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5年佈局?經營謀略學:策略規劃擬定實戰班-從企業願景、現況分析、營運計畫 與 行動方案

這是一堂經理人必備的經營謀略課程,讓你掌握策略規劃的核心關鍵。 天地人規劃出「5年佈局?經營謀略學:策略規劃擬定實戰班-從企業願景、現況分析、營運計畫 與 行動方案」,邀請現任金融服務公司的董事總經理。此課程將帶領學員瞭解策略規劃的關鍵五大核心:(1)孫子兵法與商場策略;(2)策略規劃是什麼;(3)策略規劃的進行方式;(4)連結願景、策略規劃、營運計畫、行動方案;(5)從策略角度看:如何建立新事業。透過此課程,協助你在規畫企業經營策略時能夠與組織運行現況更加契合,有效提升策略達成率。 簡章下載  年度優惠

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電商查稅?網路賣家稅務解析與申報實戰班

會計師教你報稅,不可不知的電商報稅必修線上專業課程,完整掌握電商網拍交易節稅操作。 臺灣網紅、直播主、自營電商業者人數逐年增長,連帶運用自流量銷售周邊商品或勞務。然而,在網路銷售商品可能衍生稅務問題,例如透過網路銷售貨物或勞務者,涉及營業稅、個人綜合所得稅或營利事業所得稅,或是每月所得達課稅門檻,卻未開立發票。電商查稅不是調查該繳多少稅?而是有沒有依法納稅,對於網路賣家來說,是必須重視與掌握的稅務觀念。天地人學堂開設「電商查稅?網路賣家稅務解析與申報實戰班」,邀請現任會計師事務所執業會計師親授課程,業師曾任職財政部高雄、南區、中區國稅局稅務員12年,亦在資誠聯合會計師事務所、安永聯合會計師事務所稅務部擔任經理。業師曾參與鴻海集團、台塑集團、麥當勞、喬山科技等知名企業之稅務規劃、諮詢或稅局協商案件。另於中興大學創新產業推廣學院長期教授稅法專業實務課程,並出版〈後疫情時代之電子商務稅務議題解析〉等稅務相關著作,具豐富稅務查核實務與教學經驗。在此堂課程中您將學習:(1)網路交易稅務概論;(2)網路交易之營業稅;(3)網路交易之所得稅及扣繳議題;(4)國稅局資金查核實務。 課程簡章    最新優惠   最高折$500
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經營者必修的財報決策入門實戰班|如何從財務報表做經營決策?從財報基礎、營運關鍵指標到案例解析

身為主管、經營者如何透過財報做決策分析? 重點不是編報表,但絕對需要了解內涵,並且從中看出公司經營狀況,及早做準備與因應! 財務報表,包含:資產負債表、現金流量表、損益表、股東權益變動表。每張表都有不同的觀察重點,究竟應該如何掌握? 有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「經營者必修的財報決策入門實戰班|如何從財務報表做經營決策?從財報基礎、營運關鍵指標到案例解析」,邀請到現任管顧公司總經理授課,業師曾任全球第六大食品集團台灣區營運長、財務長、南僑企業集團總管理處經理。在這門課中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解財務報表的閱讀重點與企業指標分析,全面剖析企業經營策略與財務運作的四大核心技能:(1)企業營運活動與財務報表呈現的邏輯連結;(2)財務報表的閱讀及重點掌握;(3)企業經營的決策事項與判讀指標;(4)業界實際案例解析與問題探討,透過這門課程,協助你瞭解管理者如何結合財報分析與經營策略的實戰技巧與Know-how。 簡章下載  年度優惠   最新優惠
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如何設立公司與有限合夥?臺灣公司登記與稅務實務班(有限、股份有限、閉鎖、有限合夥)

