5年佈局?
經營謀略學:策略規劃擬定實戰班-從企業願景、現況分析、營運計畫 與 行動方案
企業的下一步怎麼走?經營者必備的策略規劃,帶領企業迎向下一個階段
這樣經營公司的方法對嗎?在快速變化的環境下,經營者該怎麼面對?不會有絕對的答案,也沒有絕對的範例讓你依循,身為經營者,你的決定將會影響著組織日後的發展。策略規劃,像是一本教戰手則,明確的指出未來的目標,清楚地列出執行方案,讓你不會在帶領團隊時迷失。也許,你會認為自己公司的規模小,有必要花時間做策略規劃嗎?其實,策略規劃也影響著組織日後的興衰,除了市場環境會迫使經營者不得不重視組織未來的發展;清楚定義合作競爭夥伴所扮演的角色,在公司發展也占了一席之地;明訂準則讓每一個經營決策下的有方向,而不是衝動行事。全盤的完整計畫,才能避免走一步算一步的窘境。
制定策略不難!想要實際落地執行需要有更全面的事前準備
制定策略不難,難的是如何實際執行,許多企業面臨到的問題都是:制定出看似完美的短、中、長期策略,但在執行上馬上出現問題。可能是計畫內容與實際情況差距甚大,亦或是過度美化現況。當短期規畫無法順利完成時,後續的目標便無法如期達成。這時,若你決定撒手不管,直接取消、結束,代表你只能認賠之前所投入的成本,對於組織來說絕對不是一件好事!制定策略需要有更充足的事前準備,找到策略與營運計畫的關聯性,目標要清楚明確,策略執行要有彈性可以適時調整, 才可以引導企業走向正確的方向。
如何透過策略規劃的展開與企業經營相輔相成,成為長青公司
如何成為長青公司?經營者都會希望公司可以持續經營,在變動的環境中,有能力去面對調整,在競爭的市場裡,可以脫穎而出。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「5年佈局?經營謀略學:策略規劃擬定實戰班-從企業願景、現況分析、營運計畫 與 行動方案」,邀請到王博士(Alex),曾擔任美世顧問 (Mercer) 台灣區總經理、上海佳格營運長。此課程將帶領學員瞭解策略規劃的關鍵五大核心:(1)孫子兵法與商場策略;(2)策略規劃是什麼;(3)策略規劃的進行方式;(4)連結願景、策略規劃、營運計畫、行動方案;(5)從策略角度看:如何建立新事業。透過此課程,協助你在規畫企業經營策略時能夠與組織運行現況更加契合,有效提升策略達成率。
企業未來的故事,不是從一張營運計劃表開始
課程的三大重點
策略規劃怎麼做? 學會企業經營與策略間的關係、總體環境分析與可行性評估
照本宣科的策略制定人人都會,如何規劃出可實際執行的策略不容易。課程中,業師會先帶你認識甚麼是策略、策略的目標與有哪些制定的準則。更重要的是,你可以從中瞭解目前的總體環境現況問題,才可以有效制定出可行性高的企業經營策略。
如何將策略實際落地? 瞭解如何展開營運計畫與推動執行方案
策略制定與企業經營方針之間需要高度相關,相互連結,若制定出來的策略與企業目標、願景相差甚遠,成功機率微乎其微。本課程,業師將剖析策略實際落地的關鍵技巧,掌握撰寫策略規劃書的完整架構,讓你在制定策略時不會東拼西湊毫無邏輯。
新的事業體該如何建立? 掌握長青公司的經營方式與價值創新技術
希望企業可以長久經營,無法走一步算一步,需要有長期的策略規劃,在發現營運困難時立即修正,除了基本的商品服務創新外還必須要擁有對於變動的敏銳度。業師在課程中將會完整說明成為長青公司最重要的關鍵四項條件,讓你在調整公司營運方針時可以有明確的方向。
課程大綱
孫子兵法與商場策略
想要制定策略,除了瞭解什麼是策略外,還需要知道目前組織現況如何分析及制定方式,才能制定出合宜的策略規劃。課程中,業師將帶你重新認識策略與瞭解如何針對目前的組織情況進行評估。
01-01 認識策略
01-02 戰場與商場
01-03 現況評估
01-04 目標及策略制定
01-05 結語
什麼是策略規劃?
策略規劃的重點為何?本章節將會帶你瞭解規劃的本質、流程及關鍵要素,除了基礎的架構外,還會告訴你策略規劃與營運計畫間如何產生關聯,以增加策略執行的成功機率。
2-1 規劃的本質
2-2 為什麼需要策略規劃?
2-3 策略規劃的進行流程
2-4 策略規劃的關鍵要素
2-5 策略規劃與營運計畫之間的關聯性
如何進行策略規劃?
