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首頁 ALL 所有課程 主管必修面談術實務研習班
如何提高提袋率?門市人員銷售技巧從銷售流程、溝通談判到顧客關係 培訓班 原價:7200 NT$3,865
限時優惠價: NT$3,860
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主管必學12種管理工具培訓課程 原價:7200 NT$3,860 – NT$3,955

主管必修面談術實務研習班

原價:7200 NT$3,890 – NT$3,955

你是好主管嗎? 為何常常弄得自己兩邊不討好,對下部屬不喜歡,對上主管不信任。這其實是沒有掌握好主管的角色。其實可以有更好的方式處理,其中,面談是一個重要工具! 任何一個主管都應該具備有面談能力,包含了:應徵面試、績效面談、離職面談,透過這些面談過程可以提升主管實戰力。但應該如何培養自己的面試技巧呢?天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「主管必修面談術實務研習班」培訓課程,邀請曾任中國生產力中心媒體事業群總監 、三之三國際教育集團上海總部人資長前來授課,業師將以多年實務經驗剖析主管面談技巧,歸納出四大主軸:(1)面談是最有效的管理溝通;(2)招募面談與選才用人技巧;(3)績效面談與指導改善技巧;(4)員工離退職面談與因應技巧;讓你策勵公司與員工的未來!(Tiandiren KeyWords|#主管面談術,  #應徵面談,  #績效面談, #離職面談)

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開課日期 2022-07-22
授課老師 吳美娥
課程時數 6小時
上課時間 • 14天隨選方案(訂單完成隔日工作日開始觀看)
• #15 2022/07/22(五)09:30~12:30、13:30~16:30,共6小時(線上直播)
• #16 2022/11/05(六)09:30~12:30、13:30~16:30,共6小時(實體課程)
上課地點 詳情見下方課程資訊
貨號: C1225 分類: ALL 所有課程, 主管管理, 領導管理 標籤: 七月, 九月, 五月, 人資法務, 八月, 六月, 創業, 十一月, 十二月, 十月, 實體課程, 早鳥, 線上直播, 老闆學, 老闆學Apr, 職場溝通
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主管必修面談術

實務研習班

身為主管,如何和下屬談績效考核?

身為主管,如何與員工有技巧的溝通很重要,在面談中以招募、績效、離退職面談方式為公司找尋正確的人才,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能。在選才、用才、造才、評才、育才、留才的關鍵在於企業「面談技巧」。主管在甄試面談中評選人才的同時,人才也在審視主管的風格和企業文化,倘若主管未具備專業面談技巧而錄取不適任的員工,將會造成企業在時間及資源上極大的浪費。為減少公司不必要的人事成本,主管需釐清每個階段的員工為公司帶來的影響,才能提升公司產能,創造更多附加價值!但你知道如何判斷公司合適的人選嗎?



「招募/績效/離職面談」很重要,但怎麼做?

合適的人選並不是公司可以決定的,而是由「市場」決定,在茫茫人海中找到對的人,並把他們放在最能發揮功能的位置,為企業引進有用的人才。績效面談是企業確保績效管理有效運作的重要方式,由於績效面談結果又與隨後的績效獎金、等級評定有關聯,一旦要面對面地探討,如此敏感和令人尷尬的問題,常會給主管和員工雙方帶來緊張乃至人際衝突!用「面談」的程序與方法,讓彼此透過意見溝通,消除認知差異,建立共同目標,啟發部屬工作熱情和積極性,進而達到提升組織效率的目的。員工不論是主動或被動離開企業,處理員工離退職面談都不是件輕鬆的事,透過瞭解離職者真正的離職原因,找到企業的問題加以解決,才能在不影響到在職員工的士氣之下,讓企業吸引更多人才,提升企業競爭力。


四大主軸解析主管面談技巧!

在面對大環境的影響之下,企業為了存活所採取的解雇、解聘的方式,在面對這些被迫離職的員工,如何做好相關作業程序與補償,讓勞雇雙方可以和平分手,更是考驗著管理者「面談」的功力。有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「主管必修面談術實務研習班」培訓課程,邀請曾任中國生產力中心媒體出版總監、三之三國際教育集團上海總部人資長前來授課,業師將以多年實務經驗剖析主管面談技巧,歸納出四大主軸:(1)面談是最有效的管理溝通;(2)招募面談與選才用人技巧;(3)績效面談與指導改善技巧;(4)員工離退職面談與因應技巧;讓你策勵公司與員工的未來!

