學習,成就更好的自己
天地人文創 天地人文創
選擇課程分類
  • 選擇課程分類
  • ALL 所有課程
  • X Salon
    • 深根
    • 開創
  • 人力資源
    • 勞動法令
    • 溝通管理
    • 績效管理
    • 薪酬管理
  • 代理貿易
    • 國貿相關法令
    • 海外代理
    • 海外拓展
    • 進出口貿易與通關
  • 企業經營
    • 公司設立
    • 營運策略
    • 經營實務
  • 品牌產品行銷
    • 品牌思維
    • 會員經營
    • 簡報提案
    • 行銷企劃與產品開發
    • 行銷工具與應用
    • 訂價與促銷
  • 好年生活
    • 廚藝生活
    • 設計手作
  • 專案數據管理
    • 專案管理
    • 數據分析
  • 數位行銷
    • FB操作
    • Google技能
    • SEO操作
    • 平台經營
    • 廣告投放
    • 影音操作
    • 數位入門
    • 數據分析
    • 新趨勢和專題
    • 社群文案
    • 網站開發
    • 跨境電商
  • 業務銷售
    • 客戶關係經營
    • 業務開發
    • 銷售服務
  • 法律實務
    • 基礎
    • 應用
  • 稅務會計投資
    • 公司設立與發展
    • 稅務申報與合法節稅
    • 股權規劃與投資決策
    • 財報解析與決策
    • 資金調度/補助與政府標案
  • 門店經營
    • 商品陳列
    • 店長管理
    • 業務開發
    • 連鎖加盟
    • 門市接待
  • 領導管理
    • 主管管理
    • 團隊溝通
登入 / 註冊
0 items / NT$0
選單
天地人文創 天地人文創
0 items / NT$0
所有課程分類
  • 主題分類
    • 所有主題查詢
    • 企業經營
    • 領導管理
    • 稅務會計投資
    • 代理貿易
    • 品牌產品行銷
    • 數位行銷
    • 業務銷售開發
    • 門店經營
    • 人力資源
    • 專案數據管理
    • 法律實務
    • 好年生活
    • Xsalon
  • 授課型態
    • 14天隨選
    • 線上直播
    • 實體親授
    • 企業限定
  • 學習地圖
    • 從0到1流量成長營
    • 經營者的財會決策學
    • 線上直播課程介紹
    • Xsalon介紹
    • 臺灣上市櫃申請實戰班
    • 勞基法逐條解析全系列班
    • 臺灣連鎖加盟體系專班
    • 數位行銷學院
    • 人資管理系列
    • 老闆學
    • 職場溝通技巧
    • 行銷企劃學院
    • 財稅會計實戰
    • 創業學院
    • 代理實戰系列
    • 跨產業沙龍
    • SCA國際精品咖啡認證
  • 最新優惠立即領取
  • 申請VIP
  • 課程一覽表
  • 主題分類
    • 所有主題查詢
    • 企業經營
    • 領導管理
    • 稅務會計投資
    • 代理貿易
    • 品牌產品行銷
    • 數位行銷
    • 業務銷售開發
    • 門店經營
    • 人力資源
    • 專案數據管理
    • 法律實務
    • 好年生活
    • Xsalon
  • 授課型態
    • 14天隨選
    • 線上直播
    • 實體親授
    • 企業限定
  • 學習地圖
    • 從0到1流量成長營
    • 經營者的財會決策學
    • 線上直播課程介紹
    • Xsalon介紹
    • 臺灣上市櫃申請實戰班
    • 勞基法逐條解析全系列班
    • 臺灣連鎖加盟體系專班
    • 數位行銷學院
    • 人資管理系列
    • 老闆學
    • 職場溝通技巧
    • 行銷企劃學院
    • 財稅會計實戰
    • 創業學院
    • 代理實戰系列
    • 跨產業沙龍
    • SCA國際精品咖啡認證
  • 最新優惠立即領取
  • 申請VIP
  • 課程一覽表
Saleoffline
Click to enlarge
首頁 ALL 所有課程 專案管理 實務入門培訓班|從專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理
廣告提案,怎麼做? 創意總監的 廣告提案 專業入門實戰班 原價:14400 NT$3,880 – NT$3,950
回到課程一覽
避免無效會議?主管必修的會議管理 暨 問題討論處理技巧|實務培訓班 原價:14400

