人資是一門專業。天地人課程由豐富經驗業師實務講授:
包含線上與線下全系列課程。讓您快速掌握人資八大必備技能,
為企業提供人事管理全方位專業。

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為何一定要瞭解「人資法務」?

1. 避免事後糾紛
2. 妥善管理公司人力
3. 降低營運潛在風險
4. 促進跨部門的溝通
5. 為公司制定完善發展策略

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如何掌握人資法務問題?

人資法務相關議題影響勞資雙方甚巨,不容輕忽:瞭解招募前中後所會遇到的眉眉角角

人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所進行的管理工作,通常人資工作內容多與《勞基法》相關,是公司經營者、各部門主管、負責公司人資及法務的人員,甚至是財務人員必須深入瞭解的專業。有鑑於此,天地人學堂規劃人資法務一系列相關課程,從勞基法的逐條認識到招募員工前、中、後所需做的準備及注意事項。 

人資法務核心在於人,人的關鍵在於溝通:瞭解職場溝通技巧實際應用使溝通無礙

然而,雖然人資法務相關議題受到明確的法律規範,但大多數人在談論薪酬、獎金、離職時仍然會不由得覺得彆扭,甚至避而不談導致日後衍生更多問題。面對較為敏感的人資法務議題,如何說的落落大方且切入重點?「溝通」就顯得格外重要,良好的溝通更可以消弭雙方的尷尬、直切重點,使雙方目標達到一致,因此,我們在此特別推薦您職場溝通系列相關課程,讓溝通人資法務議題時更加順暢!

人資法務系列 – 三大領域(課程明細列表)

勞基法是所有人資制度的根基,如果不合法則會衍生出許多問題。瞭解勞基法是人資必備的專業,想知道某個狀況是否符合勞基法?那你絕對不能錯過由律師事務所法務長親授的勞基法逐條解析課程,深入瞭解每一條規定並熟悉其實際應用方法,為職場加分!
基礎卻也是最重要的勞基法內容充分瞭解後,面對心血招募,如何判斷公司人力是否充足?需要補多少新人?招募新人又會需要多少成本?如何在選用育留各階段,把各項人力支出、產值分析的評估都包括其中?瞭解人力評估才能為企業人力奠定良好「質」的基礎。

C1320|勞基法逐條解析與實務案例|全系列基礎入門班
C1343|人力如何評估?公司營運下的人力成本 暨 產值分析評估技巧|主管實務培訓班

「溝通」是無論身在哪個職位都必須具備的能力,對於人資來說更是,人資部門是管理階層與員工之間重要的橋樑,必需兼顧不同部門、不同階層員工的特性與需求,面對各部門的疑難雜症,人資要如何在第一時間妥善化解?人資法務系列課程帶您從面談技巧、商務談判、職場溝通、問題解析、說話技巧等面向切入。

C1225|主管必修面談術實務研習班
C1213|商務談判戰略與技巧實戰班|談判佈局X商務契約應用X僵局衝突實戰技
C1278|如何建立職場溝通的魅力?說話技巧 與 溝通表達課
C1302|專業商務演講入門實戰班:TED TALKS演講魅力 與 口語表達技巧實戰演練坊
C1214|合約如何擬定? 中文商務契約審閱與修訂技巧實戰班

名稱 連結 來源
1 中華民國111年(西元2022年)政府行政機關辦公日曆表 下載 行政院人事行政總處
2 勞動基準法 下載 全國法規資料庫
3 2022年課程總覽
4 人資常用檔案:部分時間工作勞工勞動契約參考範本 下載 勞動部
5 工作規則參考手冊-109年7月版本 下載 勞動部
6 防疫假怎麼請 下載 行政院人事行政總處
7 勞保、健保及勞工退休金保費對照表(109.01.01起) 下載 國立臺北商業大學
8 食品外送作業安全衛生指引 下載 勞動部
9 企業包班推薦課程
10 勞工職業災害保險及保護法 下載 勞動部
11 勞動基準法第23條第1項-工資各項目計算方式明細-之參考例 下載 勞動部

