工廠接單報價學|赤字訂單與黑字出貨的報價技巧實戰班
什麼是赤字訂單與黑字出貨?
赤字接單指企業接受訂單,但由於價格競爭激烈或成本上升,無法實現盈利,可能導致虧損。例如,A公司參與競業的折扣戰,以低價競爭訂單,然而訂單價值雖大,卻無法覆蓋相應成本,最終導致赤字。相對地,黑字出貨是指企業在出貨過程中實現盈利。例如,通過控制成本、有效的庫存管理和精準的價格策略,B公司生產產品並成功銷售,實現了盈利。這反映企業在生產、行銷和供應鏈方面的有效管理,確保每筆交易都有盈餘。換言之,赤字訂單和黑字出貨,關係到企業的經營策略和財務健康,需審慎評估取得市場競爭和盈利目標平衡點。
如何為新產品定價?
實務上,定價前需要分析影響新產品定價的因素。可能會分為「內部因素」和「外部因素」。內部因素包含:產品的單位成本、定價目標與行銷策略,例如銷售通路的選擇、廣告推廣的作法等;外部因素包含:客戶的喜好、消費能力等、公司面臨的競業對手規模、行銷方式等。這些,都是依據定價因素的分析結果,提供公司評估自身需求和外在狀況,選擇最適當的定價方式。
什麼是邊際收益?
邊際收益 (contribution margin) 用於計算某個項目為業務帶來的收益或成本。簡言之,邊際收益就是將總收益扣除可變成本後的金額。以每個單位 (即產品或服務) 或以總和 (總生產成本) 計算邊際收益。但是該如何達到損益兩平點?就是對中小企業主的績效是一大重要指標,因為產品或服務都會影響實際營收。因此,在考量訂單報價、調價機制時,邊際收益是可供參考的指標之一,除此之外還有哪些因素需要納入參考?變動成本與固定成本的計算又該如何做結合?這些都是所有工廠接單報價技巧中,不可輕忽的細節!
課程的三大重點
基礎概念:掌握成本、利潤、數量之關係,優化制定訂價策略
本課程第一大重點,首重理解何謂固定成本與變動成本?同時利潤與數量又有何關聯?業師將解析生產或提供的數量,是影響總成本和每單位成本,進而影響利潤水平。透過適當的數量控制、生產效率提升與固定、變動成本管理,可以最大程度提高利潤,達成盈利目標。課程中將由淺入深傳授企業經營的損益兩平點計算式,以利制訂價格目標。
報價技巧:釐清產品正確與最佳訂價方法,學習調價技巧與調價時機選擇
在本課程第二大重點中,實際講解主要產品訂價方法,包含成本加成法、邊際貢獻訂價法、最低訂價與最高訂價。同時,業師將引導學員運用BEP做營運決策,例如,無邊際貢獻產品可否實施降價或衡量?又或者達到最低營業目標?邊際虧損如何轉虧為盈?課程中透過學習改善產品組合結構,調整平均售價,嘗試降低變動成本,接著才能評估提高銷量與提高售價的時機點,使出貨時將訂單轉虧為盈的一大關鍵!
實戰演練:運用4P調整產品組合結構,設計電腦程式產出自動報價機制
在本課程的最後一大重點中,業師將以實際演練結合案例,從固定成本與邊際貢獻的四個組合象限,到訂單損益更新計算。讓學員實際理解如何開源(4P)節流(TCD)的策略與方法,短時間內找到解決問題的方向。並且,在報價作業核決流程善加運用自動化作業,減少人工報價的出錯率,課程中也將進一步以案例練習如何設計一套電腦自動報價系統,包含自訂報價內容、批次發送報價、報價分析報表等。
課程大綱
經濟環境與產品損益分析
產品損益分析是一種企業評估特定產品或服務盈虧狀況的方法。透過細緻的成本核算,包括生產、行銷、配送等各項成本,與相對應的銷售收入進行比較,以計算該產品對企業整體獲利的貢獻。
1-1 2024財經局勢演變
1-2 競爭力分析
1-3 沒有淨利的訂單是否要接?
