同仁離職怎麼辦?
員工離退職管理實戰班
員工離職真心話?企業如何完善離退職管理?
績效優良的同仁提出離職申請,為何每次一到年終員工就表示領完年終究轉換跑道,到底發生什麼事?員工發訊息離職,隔日不來上班合法嗎? 同仁離職真正的原因到底是什麼?常見實務上員工離職可能因為生涯規劃或家庭因素,其實還有更多的問題在於公司各種內部狀況,員工離職前其實非常需要透過面談,才能找出離職原因。然而,企業經營者該如何從離職原因分析中,找出對應的管理方案?同時員工決定離職,如何從離退職規定中,明確告知業務交接期?若不配合工作交接,雇主是否可以拒絕、延後員工離職日?員工離職的資產又包括那些?從審視內部離退職管理制度進行調整或重新制定,才能讓員工好聚好散。
員工自請離退職,會有哪些法律問題?
員工離職問題百百種,一但提出離職,對於公司運作可能面臨人力替補的問題,因此雇主能否以契約和員工約定離職要提前告知?員工在提出預告離職後,雇主可以任意更改離職日嗎?舉例來說,員工若要終止勞動契約,應該依照勞動基準法於法定預告期間提前向雇主提出離職之表示,然而實務上,雇主可能會考量員工職級、訓練成本與取代性高低,在勞動契約中約定員工離職, 提前告知雇主並協助完成後續的職務交接,但是在法規中明確指出勞雇雙方就預告期進行特約時,若約定期間較勞基法對勞工不利時,仍屬無效約定。由此可見,離退職管理不僅是公司內部規則的一大課題,更是牽動著勞基法規的適法架構!
企業離退職管理制度建立暨流程操作
「好好分手」不只適用於情感關係,用在公司職場也非常貼切,職場人際網絡是交錯的,離退職管理沒有好好對待離職同仁,可能面臨輕則抱怨前東家,嚴重導致勞資糾紛、對簿公堂的情節,因此無論員工離職理由為何,新進人才如何在契約中瞭解權益,若因為公司考量需資遣或自請離職,如何從預告離職開始到完成離退職交接手續,離退職管理制度的環節都馬虎不得!有鑑於此,天地人規劃「同仁離職怎麼辦?員工離退職管理實戰班」,邀請企管顧問公司總經理親授課程,業師專精企業勞動法令管理制度規劃、企業薪酬制度規劃及勞資爭議協調,具豐富教學及多年實務經驗。此課程學習瞭解離職管理的各項關鍵問題:(1)前言:何謂勞動契約;(2)員工的各種離職原因;(3)員工離職附隨的權利義務是什麼;(4)員工離職後之爭議處理;(5)避免離職時產生爭議之完善制度。
課程的三大重點
勞工離職種類?從企業制度到勞動法規解析
業師從基本概念進行解析,包含自請離職、自請資遣、公司資遣、開除、公司購併、合意終止、退休、強制退休。但是該如何合法合適員工離退職?避免不當離退職因素,產生觸犯法規風險?課程中,業師會引導學員掌握離職的種類、因離職產生的法律問題。從中瞭解法律規範之重點,才可以有效制定出可行性高的企業離職管理制度。
勞工離職各項權利義務?不同離職模式掌握離職管理操作
究竟,員工主動離職或被動離職,所涉及那些法律規定?需要哪些文件?該如何進行正確流程作業?本課程從管理實務面切入,業師剖析離職管理的薪資、資遣如何結清?遇到試用期未滿或不適用時,是否適用於離職規範?員工不適任逕行開除合法嗎?員工未預告離職該怎麼辦?完整架構在進行離職管理時不會東拼西湊毫無邏輯,甚至違反法令而受罰。
企業如何掌握建立員工離退職流程與制度架構?
企業的員工離職管理,需要有統一的規劃,除了基本的法律規定需要遵守外,還必須要擁有對於變動的敏銳度。掌握法律規範後,制定與優化完善離退制度與標準程序,並經過企業內部審查通過後,公布離退職執行的依據與標準,才可以有效推出可行性高的企業離職管理制度。
課程大綱
前言:勞動契約與僱傭契約區別
一間公司要聘雇員工前,必須釐清勞雇雙方成立的契約性質為何?勞動契約當中如何明確規定在職期間與離職時必要內容,作為雙方的責任與義務?
1-1 認識勞動契約?
1-2 勞動契約與僱傭契約?
1-3 勞動契約與承攬契約?
員工離職模式
員工離職管理重點為何?課程中將引導理解離職的種類及契約終止之理由,對應的法律規定,明確掌握合法員工離職之規範,試用期間是否試用離職規定的各種要素。
2-1 契約終止事由。
2-2 離職之種類。
2-3 員工離職預告。
2-4 員工未預告、未交接可要求違約金?
2-5 試用期不適用離職面面觀。
各種因員工離職產生之爭議
員工離職並非只有把勞保、健保、勞退6%退保而已,也要知道員工離職可能附隨之爭議事項為何。課程中,業師將帶你從離職種類開始,一步步分析離職後可能產生之爭議情況,進而了解員工離職可能產生之法律地雷。
3-1 公司可以預扣工資嗎?
3-2 員工離職有哪些「錢」需要結清?
3-3 員工離職之爭議面面觀。
3-4 資遣VS開除之差異為何?
簽立何種文件員工離職避免爭議?
