專案管理

如何成立一人公司？從零到一的一人創業與營運全攻略實戰入門班

#早鳥優惠不要錯過！一人公司如何做？本課程專為斜槓、自雇者、SOHO 族、YouTuber 及自營企業主等創業者與經營者設計。本課程以淺顯易懂的方式，帶領學員了解一人公司創業的基本步驟及注意事項。從選擇適合的公司型態、辦理稅籍登記到勞健保與公司治理的初步規劃，並結合實例解析，讓創業者能夠快速上手並避免常見的經營誤區。我們邀請現任鑫譽投資顧問資深顧問親授。業師專於稅務規劃，曾任台灣金融研訓院菁英講座、東吳大學企管系兼任講師。不論您正處於創業初期或已踏入營運階段，都能從中獲得實用、易懂的創業與稅務管理指引！

LinkedIn 國際業務開發：從入門到實戰應用課程

#限量額滿截止不要錯過！如何用 LinkedIn 開發陌生客戶？LinkedIn 如何塑造個人品牌影響力？LinkedIn 為全球最大的專業社群平台，已超過200個國家並累積10億用戶以上。為數位行銷趨勢下，業務拓者海外市場或尋找合作夥伴的利器之一。本課程專為高階主管、品牌行銷主管、商業開發業務，亦或是個人品牌經營者所設計，透過此課程將快速掌握三大核心要素：全面通盤性瞭解 LinkedIn 功能與特點；LinkedIn 個人品牌優化與人脈鏈結；LinkedIn 開發潛在客戶。這是一堂針對 B2B 海外市場開發與個人品牌，社群工具操作的線上專業實戰課程，從建立步驟到人脈建立技巧，將能完整學習與掌握。

生成式 AI 打造物件偵測辨識 X LINE Bot 即時通知實戰

#限量額滿截止不要錯過！如何迅速識別影像或識別特定物體？透過「AI之眼」打造的物件偵測與辨識系統，利用先進的AI演算法，能夠迅速識別影像或視訊中的特定物體，並提供準確的定位。將此技術與LINE Bot即時通知系統結合後，當偵測到目標物體或事件時，系統能即刻透過LINE推送通知至相關人員，實現高效、無延遲的反應。這項技術廣泛應用於安防監控、智慧家居、物流追蹤等場景，無論是在監控可疑行為、追蹤物品或監測品質，都能提高處理效率並縮短反應時間。此技術方案不僅降低人工干預的需求，也提高工作流程的自動化與智能化，為企業提供更強大的風險管理和決策支持能力，推動業務向智慧化、數位化邁進。本課程為 TWMG 2025 年專屬學習方案，額滿截止，立即報名！（本活動限購一組，若遇額滿則依報名優先順序做錄取，不另行通知。）

從零開始學採購：一周快速學會採購工作與管理實務實戰入門

#限量額滿截止不要錯過！原價 14,400 元。如何降低成本有效採購？想要尋找有潛力的供應商？從零到開始學採購！這是一堂針對新進採購人員、品保、生產管理或工程部門管理者參與請購、詢價，亦或是需要採購合作者之專業實戰線上課程。完整 6 小時從基礎出發，釐清採購的定位與價值，瞭解採購不只是成本是控制，更是企業策略的一環，還須具備全局觀與整合能力。採購者也同樣需要具備採購作業的標準流程、掌握貨源搜尋與開發技巧、挑選最適合公司合作的供應商，同時，如何在議價與條件中維護雙方利益，審慎評估決策合理的採購價格，就是所有進入採購實務都要必需掌握的能力與操作手腕！本課程為 TWMG 2025 年專屬學習方案，額滿截止，立即報名！（本活動限購一組，若遇額滿則依報名優先順序做錄取，不另行通知。）

如何設立投資公司？投資公司投資事業、控股與管理實戰班

折價券｜結帳輸入代碼 C1595-1399 折 NT$1,399，使用期限至 11/15（日）23:59，每人限用一次。
#限量額滿截止不要錯過！從零開始，3 小時帶你掌握從投資公司設立到投資事業控股與管理實戰操作！對投資公司充滿興趣，卻不知道該如何入門？想要將企業閒置資金投入股票市場，或持有未上市公司的股份？亦或是想要兼營投資其他事業，瞭解投資其他事業的條件與核心關鍵？這堂課專為有意設立投資公司的創業者、企業家及投資人量身打造，邀請現任鑫譽投資顧問資深顧問親授。業師專於稅務規劃，曾任台灣金融研訓院菁英講座、東吳大學企管系兼任講師。引導學員從投資公司設立流程架構、稅務規劃到投資事業策略，快速掌握投資公司的核心知識與技能。課程內容涵蓋實務案例，從設立控股公司到境外架構規劃，讓你快速掌握投資公司的核心知識與技能。不論你是想實現財富增值，還是探索企業資金運用的新可能，這堂課都將成為你的最佳起點。開啟你的投資之路！

管理者 KPI 績效實戰班：打造有效指標，告別戰略空轉

#KPI #績效管理 #戰略不空轉您是否為模糊的 KPI 指標感到困擾？是否在績效管理中屢屢受阻，難以實現企業成長與個人突破？天地人業師精心打造的《管理者 KPI 績效實戰班：打造有效指標，告別戰略空轉》將帶您從核心財務基礎到績效管理的核心，系統拆解 KPI 設計與執行，結合實務案例與專業工具，助您在競爭激烈的職場脫穎而出！無論您是企業高層、中階主管、人資專業人士、財務人員，還是職場新鮮人，這門課程都將成為您成功的關鍵鑰匙。