成本與利潤、數量關係
本單元將深入解析數量與成本、利潤之間關係,因為生產或提供的數量影響著總成本和每單位成本,進而影響利潤水平。通過適當的數量控制、生產效率提升和成本管理,企業可以最大程度地提高利潤,確保在特定數量範圍內實現經濟效益。
成本的內涵與範圍
本單元將講解企業在生產和經營過程中所支出的資金或價值,包括直接成本和間接成本。成本內涵和範圍的明確理解有助於企業有效控制、評估盈利,提高經濟效益。
固定成本與變動成本
本單元將講解固定成本通常與企業的基本設施和運作有關,而變動成本與實際生產產品或服務的規模有關。企業通常透過明確區分固定成本和變動成本,以更有效地進行成本控制和經營決策。
4-3 損益兩平點運用與案例
4-4 差異分析
4-5 生產日報表設計案例解說
邊際貢獻與損益兩平點的計算
本單元將講解透過計算邊際貢獻來確定每個產品對整體盈利的貢獻,而損益兩平點則是找到銷售數量或金額,讓企業達到收支平衡,兩者有助於制定經營策略和提高盈利水平。
5-1損益兩平點的產能
損益兩點的運用
主要產品訂價方法
實際掌握成本與訂價方法、技巧,可以完整學習如何制訂出一套好的訂價策略。
7-1 成本加成法
7-2 邊際貢獻訂價法
7-3 最低訂價與最高訂價
運用BEP作營運決策
企業可以透過分析BEP,制定適當的價格策略、控制成本、評估產品線的效益,以達到更好的盈利水平。也可用來評估市場風險,探討提高產品價格或增加銷售量的潛在影響。
8-1 無邊際貢獻產品可否實施降價或衝量
8-2 最低營業目標
8-3 BY產品別與客戶別邊際貢獻分析
設計電腦程式產生自動報價機制
實際練習依據特定的條件、參數或演算法自動計算價格,提高效率並減少人工介入。確保即時、精確的報價,同時提供更靈活的價格管理和客戶服務,提升業務競爭力。
9-1 報價作業核決流程與報價單Form
9-2 電腦自動報價系統設計與資料抓取
課程學習前須知
- 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
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授課業師
佘通權
味丹企業股份有限公司企管顧問
業師現任味丹企業獨立董事,同時兼任中華工商研究院副教授、中小企業處財務管理顧問師評審、中國生產力中心與中小企業聯合輔導中心講師。具備多年深厚的財務管理專業經驗,榮獲國十大傑出財務經理,並曾擔任大成長城企業總經理室協理、寶隆紙業公司重整執行人、日月光半導體製造、聯華食品顧問多家知名企業。
課程資訊
課程名稱
工廠接單報價學|赤字訂單與黑字出貨的報價技巧實戰班(C1504)
課程各期時間與上課模式
#線上預錄
。上課模式:線上錄製影片
。觀看方式:訂單完成隔日工作日開始觀看(信內附上影片連結,未收到Email,請務必與我們聯繫)
。觀看時間:依購買天數方案,自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。
課程售票
一般推廣票:每人 4,650 元(原價7,200 元)
雙人以上團報票:每人新台幣 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)
VIP票券兌換:每人扣 1 張VIP票券 ( VIP申購方案 )
課前搶先問
赤字訂單是指公司接受了訂單,但無法從中獲得盈利或僅能覆蓋成本的訂單。
赤字訂單可能是因為價格競爭激烈、成本上升、市場需求不足等原因,導致難以實現盈利。
赤字訂單可能使企業陷入虧損,影響資金流動,甚至對企業的穩定經營產生風險。
黑字出貨是指企業在出貨過程中實現盈利,即從銷售產品或服務中獲利。
要確保黑字出貨,企業需要有效管理庫存、提高生產效率、控制運輸成本,以確保每筆交易都有盈餘
赤字訂單指的是雖有銷售但無法盈利,而損失訂單是指在完成交易後,企業可能面臨損失。
建立合理的財務模型,包括風險評估、資金儲備、成本管控等,有助於企業應對赤字訂單的風險。