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主管必學12種管理工具培訓課程

明明升遷當上主管,達到自己職涯的新高峰,卻好像每天被時間追著跑?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予的任務?如何給團隊明確的方向與指示,並做好員工管理讓整個團隊或部門運作順暢?天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「主管必學12種管理工具培訓課程」培訓課程,邀請曾任中國生產力中心媒體事業群總監 、三之三國際教育集團上海總部人資長前來授課,全面解析新手主管的實戰工具:時間管理、目標與績效管理、員工管理。無論是初階主管、中階主管,都會遇到以上的問題,提供主管必學管理工具,讓您在職場管理工作上更得心應手。(Tiandiren KeyWords|#KPI,  #管理工具,  #目標管理) 課程簡章下載 最新優惠查詢
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品牌的銷售策略 如何提升業績?給營銷主管的 現場服務銷售流程 暨 營運KPI設計 培訓班

市場競爭除了產品之外即為營銷策略,營銷策略的建立奠基於一支優秀的營銷團隊,但要如何建立一支高效率的銷售團隊呢?在這個以顧客為導向的市場上,第一線的銷售服務人員是極為重要的一個角色。企業如何穩定獲取可預期的營收績效,並帶領銷售團隊打造順暢的服服務流程與評核設計?有鑑於此,天地人學堂特地邀請到曾擔任時尚女裝集團副總經理,以多年扎實的實務經驗,由淺入深帶領學員完整拆解營銷主管架構三大核心技巧:(1)如何規劃銷售步驟,促進成交?(2)如何提供讓顧客有感的服務?(3)如何設計最佳的SOP,串聯內外部員工做好服務?業師將從業務主管的角度帶領學員規劃銷售團隊應具備的專業流程與服務評核機制,以利企業銷售團隊執行層面能快速進入狀況!(Tiandiren KeyWords|#銷售人員,  #團隊,  #服務流程, #營銷) 課程簡章下載 最新優惠查詢
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商業分析師專業培訓研習班(從初階入門到實戰案例:商業分析規劃、方案評估到需求分析管理)

需要做出成功率高的決策,就越需仰賴商業分析!你具備有商業分析的能力嗎?商業分析師主要負責協助企業執行市場分析、產品分析、評估業務營利,同時藉由數據分析瞭解需求,並針對內部現狀、期望狀態、轉型策略、任何可能影響到企業的各種因進行風險評估,拆解企業內外潛在的危機。故商業分析師必須時時對現狀具備基本瞭解,方可開展商業分析並將商業規格化與模組化。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「專案管理 實務入門培訓班|從 專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理」,邀請有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品/創新/技術管理實務經驗,現為Ai大數據物聯世界執行長,以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解如何在現況中發現問題關鍵,並全面剖析問題解決方針六大核心技能:(1)啟動商業分析;(2)解決方案評估與確認;(3)敏捷式需求分析以因應快速的需求變更;(4)進行需求導出;(5)需求規格化及模組化需求;(6)實務操作演練。透過這門課程,協助你落實商業分析的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#商業分析師, #商務決策, #分析力) 備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。 課程簡章下載 最新優惠查詢
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中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班

中階主管如何帶人又帶心?責任心強的你是否有時認為組織的責任都是自己扛?但對上不得大主管親睞,對下下屬又不支持。面對這些狀況常讓自己裡外都不是人,到底該如何面對與處理?不論你在企業所處的階層為何,帶領團隊是一項千頭萬緒的工作,管理者必須具備技術能力、人際能力、概念能力,才能在瞬息萬變的產業中存活。而高效率的中階主管善於將高層主管的抽象方針轉化為團隊具體的執行流程,並調和企業願景與團隊執行的落差感。因此,中階主管需培養向上向下的溝通技巧,才能完整掌握組織最終績效成果。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,邀請到曾任台灣固網業務處長,現任管顧公司總經理親授課程,業師出版相關書籍達11本,深具豐富實戰經驗,課程將全面剖析中階主管的四大核心技能:(1)核心管理,奠定能力;(2)帶人帶心,激勵動機;(3)向上溝通,贏得信任;(4)自我充實,強化能力。透過這門課程,協助你瞭解中階主管的團隊管理與組織溝通、績效評核的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#中階主管, #團隊管理, #溝通) 備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。 課程簡章下載 最新優惠查詢
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不好說的職場溝通學|有效溝通 與 問題解析培訓班