創立事業的初期,如何選擇規劃公司型態?是設立股份公司、商號、合夥還是獨資創業?每個組織型態都有所差異!隨著公司經營的成長、合作對象與創始團隊的擴展,都可能會出現不同的問題。舉例來說,創業合夥人間的公司路線產生分歧、股東出資轉讓的限制條件、或如何決定損益分配方式?這些都是在籌備一家公司時,甚至在彼此決定合作創業前,都需要慎重考量評估,瞭解組織型態的優缺點;另外,公司設立應注意依那些法規申辦之登記事項?該注意哪些重點?相關登記應備文件與程序,如何自主查詢、下載與辦理?稅籍登記與稅務,該如何制訂與規則?對於非稅務會計背景的創業者而言,可謂是一大難題!有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此一課程,「如何設立公司與有限合夥?臺灣公司登記與稅務實務班(有限、股份有限、閉鎖、有限合夥)」,邀請萬騰聯合會計師事務所主持會計師親授課程,業師專長於帳務處理、遺產贈與及繼承登記、公司內部控制制定及規劃、稅務複查、訴願及行政訴訟、所得稅及財務報表簽證、境外公司申請設立、稅務節稅規劃等領域,為客戶公司帳務、稅務、財務管理等案件,輔導多家客戶在財務規劃管理與新創事業設立操作,個人出版《創業股權規劃實戰聖經:給台灣新創、投資者的募資、估值、財務問題解決指南》著作,並榮獲中小企業金書獎,具有多年豐富落地實務經驗。在此堂課程中您將從零到一學習:(1)通盤剖析「公司、工商組織型態」與基本要素;(2)從公司設立登記、申辦程序與應備文件,到「有限合夥」與「閉鎖型」組織解析;(3)掌握各類型稅務制度與風險分析,選擇適合運作稅制。業師以理論與實務並重,以邏輯化、系統化的方法學,整理出公司組織的比較,並以案例分析,提醒學員關於設立公司登記與稅務的要點。 課程簡章下載    最新優惠查詢
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公司資金如何調度?公司財務規劃、資金調度 暨 銀行放款融資實務|經營實戰班

公司資金調度,有何考量?銀行貸放款融資,營運端該如何規劃? 資金作為企業經營的重要支撐點,如何調度得宜增加利潤?現金流決定企業能否在市場上永續生存;資金的長短期來源與去路,則決定企業財務的結構與體質狀況,透過「籌資規劃」安排公司籌資目標、結構、原則和渠道等;「投資規劃」處理規劃期間的投資目標與規模等問題;「收益分配規劃」為企業的收益應與其利益相關者之間所執行的分配,熟悉公司的資金調度結構與銀行放款,才能有效減少內部隱形成本,創造利潤最大化。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「公司資金如何調度?公司財務規劃、資金調度暨銀行放款融資實務|經營實戰班」,邀請現任管顧公司總經理,業師曾任金車集團銷售、會計、財務部門之CFO,並長期輔佐鴻海(深圳)富士康集團、中國移動(多省)分公司、中亞化工等知名企業,同時擔任新加玻新視野管理學院副教授。這門課中將以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解企業資金調度的操作流程,全面剖析財務規劃的四大核心技能:(1)企業經營的利潤從何而來;(2)公司的財務該如何著手規劃;(3)經營者如何安排公司「資金調度」;(4)銀行往來:探討「企業規模」與「銀行放款」,帶領團隊的情境演練,透過這門課程,協助你瞭解企業的財務規劃實戰技巧與Know-how。 簡章下載  年度優惠  最新優惠
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成為有收入的網紅? 新手網紅接案實戰班|從接案流程、收入結構到基礎社群操作技巧

這是一堂新手網紅入門專業實戰,完整掌握自媒體產業脫穎而出的爆紅關鍵力!天地人學堂特別邀請曾獲得《數位時代》個人粉絲專頁冠軍業師親授課程,業師從早期部落格到自媒體經營,累積超過12年豐富社群經營實務,個人經營的Instagram有16萬人氣,個人粉絲專頁「冒牌生inmywordz」更高達70萬人。曾擔任風傳媒、資策會、台北福華飯店等各大企業社群顧問,具豐富落地實戰經驗。本課程將由淺入深學習:(1)解析網紅創業從「收入結構」到「行銷自己」;(2)成為網紅的條件,洞察報告怎麼看;(3)掌握網紅社群流量,廣告投放技巧。 課程簡章 
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供應商管理,怎麼做?供應商評選與稽核實務管理培訓班

