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勞基法逐條解析與實務案例|全系列基礎入門班

原價:14400 NT$8,255
限時優惠價: NT$8,250

平日、例假日、或國定假日加班的加班費,有何差別?又該如何計算?資遣費如何計算? 退休準備金雇主與受雇者有無分擔比例? 甚至是工時、工資結構、職業災害賠償等議題,其實都和勞動基準法(簡稱勞基法)息息相關。勞基法修法後,相關條例修訂對於勞資雙方影響甚巨。身為受雇者可能會因為不瞭解導致自身權益受損;公司經營者也可能因不諳法律產生不必要之勞資爭議、甚至誤觸法律規定而遭主管機關開罰。對經營管理者而言,如何持續經營很重要,要降低營運潛在風險就必須瞭解相關勞工法令的專業,不能輕忽。然而,勞基法規範項目廣泛、法律條文相對艱深,對於非法律背景者而言,常無法有效理解,更遑論應用於實務上。有鑑於此,天地人學堂特地規劃「勞基法逐條解析與實務案例|全系列基礎入門班」,邀請到律師事務所法務長暨管顧公司總經理親授課程,業師為知名人資法律專家,具豐富教學及實務經驗,更同時擔任雙北市勞資爭議調解委員,並著有《勞工法令顧問手冊》、《勞動基準法解釋令彙編》、《職災補償理論與實務解析》等多本勞資相關著作。透過這門堂課,業師將以多年實戰經驗,全面剖析勞基法十二核心重點,協助經營者掌握勞基法內文、公司營運注意事項、內部規範的實際操作技巧!(Tiandiren KeyWords|#勞基法, #勞資, #契約)

備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。

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營運資金,如何編撰預估?執業會計師教從看懂現金流量表到營運資金預估表之編製|營運實戰班

原價:7200 NT$3,875
限時優惠價: NT$3,870

資金周轉困難,是公司倒閉的原因之一。 為何公司產品/服務品質好、銷售持續擴張,為何仍會發生營運危機? 其中,核心關鍵在於營運資金的掌握。否則,當公司出現資金缺口時,容易導致跳票、虧損、甚至法律爭議等狀況。 對經營者而言,如何確保公司穩健發展、降低營運潛在風險很重要。營運資金的掌握,是穩健發展的基礎。當經營者有了必要資金作為經營底氣,能夠讓營運更有承擔風險的能力!換言之,透過經營角度觀察公司特定期間內的資金動向,不只可瞭解公司體制是否健全,更能評估公司整體價值與風險承擔力。然而,對於非會計背景的經營者而言,如何有系統全面地規劃與安排營運資金的策略與佈局,不是那麼容易!  有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「營運資金,如何編撰預估?執業會計師教從看懂現金流量表到營運資金預估表之編製|營運實戰班」,邀請現任於會計師事務所執業會計師親授課程,業師更擔任為臺北市區及臺灣省區稅務代理人、經濟部中小企業處業師、經濟部貸後管理與財會工具輔導榮譽會計師,具有豐富經驗。在門課中將以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員全面拆解「經營者必些的營運資金」五大核心技能:(1)影響現金流的因素;(2)判讀現金流量表;(3)現金流動的關鍵:營業循環;(4)營運資金預估表之編製;(5)國內外知名企業現金流量表解析,透過這門課程,協助你瞭解企業經營的現金流與營運資金預估表的實戰操作技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#現金流, #財報分析, #營運資金預估表)
備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。

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內稽內控怎麼做? 經營者必修的內部稽核與內部控制管理入門實務班

原價:7200 NT$3,870
限時優惠價: NT$3,865

你知道你家公司的營運風險是什麼? 有沒有可能突然間,公司營收產生狀況? 當然有可能! 這是為何公司發展越大,越需要重視內稽內控! 然而,以往這只有大型公司重視,對於很多新創、中小企業以及公司負責人而言,在有限的資源內如何針對企業組織制定有效的內稽內控制度與流程管理?我們發現到許多企業面臨到的問題,就是管理者執著於帶領員工創造業績利潤最大化,而忽略企業內部經營控管的重要性。當團隊交出亮眼的訂單成交量、突破KPI標準時,應該是加速組織的成長發展,但因為經營者無法有效解決企業內部資源控制的問題,所以造成營收成果的表現差強人意。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「內稽內控怎麼做? 經營者必修的內部稽核與內部控制管理入門實務班」,邀請現任管顧公司執行長,業師長期輔佐鴻海(深圳)富士康集團、中華工商研究院、勤業眾信等各大管顧公司,同時擔任新加坡新視野管理學院副教授。這門課將以多年扎實的實務經歷由淺入深的帶領學員瞭解公司制度與風險控管的規劃,全面剖析內稽內控的三大核心技能:(1)內部控制的規劃;(2)內部稽核控管的重點;(3)舞弊風險的防範,透過這門課程,協助您瞭解如何藉由內部稽核來評估內部控制的實戰技巧與內控流程漏洞的防範。(Tiandiren KeyWords|#內部稽核, #內部控制, #公司制度)

