭力的發展？同時，公司併購也關乎技術、市場行銷管道與品牌的融合，更重要的是併購後的董事改選與經營權之權衡，股東會股權與董監事席次如何分配？併購後如何評估公司經營績效？現行公司法及稅法等相關法制，是否適用於進行併購換股的風險，應如何因應與調整？上述皆牽動公司併購、存續、商譽、治理及併購費用等的諸多細節，有鑑於此，天地人學堂規劃「併購怎麼做？公司併購專業入門班｜從法規解析、收購流程、稅負規劃到選舉經營權實務」，邀請前元富證劵承銷部副總經理親授課程，業師專注資本市場籌資與併購業務超過20年，曾任臺灣證劵交易所、中華開發、台証綜合證劵、京華證劵承銷部、新光人壽綜合等多家證劵行，專長為企業併購、投資評價及談判、申請上市與掛牌，以實務引導理論之領會，讓公司管理者、財務主管、或想要考取會計證照者，能奠定良好評價專業基礎，具備多年豐富落地實務經驗。完整學習公司併購五大關鍵核心：（1）掌握企業併購法基礎法制，提供多元併購方式與簡化程序；（2）解析企業併購流程，從規劃、協商、執行、整合到併購綜效與租稅權益；（3）釐清併購的垂直與水平整合，併購人性判斷與情境發生；（4）掌握取得經營權的意義，判斷取得風險時點；（5）剖析公司資源整合後，改選對經營權之影響，董事會與股東會關係結構。業師運用方法學、系統化整理繁瑣細節的企業併購之原理，引導學員有脈絡循序漸進掌握併購策略與運作。

績效獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃實務班

薪資永遠是員工重要考量。無論公司規模大小，掌握薪酬設計是經營者的致勝關鍵。不只是給月薪或年薪，學會運用績效獎金、年終獎金、專案獎金、員工認股、久任金、退職金等，都可藉此留下真正的好人才。有鑑於此，天地人特別規劃此課程，邀請管顧公司總經理親授課程，業師同任職於上市櫃公司的薪酬委員會，將以多年實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編薪酬制度的擬定、執行指標，全面剖析績效獎金制度設計的五大核心技能：（1）如何從激勵理論延伸至薪酬管理？（2）公司經營的關鍵點＆衡量指標；（3）重要指標如何導入薪酬概念與設計？（4）「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務；（5）「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務；這是一堂乾貨滿滿的實戰課程，非常推薦！