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績效獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃 實務班

薪資永遠是員工重要考量。無論公司規模大小，掌握薪酬設計是經營者的致勝關鍵。不只是給月薪或年薪，學會運用績效獎金、年終獎金、專案獎金、員工認股、久任金、退職金等，都可藉此留下真正的好人才。 有鑑於此，天地人特別規劃此課程，邀請管顧公司總經理親授課程，業師同任職於上市櫃公司的薪酬委員會，將以多年實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編薪酬制度的擬定、執行指標，全面剖析績效獎金制度設計的五大核心技能：（1）如何從激勵理論延伸至薪酬管理？（2）公司經營的關鍵點＆衡量指標；（3）重要指標如何導入薪酬概念與設計？（4）「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務；（5）「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務；這是一堂乾貨滿滿的實戰課程，非常推薦！ 課程簡章    最新優惠

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中階主管的帶人領導學：從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班

這是一堂從零到1學習中階主管核心管理能力、帶人帶心團隊管理法。 天地人規劃「中階主管的帶人領導學：從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班」。邀請現任企管顧問總經理親授課程，業師專注企業發展內部教育訓練、職能管理、組織行為及企業策略管理等，成功輔導數百家知名企業，本課程運用豐富的實務案例，從奠定基礎與進階延伸到操作，此課程將帶領學員學習中階主管管理關鍵要素：（1）團隊建立；（2）組織溝通；（3）績效評估與指導；（4）實戰練習：學習協調與討論決策、空雨傘手法、CFR對談。 課程簡章    最新優惠
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人資管理法規實務班：從勞動契約、營業秘密到薪資結構與實際案例解析

這是一堂關於「人資管理法規」的課程。 公司必須遵循臺灣勞基法之規定，內部制定的員工規範與勞動契約制定？以維護勞雇雙方權益與經營穩定。天地人規劃「人資管理法規實務班：從勞動契約、營業秘密到薪資結構與實際案例解析」，邀請現任企管顧問總經理親授課程。業師專注企業發展內部教育訓練、職能管理、組織行為及企業策略管理等，成功輔導數百家知名企業，本課程運用豐富的實務案例，帶你瞭解人資法規的三大核心關鍵：（1）理解勞動法規與人資相關管理之重要性，透過遵循法規與正確管理方式提高企業競爭力；（2）學習人資相關管理之基礎知識，包括招募、離職、薪資、福利等；（3）掌握人資相關法規之遵循與應對方式，避免營運風險產生。通過此課程，學員能夠釐清勞動法規的錯誤觀念，避免法令遺漏並落實於實務運作，提升企業競爭力與穩定營運環境。 簡章下載  最新優惠
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主管溝通術｜薩提爾教練式引導入門班

一堂零到1掌握自我與同仁察覺溝通課程，學習教練式引導的核心關鍵。天地人規劃出「主管溝通術｜薩提爾教練式引導入門班」，邀請現任企管顧問總經理親授課程。業師專注企業發展內部教育訓練、職能管理、組織行為及企業策略管理等，成功輔導數百家知名企業，本課程運用豐富的實務案例，從奠定基礎與進階延伸到操作，此課程將帶領學員掌握薩提爾教練式引導手法：（1）為何要學溝通與薩提爾教練；（2）明確目標與任務溝通（對事）；（3）自我與同仁察覺溝通練習（對人）。 課程簡章    最新優惠
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OKR如何落實？OKR目標與績效管理｜實務操作培訓班

不要空談「OKR」，如何將之落實在組織中。OKR，又稱目標與關鍵成果法，概念來自於目標管理理論，透過公司團隊與員工設置明確的具體目標行動，將目標自上而下貫穿到基層，讓執行者瞭解要做出何種貢獻才能達成最終目標。在企業管理工具中較常使用「OKR」跟「KPI」又有何不同？其潛在優缺點又該如何釐清，落實團隊績效目標呢？有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「OKR如何落實？OKR目標與績效管理｜實務操作培訓班」，邀請到管顧公司總經理親授課程，業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業OKR與目標績效管理的四大核心技能：（1）企業團隊成功運作模式；（2）培育共識態度、團隊思考養成與解決能力；（3）如何建立「OKR」？全面解析組織執行步驟；（4）個案分組討論與實務演練引導，透過這門課程，協助你瞭解OKR目標與績效管理的實戰技巧與Know-how。 課程簡章    年度優惠
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