專案管理 實務入門培訓班|從專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理

原價:14400 NT$8,345 – NT$8,350

如何有效掌握實戰的專案管理?專案管理,是任何產業都需要執行的重要任務,針對某一項目制定策略,在有限的資源中達成專案目標。而在專案管理中最困難的部分就是團隊分工、溝通,這影響整體專案時程與成果,因此,身為專案經理在對於跨部門溝通時,要如何充分發揮每一位隊員的專業與個性,才能快速達成專案目標呢?有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「專案管理 實務入門培訓班|從 專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理」,邀請有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品/創新/技術管理實務經驗,現為Ai大數據物聯世界執行長,以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解專案管理的基礎觀念與執行技巧,全面剖析專案管理的十大核心技能:(1)專案開始動工;(2)做該做的事情:工作分解結構;(3)活動資源分派與工期預估規劃:準時完成;(4)成本預估及預算編列 — 看好口袋;(5)監控與風險:不僅把事做對還要未雨綢繆;(6)專案團隊管理:團隊與領導;(7)專案溝通管理;(8)專案衝突管理;(9)專案問題解決;(10)專案報告。透過這門課程,協助你落實專案管理的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#專案管理,  #成本預估,  #資源)

課程簡章下載

最新優惠查詢

C1038期別

03月(2022/03/06、03/13,實體課程), 07月(2022/07/24、07/31,實體課程), 11月(2022/11/27、12/04,實體課程)

清除
開課日期 2022-07-24
授課老師 張裕宇
課程時數 12小時
上課時間 #22 2022/07/24、07/31(日)09:30~12:30,13:30~16:30,共12小時(實體課程)
#23 2022/11/27、12/04(日)09:30~12:30,13:30~16:30,共12小時(實體課程)
上課地點 天地人文創空間(台北市中正區齊東街74號1樓,忠孝新生捷運站2號出口)
貨號: C1038 分類: ALL 所有課程, 專案數據管理, 專案管理 標籤: 七月, 三月管理, 假日班, 十一月, 商戰力, 團隊溝通, 實體, 實體課程, 業務學, 管理技巧, 職場新鮮人
Share:
  • 描述
  • 課程大綱
  • 講師資訊
  • 課程資訊
描述

專案管理實務入門培訓班

從專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理

「專案管理」可以解決什麼問題?一次搞懂專案管理流程

卓越的專案管理者是團隊順利營運的靈魂人物,對於企業來說,專案管理早已成為任何產業都需要執行的重要任務,所謂的專案管理就是針對某一種需求進行分析,根據其特性制定策略,以滿足專案目標。然而專案的內容與規模大小包羅萬象,一項專案的執行考驗著執行者對專案的靈活度與整體執行控管,其中包含–執行的明確起始點與終點、執行預算、工作規範、特定的目標成果等。因此,如何確立專案的商業需求,提出企劃方案、釐清所需的資源以啟動專案、設定執行成果、工期預估與成本控管、檢視專案成效等面向。

用專案管理,成就自己的職場高度。


如何在預定期限內,採用有限資源執行專案任務?

執行專案的過程中,通常在初期重於規劃面,因此資源配置需求較少;中期則是注重在執行面,較需要資源;而到了後期的資源將逐漸減少,直到結案。透過特定時間點依據有限資訊與資源進行成本預測,確保專案規劃有效估算資源、相關設備、產品規格、應變成本等。而專案成本管理主要包含–類比估算法、參數估算法、由上而下估算法、三點估算法、應變準備、管理準備金、品質成本等,同時監視專案的執行狀態,確保支出在可接受的範圍內。

專案管理不只是一種管理知識,還是一種生活態度及思維。


如何與不同部門建立溝通默契,提升團隊效率?

