績效考核制度如何規劃？公司績效管理設計規劃 實務班

組織績效管理簡介

組織績效管理是一種全面的管理方法，旨在促進組織充分發揮效能和達成目標。透過設定明確的目標、建立有效的績效考核制度，以及提供持續的反饋和改進機會，組織能夠追蹤、評估和優化員工和團隊的表現。

1-1  績效衡量對於組織的重要性

1-2  系統化人力資源管理架構

1-3  績效、績效評核、績效管理與績效發展之意涵

1-4  績效考核對企業經營管理之重要性

績效考核工具簡介

2-1  目標管理與績效評核

2-2  關鍵績效指標

2-3  平衡計分卡

績效面談管理

管理方式強調雙向溝通，不僅評估員工的工作表現，更提供機會分享反饋，確保員工理解期望、獲得支持並訂定未來發展計劃。有效的績效面談有助於促進員工參與，改進工作表現，同時構建積極的工作環境，有利於個人和組織的共同成長。

3-1 績效評估面談的意涵

3-2 績效面談的重要性及十大原則

3-3 績效面談的時間管理

3-4 主管績效面談檢核表

績效管理與人力資源管理和發展整合

透過連貫的績效管理系統，組織能更有效地應對人才需求，優化員工表現，並培育組織內部的領袖和專業人才。

4-1  員工努力、企業目標與績效的關係

4-2  職能導向之績效發展系統

績效管理與發展趨勢

5-1  員工發展與績效管理

5-2  組織策略與員工發展

5-3  績效諮詢的觀念架構

5-4  績效管理與人力資源趨勢管理

某出版集團導入KPI績效管理制度實務案例分享

6-1  導入KPI績效考核制度之緣起 

6-2 考核項目無法彰顯實際績效

6-3 考核制度未達標準之原因

6-4 績效評估系統 

6-5 如何架構一個完整的衡量指標系統

實施KPI績效考核制度說明

KPI績效考核強調實現組織戰略目標，提供量化的衡量標準，有助於激勵員工、改進流程，並確保組織的整體績效與預期一致。

7-1  部門KPI指標表及相關表單說明

7-2  個人KPI績效考核表及相關表單說明

7-3  模擬試題–問題思考

7-4  模擬試題—參考解答

結論

8-1  充實自我創造難以取代競爭優勢

8-2  終身學習

8-3  十倍速學習時代的來臨

績效制度建置與管理課程結論及績效考核寓言

9-1  以Mr. PIG寓言，以資強化學員對績效制度在提升人力資源管理效能的重要性

9-2  職場做事的十大順序

9-3  職場壓力管理的調適

9-4  主管的重要職責

 課程學習前須知

• 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。