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商業模式如何建立?商業模式圖暨案例演練實戰課

原價:7200 NT$3,690 – NT$4,160

這是一堂關於商業模式的課程。在現今快速變化的市場環境中,如何建立一個成功的商業模式成為公司經營者和管理者不斷尋求的解答。

天地人規劃出「商業模式如何建立?商業模式圖暨案例演練實戰課」,邀請業師擔任顧問型講師多年,教授經驗豐富,將帶領學員掌握三大核心關鍵:(1)釐清商業模式思維,學會實際可活用的技巧;(2)完成商業模式畫布,透過工具協助公司發揮最大價值;(3)掌握商業模式創新技術。透過課程學習瞭解商業模式的關鍵要素、分析競爭環境、設計價值主張並將其轉化為實際商業機會,發展成企業營利的關鍵!

課程簡章   最新優惠

清除
開課日期 2023-03-27
授課老師 陳政廷
課程時數 6小時
上課時間 • 線上課程.觀看5天(訂單完成隔日工作日開始觀看)
• 線上課程.觀看10天(訂單完成隔日工作日開始觀看)
• 線上課程.觀看14天(訂單完成隔日工作日開始觀看)
上課地點 於觀看通知Email提供線上課程連結
貨號: C1424 分類: ALL 所有課程, 主管管理, 企業經營, 客戶關係經營, 業務銷售, 業務開發, 經營實務, 銷售服務, 領導管理 標籤: 14天隨選方案, 最新課程
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  • 課程大綱
  • 講師資訊
  • 課程資訊
描述

商業模式圖 暨 案例演練 實戰課

瞭解商業模式基礎概念及其重要性,掌握企業獲利重要因素

想在商業競爭中脫穎而出?瞭解商業模式基礎概念及其重要性,是必不可少的一步!商業模式是企業實現獲利的重要策略,透過創造價值、掌握市場動態,企業才能在激烈的商業環境中存活。不僅如此,瞭解商業模式更有助於企業掌握重要獲利因素、有效管理成本和資源,讓您的企業更具競爭力。無論您是新創企業還是想擴大業務的企業,瞭解商業模式都是提高成功率的關鍵。掌握商業模式的核心要素,打造屬於公司的成功之路。



善用商業模式畫布,結合實務案例建立成功的商業模式

何謂商業模式畫布?它又是如何促使企業營收成長?商業模式由 Alexander Osterwalder 發明了商業模式畫布(Business Model Canvas),該畫布被譽為創業家和企業家必備的工具之一。商業模式畫布是一種視覺化的工具,幫助企業以系統性的方式探討和設計商業模式。善用商業模式畫布有助於幫助企業創造價值,解決問題和提高競爭力。其中包括九個基本要素,包括目標客群、價值主張、行銷通路、顧客關係、收益金流、關鍵資源、關鍵活動、合作夥伴和成本結構。透過畫布的使用,可以更清楚地瞭解這些要素在商業模式中的作用和關聯,以便更有效率的設計、評估和優化商業模式。善用商業模式畫布不僅可以協助成功商業模式運行,且結合實務案例可以讓學員更深入瞭解商業模式畫布的應用,從而更能將所學知識融會貫通,實現商業目標。



透過商業模式創新創造企業價值,找到嶄新市場機會

商業模式需要隨著市場變動調整,因應不同環境設想其內容,並透過商業模式四種主要創新技術發展,為公司打造更符合市場的新計畫。有鑑於此,天地人規劃出「商業模式如何建立?商業模式圖暨案例演練實戰課」,邀請業師擔任顧問型講師多年,教授經驗豐富,將帶領學員掌握三大核心關鍵:(1)釐清商業模式思維,學會實際可活用的技巧;(2)完成商業模式畫布,透過工具協助公司發揮最大價值;(3)掌握商業模式創新技術。透過課程學習瞭解商業模式的關鍵要素、分析競爭環境、設計價值主張並將其轉化為實際商業機會,發展成企業營利的關鍵!

課程的三大重點

建構商業模式思維, 套用成為成功企業的獲利基礎


如何建構成功的商業模式,成為市場中的佼佼者?透過深入研究市場和消費者需求,並開發創新的商業模式,公司可以在競爭激烈的市場中脫穎而出。有效的商業模式不僅可以提供穩定的獲利基礎,還可以讓公司在市場中建立獨特的競爭優勢,並持續為客戶提供價值。在建構商業模式思維的過程中,公司需要從客戶的角度出發,了解他們的需求和行為模式,並根據這些洞察進行產品和服務的設計。同時,公司也需要考慮如何通過產品定價、渠道選擇和成本管理等方式提高獲利水平。透過不斷的創新和改進,可以持續提升自身的競爭力,為客戶提供更好的產品和服務,同時實現更穩定的獲利基礎。