供應商該如何管理?為什麼供應商管理會如此重要?供應商是供應鏈上重要的一環,任何一項零件的延誤,都有可能造成生產線的停擺,該如何讓供應商成為你強而有力的合作夥伴,不會在緊要關頭卻臨時出包,可是一大難題。從供應商的評選、稽核到後續改善,如果製造商馬虎看待,後續的異常處理將會增加成本支出。每個供應商可以提供的產品和服務都不同,如何與供應商有效的溝通和共同進行產品研發,都會影響製造商的存貨周轉及訂單出貨。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「供應商管理,怎麼做?供應商評選與稽核實務管理培訓班」,邀請現任中華採購與供應管理協會理事長。業師曾任錸德集團、錸寶科技、太陽海科技等,資材採購處處長,具備多年豐富的實務經驗,並擔任許多知名企業顧問,擁有多項專利。此課程將帶領學員瞭解供應商管理應該具備的方法及核心關鍵,全面剖析管理供應商的四大核心:(1)供應商評選的要訣與績效評估之特性;(2)供應商評等、分析策略與稽核管理;(3)供應商稽核後改善技巧;(4)供應商稽核實務探討。透過這門課,協助你瞭解供應商如何從評選、稽核到後續改善方案該注重的核心關鍵。(Tiandiren KeyWords|#供應商稽核, #供應鏈, #績效評估) 課程簡章  最新優惠
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食安觸法?食品包裝、標示及宣傳操作的食品法務與廣告實務經營班

販售食品前,你瞭解相關法律規範嗎?臺灣從民國64年開始便有了《食品安全衛生管理法》,然而大多數人對法律都是一知半解,覺得只要有律師懂就好,真的是這樣嗎?其實,增加對法律知識的瞭解更能保障自身權益,對於食品相關業者來說,常常會面臨同業檢舉而遭受罰款,或是政府審查未過而被處罰的問題,其實這些都是可以避免的!從食品生產時包裝的設計就有受到相關法律規範,連標示上也有許多細節要注意,就連宣傳廣告都有限制,無論是食品公司的經營者、行銷人員,甚至是在網路上自售食品的人,都應該對於食安法及相關法律更瞭解,不只是保護自身避免受罰,也是建立消費者對於品牌的信任度,使消費者更願意持續購買,為公司帶來長久的經營獲利。 有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「食安觸法?食品包裝、標示及宣傳操作的食品法務與廣告實務經營班」,與其自己慢慢查詢,或在違法後再調整標示及廣告內容,不如在一開始就瞭解完整的知識,在實務上遇到的疑難雜症直接透過課程詢問業師,本課程邀請到現任法律事務所主持律師,業師具備多年實務經驗,不僅擁有律師專技高考證照,還曾擔任臺中律師公會副秘書長。這門課將以多年紮實的實務經歷由淺入深的帶領學員瞭解食品安全相關法律,全面剖析食品販售前應瞭解的四大核心技能:(1)食品業者自主管理相關規定;(2)食品標示規則及相關法律責任;(3)食品及其他產品廣告宣傳應注意之事項;(4)國內外實際案例解析,透過這門課程,協助你瞭解食品從研發到宣傳的過程中應該注意哪些法律細節。(Tiandiren KeyWords|#食品法務, #廣告實務, #食品包裝) 課程簡章下載    最新優惠查詢  折$189
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如何避免勞資爭議?老闆必修的勞動契約與條款擬訂實務培訓班

如何避免勞資爭議?勞動契約作為保護公司的重要規範之一,不論是主管機關或法院皆會審視契約內容,因此,勞動契約的擬訂需審慎處理,避免模糊地帶。業師將從勞動契約定原則、原理及事後審查重點,逐一介紹各種多達30種的常用約款,協助學員快速掌握勞動契約領域,即學即用。 有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「如何避免勞資爭議?老闆必修的勞動契約與條款擬訂實務培訓班」,邀請到現任和諧律師事務所法務長親臨現場,業師將以多年業界扎實的實戰經驗由淺入深地全面解析勞動契約與條款擬訂的五大核心技能:(1)勞動契約基本概念;(2)勞動契約合法終止;(3)勞動契約終止後申訴;(4)勞動契約終止後涉訟;(5)簽訂勞動契約。透過這門課程,協助你瞭解企業如何解決勞資爭議的實戰技巧與Know-how。 (Tiandiren KeyWords|#勞資, #勞動契約, #勞資爭議 課程簡章  最新優惠
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OKR如何落實?OKR目標與績效管理|實務操作培訓班