QA 課程常見問題

A:
人力資源議題與法律息息相關,是公司勞資雙方的溝通關鍵,全面有系統的瞭解人資法律相關議題能促使公司營運更加順利,並避免不必要的糾紛。為了使公司經營者、負責公司人資及法務的人員,甚至是財務人員更能掌握此議題,天地人學堂特別開設相關課程。

A:
從勞基法的逐條認識到招募員工前、中、後所需做的準備與注意事項,以及在每個環節中,為使溝通更無礙而特別推薦的職場溝通系列。

A:
這個主題推薦給公司經營者、各部門主管、人資行政人員、法務人員、財務人員以及對人資法務這個領域有興趣者。

A:
主辦單位為天地人學堂,為天地人文創旗下的專業職場培訓品牌。舉辦各產業專業課程講座與研討會,提供企業顧問、知識解決方案,協助企業轉型、成長、開創新商機。由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師親授課程,合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO,提供專業且專屬的企業培訓計劃。不只是理論,更強調業界實戰落地操作與案例解析。

A:天地人提供多元付費方式,包含:信用卡;超商繳款;ATM轉帳;天地人幣兌換;VIP票券兌換。

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主要要看您需求。可從議題吸引度、課程型態、老師背景、課程大綱規劃、可參與時間、預算等,確認購買課程數量。 不同數量會有不同的方案優惠。 購買越多,優惠越多。
若你有任何問題也歡迎於上班時間隨時與我們聯繫。 02-2396-0514。

A:這是每堂課程的早鳥優惠倒數計時。您可以在倒數時間內,享有該時段的購課優惠價格。

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為了讓您有更有效率的學習。目前天地人規劃6小時與12小時授課,讓您在有限的時間內有效全面掌握,依照業師課綱內容、學習地圖階段、適合對象來安排。

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A:
我們分為實體親授與線上直播課程。
天地人依照課程特性,分別安排規劃不定期開設與調整線上或實體課程型態。

A:實體課程有講義提供。線上直播大部份課程有回放機制。

A:課堂中均可隨時提出問題,業師統一回覆,課後若有問題,請向客服來電或發信,課務提供業師做後續回答。

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人資法務系列精選課程

【招募規劃】人資法規 與 人力成本

人力如何評估?公司營運下的人力成本 暨 產值分析評估技巧|主管實務培訓班

人力成本該怎麼計算?想要精準掌控人事成本,必須釐清公司雇用員工所付出的成本是多少?招募新員工之前,除財務會計支出角度,應包括生產力、人資管理等各種角度分析,整理員工總數和月薪總數,更新人力開銷總數,同時把實際總數納入人力盤點與績效經營指標考量,按月分列方式做整體性的報表,讓公司管理者、部門主管清楚明瞭,做為評估員工的調度、升遷、薪酬、在職訓練等人力資本。其實,公司聘用員工或評估員工貢獻度時,出現的人力成本比想像更多,如何在選用育留各階段,把各項人力支出、產值分析的評估都包括其中,可是一大難題。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「人力如何評估?公司營運下的與人力成本暨產值分析評估技巧|主管實務培訓班」,邀請現任知名企業人力資源部首席顧問親授課程,業師曾任華晶科技人力資源處副總、花旗銀行人力資源處協理,輔導數百家國際海內外等公、私部門單位,導入人力資源管理與策略分析,專長課題為職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、人才管理、訓練發展及員工關係等,具備多年豐富實務經驗與專業素養。另外著有《速解OKR》、《激發潛力》、《職涯發展》、《員工生涯發展制度建立模式之個案研究》。在此堂課程中您將由淺入深學習:(1)掌握「人力成本」與「產值分析」的正確概念與分析技巧;(2)從「人力盤點」應用,到員額與編制數量及企業人力素質剖析;(3)建構人力資源管理整合性分析:企業經營績效指標、流程效率、品質提升與改善、員工持續學習。透過此課程,業師將從各種評估角度的實務分析技巧,協助學員掌握人力成本與產值分析的入門操作。(Tiandiren KeyWords|#人力成本, #產值分析, #人力管理) 課程簡章下載 最新優惠查詢

