員工個人發展計畫（IDP）規劃設計與實務操作
什麼是員工個人發展計畫IDP？為公司留住優秀人才，落實協助人才提升能力帶來貢獻
企業為何需要運用IDP？常見公司離職原因不外乎有「這不是我要的」、「看不到公司可以讓我成長 / 發展什麼」，其中，離職員工當中有些可能是具有潛力的人才，而公司卻苦無對策因應評鑑人才，導致人才流失，非常可惜！因此，除了績效考核制度落實外，運用員工的「個人發展計劃」（Individual Development Plan, IDP），就是最主要也有效的實施工具。個人發展計畫如何有計畫進行員工個人能力提升？主要方向包含：發展計畫執行導師、發展的目標職位、發展期間、發展職位所需能力、適合員工提升該項能力的方式、所需資源、衡量指標、預計完成日、實際完成時間、期中執行狀況檢核與期末執行狀況檢核。透過系統性的IDP制定，能有釐清如何進行全公司、部門或單位，甚至專案組織的人力狀態，快速篩選出適性人才。然而，只有計畫仍不足以留才，建立人才庫才是最核心關鍵。
我如何建立自己的人才庫？業師教你掌握IDP進行步驟與人才庫標準
進行員工個人發展計畫前，先確定哪些職位需要發展？通常都是依照該公司內部關鍵職位、重要專案管理階層等為優先發展，其次則是開始建置「公司人才庫」與「職能地圖與每項能力的標準」。實務上，人才庫標準可分為兩種型態：（1）公司優秀人才的規格為何？例如：年資、考績、發展潛力、訓練紀錄、輪調、職能標準等；（2）評估優秀人才規格的方式與標準為何？例如：人才發展委員會。再者，人才辨識系統如何從職能面談、評鑑評測工具，遴選出合適的人才？主要的人才規格項目與標準要具體明確，同時也需要考量個人發展的意願，例如員工不願意成為管理者，只願意擔任專業技職體系發展，若不從員工意願來考量，而放置在不正確的位置，就會讓後續的個人發展計畫大打折扣！
IDP不是探詢員工成長需求？釐清使用IDP的應用，主管與員工共同制定發展計畫
有教育訓練算是個人發展計畫？員工擅長什麼，就給予幫助發展該能力？其實，我們發現企業容易忽略要先分析各項工作任務所需的職能，不但是招募、甄選的基礎，也是未來教育訓練的基礎，而IDP其實主要關鍵在於如何根據職能需求與現有員工的職能差距，設計特定的訓練與發展活動，使員工具備該項職能。另外，員工個人發展計畫從短、中、長期規劃，非常需要主管能多加洞察員工的特質與能力，才能在人才識別過程中，引導與組織的發展配合。然而，對於公司經營者、直屬主管、人力部門主管而言，如何針對高潛力員工予以開發，使其能在未來充分發揮，為公司做出貢獻價值？有鑑於此，天地人規劃「員工個人發展計畫（IDP）規劃設計與實務操作」，邀請管顧公司總經理親授。業師曾任職於大統集團總管理處人資部經理、建準電機工業人資處經理，同時也擔任勞動部發展署人才發展與培訓相關計畫輔導顧問。專長領域包含績效管理、領導管理、人力資源管理等，以豐富實務經驗帶領學員掌握IDP員工發展計畫五大核心關鍵：（1）IDP基礎篇：IDP個人發展計畫的意義與內涵、益處；（2）IDP 使用篇：IDP個人發展計畫，好處多多，值得善加運用；（3）前置準備篇：推動個人發展計畫的前置準備要點；（4）步驟篇：個人發展計畫的進行步驟與執行重點；（5）結合篇：將IDP與績效管理、升遷管理有效結合。
課程的三大重點
公司為何需要實施IDP？協助員工掌握職涯目標，加強能力缺口增加價值
