績效獎金機制如何規劃？
公司薪酬獎金設計規劃 實務班
為何「薪酬制度」不平等？拆解薪資扭曲真相
從企業成立以來，薪酬制度便是企業整體人力資源控管的重要元素，它是具備理論與專業性的模組，同時也是極具實踐性強的機制。因此，企業的薪酬制度需考量薪資總額管理、最低薪資標準、發放標準、個人所得稅、社會保險、住房公積金等面向，按照市場角度擬定公司適切的薪酬體系，使員工薪資與個人工作職務對稱。而企業在制定合理薪酬規範時，應需同步規劃員工為企業付出的勞動績效，給予合理補償與獎勵機制，提升員工士氣。
制度改變員工生產動能，如何用對「經營指標」
一個企業的員工對於公司的熱情與否和薪酬制度好壞相關聯，故企業在薪酬分配上應遵循合理的市場勞動行情，才能幫助企業保有專業人才。薪酬制度的評估標準依循技能薪酬制、職務薪酬制、績效薪酬制、工零工資、學歷工資以及其他薪酬制度，例如：混和工資制度、年薪制等，皆為薪酬制度的重要基底。而薪酬作為分配價值的模式之一，其基本原則囊括五大原則–公平性原則、激勵性原則、競爭性原則、合理性原則、經濟性原則，才能打造穩健企業體系，帶來正向營運發展。
導入薪酬獎金設計，掌握企業市場優勢
企業管理中的「人事問題」尤為複雜，如何簡化員工薪酬結構，有效提升人才勞動效能，是企業營運的首要任務。有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「業務獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃 實務班」，邀請到仲悅企管顧問公司負責人親授課程，以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業薪酬制度的擬定與執行指標，全面剖析業務獎金制度設計的六大核心技能：（1）如何從激勵理論延伸至薪酬管理？（2）公司經營的關鍵點＆衡量指標；（3）重要指標如何導入薪酬概念與設計？（4）「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務；（5）「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務；（6）「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務，透過這門課程，協助你瞭解公司薪酬制度的實戰技巧與Know-how。
績效獎金機制如何規劃？
公司薪酬獎金設計規劃 實務班（C1309）
小編精選相關課程
繼續瞭解此課程
課程大綱、授課業師與課程費用等
課程的三大重點
課程的三大重點探討內部「薪酬制度設計」，衡量人才產出基準
課程將從企業激勵的基本原理原則說明，帶入薪酬制度管理的基本觀念與執行架構，協助學員從多種角度瞭解公司經營的關鍵決策點（顧客、利潤、流程、資源），將其得以量化與職化進行轉換，搭配。並透過統計數據等相關工具盡力適合的薪資模組。
掌握市場「激勵措施」，提升員工貢獻與企業「經營指標」
業師將由淺入深的介紹企業如何藉由職務、績效、技能、市場導向切入「部門關鍵績效指標」和「營運指標衡量」兩部分，分別探討產量達成率或良率指標、營收或獲利指標、研發、管理、財會等-其他相關指標、專案管理量化指標建立、營收導向與CRM導向。
導入適合的薪酬制度，釐清業務「績效管理」與「獎勵機制」
業師將於課堂中透過多元的實務案例進行分享，探討獎金制度的設計的不同如何影響企業內部的營運軌道，其中包含績效導向與留才導向的的執行策略與常見瓶頸，幫助學員完整瞭解企業規劃薪酬制度的重要性與執行要件，提升制度完整性。
課程大綱
如何從激勵理論延伸至薪酬管理？
如何從激勵理論延伸至薪酬管理？- 激勵理論原理
- 薪酬制度基本概念
公司經營的關鍵點＆衡量指標
公司經營的關鍵點＆衡量指標- 找出經營關鍵點：其中包含–顧客、利潤、流程、資源。
- 將關鍵點以量化、質化的轉化方式
- 統計數據與相關工具利用技巧
- 薪資設計四個主要模組工具：職務、績效、技能、市場導向
重要指標如何導入薪酬概念與設計？
重要指標如何導入薪酬概念與設計？- 各部門關鍵績效指標（KPI–1）
（1）生產–產量達成率或良率指標
（2）業務–營收或獲利指標
（3）研發、管理、財會等-其他相關指標 - 營運指標衡量（KPI–2）
（1）專案管理量化指標建立-T（時間）、（Q品質）、C（成本）、S（服務）查核點
（2）營收導向：
第一軸線：產品別／客戶別／地區別／時間別
第二軸線：營收／獲利／成長率／續購率
（3）CRM導向：頻率/數量/最近消費紀錄
「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務
「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務- 常見的獎金制度與設計瓶頸