備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。

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最新公司法修訂條文、重點解析與商務決策佈局的經營實務班

原價:7200 NT$3,870
限時優惠價: NT$3,865

因應新的公司法,公司營運該怎麼調整? 經營者絕對不能忽略! 你知道嗎,目前所修訂了公司法,對於員工、股東的規範有大幅度的調整。內容包含了:擴大員工獎酬工具;期中盈餘多次分派(股王條款)相關作業程序及注意事項;章程簿冊及股東名簿之備置;公司不實登記刑責,我們在這堂課中將針對修訂的公司法解說。這些都在實務營運上,產生新的操作與因應之道。 對於一般經營者、公司負責人而言,應該如何有效地掌握?這不該只是法條的解釋,而是需要對實際經營有助益! 有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「最新公司法修訂條文、重點解析與商務決策佈局的經營實務班」課程,邀請國富浩華聯合會計師事務所合夥會計師親授課程,業師擁有超過30餘年的會計師執業資歷,同時為現任鴻準精密股份有限公司及威睿科技股份有限公司獨立董事;並於立法院三讀通過公司法修正後,針對修改條文進行專書撰寫,將以豐富的實戰經驗帶領大家深入淺出地了解最新公司法修訂條文的實戰因應! 在這門課程中將逐項分析修正重點,帶領學員了解前後的差異,全面剖析修訂後公司法的四大核心:(1)公司法修法過程及修正重點彙總;(2)重要修正新舊內容比較分析;(3)公司法修正對未公開發行公司及公開發行以上公司影響差異分析;(4)公司法修正後相關重要章程修正釋例。透過這門課協助你了解公司法修訂前後差異與制定公司決策布局的相關規範。(Tiandiren KeyWords|#決策布局, #章程修正釋例, #營權的轉移)

備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。

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採購人員的實務操作 專業入門培訓班

原價:7200 NT$3,885
限時優惠價: NT$3,880

「採購」是一門專業。但對於非既有領域者要踏入很困難。究竟採購的專業技能如何培養? 其實,身為採購者並非單純採買商品與殺價。採購單位與同仁,往往被賦予掌控全公司支出要務。這也為何採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢。該如何分配採購計劃與預算呢?採購計劃需依據生產部或是其他部門所制定,包含–採購品項、採購數量、需求日期等。而採購的預算能確保組織目標一致性,協調溝通各部門間的合作,有效安排有限的資源,提升資源配置的效率。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「採購人員的實務操作 專業入門培訓班」,邀請到現任科技公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會/常務理事前來授課,業師曾擔任永豐餘造紙集團大宗原物料採購、美商寶僑家品(P&G)資深採購經理親授課程,具備美國供應管理學會(ISM)的供應管理專家(CPSM)、供應商多元化管理專家(CPSD)、國際採購經理終生認證(C.P.M. – Lifetime)、國際專案管理師(PMP)認證等專業資格。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員全面探討採購執行流程與績效評核的六大核心技能:(1)企業採購之任務與目標;(2)採購人員所需之必備技能;(3)採購作業流程與工作要點;(4)如何提升採購工作績效?(5)免誤闖禁區:採購人員行為規範;(6)業界實務經驗分享與案例剖析,帶領團隊的情境演練,透過這門課程,協助你瞭解企業採購人員的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#採購的預算, #生產計劃, #資金調度)
備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。

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KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂

