績效獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃 實務班

為何「薪酬制度」不平等？拆解薪資扭曲真相

從企業成立以來，薪酬制度便是企業整體人力資源控管的重要元素，它是具備理論與專業性的模組，同時也是極具實踐性強的機制。因此，企業的薪酬制度需考量薪資總額管理、最低薪資標準、發放標準、個人所得稅、社會保險、住房公積金等面向，按照市場角度擬定公司適切的薪酬體系，使員工薪資與個人工作職務對稱。而企業在制定合理薪酬規範時，應需同步規劃員工為企業付出的勞動績效，給予合理補償與獎勵機制，提升員工士氣。

制度改變員工生產動能，如何用對「經營指標」

一個企業的員工對於公司的熱情與否和薪酬制度好壞相關聯，故企業在薪酬分配上應遵循合理的市場勞動行情，才能幫助企業保有專業人才。薪酬制度的評估標準依循技能薪酬制、職務薪酬制、績效薪酬制、工零工資、學歷工資以及其他薪酬制度，例如：混和工資制度、年薪制等，皆為薪酬制度的重要基底。而薪酬作為分配價值的模式之一，其基本原則囊括五大原則–公平性原則、激勵性原則、競爭性原則、合理性原則、經濟性原則，才能打造穩健企業體系，帶來正向營運發展。

導入薪酬獎金設計，掌握企業市場優勢

企業管理中的「人事問題」尤為複雜，如何簡化員工薪酬結構，有效提升人才勞動效能，是企業營運的首要任務。有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「業務獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃 實務班」，邀請到仲悅企管顧問公司負責人親授課程，以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業薪酬制度的擬定與執行指標，全面剖析業務獎金制度設計的六大核心技能：（1）如何從激勵理論延伸至薪酬管理？（2）公司經營的關鍵點＆衡量指標；（3）重要指標如何導入薪酬概念與設計？（4）「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務；（5）「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務；（6）「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務，透過這門課程，協助你瞭解公司薪酬制度的實戰技巧與Know-how。

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