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首頁 ALL 所有課程 供應商管理,怎麼做?供應商評選與稽核實務管理培訓班
食安觸法?食品包裝、標示及宣傳操作的食品法務與廣告實務經營班 原價:7200 NT$3,890
限時優惠價: NT$3,885
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政府採購招標,怎麼做? 政府標案 、投標流程與競標操作解析 實務專班 原價:7200

供應商管理,怎麼做?供應商評選與稽核實務管理培訓班

原價:7200

供應商該如何管理?為什麼供應商管理會如此重要?供應商是供應鏈上重要的一環,任何一項零件的延誤,都有可能造成生產線的停擺,該如何讓供應商成為你強而有力的合作夥伴,不會在緊要關頭卻臨時出包,可是一大難題。從供應商的評選、稽核到後續改善,如果製造商馬虎看待,後續的異常處理將會增加成本支出。每個供應商可以提供的產品和服務都不同,如何與供應商有效的溝通和共同進行產品研發,都會影響製造商的存貨周轉及訂單出貨。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「供應商管理,怎麼做?供應商評選與稽核實務管理培訓班」,邀請現任中華採購與供應管理協會理事長。業師曾任錸德集團、錸寶科技、太陽海科技等,資材採購處處長,具備多年豐富的實務經驗,並擔任許多知名企業顧問,擁有多項專利。此課程將帶領學員瞭解供應商管理應該具備的方法及核心關鍵,全面剖析管理供應商的四大核心:(1)供應商評選的要訣與績效評估之特性;(2)供應商評等、分析策略與稽核管理;(3)供應商稽核後改善技巧;(4)供應商稽核實務探討。透過這門課,協助你瞭解供應商如何從評選、稽核到後續改善方案該注重的核心關鍵。(Tiandiren KeyWords|#供應商稽核, #供應鏈, #績效評估)

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貨號: C1348 分類: ALL 所有課程, 主管管理, 代理貿易, 企業經營, 經營實務, 領導管理 標籤: 實體課程, 平日班, 通路經營
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供應商管理,怎麼做?

供應商評選與稽核實務管理培訓班

面對變動快速的市場,讓供應商成為你最強而有力的後盾

如何讓產品與市場銜接沒有落差?除了對市場走向的判斷外,也必須透過供應商的協助,讓產品從研發、修改、生產到後續的上市,都能夠依照生產計劃進行。透過供應商的整合,從成本、交期、產品品質來增加企業本身的競爭優勢。在變動快速的市場下,廠商能夠快速決策以符合市場需求,供應商扮演不可或缺的角色。供應商希望抬高價格,製造商希望可以壓低成本,議價成為合作意願的一大因素。但議價,並不是吃人豆腐,如何透過議價來達成共識,而不是彼此壓制,可是有莫大的學問。


供應商該具備甚麼條件?供應商合作的選擇標準

你瞭解在評選供應商有哪些細節需要注意嗎?如何判定此廠商的條件符合公司內部規劃。當供應商的議價能力高並掌握核心關鍵技術時,該如何應對?企業往往會希望供應商提供的報價越低越好,雖然價格是決定的重要因素,但交貨的條件規劃是否能夠與後續作業時間配合;產品規格如果有誤,供應商是否有能力進行修改,以符合需求;以及後續產品出現異常,是否可以擔起責任,共同解決問題。該如何評選合適的供應商,需要訂定一套標準以檢核廠商是否合適,才不會在合作後問題層出不窮。


不合適的供應商該如何調整,淘汰還是改善?

供應商出包,公司卻需要賠上高額的違約金!因為供應商無法在時間內供貨,該如何向下游廠商交代?供應鏈上環環相扣,商品從研發、生產到最後交到消費者手上,會經歷不同生產階段。因此,確保穩定的原物料來源,是彼此配合的重要條件,但即使在縝密的生產計畫也有可能會有突發狀況發生,面對供應商的問題,公司內部該如何應對呢?有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「供應商管理,怎麼做?供應商評選與稽核實務管理培訓班」,邀請SMIT理事長,業師具備多年實務經驗,此課程將帶領學員瞭解供應商管理應該具備的方法及核心關鍵,全面剖析管理供應商的四大核心:(1)供應商評選的要訣與績效評估之特性;(2)供應商評等、分析策略與稽核管理;(3)供應商稽核後改善技巧;(4)供應商稽核實務探討。透過這門課,協助你瞭解供應商如何從評選、稽核到後續改善方案該注重的核心關鍵。

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公司資金如何調度?公司財務規劃、資金調度 暨 銀行放款融資實務|經營實戰班

