成本如何控管? 成本會計分析專業入門班
釐清成本會計與管理會計在企業營運的扮演的角色,以提升管理績效的優勢
財務報表上的成本及費用數字是結果,是一連串決策、活動後,跨部門的產物,要改變,要追根究柢,從源頭做起。瞭解成本的多種習性,不同成本間關聯性,才能真正知道流程與行動該從何改變、如何改變。鑒往知來,財務報表是結果, 卻不是結束,要讓它成為公司下一階段營運優化的起點。
損益兩平與資本支出評估如何做?從成本、數量、利潤進行分析
財務報表的營業成本與營業費用到底有什麼不同?或者每年總是為了編列預算而苦惱不已?公司在不同通階段,會面對不同挑戰;就算處於獲利穩定成長的階段,仍舊三不五時會有新產品、新市場、新客戶等需求。因此,透過損益兩平、效益評估等的方法,以不同的情境深入分析,讓公司更清楚自身的營運條件,在於魚與熊掌不能兼得的況下,做出當下的最佳決策,讓公司資源能妥善配置、產能做有效利用。
成本攸關經營決策?把間接成本分攤合理化,協助公司進行精確的成本資訊
對於非財務背景出身的經營者、主管而言,到了年底最頭痛的就是審核下個年度的預算,看著每項預計支出的項目,一心想著該如何降低、刪減才能讓獲利上升,但一間公司要長久經營,並不是刪預算就可以的,還要思考到預算中結構,就以成本來說,是否有閒置成本、浪費成本、損壞成本?問題癥結在於:間接成本(製造費用)的分攤(allocation)不合理。因此,透過間接成本詳加區分,使它的分攤更合理化;而精確、合理的成本資訊,可以協助公司進行重要的管理決策(例如訂價)。
課程的三大重點
基礎概念:計算預期報酬率前,必須先分析成本,釐清成本與費用的差異
本課程第一大重點,業師將由淺入深說明企業每天面對生產、行銷、人事、研發、財務,加上資訊和品質的七大領域,全都需要運用企業的資源「金錢」。引導學員理解企業生命週期與金錢的分類,例如企業生命週期的導入期第一筆創投基金,到成長期、成熟期與衰退期,不同階段都需要進行籌資,因此,身為經營者更應該知道金錢的分類,以及為何需要學習成本會計?無論是現金增資、整併或是私募基金等形式,都必須非常清楚知道成本管理的數據,找出費用差異,才能做出合理的營運決策。
損益分析:如何透過損益兩平與資本支出評估?不同生產情境讓營運決策客觀化
在本課程第二大重點中,將進一步拆解成本-產量-利潤分析(CVP)?課程中將說明成本會計的最大核心關鍵:CVP 分析對於定價決策、確定損益平衡點和規劃銷售策略至關重要。CVP 可以指導產品或服務的定價決策,以實現利潤最大化,還可以幫助確定實現盈利所需的銷售量。對於業務人員、行銷人員來說,掌握 CVP 對於制定有效的策略至關重要。同時,業師也手把手以實作教學邊暨貢獻與營業毛利的計算,學員可以勤加練習找出銷售與成本的平衡點。
實戰操作:掌握管理報表設計邏輯,結合定價策略案例在不同產能情境提出解法
在本課程的最後一大重點中,將著重在報酬與風險管理,如何未雨綢繆將產銷存、人力、四大費用進行控管,掌握資本支出的分類,善用財務報表的正確閱讀數據。同時,業師將告訴你如何評估資本支出的方法,透過觀察會計三大表中的現金流量表,分別為營業活動、投資活動與籌資活動,觀察現金流量,才能評估不同的產能情境(不足、過剩、委外等)做出產品或服務的定價策略。
課程大綱
前言
企業管理天天要面對的生產、行銷、人事、研發、財務,加上資訊和品質的七大領域,全都需要運用企業的資源-金錢,資源有限,如何在諸多不同屬性的方案中,做出即時的營運決策,除了管理階層的宏觀遠瞻,更需仰仗及時精準的成本管理數據,才能掌握先機,做出客觀不偏頗的營運決策。
1-1 為何需要學習成本會計
1.2 企業生命週期
1-3 金錢的分類
成本結構與組合及實作
不論是要優化成本、為產品定價或調整售價、抑或是投資方案等營運決策,在計算預期報酬率之前,必須要先分析成本;知己知彼,百戰百勝;了解成本,分析成本,可謂跨出決策成功的第一步。
2-1 成本vs.費用
2-2 成本的分類及習性
2-3 差異分析的關鍵技巧
2-4 成本制度暨成本結構 ( 三要素 )
損益平衡及實作
獲利的過程當中,小自開發新產品,大至整個集團企業的願景,都必須先經歷損益兩平這個重要關鍵點;何種銷售數量搭配銷售價格才能到達這個里程碑?這是個成本管理必須探討且不可不知的大哉問。
3-1 成本-數量-利潤 ( CVP ) 分析
3-2 邊際貢獻vs.營業毛利
3-3 損益兩平點BEP
時間價值及實作
不用錢的最貴,說明天底下沒有白吃的午餐,萬事萬物皆有價值,時間亦然;跨年度及期間長短不一的中長期方案,所隱含的報酬與風險自是不同;數字會說話,用客觀數字分析,降低營運決策風險。
4-1 貨幣的時間價值
4-2 時間價值的報表表達
4-3 報酬與風險
4-4 資金成本
預算基本觀念及架構及實作
千金難買早知道,透過編列預算,這個需動員全公司所有部門的年度大事,將未來的例行性及非例行性活動,先預演一次,未雨綢繆,以將未知的營運風險降低;進一步則是早做準備,畢竟機會是留給有準備的人!
