成本如何控管？ 成本會計分析專業入門班

釐清成本會計與管理會計在企業營運的扮演的角色，以提升管理績效的優勢

財務報表上的成本及費用數字是結果，是一連串決策、活動後，跨部門的產物，要改變，要追根究柢，從源頭做起。瞭解成本的多種習性，不同成本間關聯性，才能真正知道流程與行動該從何改變、如何改變。鑒往知來，財務報表是結果， 卻不是結束，要讓它成為公司下一階段營運優化的起點。

損益兩平與資本支出評估如何做？從成本、數量、利潤進行分析

財務報表的營業成本與營業費用到底有什麼不同？或者每年總是為了編列預算而苦惱不已？公司在不同通階段，會面對不同挑戰；就算處於獲利穩定成長的階段，仍舊三不五時會有新產品、新市場、新客戶等需求。因此，透過損益兩平、效益評估等的方法，以不同的情境深入分析，讓公司更清楚自身的營運條件，在於魚與熊掌不能兼得的況下，做出當下的最佳決策，讓公司資源能妥善配置、產能做有效利用。

成本攸關經營決策？把間接成本分攤合理化，協助公司進行精確的成本資訊

對於非財務背景出身的經營者、主管而言，到了年底最頭痛的就是審核下個年度的預算，看著每項預計支出的項目，一心想著該如何降低、刪減才能讓獲利上升，但一間公司要長久經營，並不是刪預算就可以的，還要思考到預算中結構，就以成本來說，是否有閒置成本、浪費成本、損壞成本？問題癥結在於：間接成本（製造費用）的分攤（allocation）不合理。因此，透過間接成本詳加區分，使它的分攤更合理化；而精確、合理的成本資訊，可以協助公司進行重要的管理決策（例如訂價）。