勞基法逐條解析與實務案例|全系列基礎入門班

平日、例假日、或國定假日加班的加班費,有何差別?又該如何計算?資遣費如何計算? 退休準備金雇主與受雇者有無分擔比例? 甚至是工時、工資結構、職業災害賠償等議題,其實都和勞動基準法(簡稱勞基法)息息相關。勞基法修法後,相關條例修訂對於勞資雙方影響甚巨。身為受雇者可能會因為不瞭解導致自身權益受損;公司經營者也可能因不諳法律產生不必要之勞資爭議、甚至誤觸法律規定而遭主管機關開罰。對經營管理者而言,如何持續經營很重要,要降低營運潛在風險就必須瞭解相關勞工法令的專業,不能輕忽。然而,勞基法規範項目廣泛、法律條文相對艱深,對於非法律背景者而言,常無法有效理解,更遑論應用於實務上。有鑑於此,天地人學堂特地規劃「勞基法逐條解析與實務案例|全系列基礎入門班」,邀請到律師事務所法務長暨管顧公司總經理親授課程,業師為知名人資法律專家,具豐富教學及實務經驗,更同時擔任雙北市勞資爭議調解委員,並著有《勞工法令顧問手冊》、《勞動基準法解釋令彙編》、《職災補償理論與實務解析》等多本勞資相關著作。透過這門堂課,業師將以多年實戰經驗,全面剖析勞基法十二核心重點,協助經營者掌握勞基法內文、公司營運注意事項、內部規範的實際操作技巧! 課程簡章下載     最新優惠查詢  折163

【人資管理】契約|薪酬|績效|員工關懷

目標管理 與 績效考核 培訓課程

你知道員工目標管理和績效考核的精髓嗎?究竟該如何制訂完善的績效考核才能有效評估員工狀態?績效管理需要透過三大步驟執行,首先是設定企業/部門目標,再進行內部與各自的溝通協調,最後進行績效考核與調整,進而達成目標。制定適宜的目標能夠激發員工潛能與生產力,但錯誤的目標卻可能導致員工產生反彈降低工作力,而一份設計良好的目標管理是要能夠達成且被評量的,也將有益於主管進行管理或是針對工作效果進行考核評價,這也是企業與主管必須直視且重視的技能。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「目標管理與績效考核培訓課程」,邀請傳智管理顧問公司執行長吳美娥前來授課,業師專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、目標績效管理領域,且有豐富講課經驗。這門課將以多年扎實的實務經歷由淺入深的帶領學員瞭解目標管理與績效評估的四大核心技能:(1)了解目標管理目的與功能;(2)目標制定方法與演練;(3)績效考核的方法與工具使用;(4)績效面談流程與技巧使用,透過這門課程,將以管理上最常見的實例講解與演練,並搭配相關知識、法則、經驗與操作步驟,讓學員學習更有效益,並昇華學員們在職務上的知識與技能! (Tiandiren KeyWords|#目標管理,  #績效,  # KPI課程簡章  最新優惠

中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班

這是一堂從零到1學習中階主管核心管理能力、帶人帶心團隊管理法。 天地人規劃「中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班」。邀請現任企管顧問總經理親授課程,業師專注企業發展內部教育訓練、職能管理、組織行為及企業策略管理等,成功輔導數百家知名企業,本課程運用豐富的實務案例,從奠定基礎與進階延伸到操作,此課程將帶領學員學習中階主管管理關鍵要素:(1)團隊建立;(2)組織溝通;(3)績效評估與指導;(4)實戰練習:學習協調與討論決策、空雨傘手法、CFR對談。 課程簡章    最新優惠

KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂

部門的績效好壞,如何評估? 公司賺錢有獲利時,如何分配獎金?該分多少?處理不好,福利反而變得不公平惹人厭。 反之公司若是虧損,又如何透過績效評估來做接下來的調整? 這些問題,對於管理者而言非常重要,不能忽略!  KPI,關鍵績效指標,是一種審視專案效益的衡量指標,若KPI與公司策略目標脫離,那麼指標的努力方向也將與企業戰略產生嚴重分歧,那該如何設計制度,才能獲取最大利益?KPI獎金制度與員工成果息息相關,透過瞭解獎金制度的計算公式,和分配與發放機制是能夠激發員工最大限度,從而實踐企業經營的發展戰略。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂」,邀請到現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授的業師親授課程。以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解企業營運的績效指標,全面剖析KPI指標與企業績效評估的十二核心技能:(1)關鍵績效指標(KPI)的源起;(2)KPI 的演進流程與基本概要;(3)何謂「績效」?從企業角度探討執行目標;(4)公司目標與KPI之間的關聯;(5)如何選定各單位從KPI到“Key”之項目;(6)設定KPI的執行步驟與流程;(7)效率指標的計算法則;(8)如何設定各部門KPI的「合理目標值」;(9)KPI的評分標準;(10)KPI獎金制定原則---達成率與提撥率;(11)修訂KPI指標與持續改善;(12)業界實際案例分享與演練,透過這門課程,協助你瞭解企業績效執行的實戰技巧與Know-how。 課程簡章    年度優惠

績效獎金機制如何規劃?公司薪酬獎金設計規劃 實務班

薪資永遠是員工重要考量。無論公司規模大小,掌握薪酬設計是經營者的致勝關鍵。不只是給月薪或年薪,學會運用績效獎金、年終獎金、專案獎金、員工認股、久任金、退職金等,都可藉此留下真正的好人才。 有鑑於此,天地人特別規劃此課程,邀請管顧公司總經理親授課程,業師同任職於上市櫃公司的薪酬委員會,將以多年實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編薪酬制度的擬定、執行指標,全面剖析績效獎金制度設計的五大核心技能:(1)如何從激勵理論延伸至薪酬管理?(2)公司經營的關鍵點&衡量指標;(3)重要指標如何導入薪酬概念與設計?(4)「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務;(5)「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務;這是一堂乾貨滿滿的實戰課程,非常推薦! 課程簡章    最新優惠

如何避免勞資爭議?老闆必修的勞動契約與條款擬訂實務培訓班

如何避免勞資爭議?勞動契約作為保護公司的重要規範之一,不論是主管機關或法院皆會審視契約內容,因此,勞動契約的擬訂需審慎處理,避免模糊地帶。業師將從勞動契約定原則、原理及事後審查重點,逐一介紹各種多達30種的常用約款,協助學員快速掌握勞動契約領域,即學即用。 有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「如何避免勞資爭議?老闆必修的勞動契約與條款擬訂實務培訓班」,邀請到現任和諧律師事務所法務長親臨現場,業師將以多年業界扎實的實戰經驗由淺入深地全面解析勞動契約與條款擬訂的五大核心技能:(1)勞動契約基本概念;(2)勞動契約合法終止;(3)勞動契約終止後申訴;(4)勞動契約終止後涉訟;(5)簽訂勞動契約。透過這門課程,協助你瞭解企業如何解決勞資爭議的實戰技巧與Know-how。 (Tiandiren KeyWords|#勞資, #勞動契約, #勞資爭議 課程簡章下載  最新優惠查詢  折163

如何分配股東股權?公司設立的股權架構 暨 員工獎勵性股權設計實戰

股東間的股權應該如何分配? 這是個很重要的問題,股東間在一開始必須要談清楚,不可以含糊! 而不同的股權規劃工具更有不同的效果與重點。 這些包含了:無面額股及低面額股股息;紅利及賸餘財產之分配複數表決權;特定事項否決權;股權轉換可轉換公司債;保障/限制/禁止董監事席次,我們在這堂課也將一一解說。 有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「如何分配股東股權?公司設立的股權架構 暨 員工獎勵性股權設計實戰」課程,邀請現任會計師事務所主持會計師,同時也是暢銷書作者,更曾擔任經濟部中小企業處榮譽會計師親授課程,業師多年實務經驗歸納出四大主題,讓學員深入淺出建立股權架構的核心技能:(1)有錢出錢,有力出力!股權出資種類;(2)公司法新法上路後的股權設計工具;(3)事業控股架構及其稅務議題;(4)員工股權獎酬工具,協助學員有效規劃股權分配,並實際運用在公司。 課程簡章    最新優惠