學會快速解構商業模式畫布,九大面向價值發揮最大能力


你知道如何快速了解商業模式的九大面向,從而為你的公司帶來最大的價值嗎?快速解構商業模式畫布是一個重要的思考和分析工具,可幫助你深入瞭解你的商業模式並找出最大的價值。這個工具包含目標客群、價值主張、行銷通路、顧客關係、收益金流、關鍵資源、關鍵活動、合作夥伴和成本結構。透過分析每個面向的細節,你可以深入瞭解它們之間的關係和作用。例如,透過瞭解顧客的需求和行為模式,你可以開發更有價值的產品和服務,從而提高收入來源。同時,通過建立良好的顧客關係,你可以提高客戶忠誠度和滿意度,進一步提高收入和獲利。快速解構商業模式畫布是一個重要的工具,可以幫助你優化你的商業模式,提高你的競爭力和獲利能力,並實現長遠的發展目標。

掌握商業模式創新的方法論,確保公司永續競爭力


你知道如何確保公司在競爭激烈的市場中獲得永續競爭力嗎?其中一個重要手段就是掌握商業模式創新的方法論。例如,像 Uber 這樣的公司,就通過創新的商業模式,成功地擊敗了傳統出租車行業的競爭對手。為實現商業模式創新,公司需要遵循一定的方法論。首先,公司要瞭解市場和消費者的需求,從而進行產品和服務的創新。其次,公司需要研究競爭對手的商業模式,從中發現缺陷和不足之處,以開發更具競爭力的商業模式。此外,公司還需要不斷地進行試驗和驗證,以確保商業模式的可行性和效果。透過不斷的研究和創新,公司可以持續提高自身的競爭力和獲利能力,實現更長遠的發展目標。這正是許多成功企業所採取的策略。

課程大綱

課程簡介

業師針對課程進行簡短介紹,以及自我介紹。

01-01 課程簡介

商業模式認知

初探商業模式,建立對此概念的基礎認知。

02-01 商業模式的基本定義與邏輯
02-02 構思商業模式的核心思維

  商業模式畫布

從無到有瞭解商業模式畫布內容,包含九大核心概念,並且學習實務應用的方法。

03-01 商業模式畫布的基本介紹
03-02 商業模式畫布使用要領
03-03 商業模式畫布實務應用-目標客群
03-04 商業模式畫布實務應用-價值主張
03-05 商業模式畫布實務應用-行銷通路
03-06 商業模式畫布實務應用-顧客關係
03-07 商業模式畫布實務應用-收益金流
03-08 商業模式畫布實務應用-關鍵資源
03-09 商業模式畫布實務應用-關鍵活動
03-10 商業模式畫布實務應用-合作夥伴
03-11 商業模式畫布實務應用-成本結構
03-12 商業模式畫布實務案例分享

  圖解商業模式

透過此概念瞭解商業模式對企業的好處,以及其進階應用方法。

04-01 圖解商業模式的好處
04-02 圖解商業模式基本技法
04-03 八種基本獲利途徑-上
04-04 八種基本獲利途徑-下
04-05 圖解模式實務案例分享
04-06 圖解商業模式的進階應用

  商業模式創新

透過方法辨識新市場機會,並透過4種商業模式創新技術找到適合自身的模式。

05-01 如何辨識市場機會
05-02 商業模式創新的自我提問
05-03 商業模式創新技術-元素替換法
05-04 商業模式創新技術-畫布創新法-上
05-05 商業模式創新技術-畫布創新法-中
05-06 商業模式創新技術-畫布創新法-下
05-07 商業模式創新技術-逆向思考法-上
05-08 商業模式創新技術-逆向思考法-下
05-09 商業模式創新技術-整合創新法

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。

加入我們一起學習 建構商業模式思維!

授課業師

陳政廷|創識智庫 執行長

業師目前為國內公司講師及輔導顧問,同時也是新創圓夢網臺灣創業合作發展計畫顧問、多家中小公司及創業團隊的輔導顧問。具有豐富的產業實戰經驗,更擁有諮商輔導、公司主管與自行創業的多元實務經歷,是一位實務經驗豐富的顧問型講師。著有《優勢創業:掌握5大重點,把你的優勢變成一門好生意》一書。

課程資訊

課程名稱

商業模式如何建立?商業模式圖暨案例演練實戰課(C1424)


課程各期時間與上課模式

#線上課程
。上課模式:第01期課程的錄製影片
。觀看方式:訂單隔日工作日寄送觀看Email(信內附上影片連結,未收到Email,請務必與我們聯繫)
。觀看時間:依購買天數方案,自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。

課程售票

雙人以上團報票:每人新台幣 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)
VIP票券兌換:每人扣 1 張VIP票券 ( VIP申購方案 )

課前搶先發問

什麼是商業模式?

