雇傭、委任、承攬？部分工時工與勞動派遣常見爭議案例解析實務班
現今勞動關係不再單純侷限於雇傭二字，除傳統典型勞動關係（如委任及承攬）外，勞動市場更出現其他非典型勞動關係（如部分工時工、勞動派遣及自然人承攬）態樣。然而，你知道如何有對應法律約束？締約雙方的權利義務該如何規劃設計？
有鑑於此，天地人規劃「雇傭、委任、承攬？部分工時工與勞動派遣常見爭議案例解析實務班」，邀請律師事務所主持律師，業師以勞資爭議為其執業發展領域，目前已投入該領域超過10年，代理勞方或資方進行確認僱傭關係、給付加班費、資遣費、退休金、職業災害補償、不當勞動行為裁決、勞動（工）局調解等。課程運用豐富的實務案例，帶你具體掌握部分工時工和派遣工承攬法規的三大核心關鍵：（1）雇傭、委任、承攬契約之判斷標準與認定原則；（2）部分工時工勞動權益與規範；（3）職場各職務契約條件與評估，強化勞動力配置設計。
工廠接單報價學｜赤字訂單與黑字出貨的報價技巧實戰班
你知道業務談到最後，最關鍵的一步就是「報價」。但是如何讓客戶快速決定，報價不賠本？這是一堂拆解報價技巧線上專業實戰！天地人規劃「工廠接單報價學｜赤字訂單與黑字出貨的報價技巧實戰班」。邀請現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授親授課程。本課程將學習成本介紹與最佳訂價的六大目標：（1）固定成本變動成本介紹；（2）傳授損益兩平點計算公式；（3）傳授如何運用損益兩平點做營運分析；（4）了解產品正確與最佳訂價方法；（5）了解市場競爭力與產品價值；（6）運用邊際貢獻算出訂單損益調價。
成本如何控管？ 成本會計分析專業入門班
一家工廠有兩種生產情境，生產成本會不會相同？公司將產品或服務複雜化後，其實會產生更多額外的「作業活動」，如何精準追溯成本及成本分攤方法，才能計算出真正合理的成本？這是一堂洞察成本面向、解讀數字與報表、資本支出報酬率計算的專業線上實戰課程，適合財會專業人員、採購人員、業務、企業主乃至於董事暨監察人。本課程將帶你學習成本會計分析操作6大核心：（1）成本制度暨成本結構三要素；（2）損益兩平點BEP與CVP分析；（3）貨幣的時間價值；（4）產銷存、人力、四大費用；（5）評估資本支出方法與現金流量；（6）管理報表的三大設計邏輯與定價策略。
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低碳轉型怎麼做？低碳轉型策略、路徑與工具應用 實務培訓班
公司低碳轉型如何不空談、可落地？公司低碳轉型策略分為三大產業，包含：❶ 製造產業＆營造產業；❷ 服務產業；❸ 農林漁牧產業。公司永續發展組織減碳關鍵，如何掌握？從國內法令、客戶要求、國際壓力到自主宣告，公司減量如何自我檢核？可對應的查驗標準為何？這是一堂完整的低碳轉型與工具應用線上實戰課程：從組織永續發展策略&系統管理、影響力評估（評估報告範疇、單位經管範疇、永續報告形式）、永續報告製作準則的完整解析。你將會學習：（1）氣候變遷起因：衍生問題風險與國際因應趨勢；（2）企業低碳轉型策略：掌握永續策略系統管理，ESG永續報告製作準則；（3）實例解析：企業永續行動&轉型實務三大產業實際操作說明。
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餐飲業永續投資CSR、ESG、SDG 實戰班｜餐飲業環境永續制度、社會責任落實與管理經營策略
餐飲如何落實ESG目標？這是一堂餐飲業者的永續經營學「餐飲業環境永續制度、社會責任落實與管理經營策略」專業線上培訓課程。天地人規劃「餐飲業永續投資CSR、ESG、SDG 實戰班」。邀請業師曾任職集團企業人資長及大陸事業高階經理人，具豐富落地實務經驗，本課程將帶領學員學習三大核心關鍵：（1）釐清餐飲業經營七大管理範疇，落實ESG三大構面及十七項指標；（2）掌握方式與訣竅：餐飲食品製造業衛生管理與品質管制；（3）實際執行：ESG之行銷業務、品牌管理、顧客滿意與工作效能提升。透過課程學習餐飲業者永續生存，如何因應經營環境變化，提升餐飲業經營競爭力！
績效考核制度如何規劃？公司績效管理設計規劃 實務班
績效機制如何建立？ 每家公司都有績效考核制度，卻總是留不住優秀員工？原因是什麼？這是一堂打造成功的「績效機制」專業線上培訓課程，重新理解績效衡量對組織的重要性。天地人規劃「績效考核制度如何規劃？公司績效管理設計規劃 實務班」。邀請業師曾任職集團企業人資長及大陸事業高階經理人，具豐富落地實務經驗，本課程將帶領學員學習三大核心關鍵：（1）正確瞭解企業績效考核制度建立與管理；（2）掌握平衡計分卡，建置全方位績效考核制度；（3）績效考核結果與獎酬的連動，達到差異化獎酬及建立績效改善計劃。透過課程學習完備的績效管理制度，達成達成企業獎優、懲劣；留強、汰弱之目標。並激勵員工發揮最大潛能、打造高績效與高產能之堅實團隊！
