主管必學12種管理工具培訓課程
晉升主管新挑戰:時間、目標、計畫、員工管理,12種管理工具一次學會與應用
當上主管後,才發現是新挑戰的開始
明明升遷當上主管,達到自己職涯的新高峰,卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予的主管任務?如何給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理才能讓整個團隊或部門運作順暢?這些問題是否時常縈繞在您內心,時常困擾著您?
身為主管應如何確認目標? 掌握SMART原則!
管理四大術:時間x目標x計畫x人
有什麼工具能讓自己在工作與管理上事半功倍?目標、員工怎麼管理?天地人主要針對職場上最易遇到的四大管理面向:時間管理、目標管理、計畫管理與員工管理,規劃與挑選出最具成效及職場必學的12種管理方法及工具。
時間、目標、計畫、員工管理,12種管理工具一次學會與應用!
事情永遠做不完:時間與目標管理比您想像中重要!
時間與目標管理,您將會學到:
規劃時間的四象限原理
分配時間的80/20法則
ABC控制法
確定目標之SMART原則
目標系統法
6W3H分析法
舉例來說,透過四象限原理,您能將所有待辦事項分為:重要且緊急事項、重要不緊急、緊急但不重要、不緊急不重要等四類,而在這四象限中,先處理重要且緊急的項目,如此將讓工作效率將大大提升。另外,當工作量大時又該如何分配時間?可以善用80/20法則,這是指工作中有黃金的20%時間與精力,得以創造出80%的產值,因此可以在工作效率最高的時段,處理重要事項,再將其他時間用來處理難搞、費時項目或是一些不太重要的郵件等,讓工作快起來!
大腦快爆炸不知所措? KPI業績壓力x同仁偷懶!
接下來我們會教您:
PDCA工作循環,以檢核計畫實施
標準化管理,以落實日常運作
有效計畫法
情境領導模式,讓您將員工分類領導
人類需求五層次,針對不同需求做激勵,提升其工作動力
五字訣四管理,管理關鍵員工創造績效
「主管必學12種管理工具」課程,藉由老師的教導與自我練習,學員可以依據各自狀況選擇適用的方法與工具,將讓您更能勝任管理職工作。
課程的三大重點
如何做好「時間」的管理
時間分配、規劃與使用的管理工具。
如何做好「目標」的管理
目標分析與確立,計畫擬定與執行。
如何做好「人」的管理
領導、激勵與關鍵員工管理。
課程大綱
時間管理
- 規劃時間:四象限原理
- 分配時間:80/20法則
- 使用時間:ABC控制法
目標管理
- 確定目標:SMART原則
- 分解目標:目標系統法
- 細化目標:6W3H分析法
計畫管理
- 實施計畫:PDCA工作循環
- 落實日常運作:標準化管理
- 組織管理計畫:有效計畫法
員工管理
- 員工分類領導:情境領導模式
- 針對性激勵:人類需求五層次
- 管理關鍵員工:五字訣四管理
課程學習前須知
- 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
加入我們一起學習 主管必學12種管理工具!
授課業師
吳美娥 |Amy
傳智管理顧問公司/執行長
擁有傳播管理(世新)與教育(台師大)雙碩士,於企業、大學與政府單位授課近20年資歷,以淺顯易懂活潑的授課方式,引領學員做最佳的應用學習。
曾任中國生產力中心媒體出版總監、學習資源組經理、教育訓練組經理、世新大學傳播管理學系兼任講師;三之三國際教育集團上海總部人資長;禾利行集團行政總部的總經理特助兼人事主管;也於企業擔任過經營管理顧問工作,現為企業及大學授課的自由講師。專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、專案管理、共通核心職能、目標績效管理等領域,主要於職訓單位所開的公開班、企業內訓、大學任教。擁有教育部、職訓局等共九張專業講師證照。
吳美娥在擔任中國生產力中心媒體出版總監期間,出版《消防浪費求生存》、《開啟KM成功秘碼》、《金礦》,皆獲得經濟部「金書獎」,另外《當責》一書成為管理學上的顯學;另擔任「產業人才投資計畫」計畫主持人及總窗口,申請到訓練補助金額超過千萬,並獲得十大績優廠商;也擔任了台北市政府「創新獎」、「精進獎」審查委員三年,藉以提升台北市政府公務人員在工作上的創新與精進,並將經驗值轉移到其他縣市學習。
課程資訊
課程名稱
主管必學12種管理工具培訓課程(C1058)
課程各期時間與上課模式
#線上課程
。上課模式:線上錄製影片(剪輯版5.1小時)
。觀看方式:訂單完成隔日工作日寄送觀看Email(信內附上影片連結,未收到Email,請務必與我們聯繫)
。觀看時間:依購買天數方案,自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。
課程售票
一般推廣票:每人 4,650 元(原價7,200 元)
雙人以上團報票:每人新台幣 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)