你有領導力嗎? 為何國際一流公司看重的是領導力? 其實,當處理的事情越來越複雜,就會發現到不可能一個人處理。如何與各方不同專業者一起共事、共同解決困難問題? 有鑑於此,天地人特地規劃出「不好說的職場溝通學|有效溝通 與 問題解析培訓班」課程,邀請到王博士(Alex),曾擔任美世顧問 (Mercer) 台灣區總經理、上海佳格營運長,業師以多年實務經驗歸納出三大授課方向,讓學員從無到有建立領導人才的核心技能:(1)拆解職場溝通技巧:學習傾聽 & 說話藝術;(2)「結構性溝通」怎麼做?剖析職場語言黃金定律;(3)如何用正確架構重擬問題?問題解析與思考模式;(4)實際演練與業界案例分析。透過此課程將傳授國際一流公司的領導學思維與技能,以及豐富的業界實戰分享! (Tiandiren KeyWords|#領導, #有效溝通, #問題解析, #管理顧問) 備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。 課程簡章下載
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大腦減壓的數位子彈筆記術:用 Evernote 建立快狠準任務整理系統

你都如何整理你的資料?透過甚麼方式追蹤你的專案呢?工作與生活上,我們都仰賴收集資料、筆記、整理來記錄或整合各項重要資訊,但是真正達到高效運用的人卻不普及。其實正確的筆記方式很重要,更可以運用工具來提升資訊處理的效能,Evernote是近年常被使用的雲端筆記工具, 因為其多元應用能讓筆記發揮出最大效力, 活絡使用者思路,清楚快速整合各項重要資訊, 成為專業人才不可或缺的行動處理秘書。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「提升職場競爭力的筆記術_Evernote的資料整理與專案管理實作班」,請台灣知名科技部落格「電腦玩物」站長前來授課,開出全台獨家課程,透過這門課將學會:(1)改變你收集的方法,上手Evernote;(2)你需要一顆第二大腦,學會做真正的筆記;(3)最有效的資料整理第一步,學會Evernote加工筆記法;(4)打造高效率的個人知識庫,學會Evernote分類整理;(5) 打造計畫縝密的專案流程,學會Evernote進階活用;(6)建立高效率時間管理,學會Evernote任務排程。(Tiandiren KeyWords|#Evernote,  #筆記,  #資料整理)
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課程大綱、授課業師與課程費用等

課程的三大重點

從零到1,掌握「面談」策略與基礎技巧

面對辛苦工作但沒有績效的員工,怎麼談?態度不佳但績效卓越的員工,怎麼說服?主管角色並非教官而是教練,重點不是在幫員工評分而是讓員工做得更好。本課程將以職場招募面談、績效面談及離退職面談的各種狀況,帶領學員解析不同階段的員工該如何透過主管的溝通,達到公司與員工雙贏的效益。

解析主管的績效面談技巧:信任感、向心力與組織競爭力的平衡

人才篩選是經營最重要的一環,績效面談是否成功取決於主管的選擇,從績效目標、工具、部屬行為、溝通步驟、溝通技巧等方式,逐步建立企業完整制度,達到精準判斷人才的能力、貢獻、發展潛能。藉由彼此互動式雙向面談,免除員工填鴨式的服從,建立完善面談架構、傾聽要領、離職面談程序。

實際案例與演練操作:速成主管面談技巧與管理綜效

此課程透過案例實作演練,佐以相對的知識、要素、法則、經驗及操作步驟,引領學員做更有效的學習,並從正確的角度規畫招募面談、績效面談及離退職面談的流程,讓企業在人才期望價值、審視招聘、標竿測試、調查、溝通協議等規劃中找出對企業最有利的潛力股!