Power BI Desktop 資料視覺化暨商務數據分析實戰班
這是一堂從零到一為新手打造的 Power BI Desktop 數據分析 入門實作班。一次帶你認識百種視覺效果，做數據分析和做資料視覺化，都能相輔相成，課程內容乾貨滿滿，不需程式或UI設計背景，短時間也能學會的職能工具包之一！
天地人規劃「Power BI Desktop 資料視覺化暨商務數據分析實戰班」。邀請業師具備多年教學經驗，從最基礎原則建立，到實戰操作一一解析，7.5 小時全面掌握Microsoft Power BI Desktop應用。本課程將由淺入深學習將大量數據進行擷取、轉換、載入的操作技巧，總共七大架構：（1）透視 Microsoft Power BI 的架構與演變；（2）Power BI Desktop 與 Excel 的差異；（3）數據清理大師Power Query；（4）打造數據模型 Power Pivot ；（5）認識 DAX 迭代器；（6）DAX 篩選內容 ; （7）更多元的視覺化效果。
管理報表如何設計？ 經營者必修的管理報表實戰班：結合財務報表、業務分析與經營決策判斷
只有判斷財務報表還不夠，更需要從管理報表驗證數字！這是一堂弄懂管理報表設計線上專業實戰！天地人規劃「經營者必修的管理報表實戰班：結合財務報表、業務分析與經營決策判斷」。邀請現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授親授課程。本課程將學習管理報表設計與業績分析的六大目標：（1）各部室主管自主制定決策，不必假手他人；（2）各部室主管運用標準成本制度，在第一時間找出重大異常並做即時控制；（3）各部室主管擬定合理可行具挑戰目標，並落實差異分析；（4）各部室主管將財報與管理報表結合評估經營績效，並制定合理的KPI；（5）各部室主管自行評估投資計劃之可行性；（6）各部室主管認識風險意識，並有效防範危機於未然。
職災發生怎麼辦？企業面對勞工職業災害補償責任分析與因應對策實戰班
職業災害發生比率雖然集中在某些特定行業，然適用災保法中的職災事故如通勤災害卻不分行業，一再的發生。雇主如何防範與因應？勞工若有私人行為或違反交通規則，如何合法主張通勤災害符合職災傷病審查準則中的定義？司法見解分歧，有肯定與否定說，雇主面對勞工通勤災害應如何主張以降低風險並保障勞工權益？職災給付抵充雇主應給付之補償金，實務應如操作才不致違反工資應全額給付的規定？
有鑑於此，天地人開設「職災發生怎麼辦？企業面對勞工職業災害補償責任分析與因應對策實戰班」，由律師事務所法務長親授，將帶領學員掌握三大核心：（1）職災補償制度與範圍；（2）職業災害的定義；（3）職災保險及法律實際應用。
創投實戰學｜投資條件與協議約定到專案投資方式暨租稅優惠案例解析
什麼是文化創意產業發展法？如何決定投資一部影視劇？這是一堂「文創產業的專案投資實務」的專業線上實戰課程！邀請法律事務所所長親授課程。本課程將引導學員掌握從股權規劃需求、股東協議條件、文創產業專案投資到問題案例的三大核心：（1）基礎掌握：股權規劃方法、SPA與SHA協議運用；（2）專案投資：分潤權與IP歸屬角度，投資契約要點解析；（3）實際案例：文創投資租稅優惠，公司與個人結合不同投資方式操作。
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PDCA 是什麼？PDCA 與目標管理 入門實戰培訓班
如何善用PDCA循環改進組織或個人的績效管理？想要更有執行力？這是一堂解決團隊溝通不良、缺乏系統性目標管理的專業線上實戰課程。邀請管顧公司總經理親授課程，業師具豐富落地實務與教學經驗。本課程將引導你理解與實際操作PDCA三大核心：（1）釐清觀念：PDCA管理循環原理；（2）掌握訣竅：四步驟從設定目標、制定計畫、執行策略到檢查結果，加以熟練運用；（3）實戰演練：7種高效能PDCA執行工具，結合案例確保計畫執行並達成目標。
勞工薪資與勞保年金法規新制與案例解析 實務培訓班
已經有基本工資規定，還需要制定新的最低工資？這是一堂對於企業雇主、企業人資人員、法務人員，以及對此議題有興趣之一般員工的專業線上實戰課程。天地人規劃「勞工薪資與勞保年金法規新制與案例解析 實務培訓班」。邀請專業勞動法律師，律師事務所所長親授，執業期間承接多件資遣解雇、職安職災補償、就業歧視及職場霸凌等多項勞動案件。這堂課把複雜的勞基法以主題式形式介紹，就公司營運過程中重要的勞基法議題，結合法律與實務，規劃四大核心關鍵：（1）基礎觀念：從最低工資法到勞保年金新制，以使用情境解讀薪資類型；（2）薪資計算：各種工資計算方式與常見爭議；（3）勞保與勞退制度：重點觀念釐清，提供員工合法保障之退休制度；（4）實務案例：雇主如何建立退休金制度？以及勞保老年給付注意事項。