行使權利,履行義務,應依誠實及信用方法為之,最佳方法就是「白紙黑字」?本章節將會告訴你如何從新人到職開始,針對權利義務、重點培訓、營業秘密、預防競業等,分別簽立文件,讓勞、資雙方行使權利,履行義務,均依照約定之事項,依誠實及信用方法為之。
4-1 新進員工必簽文件。
4-2 重點培訓員工。
4-3 保密與競業禁止。
4-4 完善的工作規則。
課程學習前須知
實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準
加入我們一起學習員工離退職管理實戰班!
授課業師
張舜智
羿誠企管顧問有限公司 總經理
業師從事勞動法令輔導超過18年,輔導過700間中小企業,為其建立符合法令的勞動契約、工作規則及薪資結構等制度,使勞資能和諧共生。對於薪資之屬性(工資、非工資)、稅務之歸屬(應稅、免稅),另外著有《勞退新制Q&A》、《勞健保費節費寶典》, 具備多年實務經驗,並在各企業公會、協會進行演講,推廣正確勞動法令之制度與規範。
課程資訊
課程名稱
同仁離職怎麼辦?員工離退職管理實戰班(C1410)
課程各期時間與上課模式
#隨選方案
。上課模式:第01期課程的錄製回放影片(剪輯版5.1小時)
。觀看方式:完成購課訂單後,於2023/02/08 寄送觀看Email,信件內附上影片專屬連結、觀看密碼。如未收到觀看通知信件,請務必與我們聯繫。
。觀看時間:觀看通知Email寄送隔日為起算第一天,依購買天數,計算觀看起迄日。
課程售票
一般推廣票:每人 4,650 元(原價7,200 元)
雙人以上團報票:每人新台幣 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)
VIP票券兌換:每人扣 1 張VIP票券 ( VIP申購方案 )
課前搶先發問
可以。現在的勞動檢查,連聘請一位員工之企業均進行檢查,故不論大小企業均須學習,才不會遇事毫無頭緒,手忙腳亂。
勞動法令多如牛毛、勞動權益意識高漲、媒體重複報導、政府修法嚴格之下,如何在員工離職時,不要誤觸法律地雷,本課程將有助於企業的經營穩定。
身為公司經營者或高階主管,必須時時注意法令變化。如果沒有相對應的員工離職管理,將造成潛在的經營危機,所以是新進員工到職開始,就要思考離職管理。
本課程可以協助學員從新進人員到員工離職為止,建立起企業員工離職規劃的整體架構,即使沒有相關法學背景,依然可以透過課程瞭解員工離職管理的規劃、執行該如何進行。
課程一共六小時。14天的回放觀看期,讓學員更有彈性的安排課程進度。
完成購課後,我們將於2023/2/8的18:00前,以Email寄送觀看通知信件,信件內會說明課程登入方式,並附上影片專屬連結、觀看密碼。
本課程以員工離職管理為核心,說明在遇到員工離職時,如何妥善處理各式問題。並不會侷限只有那些產業可以運用。
只要登入天地人的官網即可觀看影片,沒有觀看載具的限制,但建議使用電腦、平板等螢幕較大的載具。
業師從事勞動法令輔導超過18年,輔導過700間中小企業,為其建立符合法令的勞動契約、工作規則及薪資結構等制度,使勞資能和諧共生。對於薪資之屬性(工資、非工資)、稅務之歸屬(應稅、免稅),另外著有《勞退新制Q&A》、《勞健保費節費寶典》, 具備多年實務經驗,並在各企業公會、協會進行演講,推廣正確勞動法令之制度與規範。
目前天地人有以下優惠方案:
(1) 買三送一:四堂課程(原價7,200)加入購物車,買三送一,單堂課只要3,650元。
(2) VIP優惠方案:銀卡方案(一次購買 11 張票,費用33,000元,平均每張票券優惠價:3,000元);金卡方案(一次購買 21 張票,費用57,750元,平均每張票券優惠價:2,750元)
(3) 天地人幣:讓你額外享有1.6%-5.0% 現金回饋,除了自己,也可以贈與給朋友、企業同仁,直接折抵部分/全額課程費用!
(4) 神秘優惠券:不定期推出課程現金折抵優惠券。
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課程參與注意事項
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Q1:【隨選方案】是什麼?
A1:本方案為專業師資,過去特定期別之「線上直播課程」同步錄製影片,因收到廣大學員建議,對特定課題或特定業師教學有學習需求,但受限上課時間無法配合,而錯失學習機會,故特別將特定「線上直播課程」同步錄製,成為【隨選方案】。本方案購買後,依購買天數,提供(不限時間、次數、載具)隨時於有效期內點選觀看。
Q2:請問觀看課程對電腦配備、網路的要求?
A2:【隨選方案】需要穩定的網路環境,建議使用室內WIFI連線會比手機網路穩定;最佳使用環境為桌上型電腦或平板,搭配手機互動,學習效果更好。使用筆電時,請確認筆電為「最佳性能模式」。
Q3:請問【隨選方案】報名付款後,該如何觀看課程影片?
A3:
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Q4:購買【隨選方案】發票該如何索取?
A4:我們將在觀看通知同日,以Email寄送發票電子檔,如需索取紙本發票,請來訊提供收件地址;若需統編,請務必於報名訂單特別備註「公司統一編號」
Q5:【隨選方案】是否有提供講義?
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Q7:【隨選方案】和預錄課程有什麼不同?
A7:【隨選方案】為過去特定期別之「線上直播課程」同步錄製影片,非獨立安排腳本錄製之預錄課程,課程影片內將包含「線上直播課程」當期課程中,師資與學員互動之內容。
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