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視覺化簡報設計＆資訊圖表化應用技巧實戰課程
為何你不爭取上台簡報？ 會不會是因為擔心與害怕你表現不好？ 但你知道嗎？ 每多一次簡報與呈現可以為自己爭取更多升遷成功機會！ 但一份好的簡報不容易！ 您做簡報只是條列大綱文字，還是也很注重視覺呈現？如何在簡報裡，將文字轉化為視覺語言？如何將資訊圖表化？如何透過內容、情境、視覺、案例等方式，製作出具有吸引力與溝通力的簡報呢？透過這門課程學習，建立你的簡報專業力！
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建地如何估價？台中土地坪效與地價評估 實務技巧班
建地估價是房地產業者，於執行業務期間必須面對但又難以掌握的課題。天地人規劃出「建地如何估價？台中土地坪效與地價評估 實務技巧班」，邀請土地開發專業委員，業師曾任國泰建設等，累計40年以上實務經驗，並著有《土地開發實務作業手冊》與《建地估價實務作業手冊》兩本專業工具書。
此課程將帶你瞭解建地估價的三大重點：（1）掌握業界估價模式，導正坊間估價的迷思；（2）掌握台中土地坪效三大要素：適用法規、土地條件、容積移轉；（3）務實評估地價，學會地價影響的四大因素。透過教、學同步作業，善用速算工具，求得購地階段最關鍵的地價。
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PDCA 是什麼？PDCA 與目標管理 入門實戰培訓班
如何善用PDCA循環改進組織或個人的績效管理？想要更有執行力？這是一堂解決團隊溝通不良、缺乏系統性目標管理的專業線上實戰課程。邀請管顧公司總經理親授課程，業師具豐富落地實務與教學經驗。本課程將引導你理解與實際操作PDCA三大核心：（1）釐清觀念：PDCA管理循環原理；（2）掌握訣竅：四步驟從設定目標、制定計畫、執行策略到檢查結果，加以熟練運用；（3）實戰演練：7種高效能PDCA執行工具，結合案例確保計畫執行並達成目標。
KPI指標如何設定，評估部門績效？公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班｜從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂
部門的績效好壞，如何評估？ 公司賺錢有獲利時，如何分配獎金？該分多少？處理不好，福利反而變得不公平惹人厭。 反之公司若是虧損，又如何透過績效評估來做接下來的調整？ 這些問題，對於管理者而言非常重要，不能忽略！ KPI，關鍵績效指標，是一種審視專案效益的衡量指標，若KPI與公司策略目標脫離，那麼指標的努力方向也將與企業戰略產生嚴重分歧，那該如何設計制度，才能獲取最大利益？KPI獎金制度與員工成果息息相關，透過瞭解獎金制度的計算公式，和分配與發放機制是能夠激發員工最大限度，從而實踐企業經營的發展戰略。
有鑑於此，天地人學堂特地規劃出「KPI指標如何設定，評估部門績效？公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班｜從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂」，邀請到現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授的業師親授課程。以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解企業營運的績效指標，全面剖析KPI指標與企業績效評估的十二核心技能：（1）關鍵績效指標（KPI）的源起；（2）KPI 的演進流程與基本概要；（3）何謂「績效」？從企業角度探討執行目標；（4）公司目標與KPI之間的關聯；（5）如何選定各單位從KPI到“Key”之項目；（6）設定KPI的執行步驟與流程；（7）效率指標的計算法則；（8）如何設定各部門KPI的「合理目標值」；（9）KPI的評分標準；（10）KPI獎金制定原則—達成率與提撥率；（11）修訂KPI指標與持續改善；（12）業界實際案例分享與演練，透過這門課程，協助你瞭解企業績效執行的實戰技巧與Know-how。