商業模式是指企業用來賺錢的方法和策略。它涵蓋了企業的價值主張、客戶群體、收入來源、通路、關鍵資源和活動等方面。

商業模式創新是什麼?

商業模式創新是指企業通過創新其商業模式來實現競爭優勢和獲利增長的過程。這種創新與產品、服務、通路、價值主張、收入來源等方面有關。

商業模式與商業計畫有什麼區別?

商業模式是企業用來賺錢的方法和策略,而商業計畫則是企業實現商業目標的具體計劃。商業計畫通常包括市場研究、財務預測、營銷策略等方面。

商業模式創新的優勢是什麼?

商業模式創新可以幫助企業創造獨特的競爭優勢,從而提高市場佔有率和獲利能力。它可以幫助企業在市場中獲得更大的成功,擴大市場份額,實現永續發展。

商業模式創新的挑戰是什麼?

商業模式創新需要企業在競爭激烈的市場中不斷尋找創新點和創新思路,這需要投入大量時間和精力。此外,商業模式創新還需要企業克服市場風險和不確定性,以及執行風險和不確定性。

商業模式如何進行分析?

商業模式分析可以通過商業模式畫布等工具進行。這些工具可以幫助企業深入瞭解其商業模式的不同方面,包括目標客群、價值主張、行銷通路、顧客關係、收益金流、關鍵資源、關鍵活動、合作夥伴和成本結構等。

如何確定一個商業模式的可行性?

要確定商業模式的可行性,企業需要研究市場和消費者的需求,了解競爭環境,評估其獲利能力,以及對關鍵因素進行風險分析。

想瞭解業師專業背景?

陳政廷業師目前為國內公司講師及輔導顧問,同時也是新創圓夢網臺灣創業合作發展計畫顧問、多家中小公司及創業團隊的輔導顧問。具有豐富的產業實戰經驗,更擁有諮商輔導、公司主管與自行創業的多元實務經歷,是一位實務經驗豐富的顧問型講師。著有《優勢創業:掌握5大重點,把你的優勢變成一門好生意》一書。

課程時間大約多久?

課程時間大約6小時,學員可以依照不同章節對應影片內容進行觀看。

如果想要報名多堂課程,會有優惠嗎?

目前天地人有以下優惠方案:
(1)買三送一:四堂課程(原價7,200)加入購物車,買三送一,單堂課只要3,650元。
(2)VIP優惠方案:銀卡方案(一次購買 11 張票,費用33,000元,平均每張票券優惠價:3,000元);金卡方案(一次購買 21 張票,費用57,750元,平均每張票券優惠價:2,750元)
(3)天地人幣:讓你額外享有1.6%-5.0% 現金回饋,除了自己,也可以贈與給朋友、公司同仁,直接折抵部分/全額課程費用!
(4)神秘優惠券:不定期推出課程現金折抵優惠券。

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課程大綱

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 課程簡介

業師針對課程進行簡短介紹,以及自我介紹。

01-01 課程簡介

 商業模式認知

初探商業模式,建立對此概念的基礎認知。

02-01 商業模式的基本定義與邏輯
02-02 構思商業模式的核心思維

  商業模式畫布

從無到有瞭解商業模式畫布內容,包含九大核心概念,並且學習實務應用的方法。

03-01 商業模式畫布的基本介紹
03-02 商業模式畫布使用要領
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03-05 商業模式畫布實務應用-行銷通路
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  圖解商業模式

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04-01 圖解商業模式的好處
04-02 圖解商業模式基本技法
04-03 八種基本獲利途徑-上
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  商業模式創新

透過方法辨識新市場機會,並透過4種商業模式創新技術找到適合自身的模式。

05-01 如何辨識市場機會
05-02 商業模式創新的自我提問
05-03 商業模式創新技術-元素替換法
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陳政廷|創識智庫 執行長

業師目前為國內公司講師及輔導顧問,同時也是新創圓夢網臺灣創業合作發展計畫顧問、多家中小公司及創業團隊的輔導顧問。具有豐富的產業實戰經驗,更擁有諮商輔導、公司主管與自行創業的多元實務經歷,是一位實務經驗豐富的顧問型講師。著有《優勢創業:掌握5大重點,把你的優勢變成一門好生意》一書。

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課程各期時間與上課模式

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天地人文創,臺灣知名文創暨教育培訓機構,品牌概念源於易經,以推動產業文創化為使命,經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會,提供企業顧問、知識解決方案,協助企業轉型、成長、開創新商機。天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師,每年公開舉辦超過600場專業課程,課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO,提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。

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