公司資金調度,有何考量?銀行貸放款融資,營運端該如何規劃? 資金作為企業經營的重要支撐點,如何調度得宜增加利潤?現金流決定企業能否在市場上永續生存;資金的長短期來源與去路,則決定企業財務的結構與體質狀況,透過「籌資規劃」安排公司籌資目標、結構、原則和渠道等;「投資規劃」處理規劃期間的投資目標與規模等問題;「收益分配規劃」為企業的收益應與其利益相關者之間所執行的分配,熟悉公司的資金調度結構與銀行放款,才能有效減少內部隱形成本,創造利潤最大化。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「公司資金如何調度?公司財務規劃、資金調度暨銀行放款融資實務|經營實戰班」,邀請現任管顧公司總經理,業師曾任金車集團銷售、會計、財務部門之CFO,並長期輔佐鴻海(深圳)富士康集團、中國移動(多省)分公司、中亞化工等知名企業,同時擔任新加玻新視野管理學院副教授。這門課中將以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解企業資金調度的操作流程,全面剖析財務規劃的四大核心技能:(1)企業經營的利潤從何而來;(2)公司的財務該如何著手規劃;(3)經營者如何安排公司「資金調度」;(4)銀行往來:探討「企業規模」與「銀行放款」,帶領團隊的情境演練,透過這門課程,協助你瞭解企業的財務規劃實戰技巧與Know-how。 簡章下載  年度優惠  最新優惠
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KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂

部門的績效好壞,如何評估? 公司賺錢有獲利時,如何分配獎金?該分多少?處理不好,福利反而變得不公平惹人厭。 反之公司若是虧損,又如何透過績效評估來做接下來的調整? 這些問題,對於管理者而言非常重要,不能忽略!  KPI,關鍵績效指標,是一種審視專案效益的衡量指標,若KPI與公司策略目標脫離,那麼指標的努力方向也將與企業戰略產生嚴重分歧,那該如何設計制度,才能獲取最大利益?KPI獎金制度與員工成果息息相關,透過瞭解獎金制度的計算公式,和分配與發放機制是能夠激發員工最大限度,從而實踐企業經營的發展戰略。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂」,邀請到現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授的業師親授課程。以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解企業營運的績效指標,全面剖析KPI指標與企業績效評估的十二核心技能:(1)關鍵績效指標(KPI)的源起;(2)KPI 的演進流程與基本概要;(3)何謂「績效」?從企業角度探討執行目標;(4)公司目標與KPI之間的關聯;(5)如何選定各單位從KPI到“Key”之項目;(6)設定KPI的執行步驟與流程;(7)效率指標的計算法則;(8)如何設定各部門KPI的「合理目標值」;(9)KPI的評分標準;(10)KPI獎金制定原則---達成率與提撥率;(11)修訂KPI指標與持續改善;(12)業界實際案例分享與演練,透過這門課程,協助你瞭解企業績效執行的實戰技巧與Know-how。 課程簡章    年度優惠
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電商爆品,如何用數據工具分析判斷?| 跨境電商 選品開發 與 採購趨勢分析 十大實戰工具研習班

你的商品在網路上能不能大賣? 難道只能實際銷售後才能確認? 但這時候你已經投入大量的成本費用,包含製作商品、批貨庫存費、營銷管理費,這時才發現賣不出去,不是虧大了? 有沒有辦法事前評估,降低你事業失敗的機率?用更有效率的方式開發與採購商品?有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,邀請到國家級服務業研發智庫-前商業發展研究院電商組長,業師曾任職美國500強企業、擔任阿里巴巴成功營導師、台北市新貿獎評審、輔導Disney、Epson、寶成、東森國際等多家大型企業,以多年扎實的實務經驗由淺入深地剖析從數據工具分析熱銷商品的四大核心技巧:(1)電商國際趨勢與市場分析;(2)電商選品開發與採購;(3)解析獨家電商十大工具;(4)電商工具實際演練與案例分享。透過這門課程,幫助你掌握電商趨勢的實戰經營技巧與Know-how。 課程簡章下載    最新優惠查詢   2堂$4980
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跨國採購如何掌握? 跨國採購實務操作 專業入門培訓班|從跨國採購作業流程、常用貿易條件、採購價錢到合約管理實務