5-1 產銷存、人力、四大費用
5-2 資本支出的分類
5-3 財報的預算思維
資本支出及實作
不論是為了法規遵循、維持現有市場佔有率、抑或是看好前景而有擴產/廠的計畫,金額重大的資本支出,往往跨越數個年度,甚至需對外舉債來因應資金來源;此時,如何評估資本支出之良莠,攸關投資方案的成敗。課程將透過實務上常用的方法,來一探究竟。
6-1 基本概念
6-2 評估資本支出的方法
6-3 資本支出的現金流量
管理報表設計暨運用及實作
管理報表其實就是客製化的財務報表,因應不同企業有不同的經營決策需求,便可設計出不同的管理報表。透過常見的訂價策略等實務議題,在不同的產能情境 (不足、過剩、委外等 ),探討該注意的重點。
7-1 管理報表的三大設計邏輯
7-2 定價策略
7-3 Hard saving vs. Soft saving
7-4 管理會計的新潮流
課程學習前須知
- 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
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授課業師
李淑雯
鴻毅國際會計師事務所 執業會計師
業師曾任職於四大會計師事務所,擔任美國財富500上市公司內部稽核、外商那斯達克(DASDAQ)上市公司在台財會主管、竹科電子業上市公司財務經理暨代理發言人、竹科生技業上市外商公司台灣區財務長;現任執業會計師,亦擔任經濟部中小企業處財務顧問、勞動部勞動力發展署桃竹苗分署創業諮詢輔導顧問、桃園市稅務代理人協會會員與明新科技大學企管系兼任講師。業師累積數十年跨國財會稅務與全球運營經歷,專精財務報表分析、流程設計暨優化、創業財務管理、企業管理報表、稅務規劃、例行性財會作業、人事行政及績效考核、預算編制及管理等領域,負責外商企業與本土高科技公司客戶提供稅務企管專業服務,具有多年豐富落地實務經驗。
課程資訊
課程名稱
成本如何控管? 成本會計分析專業入門班(C1518)
課程各期時間與上課模式
#線上預錄
。上課模式:線上錄製回放影片
。觀看方式:2024/06/14 寄送觀看Email(信內附上影片連結,未收到Email,請務必與我們聯繫)
。觀看時間:依購買天數方案,自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。
課程售票
一般推廣票:每人 4,650 元(原價7,200 元)
雙人以上團報票:每人新台幣 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)
VIP票券兌換:每人扣 1 張VIP票券 ( VIP申購方案 )
成本會計是一種會計方法,用於追蹤企業在生產產品或提供服務時所產生的成本,以便管理決策和財務報告。
成本會計通常分為管理會計和財務會計。管理會計用於內部管理目的,而財務會計則用於外部報告。
成本會計提供了企業瞭解生產成本和經營績效的關鍵資訊,有助於做出成本效益分析和決策。
成本控制方法包括成本驅動型成本管理、預算控制、變革管理和供應鏈優化等。
標準成本是根據預先確定的標準,用於估計產品或服務的成本。這有助於比較實際成本和預算成本,並識別偏差。
- 如何真正洞察成本的諸多面向 ( 習性 ) ,以合理的解讀數字與報表。
- 資本支出的報酬率究竟該怎麼算?不同的評估方法及應考慮因素,一次告訴你。
- 如何設計需要的管理報表,以善用管理報表,妥善客觀分配資源,提升營運績效。
- 解讀成本及費用並計算損益兩平點
- 評估資本支出並為多個投資方案排定優先順序
- 破解常見之營運決策盲點如定價分析等