策略執行不容易,除了需要有縝密的規畫外,也要配合組織目前現況調整。課程中,業師將帶你從瞭解總體環境開始,一步步分析組織情況,進而擬定出合適的策略規劃書。
3-1 分析外部環境:總體經營環境的分析
3-2 評估目前組織情況
3-3 可行性評估計畫
3-4 擬定策略選擇
3-5 建立願景
3-5 撰寫策略規劃書
連結願景、策略規劃、營運計畫、行動方案
如何將組織的營運目標結合策略規劃來執行?本章節將會告訴你如何從願景出發,結合策略,到營運計畫地展開,最後進入執行方案的行動。
4-1 界定願景
4-2 連結策略規劃
4-3 展開營運計畫
4-4 推動執行方案
從策略角度看:如何建立新事業?
公司如何創新再造?翻轉傳統經營方式,制定更加符合社會現況的經營模式,將有助於企業的永續經營。本章節,業師將帶你深入瞭解長青公司的核心觀念為何、價值創新為什麼如此重要,以及新事業如何建立的關鍵。
5-1 長青公司
5-2 打破妥協
5-3 價值創新
5-4 策略種類
5-5 新事業建立
課程學習前須知
- 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
加入我們一起學習 經營佈局 的要領!
授課業師
王志強 Alex
鼎豐全球金融服務有限公司 董事總經理
王志強,曾擔任美世顧問 (Mercer) 台灣區總經理、上海佳格營運長、美國麥道 (McDonnell Douglas) 空氣動力學專家、鴻海董事長特別助理及友達光電營銷主管等職。擁有30年豐富的實務經驗,長期深植於企業戰略規劃、企業併購戰略諮詢、企業諮詢、經營分析、企業估值、人才管理等服務。
課程資訊
課程名稱
5年佈局?經營謀略學:策略規劃擬定實戰班-從企業願景、現況分析、營運計畫 與 行動方案(C1388)
課程各期時間與上課模式
#線上課程
。上課模式:線上錄製影片
。觀看方式:2024/09/30 統一寄送觀看通知(信內附上影片連結,未收到Email,請務必與我們聯繫)
。觀看時間:依購買天數方案,自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。
課程售票
一般推廣票:每人 4,650 元(原價7,200 元)
雙人以上團報票:每人新台幣 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)
VIP票券兌換:每人扣 1 張VIP票券 ( VIP申購方案 )
課前搶先問
可以。現在的公司規模不大,更需要有完整的策略規劃,才可以讓你在營運上更清楚方向及目標,執行起來不會毫無頭緒,手忙腳亂。
課程一共六小時。14天的回放觀看期,讓學員更有彈性的安排課程進度。
完成購課後,我們將於購課完成日的下個工作日18:00前,以Email寄送觀看通知信件,信件內會說明課程登入方式,並附上影片專屬連結、觀看密碼。觀看期起算日,為觀看通知信件寄送日隔日起算,為期14日觀看權。
本課程以建立策略規畫為核心,說明如何從無到有規劃出完善的經營目標。並不會侷限只有那些產業可以運用。
舉凡經營者、中高階主管,即使只是小規模工作室的創辦人,都可以加入課程,共同學習企業經營與策略規劃之間的關聯。
只要登入天地人的官網即可觀看影片,沒有觀看載具的限制,但建議使用電腦、平板等螢幕較大的載具。
消費習慣、科技發展、總體環境變化快速,如何在競爭激烈的市場取得一席之地,需要有全面的經營方向。策略規劃並不是必須,但清楚短中長期的目標,有助於企業的成長及穩定。
身為公司經營者或高階主管,必須時時注意市場變化。如果沒有相對應的策略方針,需要趕緊思考,若已經有相關策略,則需要時時檢視,企業營運現況與策略執行的方向是否符合。
為了防止更多的成本消耗,適時的暫停,是必須的!因此,事前的準備規劃更顯得重要。想知道如何著手進行策略規劃嗎?趕快報名課程!
本課程可以協助學員從無到有建立起企業策略規劃的整體架構,即使沒有相關商學背景,依然可以透過課程瞭解策略的規劃、執行該如何進行。
目前天地人有以下優惠方案:
- 買三送一:四堂課程(原價7,200)加入購物車,買三送一,單堂課只要3,650元。
- VIP優惠方案:銀卡方案(一次購買 11 張票,費用33,000元,平均每張票券優惠價:3,000元);金卡方案(一次購買 21 張票,費用57,750元,平均每張票券優惠價:2,750元)
- 天地人幣:讓你額外享有6%-5.0% 現金回饋,除了自己,也可以贈與給朋友、企業同仁,直接折抵部分/全額課程費用!
- 神秘優惠券:不定期推出課程現金折抵優惠券。
王志強老師,目前任職於鼎豐全球金融服務有限公司,擔任董事總經理。曾任美世顧問 (Mercer) 台灣區總經理、上海佳格營運長,擁有30年豐富的實務經驗,長期深植於企業戰略規劃、企業併購戰略諮詢、企業諮詢、經營分析、企業估值、人才管理等服務。