OKR如何落實?OKR目標與績效管理|實務操作培訓班

不要空談「OKR」,如何將之落實在組織中。OKR,又稱目標與關鍵成果法,概念來自於目標管理理論,透過公司團隊與員工設置明確的具體目標行動,將目標自上而下貫穿到基層,讓執行者瞭解要做出何種貢獻才能達成最終目標。在企業管理工具中較常使用「OKR」跟「KPI」又有何不同?其潛在優缺點又該如何釐清,落實團隊績效目標呢?有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「OKR如何落實?OKR目標與績效管理|實務操作培訓班」,邀請到管顧公司總經理親授課程,業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業OKR與目標績效管理的四大核心技能:(1)企業團隊成功運作模式;(2)培育共識態度、團隊思考養成與解決能力;(3)如何建立「OKR」?全面解析組織執行步驟;(4)個案分組討論與實務演練引導,透過這門課程,協助你瞭解OKR目標與績效管理的實戰技巧與Know-how。 課程簡章    年度優惠

員工手冊如何編制?公司員工手冊 暨 工作規則撰寫技巧|營運實務班

員工手冊如何編列?想要員工瞭解請假、福利發放、績效獎罰等詳細規則,怎麼做?如何讓員工明確知道從何處能快速獲取工作問題解決的辦法?工作規則目的就是設置工作標準,提供公司管理者和員工互相瞭解的溝通途徑,同時隨著公司營運規模擴展時,更加需要不斷優化、調整公司與員工的管理規範,確保工作規則是合情、合理、合法取得勞資雙方共識。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「員工手冊如何編制?公司員工手冊與工作規則撰寫技巧|營運實務班」,邀請管理顧問公司董事長親授課程,業師專精企業勞動法令管理制度規劃、企業薪酬制度規劃及勞資爭議協調,具豐富教學及多年實務經驗。在此堂課程中您將快速學到:(1)全面剖析工作規則生效要件與避免勞動契約化;(2)掌握以公版工作規則擬定、優化、修正之實戰技巧;(3)瞭解勞動法之各項原則釋疑。本課程理論與實務並重,業師將從工作規則延伸公司內部管理流程、制定要件及搭配相關法規之完整解析,協助學員有效掌握撰寫技巧。 課程簡章下載    最新優惠   折163

同仁離職怎麼辦?員工離退職管理實戰班

為何員工會離職? 離職員工會對組織造成傷害?又該如何穩固在職員工的士氣?透過離職面談是否能找出企業潛在的問題?員工離職的真正原因到底是什麼?是否能有成功慰留的辦法呢? 有鑑於此,天地人邀請曾任中國生產力中心媒體出版總監、三之三國際教育集團上海總部人資長前來授課,業師將以多年實務經驗剖析離退職管理技巧,同時總結出四大主軸:(1)了解離退類別與勞資雙方的法律規定;(2)制定離退制度與程序;(3)離退職面談技巧;(4)離退職管理;運用理論與案例分析,帶領學員全面學習,培養離退職管理能力,同時藉由情境式學習演練,建立完善管理策略與實戰技巧!Tiandiren KeyWords|#離退職管理,  #離職,  #信任 課程簡章下載    最新優惠查詢

【關係管理】面談|溝通

主管必修面談術實務研習班

你是好主管嗎? 為何常常弄得自己兩邊不討好,對下部屬不喜歡,對上主管不信任。這其實是沒有掌握好主管的角色。其實可以有更好的方式處理,其中,面談是一個重要工具! 任何一個主管都應該具備有面談能力,包含了:應徵面試、績效面談、離職面談,透過這些面談過程可以提升主管實戰力。但應該如何培養自己的面試技巧呢?天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「主管必修面談術實務研習班」培訓課程,邀請曾任中國生產力中心媒體事業群總監 、三之三國際教育集團上海總部人資長前來授課,業師將以多年實務經驗剖析主管面談技巧,歸納出四大主軸:(1)面談是最有效的管理溝通;(2)招募面談與選才用人技巧;(3)績效面談與指導改善技巧;(4)員工離退職面談與因應技巧;讓你策勵公司與員工的未來! 課程簡章下載    最新優惠   