許多專案經理所面臨的問題在於跨部門的溝通,在一個專業團隊裡,由於專案內具備不同的專業部門與多元的人格特質,要如何充分發揮每一位隊員的專業與個性,才能快速達成專案目標。有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「專案管理 實務入門培訓班|從 專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理」,邀請曾穿戴式科技公司執行長親授課程,以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解專案管理的基礎觀念與執行技巧,全面剖析專案管理的十大核心技能:(1)專案開始動工;(2)做該做的事情:工作分解結構;(3)活動資源分派與工期預估規劃:準時完成;(4)成本預估及預算編列 — 看好口袋;(5)監控與風險:不僅把事做對還要未雨綢繆;(6)專案團隊管理:團隊與領導;(7)專案溝通管理;(8)專案衝突管理;(9)專案問題解決;(10)專案報告。透過這門課程,協助你落實專案管理的實戰技巧與Know-how。

課程簡章下載

一起學習吧!
天地人學堂 LINE官方帳號
好友募集中!

成為好友的專屬服務
【24小時線上課程資訊查詢】
【線上一對一諮詢】
【VIP會員專屬服務】

還有發送
【不定期優惠券】

現在就來加入吧!

小編精選相關課程

除此門課程外,參考相關系列課程
(買三送一學習方案)

Saleofflinelivestream

「品牌年度計劃與預算」如何做?品牌行銷轉換與預算編列實戰坊|高轉換率定位 x 成效衡量指標 x 虛實整合工具

品牌年度計劃與預算,如何做? 尤其在數位時代下,預算要有多少花在傳統通路,要多少分配在數位平台上(Facebook, Google)?品牌行銷又要如何做到虛實整合?年度品牌行銷資源規劃實戰KPI如何設定?以上問題實屬不易! 天地人學堂邀請曾任宏碁、威盛、DELL、老虎牙子等品牌行銷長親授課程,在這門課程中學會以下三大核心:(1)由淺入深,學會年度品牌計畫與行銷資源規劃實戰;(2)剖析「高轉換率」品牌行銷策略模式與衡量KPI:購買行動比率PAO、品牌擁護比率BAO;(3)學習虛實整合、追蹤品牌聲量與高轉換率效益:展覽、通路活動與體驗活動操作實務! (Tiandiren KeyWords|#品牌年度計劃,  #行銷預算,  #預算編列原則) 課程簡章下載 最新優惠查詢
選擇規格
Sale14dayonlineoffline

如何分配數位廣告預算與成效評估?|數位進階實戰系列

如何分配數位廣告預算?如何讓每一分預算都達到最大效益?怎樣的預算預估才適合自家企業與品牌?該如何進行廣告成效評估?不論您是網站行銷專員、產品經理、行銷經理、行銷總監,天地人學堂「如何分配數位廣告預算與成效評估?」將帶領您從入門到進階,實際操作數位廣告預算編列,養成您進階數位力!(Tiandiren KeyWords|#廣告預算,  #成效分析,  #Google Analytics) 課程簡章下載 最新優惠查詢
選擇規格
Saleoffline

商業分析師專業培訓研習班(從初階入門到實戰案例:商業分析規劃、方案評估到需求分析管理)

需要做出成功率高的決策,就越需仰賴商業分析!你具備有商業分析的能力嗎?商業分析師主要負責協助企業執行市場分析、產品分析、評估業務營利,同時藉由數據分析瞭解需求,並針對內部現狀、期望狀態、轉型策略、任何可能影響到企業的各種因進行風險評估,拆解企業內外潛在的危機。故商業分析師必須時時對現狀具備基本瞭解,方可開展商業分析並將商業規格化與模組化。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「專案管理 實務入門培訓班|從 專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理」,邀請有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品/創新/技術管理實務經驗,現為Ai大數據物聯世界執行長,以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解如何在現況中發現問題關鍵,並全面剖析問題解決方針六大核心技能:(1)啟動商業分析;(2)解決方案評估與確認;(3)敏捷式需求分析以因應快速的需求變更;(4)進行需求導出;(5)需求規格化及模組化需求;(6)實務操作演練。透過這門課程,協助你落實商業分析的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#商業分析師, #商務決策, #分析力) 備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。 課程簡章下載 最新優惠查詢
選擇規格
Sale14dayonlineofflinelivestream

