新任主管的專業培訓班-學會必備主管思維、團隊溝通 與 管理技能

其實新手的定義，不在年資長短，而是處世的格局與看待事物的眼界。若是只在乎個人績效，而不停施壓團隊，讓部屬喘不過氣，那即使你已經上任好幾年了，依然不是個及格的主管。但你處處為了部屬著想，懂得聆聽，共同努力。那即使你才到職幾個月，也是會成為大家所尊敬認可的上司。

很多人會排斥空降主管，主要是因為認為空降主管不僅沒有從基層做起，甚至沒有該行業背景，應徵了管理職就真的可以快速瞭解目前組織及部門的運作嗎？也因為大部分的新任主管都急於有一番作為，造成與既有團隊衝突不斷。那該如何與部屬和諧相處，獲得認同呢？趕快報名課程，業師將在課程中詳細為你解說瞭解當責團隊運作的重要步驟。

對於許多剛從一般職員升遷的人來說，從未接觸過「管理」，一定會不知該如何是好。常常做了許多功課，實際執行後，發現現實總是跟理想相差甚遠。課程中，業師將帶你從會面臨哪些挑戰開始，全面性的瞭解可能會發生的情況，在依序做出合理的判斷，才不會造成混亂的局面。

組織的輪調升遷，若是提拔年輕同仁，可能會擔心是否具備完整的管理能力，當公司內部沒有相關培訓經驗，可以透過這堂「新任主管專業培訓班」，讓即將升職的同仁，培養眼界擴大格局，不會讓同仁手足無措。想知道更多課程內容，歡迎與專人聯繫：（02）2396-0514。

許多主管都會被批評換了一個位置，就換了一個腦袋。即使是當初很好的同事，也有可能因為職權不同，處事風格改變，而增加許多摩擦衝突。即使身為主管，也不要忘記在升遷前時遇到的困難。懂得設身處地的為部屬著想，當夥伴最堅強的後盾，才能帶人又帶心。想知道更多關鍵技巧，歡迎報名課程。

主管在組織內部，扮演重要角色。對上，需要表達自身意見與專業看法，而不再只是聽從、執行命令。對下，透過管理部屬、分派工作，讓部門可以快速完成任務，並有效提升績效。因此，主管要具備高度彈性的調整能力，隨時根據狀況做出判斷，是組織內部不可忽視的重要角色。

主管做為兩者間的溝通橋梁，本來就會面臨更多的壓力、責任。如何做到讓員工可以信賴，面對錯誤可以及時修正，受到不合理的對待懂得反映，這都會主管必備技能。更多新任主管的專業技巧，都在課程中！

希望可以從一般職員晉升為主管，除了需要有強烈的企圖心外，也要有設定合理目標、分析部屬能力、有效激勵團隊，以及溝通協調只等多項能力。想快速掌握上述技能嗎？歡迎報名課程。

為甚麼主管認為自己都有稱讚下屬，但卻有大部分的員工覺得主管都不會鼓勵人？既有的職場文化，導致上司說出稱讚、感謝的話，容易害羞扭捏，甚至有失主管威嚴。但其實員工獲得讚美，不僅可以備感重視，還能夠提升工作效能，更願意為了團隊、組織努力。勇敢傳達自己心意，讓員工感受到主管是與大家並肩作戰。

良好的工作環境，友善的工作氛圍，可以有效提升部屬的工作效能。無法拿捏做人處事的權重，常常因為急於展現領導風範，而導致整個部門的工作效能大幅下降，這是許多剛當上主管的人常犯的錯。其實只要調整組織分工並強化溝通協調技能，能夠有效改善團隊現況。更多內容，趕快報名課程，讓實戰派業師告訴你掌握如何核心技巧。

許多主管看到部屬沒有完成的任務，為了擔心績效問題，而自己完成。其實，主管的職能並不是工作本身，而是透過妥善的分配，適當的引導，協助團隊完成工作。因此，培養部屬問題分析及團隊績效改善的能力，非常重要。如何快速掌握關鍵核心，趕快報名課程。

當然可以！沒有人可以預期哪一天會獲得升遷機會，不要在你收到通知時才思考主管需要具備那些技能，而是需要從日常中就培養能力，並主動爭取。