原價:7200 NT$3,915
限時優惠價: NT$3,910

部門的績效好壞,如何評估? 公司賺錢有獲利時,如何分配獎金?該分多少?處理不好,福利反而變得不公平惹人厭。 反之公司若是虧損,又如何透過績效評估來做接下來的調整? 這些問題,對於管理者而言非常重要,不能忽略!  KPI,關鍵績效指標,是一種審視專案效益的衡量指標,若KPI與公司策略目標脫離,那麼指標的努力方向也將與企業戰略產生嚴重分歧,那該如何設計制度,才能獲取最大利益?KPI獎金制度與員工成果息息相關,透過瞭解獎金制度的計算公式,和分配與發放機制是能夠激發員工最大限度,從而實踐企業經營的發展戰略。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂」,邀請到現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授的業師親授課程。以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解企業營運的績效指標,全面剖析KPI指標與企業績效評估的十二核心技能:(1)關鍵績效指標(KPI)的源起;(2)KPI 的演進流程與基本概要;(3)何謂「績效」?從企業角度探討執行目標;(4)公司目標與KPI之間的關聯;(5)如何選定各單位從KPI到“Key”之項目;(6)設定KPI的執行步驟與流程;(7)效率指標的計算法則;(8)如何設定各部門KPI的「合理目標值」;(9)KPI的評分標準;(10)KPI獎金制定原則—達成率與提撥率;(11)修訂KPI指標與持續改善;(12)業界實際案例分享與演練,透過這門課程,協助你瞭解企業績效執行的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#KPI指標, #績效審核, #企業營運)

備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。

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電商爆品,如何用數據工具分析判斷?| 跨境電商 選品開發 與 採購趨勢分析 十大實戰工具研習班

原價:7200 NT$4,125
限時優惠價: NT$4,120

你的商品在網路上能不能大賣? 難道只能實際銷售後才能確認? 但這時候你已經投入大量的成本費用,包含製作商品、批貨庫存費、營銷管理費,這時才發現賣不出去,不是虧大了? 有沒有辦法事前評估,降低你事業失敗的機率?用更有效率的方式開發與採購商品?有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,邀請到國家級服務業研發智庫-前商業發展研究院電商組長,業師曾任職美國500強企業、擔任阿里巴巴成功營導師、台北市新貿獎評審、輔導Disney、Epson、寶成、東森國際等多家大型企業,以多年扎實的實務經驗由淺入深地剖析從數據工具分析熱銷商品的四大核心技巧:(1)電商國際趨勢與市場分析;(2)電商選品開發與採購;(3)解析獨家電商十大工具;(4)電商工具實際演練與案例分享。透過這門課程,幫助你掌握電商趨勢的實戰經營技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#跨境電商,  #選品開發,  #採購,

此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。

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電子商務入門班|從電商到虛實融合OMO 的品牌新零售實戰必修課

原價:7200 NT$3,900
限時優惠價: NT$3,895

什麼是電子商務?做電子商務前應該如何評估? 又如何判斷其經營績效、掌握關鍵指標?對很多實體零售的經營者而言,到底該如何系統性地瞭解電子商務領域與實戰,並從中決策是否切入、並發展出具競爭優勢的電商策略與經營路線? 有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「電子商務入門班|品牌電商經營 的必修實務與管理技巧」,邀請 現任 91APP 資深副總經理,曾任職Yahoo電子商務事業部的購物中心產品總監,負責起草超級商城平台,為臺灣電子商務領域的資深業師。這堂課業師將以多年業界扎實的實戰經驗由淺入深地全面解析電子商務的五大核心技能:(1)建立品牌零售商業模式,重建電商經營認知與技巧;(2)如何改變「人、貨、場」接點?瞭解品牌績效缺口與效益;(3)做好品類顧客分眾,探悉實戰經營與案例解說;(4)瞭解電商內外部營運趨勢,提升品牌關鍵動能;(5)深化零售經營架構,進階操作實務演練。透過這門課程,協助你瞭解電商經營的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#電商銷售,  #會員數據,  #OMO,  #品牌規劃

此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。

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「品牌年度計劃與預算」如何做?品牌行銷轉換與預算編列實戰坊|高轉換率定位 x 成效衡量指標 x 虛實整合工具

原價:7200 NT$4,135
限時優惠價: NT$4,130

品牌年度計劃與預算,如何做? 尤其在數位時代下,預算要有多少花在傳統通路,要多少分配在數位平台上(Facebook, Google)?品牌行銷又要如何做到虛實整合?年度品牌行銷資源規劃實戰KPI如何設定?以上問題實屬不易! 天地人學堂邀請曾任宏碁、威盛、DELL、老虎牙子等品牌行銷長親授課程,在這門課程中學會以下三大核心:(1)由淺入深,學會年度品牌計畫與行銷資源規劃實戰;(2)剖析「高轉換率」品牌行銷策略模式與衡量KPI:購買行動比率PAO、品牌擁護比率BAO;(3)學習虛實整合、追蹤品牌聲量與高轉換率效益:展覽、通路活動與體驗活動操作實務! Tiandiren KeyWords|#品牌年度計劃,  #行銷預算,  #預算編列原則

