B2B銷售與商業開發系列培訓課程
何謂B2B銷售?「大型企業客戶」管理
在現在競爭激烈的環境中,為何客戶越來越少?所有人脈管道都用盡了,為何還是無法為企業開發新客戶?客戶作為企業最重要的資產,傳統銷售已無法滿足客戶需求,根據企業活動架構分析,當企業80%的獲利都來自20%的大型企業客戶(或可稱為明星客戶)時,這類大型企業客戶對產品或服務的貢獻高,從消費頻率、消費量與利潤來說非常可觀,對於企業經營績效能產生一定的影響力。因此,如何留住大型企業客戶是企業銷售重要的環節,現在的銷售方式不再僅僅是推廣現有產品,而是專注於客戶的需求與問題,但面對你的大型客戶時,你知道該如何有效挖掘、引導、銷售及完成一個有價值的交易嗎?
如何取得企業銷售目標?「顧問式銷售」技巧
所謂的「顧問式銷售」就是銷售人員用專業知識以客戶利益為出發點,協助客戶做出正確選擇,以滿足現有與潛在需求,取得企業與客戶雙贏的營銷方式。如何辨別大型客戶是企業客戶商業開發中的關鍵環節,從銷售渠道、銷售營運數據等多面向判斷,蒐集大型客戶有用資訊獲取大型客戶的瞭解。而有價值的顧問式銷售會將客戶購買流程拆解成產生需求、收集信息、評估選擇、購買決定和購買後反應,並針對客戶不同狀態擬定接洽目的與銷售方案,如挖掘潛在客戶、拜訪客戶、篩選客戶、掌握客戶需求或提供解決方案、成交、售後服務管理等步驟來進行,逐步完成客戶要求,並預見客戶未來需求,以提出積極建議的銷售方法,藉此取得客戶長期信任,將之轉化成為忠誠型客戶。
剖析商業開發要領,善用多種工具優化銷售流程
學習掌握B2B企業用戶大單的銷售關鍵是此堂課程的核心,業師協助學員如何更有效地達到銷售目標,並將潛在客戶轉換為高價值戶。有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「B2B銷售與商業開發系列培訓課程」,帶領學員深入釐清如何改善銷售、市場營銷、客戶服務等,來維繫與大型企業客戶間的關係,以期縮減銷售週期、銷售成本、增加收入,並擴展業務所需的新市場和渠道,提高客戶的價值與滿意。此課程劃分五大核心技能:(1)謂B2B銷售?企業用戶需求解析:如何有效挖掘、引導、銷售及完成一個有價值的交易?(2)如何有效的達成銷售目標?解決客戶、雙方公司發展達到良性循環(3)面對客戶需求,您掌握多少?瞭解客戶痛點與建立客戶願景(4)何謂成功商業開發?如何獲取企業客戶訂單?(5)相關工具說明:客戶管理與商機評估。
課程的三大重點
完整剖析「顧問式銷售」,掌握「大型企業客戶」
本課程將教導學員釐清大型客戶與企業間的關係,從銷售渠道管理、價值評估等方法來瞭解B2B銷售,同時帶領學員認識市場、客戶與商機,瞭解各種類業務的講述,並說明顧問式銷售的認知和行為模式。
打造B2B良性銷售循環,創建潛在市場商機
透過顧問式銷售專注於客戶本身的問題,提供適當的產品與服務,並從市場、客戶、商機分析,擬定銷售策略,並透過改善銷售、市場營銷、客戶服務等,維繫好客戶關係為企業取得長期營利成長。
善用多種應用工具,管理客戶訂單與商機評估
業師將於課堂中講解不同工具的輔助使用方式,例如:客戶管理表格、商機評估工具等,讓企業經營者與管理人員強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程,促使在大型企業客戶管理能更加得心應手。
課程大綱
何謂B2B銷售?
企業用戶需求解析:如何有效挖掘、引導、銷售及完成一個有價值的交易?
- 認識市場、客戶、商機
- 業務類型種類介紹
- 顧問式銷售的認知與行為模式說明
如何有效的達成銷售目標?
解決客戶、雙方公司發展達到良性循環
- 哪些客戶導致了企業成本的發生?(Account Planning)
- 銷售渠道(漏斗) 管理(Prospect & Pipeline Management)
- 價值評估(Competitive Value Analysis)
面對客戶需求,您掌握多少?
瞭解客戶痛點與建立客戶願景
- 採購行為 vs 商機開發主要活動
- 瞭解客戶的痛(Critical Business Issue)
- 九宮格願景建構模式(9 Block Vision Processing)
- 價值 vs 與競爭者差異化
何謂成功商業開發?如何獲取企業客戶訂單?
- 如何重新思考、溝通、參與和加強關鍵銷售成交技能?
- 選擇競爭策略:不是每一個案子都要接
- 策略性合作、掌控購買流程
- 成功銷售基本要素
相關工具說明:客戶管理與商機評估
- 如何獲取企業客戶訂單?
- 客戶管理表格
- 商機評估工具
課程學習前須知
- 此課程建議學員攜帶電腦於課堂中一同操作,現場無提供。
- 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
加入我們一起學習掌握B2B企業的銷售關鍵!
授課業師
劉冠志 Andrew KC
前PwC資誠聯合會計師事務所/數位經濟組副總
劉冠志,畢業自電機工程學系,隨後於歐洲EMBA進修。擁有十多年的業務管理、產品規劃與行銷、大型客戶管理、銷售和市場營銷方面的工作經驗,曾帶領橫跨13國文化、14到250人團隊,並負責過光寶科技巴西廠由手機機構製造,轉形為電源供應器生產製造,轉虧為盈;亦曾帶領光寶科技手機機構團隊,服務全球有名廠商,如Samsung、Nokia等,創造9億美金年營業額高峰,並於2005年獲得IBM Bravo Award。
劉冠志曾任職於資誠聯合會計師事務所,主要服務數位經濟領域客戶群,涵蓋IoT appliances、Cloud computing and Big Data analytics、AI、Smart Home & City 等市場,協助提供專業的財會審計服務,更針對複雜的營運管理環境,協助提供稅務、投資理財、價值管理、人力資源、法律等全方位諮詢服務。
課程資訊
課程名稱
B2B銷售與商業開發系列培訓課程(C1122)
課程各期時間與上課模式
#線上課程
。上課模式:線上錄製影片
。觀看方式:訂單完成隔日工作日寄送觀看Email(信內附上影片連結,未收到Email,請務必與我們聯繫)
。觀看時間:依購買天數方案,自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。
課程售票
一般推廣票:每人 4,650 元(原價7,200 元)
雙人以上團報票:每人新台幣 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)