如何找到值得培養的員工？業師引導學員探究IDP個人發展計畫的意義與益處，說明為何要協助員工瞭解自己的職涯發展目標？關鍵在於IDP個人發展計畫是一種系統性的員工培養方法，讓公司針對個別員工的需求、能力強項弱項，量身定制出發展目標與方向，合理將培育與教育訓練的成本，能更有效的運用，讓員工持續成長，進而增加貢獻與價值。
如何具體執行IDP？系統性學習IDP前、中、後規劃方法，落實人才辨識能力
個別員工的發展曲線不同，所以更需要制定專屬計畫。本課程透過IDP個人發展計畫前置準備要點，包含職涯金三角、職涯發展方向、職能內涵與LEVEL程度分類等，更精準確立那些職位需要發展？以及建立人才庫，從中評估與辨識員工，做為晉升、調遷、績效考核等的考量。本課程也將帶你掌握如何根據職涯方向，制定相對應的學習計畫與行動方案，進而提升公司的整體競爭力。
實戰操作篇：業師豐富實務案例，引領快速學會IDP進行步驟與執行重點
如何確定那些員工或是職位需要優先執行？業師教你透過能力盤點，快速建立個人發展計畫，並儲備資料庫做好職能管理。同時也講解如何將IDP個人發展計畫與績效管理、升遷機制進行連動？隨著員工的職涯發展過程中做到動態管理，隨時修正人才庫標準，定期評鑑與追蹤，避免因為錯誤考核或職位與能力不相稱，產生人力管理上的風險，造成員工情緒不滿，不被重視而最後離職的危機產生，因此如何讓員工持續成長就是學習的一大重點。
課程大綱
前言
在本課程中，業師引導學員學習如何進行IDP個人發展計畫？瞭解自己的職涯目標和發展需求，並提供實用的工具和策略，幫助學員制定個人發展計畫，實現自己的職涯目標。
1-1 系統性的培養員工，在現今求才若渴與留才的時代潮流中，更顯重要
1-2 選擇比努力更重要，進行事半功倍的員工發展
1-3 IDP個人發展計畫，是您最需要學會及運用的知識與技能
1-4 本單元小結
IDP個人發展計畫的意義與內涵、益處
透過如何幫助員工，瞭解自己的職涯目標和發展需求，並進一步制定個人發展計畫，實現自己的職涯目標。同時，業師帶領學員深入探討IDP個人發展計畫的內涵，包括如何進行SWOT分析、設定目標和行動計畫、評估進展和調整策略等。業師將提供實用的工具和策略，幫助學員制定個人發展計畫，提高自己的競爭力。
2-1 IDP個人發展計畫的意義
2-2 IDP個人發展計畫的內涵
2-3 本單元小結
IDP個人發展計畫，好處多多，值得善加運用
使用IDP，可以提高個人職涯規劃能力、增加自信心、提高工作效率和生產力等，進一步提高員工的工作滿意度和忠誠度，並有利於企業的人才管理和發展。但是如何妥善合理運用現有資源，就是此課程學習的一大關鍵。
3-1 對IDP當事人的好處
3-2 對主管的好處
3-3 對公司的好處
3-4 本單元小結
推動個人發展計畫的前置準備要點
課程中， 業師引導學員學習職涯規劃的核心概念。每個職能程度都不同，如何設計職等職稱與專業管理職等，找出對應員工發展的方向與技能？業師將以實例分析與個人經驗分享，幫助學員制定有效的職涯發展計畫。
4-1 職涯金三角的內涵與重點：興趣、價值觀、能力
4-2 職涯發展二大職系目標方向：職等職系職稱與專業職系、管理職系
4-3 職能的內涵：核心職能、專業職能、管理職能
4-4 職能LEVEL程度分類說明
4-5 本單元小結
個人發展計畫的進行步驟與執行重點
您將學習如何建立人才庫？同時如何辨識不同人才的能力與位階？透過能力盤點，可以更有效率將執行和制訂評鑑計畫，掌握概念與實際操作。
5-1 確定哪些職位，需要發展
5-2 準備人才庫並建立能力（職能）儲備資料庫（職能管理）
5-3 人才庫標準
5-4 識別能力（人才辨識系統)
5-5 能力盤點
5-6 建立個人發展計劃