如何進行跨國採購?跨國採購是與國外交易、代理商一定要知道的專業,究竟採購的專業技能如何培養?其實,身為採購者並非單純採買商品與殺價,其中還有許多細節需要注意,隨著環境變遷、景氣更迭,全球化社會帶來跨國採購的需求,究竟國際上對於跨國採購有何新規定?常用貿易條件為何?流程又是如何進行的呢?合約又該如何管理呢?採購作為跨國貿易間重要的橋樑,除了將預算能確保組織目標一致性、協調溝通各部門間的合作之外,該如何管理有限的資源,瞭解所有程序讓風險降至最低成為重要關鍵。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「跨國採購如何掌握? 跨國採購實務操作 專業入門培訓班|從跨國採購作業流程、常用貿易條件、採購價錢到合約管理實務」課程,邀請到現任科技公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會/常務理事前來授課,業師曾擔任永豐餘造紙集團大宗原物料採購、美商寶僑家品(P&G)資深採購經理親授課程,具備美國供應管理學會(ISM)的供應管理專家(CPSM)、供應商多元化管理專家(CPSD)、國際採購經理終生認證(C.P.M. – Lifetime)、國際專案管理師(PMP)認證等專業資格。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員全面探討跨國採購執行的四大核心技能:(1)跨國採購之作業流程與工作要點;(2)採購作業之貿易條件與應用;(3)採購人員必備的管理技能;(4)業界實務經驗分享與案例剖析,透過這門課程,協助你瞭解跨國採購的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#採購預算, #跨國採購 #國外交易) 課程簡章下載 最新優惠查詢
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採購人員的實務操作 專業入門培訓班

「採購」是一門專業。但對於非既有領域者要踏入很困難。究竟採購的專業技能如何培養? 其實,身為採購者並非單純採買商品與殺價。採購單位與同仁,往往被賦予掌控全公司支出要務。這也為何採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢。該如何分配採購計劃與預算呢?採購計劃需依據生產部或是其他部門所制定,包含–採購品項、採購數量、需求日期等。而採購的預算能確保組織目標一致性,協調溝通各部門間的合作,有效安排有限的資源,提升資源配置的效率。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「採購人員的實務操作 專業入門培訓班」,邀請到現任科技公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會/常務理事前來授課,業師曾擔任永豐餘造紙集團大宗原物料採購、美商寶僑家品(P&G)資深採購經理親授課程,具備美國供應管理學會(ISM)的供應管理專家(CPSM)、供應商多元化管理專家(CPSD)、國際採購經理終生認證(C.P.M. – Lifetime)、國際專案管理師(PMP)認證等專業資格。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員全面探討採購執行流程與績效評核的六大核心技能:(1)企業採購之任務與目標;(2)採購人員所需之必備技能;(3)採購作業流程與工作要點;(4)如何提升採購工作績效?(5)免誤闖禁區:採購人員行為規範;(6)業界實務經驗分享與案例剖析,帶領團隊的情境演練,透過這門課程,協助你瞭解企業採購人員的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#採購的預算, #生產計劃, #資金調度) 備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放20位名額。若額滿則提早結束報名。 課程簡章下載 最新優惠查詢
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合約如何擬定? 中文商務契約審閱與修訂技巧實戰班

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課程大綱、授課業師與課程費用等

課程的三大重點

探討選擇合適供應商的技巧,瞭解評選要項基準

供應商管理是企業建構供應鏈的重要工作之一,由於目前業界許多企業對於供應商選擇之方法偏重於單一企業,缺乏針對供應鏈整體考量。因此,本課程將系統化建構起供應商的評選與稽核技巧,該如何將整合供應傷,並提升彼此的合作程度。

掌握「稽核標準」,提升管理人員的稽核能力

當供應商成為合作夥伴後,定期的檢核可不能馬乎,該如何訂定稽核的標準。在本課程中,業師將透過績效管理及分析策略,建立良好的供應鏈管控機制,以加強企業競爭力,來達成供應鏈成本降低的目標。並已多年的經驗剖析稽核要領,帶領學員瞭解最合適的稽核標準。

供應商出包,下一步應該怎麼做?如何有效導正問題及改善措施

若是供應商出問題,有什麼改善方式?供應鏈上環環相扣,上下游彼此關係緊密,即使再縝密的生產計畫,也有可能面臨突發狀況。業師將透過實務解析,說明供應商的稽核報告應該列舉哪些重點項目,以協助稽核缺失的改進分析。

