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勞工薪資與勞保年金法規新制與案例解析 實務培訓班

已經有基本工資規定,還需要制定新的最低工資?這是一堂對於企業雇主、企業人資人員、法務人員,以及對此議題有興趣之一般員工的專業線上實戰課程。天地人規劃「勞工薪資與勞保年金法規新制與案例解析 實務培訓班」。邀請專業勞動法律師,律師事務所所長親授,執業期間承接多件資遣解雇、職安職災補償、就業歧視及職場霸凌等多項勞動案件。這堂課把複雜的勞基法以主題式形式介紹,就公司營運過程中重要的勞基法議題,結合法律與實務,規劃四大核心關鍵:(1)基礎觀念:從最低工資法到勞保年金新制,以使用情境解讀薪資類型;(2)薪資計算:各種工資計算方式與常見爭議;(3)勞保與勞退制度:重點觀念釐清,提供員工合法保障之退休制度;(4)實務案例:雇主如何建立退休金制度?以及勞保老年給付注意事項。  最新優惠

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人資管理規章制訂實務班:從勞動法令、各項管理辦法到制訂瑕疵與實際案例解析

這是一堂「人資管理規章制定」線上專業課程。 天地人規劃「從勞動法令、各項管理辦法到制訂瑕疵與實際案例解析」,邀請管顧公司總經理親授。業師曾任職於大統集團總管理處人資部經理、建準電機工業人資處經理,同時也擔任勞動部發展署人才發展與培訓相關計畫輔導顧問,專長領域包含績效管理、領導管理、企業教育訓練等。這堂課將帶領公司經營者、人資人員等學習規章制度制定技巧及法規遵循的三大核心能力:(1)勞動法令篇:勞基法重要條文基本概念,企業常見人資管理制度;(2)規章制度邏輯篇:從人資規章制度標準化、制度規畫流程到注意事項;(3)實戰應用篇:招募、考勤、獎懲、考核、培訓五大作業管理,透過掌握相關文件與表單,實際學習擬定要點。 課程簡章  最新優惠

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員工排班 與 勞動檢查因應實務班

這是一堂關於「工時排班與勞動檢查」線上專業課程。 臺灣最大勞動力產業來自於服務業,尤其在門市、百貨專櫃等第一線銷售人員,常因為員工排班與工時規則,衍生各種勞雇關係上問題。天地人規劃「員工排班 與 勞動檢查因應實務班」,邀請法律事務所執業律師親授,業師除擔任上市櫃公司、中小型企業(尤其演藝及運動產業)之法律顧問提供商業法律服務外,也擔任法律扶助基金會「勞動法專長」之法扶律師。這堂課將深入解析勞資協商會議與變形工時制定的三大核心關鍵:(1)法規實務:學習勞資會議流程與議題範疇;(2)工時排班實務:掌握工時與變形工時制度,變形工時平假日排班與加班設計管理方法;(3)勞動檢查實務:釐清勞動檢查規則,提前預防工安風險與因應。透過此課程,為門市主管、基層店長具備勞動法令觀念與專業之能力。 課程簡章  最新優惠
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雇傭、委任、承攬?部分工時工與勞動派遣常見爭議案例解析實務班

現今勞動關係不再單純侷限於雇傭二字,除傳統典型勞動關係(如委任及承攬)外,勞動市場更出現其他非典型勞動關係(如部分工時工、勞動派遣及自然人承攬)態樣。然而,你知道如何有對應法律約束?締約雙方的權利義務該如何規劃設計? 有鑑於此,天地人規劃「雇傭、委任、承攬?部分工時工與勞動派遣常見爭議案例解析實務班」,邀請律師事務所主持律師,業師以勞資爭議為其執業發展領域,目前已投入該領域超過10年,代理勞方或資方進行確認僱傭關係、給付加班費、資遣費、退休金、職業災害補償、不當勞動行為裁決、勞動(工)局調解等。課程運用豐富的實務案例,帶你具體掌握部分工時工和派遣工承攬法規的三大核心關鍵:(1)雇傭、委任、承攬契約之判斷標準與認定原則;(2)部分工時工勞動權益與規範;(3)職場各職務契約條件與評估,強化勞動力配置設計。 課程簡章  最新優惠
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職災發生怎麼辦?企業面對勞工職業災害補償責任分析與因應對策實戰班