如何打造吸引人的銷售頁? Landing Page製作解析 暨 Google Optimize 最佳化工具操作實戰課

引導客戶瀏覽並提高轉換率,你可以怎麼做?設置明確的頁面架構與文案內容很重要,如果展現單純的資訊是無法導入客戶流量,唯有明確的使用者痛點敘述,才能在資訊過度的數位平台引起共鳴。天地人文創旗下天地人學堂特地邀請到精立數位行銷總經理已多年實務經驗,帶領學員實際操作並透過案例分析提升對銷售頁的掌握,此課程歸納出六大主軸:(1)Landing Page(到達頁)的內容結構;(2)常見到達頁範例建立(實作練習);(3)Google Optimize最佳化工具編碼建立;(4)使用最佳化工具建立變化版本到達頁;(5)設定多版本測試實驗比例;(6)分析結果進行優化;一步步帶領你探討銷售頁面的成功關鍵!(Tiandiren KeyWords|#Landing Page, #轉換率, #CTA)  課程簡章下載 最新優惠查詢
選擇規格
Saleofflinelivestream

年度行銷促動計畫怎麼做?促銷技巧 x 促銷活動模組 x 促銷企劃案 x 百貨實戰解析

買一送一、第二件75折、跳樓大拍賣、滿千送百! 這些都是我們常見的促銷模式,但有效嗎? 應該如何評估與選擇?其實,促銷不是毒藥,是行銷活動裡重要的工具環節。只是應該要怎麼做? 如果只是亂無章法的執行,不只是沒有效果,更會嚴重傷害到品牌價值。 天地人規劃出「年度行銷促動計畫怎麼做?促銷技巧 x 促銷活動模組 x 促銷企劃案 x 百貨實戰解析」課程,邀請曾擔任時尚女裝集團副總經理親授課程,業師將深入淺出以實際案例,建立促銷年度計畫的核心技能: (1)解析各類促銷的對象與力道;(2)學會促銷企劃案的架構與操作法;(3)建立掌握消費脈動的年度販促計畫與實際執行要點技巧。業師將協助品牌營銷人員掌握消費者軌跡與心理,根據自身品牌能耐的優劣勢,運用最有效的促銷模組,做出最佳的年度行銷促動計畫!(Tiandiren KeyWords|#促銷, #年度促銷計畫, #促銷實戰操作) 備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。 課程簡章下載 最新優惠查詢
選擇規格
Sale14dayonlineofflinelivestream

Google Ads 實務操作課程

如何讓正在搜尋關鍵字的消費者成為顧客? Google關鍵字廣告(Google Ads)如何操作?如何挑選合適的刊登方式?如何自己上刊廣告?當有多家企業或品牌設置同樣關鍵字,如何確保自己的品牌被點擊?而品牌與企業若懂得自行操作Google關鍵字廣告,將能節省透過廣告代理商操作的諸多費用。 「Google Ads 實務操作」課程,邀請到業界名師連啟佑前來授課,本課程將以Google關鍵字廣告為主,介紹關鍵字廣告的運作機制、操作要領、優化技巧、轉換追蹤、如何再行銷操作,從基本操作、優化技巧到行銷運用,學會自己動手下Google關鍵字廣告。幫助學員快速上手、應用在實務工作上,提升行銷效益。(Tiandiren KeyWords|#Google,  #關鍵字廣告,  #數位行銷) 課程簡章下載 最新優惠查詢
選擇規格

想獲得更優惠的課程價格?加入天地人VIP
(專屬VIP方案)

繼續瞭解此課程

課程大綱、授課業師與課程費用等

課程評價

點選瞭解此課程授課實況、學員反應與推薦理由等

專業經理人都該學會

評價內容|業師以親身實務經歷分享,其善用專案管理 技巧,建構專屬領導力!課程將從專案的起始及規劃開始,並從專案管理 最主要的黃金三角:(1)時間(2)成本(3)範圍切入,提供學員最實用的專案規劃及執行方法,再配合品質管理、風險管理及專案監控工具來讓專案如期、如質、如預算的達成並充分滿足需求與目標。 (see more…)

課程的三大重點

從無到有,打造「專案管理」執行觀念與工具應用

此課程將從專案啟動初期執行,發展專案五大流程、專案章程、管理利害關係人、工作分解結構、收集需求與擬定專案範疇、掌握里程碑與甘特圖、建立時程網絡圖、資源分配等,並協助學員於課堂中進行多個實作演練。

