供應商管理,怎麼做?供應商評選與稽核實務管理培訓班
供應商該如何管理?為什麼供應商管理會如此重要?供應商是供應鏈上重要的一環,任何一項零件的延誤,都有可能造成生產線的停擺,該如何讓供應商成為你強而有力的合作夥伴,不會在緊要關頭卻臨時出包,可是一大難題。從供應商的評選、稽核到後續改善,如果製造商馬虎看待,後續的異常處理將會增加成本支出。每個供應商可以提供的產品和服務都不同,如何與供應商有效的溝通和共同進行產品研發,都會影響製造商的存貨周轉及訂單出貨。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「供應商管理,怎麼做?供應商評選與稽核實務管理培訓班」,邀請現任中華採購與供應管理協會理事長。業師曾任錸德集團、錸寶科技、太陽海科技等,資材採購處處長,具備多年豐富的實務經驗,並擔任許多知名企業顧問,擁有多項專利。此課程將帶領學員瞭解供應商管理應該具備的方法及核心關鍵,全面剖析管理供應商的四大核心:(1)供應商評選的要訣與績效評估之特性;(2)供應商評等、分析策略與稽核管理;(3)供應商稽核後改善技巧;(4)供應商稽核實務探討。透過這門課,協助你瞭解供應商如何從評選、稽核到後續改善方案該注重的核心關鍵。(Tiandiren KeyWords|#供應商稽核, #供應鏈, #績效評估)
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內線交易法遵|上市櫃公司內線交易觸法?從內部人股權交易規範、法律責任到案例解析實務
這是一堂關於「內線交易法律遵循」線上專業課程。
發現上市櫃及興櫃公司董事執行業務有重大違法令章程等行為時,如何訴請法院裁判解任該董事?天地人規劃「內線交易法遵|上市櫃公司內線交易觸法?從內部人股權交易規範、法律責任到案例解析實務」,邀請律師事務所執業律師親授,業師長年投入證券交易法領域的訴訟案件,專業領域包含商業訴訟事件、財報不實、操縱股價、內線交易等證劵詐欺事件、上市櫃公司董事裁判解任事件及上市櫃公司法令遵循等訴訟事務。這堂課將深入理解內部人股權交易規範與法律責任的四大核心關鍵:(1)基礎法規:探究內線交易意義與實務常見爭議;(2)刑事與民事責任:被檢調單位調查起訴因應,投資人保護如何發動求償;(3)實戰應用:內部人股權異動、申報規定,上市櫃公司制定內線交易防制規定;(4)案例情境篇:實際判決案例解析,實際情境掌握防制措施及補救方法。
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上市櫃公司經營權攻防|股東會運作與董事改選策略實戰班
公司經營權由誰掌握?如何利用收購、重組或增資掌控經營權?這是一堂公司負責人必修股權規劃,掌握董事會席次選舉策略的專業實戰課程。
天地人規劃「上市櫃公司經營權攻防|股東會運作與董事改選策略實戰班」,邀邀請元富證劵承銷部副總經理親授課程,業師專注資本市場籌資與併購業務超過20年,曾任臺灣證劵交易所、中華開發、台証綜合證劵、京華證劵承銷部、新光人壽綜合等多家證劵行,專長為企業併購、投資評價及談判、申請上市與掛牌,具多年豐富落地實務經驗。本課程將學習:(1)股東會運作基礎:何謂經營權之爭;(2)董監事選舉時機:正常3年選舉,有哪些狀況須提前改選;(3)上市櫃公司攻防實例解析:各種型態之經營權爭奪戰。
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公司營業秘密保護?侵害救濟與競業禁止條款運用實務班
營業秘密是公司最重要的競爭力,為防止營業秘密洩漏,公司應建置一套兼顧保護標的重要性、管理策略及營運穩定之營業秘密保護策略步驟!
天地人規劃「公司營業秘密保護?侵害救濟與競業禁止條款運用實務班」,邀請現任法律事務所所長親授,業師從公司對營業秘密保護工作落實、設立專責單位、統籌規劃到法律規範切入,將帶領學員掌握營業秘密三大核心關鍵:(1)法規應用:營業秘密法定要件,取得與歸屬約定條件;(2)維權程序與實務案例:請求賠償、保全程序及提出告訴,司法實務案例解題;(3)操作應用篇:學習TIPS智財管理制度導入,合法保密協議擬訂與競業禁止條款擬訂。透過司法實務案例與法規,由淺入深釐清公司營業秘密的問題,對於經營者、法務人員或人力資源主管,能靈活運用相關法律措施保護公司商業利益。
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人力如何評估?公司營運下的人力成本 暨 產值分析評估技巧|主管實務培訓班
人力成本該怎麼計算?想要精準掌控人事成本,必須釐清公司雇用員工所付出的成本是多少?招募新員工之前,除財務會計支出角度,應包括生產力、人資管理等各種角度分析,整理員工總數和月薪總數,更新人力開銷總數,同時把實際總數納入人力盤點與績效經營指標考量,按月分列方式做整體性的報表,讓公司管理者、部門主管清楚明瞭,做為評估員工的調度、升遷、薪酬、在職訓練等人力資本。其實,公司聘用員工或評估員工貢獻度時,出現的人力成本比想像更多,如何在選用育留各階段,把各項人力支出、產值分析的評估都包括其中,可是一大難題。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「人力如何評估?公司營運下的與人力成本暨產值分析評估技巧|主管實務培訓班」,邀請現任知名企業人力資源部首席顧問親授課程,業師曾任華晶科技人力資源處副總、花旗銀行人力資源處協理,輔導數百家國際海內外等公、私部門單位,導入人力資源管理與策略分析,專長課題為職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、人才管理、訓練發展及員工關係等,具備多年豐富實務經驗與專業素養。另外著有《速解OKR》、《激發潛力》、《職涯發展》、《員工生涯發展制度建立模式之個案研究》。在此堂課程中您將由淺入深學習:(1)掌握「人力成本」與「產值分析」的正確概念與分析技巧;(2)從「人力盤點」應用,到員額與編制數量及企業人力素質剖析;(3)建構人力資源管理整合性分析:企業經營績效指標、流程效率、品質提升與改善、員工持續學習。透過此課程,業師將從各種評估角度的實務分析技巧,協助學員掌握人力成本與產值分析的入門操作。(Tiandiren KeyWords|#人力成本, #產值分析, #人力管理)
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