活用設計思考開發新產品 | 設計思考暨產品創新實務案例解析班
從產業產品開發流程出發，透過比較與分析，瞭解設計思考導入企業的優點與挑戰，進而學習與掌握設計思考的三大系統與八大步驟，6小時的18個單元，「從同理心出發找出洞見」、「從洞見導引創新因子」，再到「快速簡單的原型產出與優化」。
天地人規劃「活用設計思考開發新產品 | 設計思考暨產品創新實務案例解析班」，適合公部門、法人、新創事業轉型發展，以及欲導入設計思考系統與流程的傳統製造企業，學習：（1）同理心觀察；（2）創新因子排序；（3）發展定位；（4）製作原型；（5）測試回饋；（6）命名包裝 （7）溝通訴求 （8）產品上市。8大步驟流程，完整深入模擬、演練與討論，達成有效運用設計思考系統導入企業創新產品開發目標。
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成本如何控管？ 成本會計分析專業入門班
一家工廠有兩種生產情境，生產成本會不會相同？公司將產品或服務複雜化後，其實會產生更多額外的「作業活動」，如何精準追溯成本及成本分攤方法，才能計算出真正合理的成本？這是一堂洞察成本面向、解讀數字與報表、資本支出報酬率計算的專業線上實戰課程，適合財會專業人員、採購人員、業務、企業主乃至於董事暨監察人。本課程將帶你學習成本會計分析操作6大核心：（1）成本制度暨成本結構三要素；（2）損益兩平點BEP與CVP分析；（3）貨幣的時間價值；（4）產銷存、人力、四大費用；（5）評估資本支出方法與現金流量；（6）管理報表的三大設計邏輯與定價策略。
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