職業災害發生比率雖然集中在某些特定行業,然適用災保法中的職災事故如通勤災害卻不分行業,一再的發生。雇主如何防範與因應?勞工若有私人行為或違反交通規則,如何合法主張通勤災害符合職災傷病審查準則中的定義?司法見解分歧,有肯定與否定說,雇主面對勞工通勤災害應如何主張以降低風險並保障勞工權益?職災給付抵充雇主應給付之補償金,實務應如操作才不致違反工資應全額給付的規定? 有鑑於此,天地人開設「職災發生怎麼辦?企業面對勞工職業災害補償責任分析與因應對策實戰班」,由律師事務所法務長親授,將帶領學員掌握三大核心:(1)職災補償制度與範圍;(2)職業災害的定義;(3)職災保險及法律實際應用。 課程簡章  最新優惠
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上市櫃公司經營權攻防|股東會運作與董事改選策略實戰班

公司經營權由誰掌握?如何利用收購、重組或增資掌控經營權?這是一堂公司負責人必修股權規劃,掌握董事會席次選舉策略的專業實戰課程。 天地人規劃「上市櫃公司經營權攻防|股東會運作與董事改選策略實戰班」,邀邀請元富證劵承銷部副總經理親授課程,業師專注資本市場籌資與併購業務超過20年,曾任臺灣證劵交易所、中華開發、台証綜合證劵、京華證劵承銷部、新光人壽綜合等多家證劵行,專長為企業併購、投資評價及談判、申請上市與掛牌,具多年豐富落地實務經驗。本課程將學習:(1)股東會運作基礎:何謂經營權之爭;(2)董監事選舉時機:正常3年選舉,有哪些狀況須提前改選;(3)上市櫃公司攻防實例解析:各種型態之經營權爭奪戰。 課程簡章   最新優惠
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公司招募計畫與甄選面談技巧專業培訓入門班

公司該怎麼制定招聘流程和時間表,進行職位描述和面試問題的準備,並確定合適的招聘管道? 這是一堂經理人必備的招募、甄選、面談的管理課程,天地人規劃「公司招募計畫與甄選面談技巧專業培訓入門班」,邀請企管顧問公司總經理親授課程,業師專精企業勞動法令管理制度規劃、企業薪酬制度規劃及勞資爭議協調,具豐富教學及多年實務經驗。精準掌握選才的管理核心關鍵,避免觸及法律地雷。(1)企業招募前應避免什麼?(2)招募之前準備;(3)招募之管道與甄選之技巧;(4)面談之技巧。 課程簡章   最新優惠
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勞動契約終止?合法資遣解雇判斷流程與績效改善計畫(PIP)

勞動契約終止後,勞資雙方各自應盡的權利義務有哪些?一堂學習將解析「經濟解僱」、「懲戒解僱」等法定解僱規範,拆解勞基法規關於資遣費、預告期間、資遣通報、非自願離職證明書等資遣員工的相關程序。 天地人規劃「勞動契約終止?合法資遣解雇判斷流程與績效改善計畫(PIP)」,邀請現任法律事務所所長與旗下執業律師擔任雙講師,以豐富的公司勞動契約風險與防範實務經驗,解說勞資爭議事件、企業人事制度等,輔導企業規劃制定出適法、合法之勞動契約。此堂課程中將學習:(1)勞動契約與勞資爭議;(2)法定資遣事由:經濟性解雇;(3)法定資遣事由:懲罰性解雇;(4)解雇員工流程與應備文件;(5)績效改善計畫應該如何擬訂;(6)案例實作解析。 簡章下載    年度優惠
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同仁離職怎麼辦?員工離退職管理實戰班