課程大綱

供應商評選的要訣與績效評估之特性

選擇合作的供應商應該要具備哪些條件?應該怎麼維持與供應商之間的關係?若是要與供應商長期配合,應該要注重的重點,透過長期關係維持,獲得最強而有力的夥伴。

  • 選擇供應商之準則
  • 供應商評選要項
  • 供應商關係管理
  • 供應商績效評估的指標
  • 供應商交貨評核分析

供應商評等、分析策略與稽核管理

定期檢核供應商是否符合目前公司營運狀況,可以提升公司競爭優勢。瞭解檢核方式以及稽核重點,掌握檢視供應商的關鍵要領。

  • 供應商評核的方式
  • 供應策略分析工具
  • 供應商稽核流程與步驟
  • 供應商稽核要領

  供應商稽核後改善技巧

發現問題之後,該如何及時修正,以及正確引導供應商符合公司規定,可是一大任務。若以錯誤的方式調整,除了會影響生產計畫外,也會造成更多的成本支出。

  • 供應商稽核報告撰寫
  • 協助稽核缺失改進分析

  供應商稽核實務探討

供應鏈上廠商彼此關係緊密,透過實際案例的解析,探討可能會發生錯誤,做到提前預防避免。

  • 案例研討
  • 學員問題探討

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
  • 因響應環保,現場不提供紙杯,請自備環保杯。

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授課業師

白宗城|中華採購與供應管理協會 理事長

白宗城老師,現任中華採購與供應管理協會理事長。曾任錸德集團、錸寶科技、太陽海科技等,資材採購處處長。具備多年實務經驗,擔任許多知名企業顧問,擁有多項專利,及美國供應管理專家(CPSM)、美國副價值專家(AVS)認證等專業證照,並著有《採購專業錦集》一書。

著作
採購專業錦集(共同著作)

課程資訊

課程名稱
供應商管理,怎麼做?供應商評選與稽核實務管理培訓班(C1348)

課程各期時間與上課模式

#04
。時間:2022/07/22(五)09:30~12:30;13:30~16:30,共 6 小時
。上課模式:實體課程
。地點:天地人空間(台北市中正區齊東街74號1樓)

課程售票

一般推廣票:每人 4,650 元(原價7,200 元)
雙人以上團報票:每人新台幣 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)
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● 報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則,報名者視為已確認並同意規則。

【開課前】
● 開課通知於開課前3日以e-mail寄發,之後報名的學員不再另行通知,開課與否詳見官網頁面

【開課日】

● 實體課程備有簡易茶水、紙本講義,學員可自備筆、個人筆記、筆電;線上課程不提供紙本講義或電子檔講義,請學員自備電腦及音訊設備,並事前下載軟體,軟體使用教學請參見【說明】
● 實體課程於上課時間前30分鐘開放入場;線上課程於上課時間前15分鐘開放進入課程畫面
● 實體課程期間,歡迎拍照,恕不接受錄影錄音;線上課程期間,受智慧財產權之保護,禁止側錄,以及與其他人共享帳戶觀看,為提高您的觀課品質,線上課程建議於不被打擾的環境中觀看

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指導單位

天地人文創

主辦單位

天地人學堂

額外資訊
C1348期別

04月(2022/04/19,線上直播), 07月(2022/07/22,實體課程)

課程大綱

課程大綱

 供應商評選的要訣與績效評估之特性

選擇合作的供應商應該要具備哪些條件?應該怎麼維持與供應商之間的關係?若是要與供應商長期配合,應該要注重的重點,透過長期關係維持,獲得最強而有力的夥伴。

  • 選擇供應商之準則
  • 供應商評選要項
  • 供應商關係管理
  • 供應商績效評估的指標
  • 供應商交貨評核分析

 供應商評等、分析策略與稽核管理

定期檢核供應商是否符合目前公司營運狀況,可以提升公司競爭優勢。瞭解檢核方式以及稽核重點,掌握檢視供應商的關鍵要領。

  • 供應商評核的方式
  • 供應策略分析工具
  • 供應商稽核流程與步驟
  • 供應商稽核要領

  供應商稽核後改善技巧

發現問題之後,該如何及時修正,以及正確引導供應商符合公司規定,可是一大任務。若以錯誤的方式調整,除了會影響生產計畫外,也會造成更多的成本支出。

  • 供應商稽核報告撰寫
  • 協助稽核缺失改進分析

  供應商稽核實務探討

供應鏈上廠商彼此關係緊密,透過實際案例的解析,探討可能會發生錯誤,做到提前預防避免。

  • 案例研討
  • 學員問題探討

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
  • 因響應環保,現場不提供紙杯,請自備環保杯。
講師資訊

講師資訊

白宗城|中華採購與供應管理協會 理事長

白宗城老師,現任中華採購與供應管理協會理事長。曾任錸德集團、錸寶科技、太陽海科技等,資材採購處處長。具備多年實務經驗,擔任許多知名企業顧問,擁有多項專利,及美國供應管理專家(CPSM)、美國副價值專家(AVS)認證等專業證照,並著有《採購專業錦集》一書。

著作
採購專業錦集(共同著作)

課程資訊

課程資訊

課程名稱
供應商管理,怎麼做?供應商評選與稽核實務管理培訓班(C1348)

 

課程各期時間與上課模式

#04
。時間:2022/07/22(五)09:30~12:30;13:30~16:30,共 6 小時
。上課模式:實體課程
。地點:天地人空間(台北市中正區齊東街74號1樓)

天地人文創,臺灣知名文創暨教育培訓機構,品牌概念源於易經,以推動產業文創化為使命,經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會,提供企業顧問、知識解決方案,協助企業轉型、成長、開創新商機。天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師,每年公開舉辦超過600場專業課程,課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO,提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。

課程主題分類

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