商務談判戰略與技巧實戰班|談判佈局X商務契約應用X僵局衝突實戰技

職場中,面對衝突怎麼辦? 又如何進行商務談判?商務談判可說是企業追求的經濟發展目標、市場資訊、開拓市場的重要手段,而好的商務談判技巧包括資訊蒐集、籌碼分析、策略設計、開場方式、布局規劃、判斷消息正確與否、化解衝突、創造雙(多)贏、收尾等,這都是影響一場商務談判好壞的重要關鍵。但你知道如何確保正確有利的談判方向嗎? 天地人學堂邀請國家研究機構法務總監親授課程,曾任奇美光電、華碩電腦、中租迪和等上市公司之法務部門,先後擔任生技龍頭公司台灣東洋製藥與台灣浩鼎生技等上櫃公司法務主管之要職,在這門課程中學會以下三大核心:(1)解析商務談判的起承轉合;(2)釐清各類商務契約,洞悉隱藏版的談判眉角;(3)由淺入深的實務情境與案例,活用談判技法! Tiandiren KeyWords|#商務談判,  #衝突 課程簡章下載    最新優惠查詢

如何建立職場溝通的魅力?說話技巧 與 溝通表達課

你曾在職場說錯話,無形之中得罪人?任何人的工作都會面對不同對象,無論是主管、下屬、跨部門同仁、消費者/ 客戶甚或合作廠商,你都需要職場溝通。究竟如何得體說話與有效溝通表達?至少,不要讓溝通成為你職場發展的阻力。 有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,邀請到曾任台灣固網業務處長,現任管顧公司總經理親授課程,業師出版相關書籍達11本,深具豐富實戰經驗,課程將全面剖析職場溝通的三大核心技能:(1)聽眾為主的串場力;(2)非語言的影響力;(3)解決方案的邏輯力。透過這堂課建立起你的職場溝通魅力!(Tiandiren KeyWords|#職場溝通, #談話學, #肢體語言 課程簡章下載    最新優惠查詢 

合約如何擬定? 中文商務契約審閱與修訂技巧實戰班

合約究竟如何擬定? 當中的權利義務如何化為合約文字? 天地人邀請國家研究機構法務總監親授課程,曾任奇美光電、華碩電腦、中租迪和等上市公司之法務部門,先後擔任生技龍頭公司台灣東洋製藥與台灣浩鼎生技等上櫃公司法務主管之要職,以多年實務經驗歸納出六大主題,讓學員從無到有建立審閱契約的核心技能:(1)契約基礎知識;(2)商務契約審閱重點;(3)商務契約審閱與修訂實作(保密契約);(4)商務契約審閱重點;(5)商務契約書攻防技巧;(6)商務契約審閱實作(買賣契約審閱與修訂)。 課程簡章    最新優惠   折191

專業商務演講入門實戰班:TED TALKS演講魅力 與 口語表達技巧實戰演練坊

您是否有需要面對同事、主管或廠商進行演講?如何掌握演講的表達技巧與策略?如何展現個人魅力?演講的本質在於思想與價值的傳遞,許多演講者容易忽略演講核心,反而盲目追尋華麗的詞藻與多餘的笑料,最終會因為缺乏實質的內容價值而被觀眾遺忘。 什麼是TED TALKS? TED TALKS演講是來自世界各國的專業者在不超過十八分鐘的前提下傳遞值得分享的內容與思維,促使觀眾從中獲得知識與共鳴,他們到底使用了哪些技巧?有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,邀請曾任外商人壽公司行銷長、通路長等豐富行銷企劃經驗的業師親授課程,從事行銷與業務近30年(花旗銀行、美商奇異、美國運通、安聯人壽、信諾集團等),現任104人力銀行職涯諮詢顧問親臨現場,將以多年業界扎實的實戰經驗由淺入深地全面拆解專業演講的六大核心技能:(1)為什麼需要演講力?(2)滿足觀眾所需;(3)完整拆解「演講結構」;(4)演講題材(線上觀摩名人演講);(5)Talk Like TED(TED演講吸睛準則);(6)課堂實務演練&業師點評。 透過這門課程,協助你深度瞭解TED TALKS演講與口語表達的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#TED TALKS, #演講, #表達技巧) 課程簡章下載    最新優惠查詢
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