掌握「成本管理」與「工期預估」,避免企業執行風險

業師將於課堂中逐步一說明專案過程中的成本與工期的預估技巧,其中涵蓋–成本預估程序、成本預估工具與技術介紹、編列預算、風險偏好、風險容忍度、風險門檻、風險態度,將可能預期會發生的風險與成本一併納入解決方案中。

釐清專案團隊的溝通眉角,剖析專案規劃解決方案

專案管理中最困難的部分–團隊溝通,影響整體專案時程與成果,課程後半部將協助學員從專案組織領導風格、目標管理與團隊激勵、專案團隊的建立、溝通技巧、衝突管理員則、情緒分享、解決問題技巧、專案報告原則與技巧。

課程大綱

第一天:專案規劃

 專案開始動工

  • 專案五大流程:包含–啟始、規劃、執行、監控、結束。
  • 發展專案章程(Project Charter):包含專案目標與目的、假設事件與限制條件、專案風險等。
  • 利害關係人管理:包含專案經理、顧客與用戶、專案團隊成員、專案執行組織、贊助人、影響者等。
  • 專案三角:包含–時程、成本、範疇。

做該做的事:工作分解結構

  • 收集需求並定義專案範疇:透過收集專案需求,擬定整體專案的執行範疇。
  • WBS工作分解結構:包含專案管理流程、產出導向、流程導向、工作分解架構、簡化與檢核方式等。

 活動資源分派與工期預估規劃—準時完成

  • 里程碑及甘特圖:透過里程碑與甘特圖可瞭解專案的執行清單、時程安排與工作展開。
  • 建立時程網路圖/實作:業師將於課堂帶領學員實作演練專案時程網路圖的製作方式。
  • 找出要徑/實作:專案的執行要徑包含規劃期、執行期、結案期。
  • 資源分派:專案管理的資源分派包含負責人員以及專案所需的資源配置。

 成本預估及預算編列—看好口袋

  • 成本預估程序:成本預估包含預算編列、環境的不確定性、專案範疇調整等因素。
  • 成本預估工具與技術:業師將於課堂中介紹幾個實用的工具與技術。
  • 編列預算:瞭解如何估算專案成本與編制成本的基準線。

 監控與風險—不僅把事做對還要未雨綢繆

風險管理矩陣:說明到風險暴露值、機率與衝擊之間的關係。

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
  • 因響應環保,現場不提供紙杯,請自備環保杯。

第二天:專案執行與控管

專案團隊管理:團隊與領導

  • 專案組織與領導風格:釐清專案組織與個人領導風格,找出契合方式幫助專案順利進行。
  • 團隊建立的階段:從領導經營策略與目標建立適合的團隊風氣與調性。
  • 團隊激勵:如何透過傾聽與交流,協助解決跨部門溝通的障礙。
  • 目標管理:擬定專案最終目標,掌控作業流程與進度。

專案溝通管理

  • 溝通技巧:瞭解溝通對象、溝通方式、溝通內容與頻率等面向。
  • 團隊會議操作:瞭解專案執行過程的會議流程與操作方式。
  • 透明化原則:瞭解目標為何、角色的影響結果、想要產生什麼影響、共同認知。

專案衝突管理

  • 衝突管理原則:衝突的強度與績效水準息息相關,有效管理才能降低專案阻礙。
  • 情緒分享:適時協助團隊人員瞭解個人情緒與執行狀況。

專案問題解決

  • 帶領團隊找出創造力:協助專案走向有創新意識,避免遭到約束與過度控制。
  • 限制理論:業師將於課堂深度說明線治理倫的重要性與理論。
  • 解決問題技巧:找出問題所在、分析既有狀況,並思考適合的解決方案與策略。

專案報告原則與技巧

  • 運用圖表:以圖表方式讓更多人知曉專案整體樣貌。
  • 報告原則及技巧:如何藉由專案報告說服與瞭解專案執行的價值。

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
  • 因響應環保,現場不提供紙杯,請自備環保杯。

加入我們一起學習 專案管理實戰力!

