新創公司創辦人必備的公關技能：個人IP塑造、關係經營及公關績效評估實務班
這是一堂關於公關企劃的課程，共六小時。公司可以透過公關企劃成功打造品牌商譽與知名度，並建立良好的關係。天地人規劃出「新創公司創辦人必備的公關技能：個人IP塑造、關係經營及公關績效評估實務班」，邀請業師公關經驗多年，將帶領學員掌握三大核心關鍵：（1）釐清公關企劃的重要性，為創辦人打造專業IP形象；（2）經營關係互動技巧，打造成功公關模式；（3）掌握績效評估方法，創造成功局勢關鍵。透過課程學習瞭解公關企劃的關鍵要素、利害關係人經營、績效評估方式，並且實際運用在公司，發展成功企業形象的關鍵！
敏捷式管理是什麼？ Scrum專案管理 專業入門培訓班
如何藉由小步試錯的方式，加快團隊產能？一堂學習提供團隊工作效率的敏捷管理課，將大專案拆解個別專案，個別專案都經過測試、確認和市場驗證，並給予專案團隊更高的決策和自主權，也能針對市場需求做滾動修正。
天地人規劃「敏捷式管理是什麼？Scrum專案管理 專業入門培訓班」，邀請大數據科技公司執行長暨創辦人業師親授，業師長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業，曾服務於Microsoft、Motorola、Nokia等國際企業，有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品／創新／技術管理實務經驗。將帶領學員瞭解敏捷式開發與企劃四大核心關鍵：（1）認識敏捷式管理；（2）敏捷式規劃；（3）規劃使用者喜歡的產品；（4）Scrum專案管理。
為何沒有人幫忙？ 跨部門溝通與衝突協調 實戰技巧班
少了部門衝突，工作起來更輕鬆、更有效率，除了建立良好的工作氛圍外，更可以帶領部門獲得更好的績效。
天地人規劃出「為何沒有人幫忙？ 跨部門溝通與衝突協調 實戰技巧班」，邀請現任教育學院院長。此課程將帶領學員瞭解跨部門溝通的三大關鍵，包含：（1）有效劃分組織分工架構，明訂各部門職能分派，降低部門間溝通差異；（2）從零到一學會工作標準程序PDCA與跨部門檢核模式；（3）剖析跨部門問題的產生原因，研擬因應對策，預防衝突管理。本課程，教你學會如何化解部門衝突，以及實際的預防方法。
如何活用設計思考開發新產品？設計思考暨產品創新培訓課程
新產品開發流程，已經迥異於過往僵化的技術導向模式，轉變成更加強調顧客體驗與顧客參與的市場導向模式，透過使用者導向的產品設計思考方法，產品開發人員能以情境脈絡思考、同理心、快速製作產品原型來洞察顧客的痛點（Pains）、利益點（Gains）及想完成的重要工作（Jobs-to-be-done），並確認產品在顧客心中的價值主張，最後再以同步工程與精實產品開發流程的步驟來提升產品開發的效率，消除開發過程中的不必要重工與成本浪費，以縮短產品開發的上市時程，提高產品設計與製造的品質。（Tiandiren KeyWords｜#Ideate, #設計思考, #產品創新）
網路失言怎麼辦？品牌社群危機處理培訓課程
網路失言被炎上怎麼辦？這是一堂關於社群危機處理線上課程。
天地人規劃「品牌社群危機處理培訓課程」，邀請業師曾擔任日商房地產公關總監與投資總監多年，熟稔公司公關相關操作。這堂課適用於所有產業經營者學習社群公關危機處理的三大核心關鍵能力：（1）危機前：熟悉社群公關危機和傳統公關危機的區別；（2）危機中：釐清社群常見五大公關危機，掌握危機處理DISCO原則；（3）實戰應用篇：實際第一時間演練WE-SAFE原則處置，做出正面回應降低爭議，結合常見情境與案例解析，將危機成轉機！
驗證碼破解？TensorFlow 神經網路應用與實作深度學習模型
驗證碼被破解？這是一堂防止惡意機器人或自動化程式進行攻擊，企業建立自己的深度學習模型，完成部署API的線上專業課程。天地人規劃「驗證碼破解？TensorFlow 神經網路應用與實作深度學習模型」，特別邀請大數軟體有限公司創辦人暨執行長親授課程，業師曾任職趨勢科技，資策會國際人才發展中心講師，選戰輿情分析師。專長於資料分析，擅長使用R語言、Python與機器學習技術進行資料分析，並熟知如何Hadoop、Spark等巨量資料平台打造大型數據服務。客戶橫跨半導體、金融、網路、電信與政府機構等行業，具豐富實務經驗。本課程將帶領學員從零到一掌握深度學習的三大核心關鍵：（1）深度學習基礎原理：從類神經網路到反向傳播算法；（2）建構深度學習模型與圖像識別：選擇合適的架構、處理訓練數據和調整參數，學會處理圖像、文字和數據序列類型問題；（3）實戰應用篇：驗證碼資料蒐集、預處理與標記，建立驗證碼識別模型與部署
商業模式如何建立？商業模式圖暨案例演練實戰課
這是一堂關於商業模式的課程。在現今快速變化的市場環境中，如何建立一個成功的商業模式成為公司經營者和管理者不斷尋求的解答。
天地人規劃出「商業模式如何建立？商業模式圖暨案例演練實戰課」，邀請業師擔任顧問型講師多年，教授經驗豐富，將帶領學員掌握三大核心關鍵：（1）釐清商業模式思維，學會實際可活用的技巧；（2）完成商業模式畫布，透過工具協助公司發揮最大價值；（3）掌握商業模式創新技術。透過課程學習瞭解商業模式的關鍵要素、分析競爭環境、設計價值主張並將其轉化為實際商業機會，發展成企業營利的關鍵！
授權管理學｜為何部屬不積極？主管必備授權管理技巧培訓班
這是一堂主管授權管理的課程，上完課可以瞭解如何妥善將工作授權給下屬，並且由下屬成功完成任務。
天地人規劃出「授權管理學｜為何部屬不積極？主管必備授權管理技巧培訓班」，邀請業師授課經驗豐富，將帶領學員瞭解授權管理的五大核心關鍵：（1）瞭解Empowerment意義與執行步驟；（2）依照不同需求規劃授權；（3）下達授權的正確方式；（4）授權背後的風險評估；（5）教練式帶領下屬完成被授權的內容。透過課程，培養主管授權能力，同時也學會方法輔導下屬順利完成工作內容，讓組織邁向成長。
