人力如何評估？公司營運下的人力成本 暨 產值分析評估技巧｜主管實務培訓班

人力如何評估？公司營運下的人力成本 暨 產值分析評估技巧

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人力成本的診斷方法？人力產值貢獻如何衡量？

人力成本是公司在一定的時期內，從生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和，但是人力成本不等於薪資和獎金、或是薪資總額、或使用成本，除了為員工到任後的人力成本，還有公司用人過程中實際發生的人力成本，含招聘成本、人員選拔成本、雇用成本、人員培訓和學習成本、離職補償成本等，公司管理者應該思考，通過組織結構設計、職位職級搭配、流程管理提高人員使用效率，同時還須建立人力成本預算進行人力成本控制，因此，如何訂定預算，在人工成本費用發生時，各部門主管和HR就能控制好人力成本與生產產值的相關性？透過瞭解更多面向角度評估，可以避免人力成本的浮濫與不當操作。

人力資源成本構成綜合分析，怎麼做？從人力盤點基礎概念進行人力素質實務評估

人力資本評估必須符合：效率性、策略性、投資報酬率及產業通用性4大概念，並且根據衡量指標要素有員工平均年資、員工教育年數及教育訓練經費，整合財務與人力資源兩構面評估績效。例如，盈餘成長率、營收成長率、純益率、資產報酬率與員工每人平均獲利率、每人平均薪資產額，利用人力資本投資報酬率評估模式，降低處理過程成本並減低流動率，提升人力留任意願、適任程度、能力水平的能量，進而提升生產力。然而，提升生產設備效率使用的指標，是由稼動率、性能、品質這三項要素所計算得出，性能稼動率是設備對稼動時間與實際生產數量標準的比率，可以找出未按照標準循環週期產生問題的浪費，將人員實際工作時間對照標準時間，進行效率與能率指標分析。再進一步以人力盤點流程與考量，從人力變動因素、營運業績的落差、現有人力工作分析到選擇盤點指標，指標包括員工績效表現、潛能、人力資源政策及人員心理狀態等，評估人力素質分析與人力調配控管恰當性分析。

建構公司經營績效指標與經營分析

公司經營績效衡量可區分為公司財務績效、財務績效結合營運績效與整理組織效能。而績效指標可以從平衡計分卡用驅動未來績效的目標與量度，並透過4個構面：財務、顧客、企業內部流程、學習與成長來考核公司內部組織的績效，如何在於短期與長期目標、財務與非財務量度、落後指標與領先指標找到平衡？對於公司營運者、人力資源主管而言，都是不可輕忽的重點。想要掌握非財務性指標，如何從市場佔有率、新產品的開發能力與生產力，落實人事流程效率與生產品質提升？有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「人力如何評估？公司營運下的與人力成本暨產值分析評估技巧｜主管實務培訓班」，透過此一課程中您將由淺入深學習：（1）掌握「人力成本」與「產值分析」的正確概念與分析技巧；（2）從「人力盤點」應用，到員額與編制數量及企業人力素質剖析；（3）建構人力資源管理整合性分析：企業經營績效指標、流程效率、品質提升與改善、員工持續學習。業師將帶領學員從各種人力評估角度的實務分析技巧，到整合人力資源與財務構面，協助學員掌握人力成本與產值分析的入門操作。

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