授課業師

張裕宇|Finn
愷諾科技/執行長暨創辦人

張裕宇,台大生醫電資所博士班,畢業於比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士、比利時Vlerick Business School MBA及國立中央大學電機系。長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業,曾服務於Microsoft、Motorola、Nokia等國際企業,並擔任過商業營運、產品開發、產品行銷、產品/專案經理、研發、新技術開發等部門主管,有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品/創新/技術管理實務經驗。現為Ai大數據物聯世界(愷諾科技)執行長暨創辦人,提供並開發物聯網產品解決方案、APP、物聯網及穿戴式裝置大數據管理平台及顧問服務。

【證照】
ASQ CSSBB (Certified Six Sigma Black Belts 六標準差黑帶)、NPDP (New Product Development Professional 新產品開發)、CBAP (Certified Business Analysis Professional 商業分析)、PMP®(專案管理)、 PMI-ACP®(敏捷式專案開發)、PMI-PBA®(商業分析)、CSP (Certified Scrum Professional)、CSM (Certified ScrumMaster )、CSPO (Certified Scrum Product Owner)、PSM I (Professional Scrum Master Certification)、ITIL (IT Infrastructure Library Foundation)、Google Analytics等國際專業證照

PMP, PMI-ACP and PMI-PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

課程資訊

課程名稱

專案管理 實務入門培訓班|從專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理(C1038)

課程各期時間與上課模式

#22

。時間:2022/07/24、07/31(日)09:30~12:30,13:30~16:30,共12小時
。上課模式:實體課程
。地點:天地人空間(台北市中正區齊東街74號1樓)

#23

。時間:2022/11/27、12/04(日)09:30~12:30,13:30~16:30,共12小時
。上課模式:實體課程
。地點:天地人空間(台北市中正區齊東街74號1樓)

課程售票

一般推廣票:每人 9,800 元(原價14,400 元)
雙人以上團報票:每人新台幣 7,600 元(原價 超優惠 5.3折)

課前注意事項

1.報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則
2.本課程滿12人開課。開課通知於開課前3日以e-mail寄發,之後報名的學員不再另行通知,開課與否詳見官網頁面
3.本課程於上課時間前30分鐘開放入場
4.課程備有簡易茶水、紙本講義,學員可自備筆、個人筆記、筆電
5.課程皆提供紙本電子發票,於開課當日提供。若需統編,請務必於報名時特別備註「公司統一編號」
6.課程期間歡迎拍照,恕不接受錄影錄音
7.團報優惠:超過6人另有團報優惠,請洽活動聯絡人:forum@tiandiren.tw;02-23960514
8.課程諮詢:週一~週五09:00-18:00請洽:02-23960514;平日晚上或假日請洽:02-23965512
9.合作方案請洽: service@tiandiren.tw
10.若您是企業用戶,推薦您更具吸引力的【企業VIP會員專案】,讓培訓預算使用更具彈性有效率
11.歡迎您加入【天地人學堂專屬line@】,輸入課程編碼,24HRS自動查詢每月課程資訊

【天地人學堂 之所有形式資料 皆屬於 天地人文創有限公司 所有 ,非經本公司之同意,不得以任何方式使用、複製本公司之所有內容,如需轉載分享,請註明網址及來源處,如有侵害,將保留法律追訴權】 
【主辦單位保有修改、暫停或終止本活動之權利。本活動變更以天地人文創活動官網公告為主,重要異動主辦單位將於活動前以簡訊/ Email方式通知報名者,請各位報名者隨時注意本活動官網公告之事項與簡訊。】

 

指導單位

天地人文創

主辦單位

天地人學堂

課程大綱

課程大綱

 第一天:專案規劃

 專案開始動工

  • 專案五大流程:包含–啟始、規劃、執行、監控、結束。
  • 發展專案章程(Project Charter):包含專案目標與目的、假設事件與限制條件、專案風險等。
  • 利害關係人管理:包含專案經理、顧客與用戶、專案團隊成員、專案執行組織、贊助人、影響者等。
  • 專案三角:包含–時程、成本、範疇。

 做該做的事:工作分解結構

  • 收集需求並定義專案範疇:透過收集專案需求,擬定整體專案的執行範疇。
  • WBS工作分解結構:包含專案管理流程、產出導向、流程導向、工作分解架構、簡化與檢核方式等。