KPI指標如何設定，評估部門績效？公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班｜從營運目標、KPI流程步驟指標到績效審核與修訂

部門的績效好壞，如何評估？公司賺錢有獲利時，如何分配獎金？該分多少？處理不好，福利反而變得不公平惹人厭。反之公司若是虧損，又如何透過績效評估來做接下來的調整？這些問題，對於管理者而言非常重要，不能忽略！ KPI，關鍵績效指標，是一種審視專案效益的衡量指標，若KPI與公司策略目標脫離，那麼指標的努力方向也將與企業戰略產生嚴重分歧，那該如何設計制度，才能獲取最大利益？KPI獎金制度與員工成果息息相關，透過瞭解獎金制度的計算公式，和分配與發放機制是能夠激發員工最大限度，從而實踐企業經營的發展戰略。有鑑於此，天地人學堂特地規劃出「KPI指標如何設定，評估部門績效？公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班｜從營運目標、KPI流程步驟指標到績效審核與修訂」，邀請到現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授的業師親授課程。以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解企業營運的績效指標，全面剖析KPI指標與企業績效評估的十二核心技能：（1）關鍵績效指標（KPI）的源起；（2）KPI 的演進流程與基本概要；（3）何謂「績效」？從企業角度探討執行目標；（4）公司目標與KPI之間的關聯；（5）如何選定各單位從KPI到“Key”之項目；（6）設定KPI的執行步驟與流程；（7）效率指標的計算法則；（8）如何設定各部門KPI的「合理目標值」；（9）KPI的評分標準；（10）KPI獎金制定原則---達成率與提撥率；（11）修訂KPI指標與持續改善；（12）業界實際案例分享與演練，透過這門課程，協助你瞭解企業績效執行的實戰技巧與Know-how。

如何做好競品分析？產品競品分析專業培訓入門課

有必要嗎？幹嘛做競品分析？產品開發前必做的競品分析，除了提升產品競爭力外，更需理解市場需求，設計出符合消費者需求的商品。這是一堂 6 小時完整的產品競爭分析的線上課程。天地人規劃出「如何做好競品分析？產品競品分析專業培訓入門課」，邀請現任科技公司總經理暨中華民國教授學會首席顧問。此課程將帶領學員瞭解競品分析的三大關鍵，包含：（1）認識新品企劃 Product Plan 與新產品開發流程 NPDP ；（2）學會產品競爭力分析，打造上下游關鍵策略與價值定位；（3）剖析商品獲利模型，聚焦產品優勢，學會撰寫競品分析報告。本課程將協助你正確分析不同競品的產品，撰寫出完整的競品分析報告。

萃智（TRIZ）系統化創新方法與實務｜專業培訓基礎入門班

如何把問題變商機？如何擁有不同以往的創新思維？這是一堂系統化創新手法線上專業課程，分析問題並利用資源、知識 / 效應、理想性、演化趨勢等 TRIZ 工具來構思創新的解決方案，提升產品及製程創新研發能力。TRIZ 主要為萃取前人發明中的原理，並歸納成一般的通則，做為往後問題解決時的思考方向。但對於研發設計主管、專利工程師或相關產業負責人而言，如何更有效運用創新方法突破產品開發瓶頸？天地人學堂開設「萃智（TRIZ）系統化創新方法與實務｜專業培訓基礎入門班」，業師現為國際創新方法學會理事長、中華系統性創新學會名譽理事長、國際系統化創新期刊主編。業師超過 25 年學界與業界工作經歷，期間輔導國內外企業超過 90 個產品 / 製程 / 設備等產業實務問題，發展一套專利規避再生強化手法，協助客戶規避超過 40 項專利並產生新專利，專注於系統化創新工程與管理、設計與製造管理等，具豐富教學與落地實戰經驗。在此堂課程中您將學習三大重點：（1）從 0 到 1 理解 TRIZ 階層式觀點與方法；（2）TRIZ 的解決核心工具：從矛盾矩陣、39 項工程參數、40 項創新原則到質場分析；（3）使用 TRIZ 加速創新研發能力，專利佈局應用操作。

敏捷式管理是什麼？ Scrum專案管理專業入門培訓班

如何藉由小步試錯的方式，加快團隊產能？一堂學習提供團隊工作效率的敏捷管理課，將大專案拆解個別專案，個別專案都經過測試、確認和市場驗證，並給予專案團隊更高的決策和自主權，也能針對市場需求做滾動修正。天地人規劃「敏捷式管理是什麼？Scrum專案管理專業入門培訓班」，邀請大數據科技公司執行長暨創辦人業師親授，業師長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業，曾服務於Microsoft、Motorola、Nokia等國際企業，有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品／創新／技術管理實務經驗。將帶領學員瞭解敏捷式開發與企劃四大核心關鍵：（1）認識敏捷式管理；（2）敏捷式規劃；（3）規劃使用者喜歡的產品；（4）Scrum專案管理。

APP企劃及開發管理實戰課程

APP已經成為行動裝置與使用者間的連結。放眼望去，每個人都手持一部手機，而APP不知不覺中已經改變了各品牌、商家的經營方式與行銷手法。然而， APP企劃與開發需要包含眾多知識領域的瞭解，包含：UI/UX、行銷、營運等Domain Know-how。在APP開發開發過程中更至少需要三種角色：企劃、設計、程式開發。對於一般公司主管/ 企劃人員來說，若是不明白基礎的 APP企劃與開發流程、專業知識等要如何進行統合與專案追蹤？更遑論開發具成功潛力的App。