課程大綱

 面談是最有效的管理溝通

  • 面談前需先學會溝通技巧
  • 與下屬溝通的型式與要求
  • 用心傾聽的9個基本要求
  • 藝術表達的11個基本要求
  • 積極回饋的8個基本要求

招募面談與選才用人技巧

  • 茫茫人海中我要的人在哪裡
  • 正確起步-確認需求之人選
  • 如何找到適任及高潛力人選
  • 如何使用科學測評初步判斷
  • 電話面談確認求職相關條件
  • 面談要問什麼如何判斷合適
  • 面談相關評比後續錄取作業

 績效面談與指導改善技巧

  • 主管為何要績效面談?
  • 績效面談要談些什麼?
  • 績效面談應該怎麼談?
  • 績效不佳該如何改善?
  • 量身訂做員工績效改進計畫

 員工離退職面談與因應技巧

  • 員工離退職類別與影響
  • 員工離退職面談的目的
  • 制定離退制度與作業程序
  • 離退職面談四部曲
  • 離退職的原因分析與因應

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
  • 因響應環保,現場不提供紙杯,請自備環保杯。

加入我們一起學習 主管必修面談術!

授課業師

吳美娥 Amy
傳智管理顧問公司/執行長

擁有傳播管理(世新)與教育(台師大)雙碩士,於企業、大學與政府單位授課近20年資歷,以淺顯易懂活潑的授課方式,引領學員做最佳的應用學習。

曾任中國生產力中心媒體事業群總監、學習資源組經理、教育訓練組經理、世新大學傳播管理學系兼任講師;三之三國際教育集團上海總部人資長;禾利行集團行政總部的總經理特助兼人事主管;也於企業擔任過經營管理顧問工作,現為企業及大學授課的自由講師。專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、專案管理、共通核心職能、目標績效管理等領域,主要於職訓單位所開的公開班、企業內訓、大學任教。擁有教育部、職訓局等共九張專業講師證照。

吳美娥在擔任中國生產力中心媒體出版總監期間,出版《消防浪費求生存》、《開啟KM成功秘碼》、《金礦》,皆獲得經濟部「金書獎」,另外《當責》一書成為管理學上的顯學;另擔任「產業人才投資計畫」計畫主持人及總窗口,申請到訓練補助金額超過千萬,並獲得十大績優廠商;也擔任了台北市政府「創新獎」、「精進獎」審查委員三年,藉以提升台北市政府公務人員在工作上的創新與精進,並將經驗值轉移到其他縣市學習。

課程資訊

課程名稱

主管必修面談術實務研習班(C1225)

課程各期時間與上課模式

#14天隨選方案
。上課模式:第13期課程的錄製回放影片(詳閱下方說明)
。觀看方式:完成購課訂單後,於隔日工作日以Email寄送觀看通知信件,信件內附上影片專屬連結、觀看密碼。如未收到觀看通知信件,請務必與我們聯繫。
。觀看時間:觀看期14天起算日,為觀看通知信件寄送日隔日起算,為期14日觀看權。

#15

。時間:2022/07/22(五)09:30~12:30、13:30~16:30,共6小時
。上課模式:線上直播
。注意事項:線上直播場額外提供14天無限次數課程影片回放複習的觀看期。各期別報名前務必詳閱下方【常見Q&A】

#16

。時間:2022/11/05(六)09:30~12:30、13:30~16:30,共6小時
。上課模式:實體課程
。地點:天地人空間(台北市中正區齊東街74號1樓)

課程售票

一般推廣票:每人 4,650 元(原價7,200 元)
雙人以上團報票:每人新台幣 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)
VIP票券兌換:每人扣 1 張VIP票券 ( VIP申購方案 )

