同仁離職怎麼辦？員工離退職管理實戰班

同仁離職怎麼辦？有完善的「離退職管理」制度嗎？

為何員工會離職？ 離職員工會對組織造成傷害？又該如何穩固在職員工的士氣？透過離職面談是否能找出企業潛在的問題？員工離職的真正原因到底是什麼？是否能有成功慰留的辦法呢？上述都是身為HR或員工管理職常會遇到的問題，維持一定比率的離退，對企業來說是正常的，但在面對外在經營的考驗下，必須因應環境調整人力布局，好的離退職管理可以讓員工離職後仍對老東家念念不捨，反之，不好的離退職管理不僅會讓員工離開揭底公司，還可能挖角其他員工，甚至帶走訂單及生意，因此，擁有良好的「離退職管理」制度成為現今各企業迫切解決的項目之一，到底該如何在不傷害組織的前提下，又能同時維繫與離職員工間良好的關係？

離退職管理有多重要？適度的人員流動是合理的，但該怎麼做？

隨著人員流動的增加，越來越多企業重視到離退職員工的重要性，「離退職管理」不僅限於處理離退職手續事務這麼簡單，而是企業一項大型的系統工程，員工的離退職率一直以來都是用以衡量人力資源流動狀況的重要指標，離退職率的高低不一定代表企業的好與壞，雖然員工離退職會導致一定程度的人力資源成本增加，但在競爭激烈的市場中，適度的人員流動，就好比新陳代謝一般，可使企業持續保持活力與創新。從離退職管理角度切入，應該重視離開的人員是誰，是否能從離職面談中分析原因，進而降低人才流動率，同時凝聚在職同仁的向心力，成為企業與員工間最佳的橋樑，這才是有遠見的人力資源管理法則。

離退職管理技巧暨實作演練

人與人的合作關係是建立在相互的誠信之上，一旦到了離異階段，往往就會出現誠信度瓦解的問題，而企業勞資雙方亦是如此，為了避免未來糾紛與不必要的人事動蕩，建立一套完善的離退職管理制度是各企業必須重視的議題。有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「同仁離職怎麼辦？ 員工離退職管理實戰」培訓課程，邀請曾任中國生產力中心媒體出版總監、三之三國際教育集團上海總部人資長前來授課，業師將以多年實務經驗剖析離職退管理技巧，同時總結出四大主軸：（1）了解離退類別與勞資雙方的法律規定；（2）制定離退制度與程序；（3）離退職面談技巧；（4）離退職管理；運用理論與案例分析，帶領學員全面學習，培養離退職管理能力，同時藉由情境式學習演練，建立完善管理策略與實戰技巧！

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