 活動資源分派與工期預估規劃—準時完成

  • 里程碑及甘特圖:透過里程碑與甘特圖可瞭解專案的執行清單、時程安排與工作展開。
  • 建立時程網路圖/實作:業師將於課堂帶領學員實作演練專案時程網路圖的製作方式。
  • 找出要徑/實作:專案的執行要徑包含規劃期、執行期、結案期。
  • 資源分派:專案管理的資源分派包含負責人員以及專案所需的資源配置。

 成本預估及預算編列—看好口袋

  • 成本預估程序:成本預估包含預算編列、環境的不確定性、專案範疇調整等因素。
  • 成本預估工具與技術:業師將於課堂中介紹幾個實用的工具與技術。
  • 編列預算:瞭解如何估算專案成本與編制成本的基準線。

 監控與風險—不僅把事做對還要未雨綢繆

風險管理矩陣:說明到風險暴露值、機率與衝擊之間的關係。

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
  • 因響應環保,現場不提供紙杯,請自備環保杯。

 第二天:專案執行與控管

 專案團隊管理:團隊與領導

  • 專案組織與領導風格:釐清專案組織與個人領導風格,找出契合方式幫助專案順利進行。
  • 團隊建立的階段:從領導經營策略與目標建立適合的團隊風氣與調性。
  • 團隊激勵:如何透過傾聽與交流,協助解決跨部門溝通的障礙。
  • 目標管理:擬定專案最終目標,掌控作業流程與進度。

 專案溝通管理

  • 溝通技巧:瞭解溝通對象、溝通方式、溝通內容與頻率等面向。
  • 團隊會議操作:瞭解專案執行過程的會議流程與操作方式。
  • 透明化原則:瞭解目標為何、角色的影響結果、想要產生什麼影響、共同認知。

 專案衝突管理

  • 衝突管理原則:衝突的強度與績效水準息息相關,有效管理才能降低專案阻礙。
  • 情緒分享:適時協助團隊人員瞭解個人情緒與執行狀況。

 專案問題解決

  • 帶領團隊找出創造力:協助專案走向有創新意識,避免遭到約束與過度控制。
  • 限制理論:業師將於課堂深度說明線治理倫的重要性與理論。
  • 解決問題技巧:找出問題所在、分析既有狀況,並思考適合的解決方案與策略。

 專案報告原則與技巧

  • 運用圖表:以圖表方式讓更多人知曉專案整體樣貌。
  • 報告原則及技巧:如何藉由專案報告說服與瞭解專案執行的價值。

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
  • 因響應環保,現場不提供紙杯,請自備環保杯。
講師資訊

講師資訊

張裕宇|Finn
愷諾科技/執行長暨創辦人

張裕宇,台大生醫電資所博士班,畢業於比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士、比利時Vlerick Business School MBA及國立中央大學電機系。長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業,曾服務於Microsoft、Motorola、Nokia等國際企業,並擔任過商業營運、產品開發、產品行銷、產品/專案經理、研發、新技術開發等部門主管,有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品/創新/技術管理實務經驗。現為Ai大數據物聯世界(愷諾科技)執行長暨創辦人,提供並開發物聯網產品解決方案、APP、物聯網及穿戴式裝置大數據管理平台及顧問服務。

【證照】
ASQ CSSBB (Certified Six Sigma Black Belts 六標準差黑帶)、NPDP (New Product Development Professional 新產品開發)、CBAP (Certified Business Analysis Professional 商業分析)、PMP®(專案管理)、 PMI-ACP®(敏捷式專案開發)、PMI-PBA®(商業分析)、CSP (Certified Scrum Professional)、CSM (Certified ScrumMaster )、CSPO (Certified Scrum Product Owner)、PSM I (Professional Scrum Master Certification)、ITIL (IT Infrastructure Library Foundation)、Google Analytics等國際專業證照

PMP, PMI-ACP and PMI-PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

課程資訊

課程資訊

課程名稱

專案管理 實務入門培訓班|從專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理(C1038)

課程各期時間與上課模式

#22

。時間:2022/07/24、07/31(日)09:30~12:30,13:30~16:30,共12小時
。上課模式:實體課程
。地點:天地人空間(台北市中正區齊東街74號1樓)