- 衡量標準：量化＋質化績效考核
- 績效獎金之設計規劃
（1）績效獎金之設計規劃
（2）專案獎金之設計規劃
（3）年終獎金之設計規劃
（4）經理人薪酬之設計規劃
（5）其他獎金之設計規劃
「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務
「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務- 獎金制度的設計步驟操作
（1）選擇評估項目（公司獲利／團隊績效／個人表現等）、標準、對象、頻率
（2）擬定獎金計算方式
（3）考慮其他相關作業議題 - 年薪制：短期與長期、固定與變動
- 金手銬：認股權、久任、退職金等運用
薪酬制度擬定的實務案例分析與討論
薪酬制度擬定的實務案例分析與討論- 業界常見實務經驗分享
- 課堂分組討論
課程學習前須知
- 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。
- 因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯。
加入我們一起學習如何規劃獎金機制要領！
授課業師
吳桂龍
仲悅企管顧問 總經理
吳桂龍，現任仲悅企管顧問總經理、上櫃市公司薪酬委員會、職訓局TTQS評審委員、東吳大學企管系講師，並曾擔任遠紡集團副理、郭元益食品副理、嘉惠科技專案經理，負責多家企業管理輔導顧問。主要擅長企業經營管理轉型與接班、目標績效OKR與KPI、關鍵人才發展、薪酬獎金、勞動法令實務以及商業模式。
課程資訊
課程名稱
天地人學堂：績效獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃 實務班（C1309）
課程各期時間與授課地點
#03，4月-2，已額滿。
。時間：#03 2021/04/20（二）09：30~12：30，13：30~16：30，共6小時。
。地點：金融研訓院 503教室（台北市中正區羅斯福路三段62號，台電大樓站4號出口步行3分鐘）
#04，6月-1，已額滿。
。時間：#04 2021/06/04（五）09：30~12：30，13：30~16：30，共6小時。
。地點：天地人空間（台北市中正區齊東街74號1樓）
#05，6月-2
。時間：#04 2021/06/21（一）09：30~12：30，13：30~16：30，共6小時。
。地點：天地人空間（台北市中正區齊東街74號1樓）
#06
。時間：#05 2021/09/02（四）09：30~12：30，13：30~16：30，共6小時。
。地點：天地人空間（台北市中正區齊東街74號1樓）
#07
。時間：#06 2021/12/02（四）09：30~12：30，13：30~16：30，共6小時。
。地點：天地人空間（台北市中正區齊東街74號1樓）
備註：此課程為業師親授實體課程，若額滿則提早結束報名。
課程售票
一般推廣票：每人 4,650 元（原價7,200 元）
雙人以上團報票：每人新台幣 3,800 元（原價 超優惠 5.3折）
VIP票券兌換：每人扣 1 張VIP票券 （ VIP申購方案 ）
1.報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則
2.本課程滿12人開課。開課通知於開課前3日以e-mail寄發，之後報名的學員不再另行通知，開課與否詳見官網頁面
3.本課程於上課時間前30分鐘開放入場
4.課程備有簡易茶水、紙本講義，學員可自備筆、個人筆記、筆電
5.課程皆提供紙本電子發票，於開課當日提供。若需統編，請務必於報名時特別備註「公司統一編號」
6.課程期間歡迎拍照，恕不接受錄影和錄音
7.團報優惠：超過6人另有團報優惠，請洽活動聯絡人：[email protected]；02-23960514
8.課程諮詢：週一~週五09:00-18:00請洽：02-23960514；平日晚上或假日請洽：02-23965512
9.合作方案請洽： [email protected]
10.若您是企業用戶，推薦您更具吸引力的【企業VIP會員專案】，讓培訓預算使用更具彈性有效率
11.歡迎您加入【天地人學堂專屬[email protected]】，輸入課程編碼，24HRS自動查詢每月課程資訊
【天地人學堂 之所有形式資料 皆屬於 天地人文創有限公司 所有 ，非經本公司之同意，不得以任何方式使用、複製本公司之所有內容，如需轉載分享，請註明網址及來源處，如有侵害，將保留法律追訴權】
【主辦單位保有修改、暫停或終止本活動之權利。本活動變更以天地人文創活動官網公告為主，重要異動主辦單位將於活動前以簡訊/ Email方式通知報名者，請各位報名者隨時注意本活動官網公告之事項與簡訊。】
天地人文創
天地人學堂