天地人線上直播 特色介紹

天地人文創【14天隨選方案】常問Q&A

Q1:【14天隨選方案】是什麼?
A1:本方案為專業師資,過去特定期別之「線上直播課程」同步錄製影片,因收到廣大學員建議,對特定課題或特定業師教學有學習需求,但受限上課時間無法配合,而錯失學習機會,故特別將特定「線上直播課程」同步錄製,成為【14天隨選方案】。本方案購買後提供14天內(不限時間、次數、載具)隨時於有效期內點選觀看。
Q2:請問觀看課程對電腦配備、網路的要求?
A2:【14天隨選方案】需要穩定的網路環境,建議使用室內WIFI連線會比手機網路穩定;最佳使用環境為桌上型電腦或平板,搭配手機互動,學習效果更好。使用筆電時,請確認筆電為「最佳性能模式」。
Q3:請問【14天隨選方案】報名付款後,該如何觀看課程影片?
A3:
完成購課後,我們將於購課完成日的下個工作日18:00前,以Email寄送觀看通知信件,信件內會說明課程登入方式,並附上影片專屬連結、觀看密碼。如未收到觀看通知信件,請務必與我們聯繫。
觀看期14天起算日,為觀看通知信件寄送日隔日起算,為期14日觀看權。
備註:線上課程期間,受智慧財產權之保護,禁止側錄,以及與其他人共享帳戶觀看,為提高您的觀課品質,線上課程建議於不被打擾的環境中觀看
Q4:購買【14天隨選方案】發票該如何索取?
A4:我們將在觀看通知同日,以Email寄送發票電子檔,如需索取紙本發票,請來訊提供收件地址;若需統編,請務必於報名訂單特別備註「公司統一編號」
Q5:【14天隨選方案】是否有提供講義?
A5:【14天隨選方案】不提供講義電子檔或紙本講義。
Q6:【14天隨選方案】和【線上直播課程】有什麼不同?
A6:【14天隨選方案】不受固定開課日期約束,可隨時購買課程,並於購課完成日的下個工作日開始觀看課程。
Q7:【14天隨選方案】和預錄課程有什麼不同?
A7:【14天隨選方案】為過去特定期別之「線上直播課程」同步錄製影片,非獨立安排腳本錄製之預錄課程,課程影片內將包含「線上直播課程」當期課程中,師資與學員互動之內容。
Q8:【14天隨選方案】如果需求變更,可以取消購買嗎?
A8:本方案購買後,如已寄發觀看通知信件,將無法取消購買及申請退費。
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A9:建議購買前,請先利用Vimeo測試,以確保影片及音訊皆無問題,另外建議利用網路連線品質進行網路連線品質測試。
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Q4:【線上直播課程】是否有人數上限?
A4:目前沒有上限,但是維護上課品質,建議提早訂購課程以利取得連結、帳號及密碼。
Q5:購買【線上直播課程】發票該如何索取?
A5:我們將在課程當日,以Email寄送發票電子檔,如需索取紙本發票,請來訊提供收件地址;若需統編,請務必於報名訂單特別備註「公司統一編號」
Q6:【線上直播課程】是否有提供講義?
A6:【線上直播課程】,無提供講義電子檔或紙本講義。
Q7:請問【線上直播課程】何時開放入場?
A7:【線上直播課程】於上課時間前15分鐘開放登入。
Q8:我是第一次購買者,擔心無法順利上課,可以提前登入或測試嗎?
A8:建議購買課程時,進行請先利用Vimeo測試,以確保視訊及音訊都沒問題,另外建議利用網路連線品質進行網路連線品質測試。
相關提醒:
• 下載速度(Download)須高於8Mbps,上傳速度(Upload)須高於1Mbps。
以上都確認無誤,就可以在課前15分鐘登入連結,點選進入即可開始當天的課程喔!
• 由於課前準備中,『進入教室』鈕會呈現反白無法點選,請同學務必等待課程開啟後進入直播間。
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天地人文創【實體課程】常問Q&A

【課前注意事項】
報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則,報名者視為已確認並同意規則。
Q1:請問【實體課程】報名付款後,會有開課通知嗎?
A1:我們將於開課前三日,以Email寄送開課通知信件。
Q2:購買【實體課程】發票該如何索取?
A2:【實體課程】發票將於開課當天現場領取;若需統編,請務必於報名訂單特別備註「公司統一編號」
Q3:請問【實體課程】是否有提供講義?
A3:實體課程備有紙本講義,學員可自備筆、個人筆記本;如課程涉及電腦實務操作,建議攜帶個人筆記型電腦。
Q4:請問【實體課程】何時開放入場?
A4:【實體課程】於上課時間前30分鐘開放進入教室。
Q5:請問【實體課程】其他服務
A5:【實體課程】現場備有簡易茶水
Q6:請問【實體課程】可以拍照嗎?
A6:【實體課程】期間,歡迎拍照,恕不接受錄影錄音。
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指導單位

