如何為企業縮減銷售週期、擴展新市場?大型客戶管理方法大公開
[split_line_heading]如何做好企業內大型客戶管理?
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"大型客戶管理是企業銷售與關係管理必要發展與營運方向"
講師資訊
劉冠志 Andrew KC
資誠聯合會計師事務所/數位經濟組副總
劉冠志,畢業自電機工程學系,隨後於歐洲 EMBA 進修。擁有十多年的業務管理、產品規劃與行銷、大型客戶管理、銷售和市場營銷方面的工作經驗,曾帶領橫跨13國文化、14到250人團隊,並負責過光寶科技巴西廠由手機機構製造,轉形為電源供應器生產製造,轉虧為盈;亦曾帶領光寶科技手機機構團隊,服務全球有名廠商,如Samsung、Nokia等,創造9億美金年營業額高峰,並於2005年獲得IBM Bravo Award。
劉冠志現任職於資誠聯合會計師事務所,主要服務數位經濟領域客戶群,涵蓋IoT appliances、Cloud computing and Big Data analytics、AI、Smart Home & City 等市場,提供專業的財會審計服務,更針對複雜的營運管理環境,提供稅務、投資理財、價值管理、人力資源、法律等全方位諮詢服務。
您將學會的三大重點
何為大型客戶?如何有效判別出大型客户?
說明大型客戶與企業間的關係,並透過銷售渠道、價值評估等方法,學習判別出企業內大型客戶。
大型客戶關係維繫方法剖析
透過改善銷售、市場營銷、客戶服務等,以維繫好客戶關係為企業取得長期營利成長。
相關工具運用分享
學習透過不同工具的輔助使用,如客戶管理表格、商機評估工具等,讓企業經營者與管理人員,在大型客戶管理上得以更得心應手。
課程大綱
1. 大型客戶對企業的影響
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2. 識別客戶
- 哪些客戶導致了企業成本的發生?(Key Account Plan)
- 銷售渠道(漏斗) 管理(Pipeline Management)
- 價值評估(Value Analysis)
- 痛,絕對不是一個人的事(Pain Chain)
- 顯性機會重塑購買願景 (9 Block Vision Process)
- 識別客戶、競爭者與自己間的差異分析
- 打獵與種田之間互相搭配運用
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3. 相關工具使用說明
- 客戶管理表格
- 商機評估工具
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