如何避免離職產生勞資糾紛?這是一堂經理人必修員工離退職管理課程,完整掌握員工離職權利義務、建立合法合規管理制度流程。 天地人規劃「同仁離職怎麼辦?員工離退職管理實戰班」,邀請企管顧問公司總經理親授課程,業師專精企業勞動法令管理制度規劃、企業薪酬制度規劃及勞資爭議協調,具豐富教學及多年實務經驗。此課程學習瞭解離職管理的各項關鍵問題:(1)前言:何謂勞動契約;(2)員工的各種離職原因;(3)員工離職附隨的權利義務是什麼;(4)員工離職後之爭議處理;(5)避免離職時產生爭議之完善制度。 課程簡章  最新優惠
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加班費怎麼算?最新勞基法工時、排班、加班費 實務合法操作與案例解析班

這是一堂針對勞基法工時制度解析的課程,上完課可以瞭解勞基法規定為何,認識實際可能的運行方式,避免組織受罰。 天地人規劃出「加班費怎麼算?最新勞基法工時、排班、加班費 實務合法操作與案例解析班」,邀請律師事務所法務長,將帶領學員瞭解工時的四大核心關鍵:(1)瞭解正常、延長、彈性工作時間的定義,以及實際算法;(2)例假日以及例外情況薪資給付要點;(3)同意以及非同意加班差異,掌握正確流程;(4)責任制規範及施行方式。透過課程,協助你掌握勞基法工時條文,並瞭解實際執行方式,以免後續處罰。 課程簡章  最新優惠  最高折500
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如何避免勞資爭議?老闆必修的勞動契約與條款擬訂實務培訓班

如何避免勞資爭議?勞動契約作為保護公司的重要規範之一,不論是主管機關或法院皆會審視契約內容,因此,勞動契約的擬訂需審慎處理,避免模糊地帶。業師將從勞動契約定原則、原理及事後審查重點,逐一介紹各種多達30種的常用約款,協助學員快速掌握勞動契約領域,即學即用。 有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「如何避免勞資爭議?老闆必修的勞動契約與條款擬訂實務培訓班」,邀請到現任和諧律師事務所法務長親臨現場,業師將以多年業界扎實的實戰經驗由淺入深地全面解析勞動契約與條款擬訂的五大核心技能:(1)勞動契約基本概念;(2)勞動契約合法終止;(3)勞動契約終止後申訴;(4)勞動契約終止後涉訟;(5)簽訂勞動契約。透過這門課程,協助你瞭解企業如何解決勞資爭議的實戰技巧與Know-how。 (Tiandiren KeyWords|#勞資, #勞動契約, #勞資爭議 課程簡章  最新優惠
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人力如何評估?公司營運下的人力成本 暨 產值分析評估技巧|主管實務培訓班

人力成本該怎麼計算?想要精準掌控人事成本,必須釐清公司雇用員工所付出的成本是多少?招募新員工之前,除財務會計支出角度,應包括生產力、人資管理等各種角度分析,整理員工總數和月薪總數,更新人力開銷總數,同時把實際總數納入人力盤點與績效經營指標考量,按月分列方式做整體性的報表,讓公司管理者、部門主管清楚明瞭,做為評估員工的調度、升遷、薪酬、在職訓練等人力資本。其實,公司聘用員工或評估員工貢獻度時,出現的人力成本比想像更多,如何在選用育留各階段,把各項人力支出、產值分析的評估都包括其中,可是一大難題。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「人力如何評估?公司營運下的與人力成本暨產值分析評估技巧|主管實務培訓班」,邀請現任知名企業人力資源部首席顧問親授課程,業師曾任華晶科技人力資源處副總、花旗銀行人力資源處協理,輔導數百家國際海內外等公、私部門單位,導入人力資源管理與策略分析,專長課題為職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、人才管理、訓練發展及員工關係等,具備多年豐富實務經驗與專業素養。另外著有《速解OKR》、《激發潛力》、《職涯發展》、《員工生涯發展制度建立模式之個案研究》。在此堂課程中您將由淺入深學習:(1)掌握「人力成本」與「產值分析」的正確概念與分析技巧;(2)從「人力盤點」應用,到員額與編制數量及企業人力素質剖析;(3)建構人力資源管理整合性分析:企業經營績效指標、流程效率、品質提升與改善、員工持續學習。透過此課程,業師將從各種評估角度的實務分析技巧,協助學員掌握人力成本與產值分析的入門操作。(Tiandiren KeyWords|#人力成本, #產值分析, #人力管理) 課程簡章  最新優惠
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