天地人文創

主辦單位

天地人學堂

額外資訊
C1225期別

14天隨選方案(訂單完成隔日工作日開始觀看), 07月(2022/07/22,線上直播), 11月(2022/11/05,實體課程)

課程大綱

課程大綱

 面談是最有效的管理溝通

  • 面談前需先學會溝通技巧
  • 與下屬溝通的型式與要求
  • 用心傾聽的9個基本要求
  • 藝術表達的11個基本要求
  • 積極回饋的8個基本要求

 招募面談與選才用人技巧

  • 茫茫人海中我要的人在哪裡
  • 正確起步-確認需求之人選
  • 如何找到適任及高潛力人選
  • 如何使用科學測評初步判斷
  • 電話面談確認求職相關條件
  • 面談要問什麼如何判斷合適
  • 面談相關評比後續錄取作業

 績效面談與指導改善技巧

  • 主管為何要績效面談?
  • 績效面談要談些什麼?
  • 績效面談應該怎麼談?
  • 績效不佳該如何改善?
  • 量身訂做員工績效改進計畫

 員工離退職面談與因應技巧

  • 員工離退職類別與影響
  • 員工離退職面談的目的
  • 制定離退制度與作業程序
  • 離退職面談四部曲
  • 離退職的原因分析與因應

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
  • 因響應環保,現場不提供紙杯,請自備環保杯。
講師資訊

講師資訊

吳美娥 Amy
傳智管理顧問公司/執行長

擁有傳播管理(世新)與教育(台師大)雙碩士,於企業、大學與政府單位授課近20年資歷,以淺顯易懂活潑的授課方式,引領學員做最佳的應用學習。

曾任中國生產力中心媒體出版總監、學習資源組經理、教育訓練組經理、世新大學傳播管理學系兼任講師;三之三國際教育集團上海總部人資長;禾利行集團行政總部的總經理特助兼人事主管;也於企業擔任過經營管理顧問工作,現為企業及大學授課的自由講師。專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、專案管理、共通核心職能、目標績效管理等領域,主要於職訓單位所開的公開班、企業內訓、大學任教。擁有教育部、職訓局等共九張專業講師證照。

吳美娥在擔任中國生產力中心媒體出版總監期間,出版《消防浪費求生存》、《開啟KM成功秘碼》、《金礦》,皆獲得經濟部「金書獎」,另外《當責》一書成為管理學上的顯學;另擔任「產業人才投資計畫」計畫主持人及總窗口,申請到訓練補助金額超過千萬,並獲得十大績優廠商;也擔任了台北市政府「創新獎」、「精進獎」審查委員三年,藉以提升台北市政府公務人員在工作上的創新與精進,並將經驗值轉移到其他縣市學習。

課程資訊

課程資訊

課程名稱

主管必修面談術實務研習班(C1225)

課程各期時間與上課模式

#14天隨選方案
。上課模式:第13期課程的錄製回放影片(詳閱下方說明)
。觀看方式:完成購課訂單後,於隔日工作日以Email寄送觀看通知信件,信件內附上影片專屬連結、觀看密碼。如未收到觀看通知信件,請務必與我們聯繫。
。觀看時間:觀看期14天起算日,為觀看通知信件寄送日隔日起算,為期14日觀看權。

#15

。時間:2022/07/22(五)09:30~12:30、13:30~16:30,共6小時
。上課模式:線上直播
。注意事項:線上直播場額外提供14天無限次數課程影片回放複習的觀看期。各期別報名前務必詳閱下方【常見Q&A】

#16

。時間:2022/11/05(六)09:30~12:30、13:30~16:30,共6小時
。上課模式:實體課程
。地點:天地人空間(台北市中正區齊東街74號1樓)

天地人文創,臺灣知名文創暨教育培訓機構,品牌概念源於易經,以推動產業文創化為使命,經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會,提供企業顧問、知識解決方案,協助企業轉型、成長、開創新商機。天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師,每年公開舉辦超過600場專業課程,課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO,提供專業且專屬的企業培訓計劃。

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