不要空談「OKR」,如何將之落實在組織中。OKR,又稱目標與關鍵成果法,概念來自於目標管理理論,透過公司團隊與員工設置明確的具體目標行動,將目標自上而下貫穿到基層,讓執行者瞭解要做出何種貢獻才能達成最終目標。在企業管理工具中較常使用「OKR」跟「KPI」又有何不同?其潛在優缺點又該如何釐清,落實團隊績效目標呢?有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「OKR如何落實?OKR目標與績效管理|實務操作培訓班」,邀請到管顧公司總經理親授課程,業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業OKR與目標績效管理的四大核心技能:(1)企業團隊成功運作模式;(2)培育共識態度、團隊思考養成與解決能力;(3)如何建立「OKR」?全面解析組織執行步驟;(4)個案分組討論與實務演練引導,透過這門課程,協助你瞭解OKR目標與績效管理的實戰技巧與Know-how。 課程簡章    年度優惠
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上市櫃申請如何準備?臺灣上市櫃申請實戰策略班|從法條規範、流程與文件重點、籌資策略暨案例解析

公司獲利情勢看漲,透過併購、增資就可以掛牌上市嗎?提出申請文件前,需檢視公司經營狀況與財務結構?初次申請有價證劵上市公開說明書應記載那些事項準則?掛牌前,如何與承銷商、會計師及律師等專家輔導評估,上市櫃輔導及流程規劃、進度掌控、上市櫃標準評估、承銷價格訂定、配售及穩定掛牌後股價等考量,同時,上市櫃前的籌資工具選擇,內部稽核機制制度建構,以及上市後必須選出董事及監察人,如何依照法令遵循規定,合法選出公開透明、專業治理公司之人才,又能符合股東期待與穩定經營權之股權分配,另外員工股利薪酬制度的也影響公司經營績效與稅務問題,面對繁瑣申請流程與上市櫃前、後的細節,可是一大難題。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「上市櫃申請如何準備?臺灣上市櫃申請實戰策略班|從法條規範、流程與文件重點、籌資策略暨案例解析」,邀請證劵承銷部副總經理親授課程,業師專注資本市場籌資與併購業務超過20年,曾任臺灣證劵交易所、中華開發、台証綜合證劵、京華證劵承銷部、新光人壽綜合等多家證劵行,專長為企業併購、投資評價及談判、申請上市與掛牌,以實務引導理論之領會,讓公司管理者、財務主管、或想要考取會計證照者,能奠定良好評價專業基礎,具備多年豐富落地實務經驗。在此堂課程中您將快速學到:(1)上市櫃申請實戰由淺入深:掌握「必要準備工作項目」與「上市櫃公司併購、節稅適用原則」;(2)瞭解上市櫃前、後應注意事項:從各種籌資工具選項、內稽內控制度執行原則、員工股利分紅制度建立到撤、退件因素與不宜上市重點;(3)解析公司治理實務評估:法人、個人持股稅制條件、董事會選任與股權席次分配、上市櫃前定價準則。 簡章下載  年度優惠   最新優惠查詢
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人力如何評估?公司營運下的人力成本 暨 產值分析評估技巧|主管實務培訓班

人力成本該怎麼計算?想要精準掌控人事成本,必須釐清公司雇用員工所付出的成本是多少?招募新員工之前,除財務會計支出角度,應包括生產力、人資管理等各種角度分析,整理員工總數和月薪總數,更新人力開銷總數,同時把實際總數納入人力盤點與績效經營指標考量,按月分列方式做整體性的報表,讓公司管理者、部門主管清楚明瞭,做為評估員工的調度、升遷、薪酬、在職訓練等人力資本。其實,公司聘用員工或評估員工貢獻度時,出現的人力成本比想像更多,如何在選用育留各階段,把各項人力支出、產值分析的評估都包括其中,可是一大難題。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「人力如何評估?公司營運下的與人力成本暨產值分析評估技巧|主管實務培訓班」,邀請現任知名企業人力資源部首席顧問親授課程,業師曾任華晶科技人力資源處副總、花旗銀行人力資源處協理,輔導數百家國際海內外等公、私部門單位,導入人力資源管理與策略分析,專長課題為職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、人才管理、訓練發展及員工關係等,具備多年豐富實務經驗與專業素養。另外著有《速解OKR》、《激發潛力》、《職涯發展》、《員工生涯發展制度建立模式之個案研究》。在此堂課程中您將由淺入深學習:(1)掌握「人力成本」與「產值分析」的正確概念與分析技巧;(2)從「人力盤點」應用,到員額與編制數量及企業人力素質剖析;(3)建構人力資源管理整合性分析:企業經營績效指標、流程效率、品質提升與改善、員工持續學習。透過此課程,業師將從各種評估角度的實務分析技巧,協助學員掌握人力成本與產值分析的入門操作。(Tiandiren KeyWords|#人力成本, #產值分析, #人力管理) 課程簡章  最新優惠
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