備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。

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公關企劃人才 專業培訓入門班|從公關活動(PR Event)企劃、活動流程、品牌效益評估、到案例解析

原價:7200 NT$3,880
限時優惠價: NT$3,875

公司的行銷資源和預算有限下,如何籌辦一場成功公關活動? 加上業界很少解析公關活動的操作方式。有鑑於此,天地人學堂特地規劃此課程,邀請到業界經驗豐富的雙業師親授課程,由(1)公關傳播集團總經理;以及(2)曾任宏碁、威盛、DELL、老虎牙子等品牌行銷長的品牌公司總經理共同授課,雙業師將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員完整解析公關操作,從品牌定位深度解析活動趨勢,並從專案管理、活動策略、預算管理、績效控管等多面向講述活動策劃的各種眉角,包含–行銷活動、企業內部、企業公關、媒體新聞、媒體活動等,搭配雙業師的實務案例分享,協助學員釐清公關專業的深度與廣度,學習如何完成一場公關活動的操作!(Tiandiren KeyWords|#公關活動,  #品牌行銷,  #公關,#媒體活動

備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放20位名額。若額滿則提早結束報名。

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公司資金如何調度?公司財務規劃、資金調度 暨 銀行放款融資實務|經營實戰班

原價:7200 NT$3,905
限時優惠價: NT$3,900

公司資金調度,有何考量?銀行貸放款融資,營運端該如何規劃? 資金作為企業經營的重要支撐點,如何調度得宜增加利潤?現金流決定企業能否在市場上永續生存;資金的長短期來源與去路,則決定企業財務的結構與體質狀況,透過「籌資規劃」安排公司籌資目標、結構、原則和渠道等;「投資規劃」處理規劃期間的投資目標與規模等問題;「收益分配規劃」為企業的收益應與其利益相關者之間所執行的分配,熟悉公司的資金調度結構與銀行放款,才能有效減少內部隱形成本,創造利潤最大化。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「公司資金如何調度?公司財務規劃、資金調度暨銀行放款融資實務|經營實戰班」,邀請現任管顧公司總經理,業師曾任金車集團銷售、會計、財務部門之CFO,並長期輔佐鴻海(深圳)富士康集團、中國移動(多省)分公司、中亞化工等知名企業,同時擔任新加玻新視野管理學院副教授。這門課中將以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解企業資金調度的操作流程,全面剖析財務規劃的四大核心技能:(1)企業經營的利潤從何而來;(2)公司的財務該如何著手規劃;(3)經營者如何安排公司「資金調度」;(4)銀行往來:探討「企業規模」與「銀行放款」,帶領團隊的情境演練,透過這門課程,協助你瞭解企業的財務規劃實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#資金調度, #銀行放款, #利潤)

備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。

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經營者必修的財報決策入門實戰班|如何從財務報表做經營決策?從財報基礎、營運關鍵指標到案例解析

原價:7200 NT$3,920
限時優惠價: NT$3,915

身為主管、經營者如何透過財報做決策分析? 重點不是編報表,但絕對需要了解內涵,並且從中看出公司經營狀況,及早做準備與因應! 財務報表,包含:資產負債表、現金流量表、損益表、股東權益變動表。每張表都有不同的觀察重點,究竟應該如何掌握? 有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「經營者必修的財報決策入門實戰班|如何從財務報表做經營決策?從財報基礎、營運關鍵指標到案例解析」,邀請到現任管顧公司總經理授課,業師曾任全球第六大食品集團台灣區營運長、財務長、南僑企業集團總管理處經理。在這門課中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解財務報表的閱讀重點與企業指標分析,全面剖析企業經營策略與財務運作的四大核心技能:(1)企業營運活動與財務報表呈現的邏輯連結;(2)財務報表的閱讀及重點掌握;(3)企業經營的決策事項與判讀指標;(4)業界實際案例解析與問題探討,透過這門課程,協助你瞭解管理者如何結合財報分析與經營策略的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#體質與方針, #財報分析, #經營策略)


備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。