
人資是一門專業。天地人課程由豐富經驗業師實務講授:
包含線上與線下全系列課程。讓您快速掌握人資八大必備技能,
為企業提供人事管理全方位專業。

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為何一定要瞭解「人資法務」?
1. 避免事後糾紛
2. 妥善管理公司人力
3. 降低營運潛在風險
4. 促進跨部門的溝通
5. 為公司制定完善發展策略

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如何掌握人資法務問題?
人資法務相關議題影響勞資雙方甚巨,不容輕忽:瞭解招募前中後所會遇到的眉眉角角
人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所進行的管理工作,通常人資工作內容多與《勞基法》相關,是公司經營者、各部門主管、負責公司人資及法務的人員,甚至是財務人員必須深入瞭解的專業。有鑑於此,天地人學堂規劃人資法務一系列相關課程,從勞基法的逐條認識到招募員工前、中、後所需做的準備及注意事項。
人資法務核心在於人,人的關鍵在於溝通:瞭解職場溝通技巧實際應用使溝通無礙
然而,雖然人資法務相關議題受到明確的法律規範,但大多數人在談論薪酬、獎金、離職時仍然會不由得覺得彆扭,甚至避而不談導致日後衍生更多問題。面對較為敏感的人資法務議題,如何說的落落大方且切入重點?「溝通」就顯得格外重要,良好的溝通更可以消弭雙方的尷尬、直切重點,使雙方目標達到一致,因此,我們在此特別推薦您職場溝通系列相關課程,讓溝通人資法務議題時更加順暢!

人資法務系列 – 三大領域(課程明細列表)
勞基法是所有人資制度的根基,如果不合法則會衍生出許多問題。瞭解勞基法是人資必備的專業,想知道某個狀況是否符合勞基法?那你絕對不能錯過由律師事務所法務長親授的勞基法逐條解析課程,深入瞭解每一條規定並熟悉其實際應用方法,為職場加分!
基礎卻也是最重要的勞基法內容充分瞭解後,面對心血招募,如何判斷公司人力是否充足?需要補多少新人?招募新人又會需要多少成本?如何在選用育留各階段,把各項人力支出、產值分析的評估都包括其中?瞭解人力評估才能為企業人力奠定良好「質」的基礎。
◼ C1320|勞基法逐條解析與實務案例|全系列基礎入門班
◼ C1343|人力如何評估?公司營運下的人力成本 暨 產值分析評估技巧|主管實務培訓班
薪酬與績效是提升員工工作效能不可或缺的元素,不但是對員工業績的肯定,同時也是使員工更願意為企業共同目標努力的關鍵之一,人力資源管理中,如何擬定薪酬與績效是一大學問,除了要訂定的公平合理之外,也要能將區別體現於不同職別上,同時在過程中必須照顧員工的情緒,適時給予關懷,為公司建立全方位的管理系統,讓人資工作發揮更全面的效益。
◼ C1351|員工手冊如何編制?公司員工手冊 暨 工作規則撰寫技巧|營運實務班
◼ C1284|如何避免勞資爭議?老闆必修的勞動契約與條款擬訂實務培訓班
◼ C1315|KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂
◼ C1044|目標管理 與 績效考核 培訓課程
◼ C1311|OKR如何落實? OKR目標與績效管理|實務操作培訓班
◼ C1289|中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班
◼ C1309|績效獎金機制如何規劃?公司薪酬獎金設計規劃 實務班
◼ C1227|如何分配股東股權?公司設立的股權架構 暨 員工獎勵性股權設計實戰
◼ C1219|同仁離職怎麼辦?員工離退職管理實戰班
「溝通」是無論身在哪個職位都必須具備的能力,對於人資來說更是,人資部門是管理階層與員工之間重要的橋樑,必需兼顧不同部門、不同階層員工的特性與需求,面對各部門的疑難雜症,人資要如何在第一時間妥善化解?人資法務系列課程帶您從面談技巧、商務談判、職場溝通、問題解析、說話技巧等面向切入。
◼ C1225|主管必修面談術實務研習班
◼ C1213|商務談判戰略與技巧實戰班|談判佈局X商務契約應用X僵局衝突實戰技
◼ C1278|如何建立職場溝通的魅力?說話技巧 與 溝通表達課
◼ C1302|專業商務演講入門實戰班:TED TALKS演講魅力 與 口語表達技巧實戰演練坊
◼ C1214|合約如何擬定? 中文商務契約審閱與修訂技巧實戰班

序 | 名稱 | 連結 | 來源 |
1 | 中華民國111年(西元2022年)政府行政機關辦公日曆表 | 下載 | 行政院人事行政總處 |
2 | 勞動基準法 | 下載 | 全國法規資料庫 |
3 | 2022年課程總覽 | ||
4 | 人資常用檔案:部分時間工作勞工勞動契約參考範本 | 下載 | 勞動部 |
5 | 工作規則參考手冊-109年7月版本 | 下載 | 勞動部 |
6 | 防疫假怎麼請 | 下載 | 行政院人事行政總處 |
7 | 勞保、健保及勞工退休金保費對照表(109.01.01起) | 下載 | 國立臺北商業大學 |
8 | 食品外送作業安全衛生指引 | 下載 | 勞動部 |
9 | 企業包班推薦課程 | ||
10 | 勞工職業災害保險及保護法 | 下載 | 勞動部 |
11 | 勞動基準法第23條第1項-工資各項目計算方式明細-之參考例 | 下載 | 勞動部 |
QA 課程常見問題
A:
人力資源議題與法律息息相關,是公司勞資雙方的溝通關鍵,全面有系統的瞭解人資法律相關議題能促使公司營運更加順利,並避免不必要的糾紛。為了使公司經營者、負責公司人資及法務的人員,甚至是財務人員更能掌握此議題,天地人學堂特別開設相關課程。
A:
從勞基法的逐條認識到招募員工前、中、後所需做的準備與注意事項,以及在每個環節中,為使溝通更無礙而特別推薦的職場溝通系列。
A:
這個主題推薦給公司經營者、各部門主管、人資行政人員、法務人員、財務人員以及對人資法務這個領域有興趣者。
A:
主辦單位為天地人學堂,為天地人文創旗下的專業職場培訓品牌。舉辦各產業專業課程講座與研討會,提供企業顧問、知識解決方案,協助企業轉型、成長、開創新商機。由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師親授課程,合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO,提供專業且專屬的企業培訓計劃。不只是理論,更強調業界實戰落地操作與案例解析。
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我們分為實體親授與線上直播課程。
天地人依照課程特性,分別安排規劃不定期開設與調整線上或實體課程型態。
A:實體課程有講義提供。線上直播大部份課程有回放機制。
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人資法務系列|精選課程
【招募規劃】人資法規 與 人力成本
人力如何評估?公司營運下的人力成本 暨 產值分析評估技巧|主管實務培訓班


勞基法逐條解析與實務案例|全系列基礎入門班



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目標管理 與 績效考核 培訓課程



KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂


如何避免勞資爭議?老闆必修的勞動契約與條款擬訂實務培訓班


OKR如何落實?OKR目標與績效管理|實務操作培訓班


員工手冊如何編制?公司員工手冊 暨 工作規則撰寫技巧|營運實務班



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同仁離職怎麼辦?員工離退職管理實戰班


【關係管理】面談|溝通
主管必修面談術實務研習班


商務談判戰略與技巧實戰班|談判佈局X商務契約應用X僵局衝突實戰技


如何建立職場溝通的魅力?說話技巧 與 溝通表達課
專業商務演講入門實戰班:TED TALKS演講魅力 與 口語表達技巧實戰演練坊


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