5-7 執行與評鑑、追蹤個人發展計畫
5-8 本單元小結
將IDP與績效管理、升遷管理有效結合
業師將帶你探究如何將個人發展計畫IDP與績效考核結合？透過連動機制，對人才進行全面性的職涯發展計畫作出制定，不僅能留下優秀人才，更能將人才放在正確的位置，讓員工產能發揮最大效益。
6-1 績效考核機制連動人才辨識：主動針對優秀人才進行職涯發展與IDP
6-2 個人發展計畫IDP融合績效考核的好處
6-3 個人發展計畫IDP與升遷機制的連動
總結
最後，業師將解析何謂動態管理？擬定IDP該注意哪些事項？企業常見執行失敗的案例？實務練習避免遇到同樣情境，導致換湯不換藥的員工職涯發展受到人為阻礙。
7-1 職涯發展是『動態管理』
7-2 擬定IDP個人發展計畫之關鍵成功因素與注意事項
7-3 讓員工持續成長與貢獻
課程學習前須知
- 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。
加入我們一起學習 員工個人發展計畫（IDP）規劃設計與實務操作！
授課業師
楊伸太｜宸碩管顧公司 總經理
業師現任管顧公司總經理，曾任職於大統集團總管理處人資部經理、建準電機工業人資處經理，同時也擔任勞動部發展署 人才發展與培訓相關計畫輔導顧問。專長領域包含績效管理、領導管理、人力資源管理、年度計畫與目標管理、求職與面談技巧等，在各大專院校與教學平台授課多堂，在企業輔導人力資源與教育訓練更是榮獲好評，具豐富實務與教學經驗。
課程資訊
課程名稱
員工個人發展計畫（IDP）規劃設計與實務操作（C1433）
課程各期時間與上課模式
#線上課程
。上課模式：第01期課程的錄製影片
。觀看方式：訂單隔日工作日寄送觀看Email（信內附上影片連結，未收到Email，請務必與我們聯繫）。
。觀看時間：依購買天數方案，自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。
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- VIP票券兌換：每人扣1張VIP票券 （ VIP申購方案 ）
課前搶先發問
IDP個人發展計畫是員工和公司合作制定的一份計畫，旨在幫助員工發展其職業生涯和個人能力。
一份IDP個人發展計畫可以幫助協助員工瞭解自己的職業目標，並為實現這些目標制定明確的計畫，找出員工能力盤點與需要的培訓，才能更有效激發員工能力與成長發展機會。
IDP的內容包括員工的職業目標、職業發展需求、職業優勢和弱點、學習計畫、培訓和發展計畫等方面。
先從瞭解自己的職業目標、職業發展需求、優勢和弱點等方面，並根據自己的興趣和能力制定個人學習計畫和培訓計畫，再與主管的討論中進一步完善IDP。
員工可以在討論時清楚地表達他們的目標、興趣和技能，並與主管探討如何將這些與公司目標相結合。員工可以從主管那裡得到對於公司所需技能的建議，以及支持和資源，以幫助實現IDP目標。
IDP是一個行動計畫，旨在幫助員工實現職涯目標，包括短期和長期目標。職涯規劃則是一個更為廣泛的過程，可以幫助員工確定職業生涯發展方向和目標，並為實現這些目標制定計劃。IDP通常是職涯規劃過程的一部分，將職涯規劃轉化為行動的具體計劃。
（1）透過IDP計畫激發員工產能。
（2）學習更明確的職等職系專業管理規劃。
（3）透過IDP可明確掌握成效檢核重點，改善與優化員工個人職涯發展。
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