#23

。時間:2022/11/27、12/04(日)09:30~12:30,13:30~16:30,共12小時
。上課模式:實體課程
。地點:天地人空間(台北市中正區齊東街74號1樓)

天地人文創,臺灣知名文創暨教育培訓機構,品牌概念源於易經,以推動產業文創化為使命,經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會,提供企業顧問、知識解決方案,協助企業轉型、成長、開創新商機。天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師,每年公開舉辦超過600場專業課程,課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO,提供專業且專屬的企業培訓計劃。

課程主題分類

  • 主題分類
    • 所有主題查詢
    • 企業經營
    • 領導管理
    • 稅務會計投資
    • 代理貿易
    • 品牌產品行銷
    • 數位行銷
    • 業務銷售開發
    • 門店經營
    • 人力資源
    • 專案數據管理
    • 法律實務
    • 好年生活
    • Xsalon
  • 授課型態
    • 14天隨選
    • 線上直播
    • 實體親授
    • 企業限定
  • 學習地圖
    • 從0到1流量成長營
    • 經營者的財會決策學
    • 線上直播課程介紹
    • Xsalon介紹
    • 臺灣上市櫃申請實戰班
    • 勞基法逐條解析全系列班
    • 臺灣連鎖加盟體系專班
    • 數位行銷學院
    • 人資管理系列
    • 老闆學
    • 職場溝通技巧
    • 行銷企劃學院
    • 財稅會計實戰
    • 創業學院
    • 代理實戰系列
    • 跨產業沙龍
    • SCA國際精品咖啡認證
  • 最新優惠
  • 申請VIP
  • 課程一覽表
專屬學習方案
  • 所有最新優惠
  • 申請VIP
  • 買三送一方案
  • 天地人幣儲值方案
  • 早鳥優惠
  • 神秘優惠券
好文分享
  • 天地人觀點|TDRwatch
  • 創業好文知識庫
  • 課程評價專區
天地人空間
  • 天地人文創空間 |總覽
  • 逗留系列-57號館
  • 齊東沙龍-74號館
  • 齊東小舞台-78號館
  • 交通資訊
聯絡我們
  • 企業教育訓練方案
  • 藝文活動刊登申請
  • 成為老師
  • 合作提案
  • 徵才專區
  • 購買流程說明
  • 線上直播觀看步驟教學
  • 下載資源
  • 訂閲/取消訂閲電子報
  • 天地人延轉退規則
  • 隱私條款

官方LINE|官方FB

© 2021 天地人文創有限公司|100 台北市中正區齊東街57號1樓|聯繫電話:02-2396-0514(週一至週五 09:00-18:00)|E-mail:service@tiandiren.tw
  • 主題分類
    • 所有主題查詢
    • 企業經營
    • 領導管理
    • 稅務會計投資
    • 代理貿易
    • 品牌產品行銷
    • 數位行銷
    • 業務銷售開發
    • 門店經營
    • 人力資源
    • 專案數據管理
    • 法律實務
    • 好年生活
    • Xsalon
  • 授課型態
    • 14天隨選
    • 線上直播
    • 實體親授
    • 企業限定
  • 學習地圖
    • 從0到1流量成長營
    • 經營者的財會決策學
    • 線上直播課程介紹
    • Xsalon介紹
    • 臺灣上市櫃申請實戰班
    • 勞基法逐條解析全系列班
    • 臺灣連鎖加盟體系專班
    • 數位行銷學院
    • 人資管理系列
    • 老闆學
    • 職場溝通技巧
    • 行銷企劃學院
    • 財稅會計實戰
    • 創業學院
    • 代理實戰系列
    • 跨產業沙龍
    • SCA國際精品咖啡認證
  • 最新優惠立即領取
  • 申請VIP
  • 課程一覽表
購物車
關閉

登入

關閉

忘記密碼?
快速登入
Facebook
Google

No account yet?

成為天地人會員

專案管理 實務入門培訓班|從專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理

評分 0 滿分 5
原價:14400 NT$8,345 – NT$8,350 Select options
會員中心
最新優惠
課程一覽
企業服務
VIP申請