管理報表如何設計？ 經營者必修的管理報表實戰班：結合財務報表、業務分析與經營決策判斷
只有判斷財務報表還不夠，更需要從管理報表驗證數字！這是一堂弄懂管理報表設計線上專業實戰！天地人規劃「經營者必修的管理報表實戰班：結合財務報表、業務分析與經營決策判斷」。邀請現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授親授課程。本課程將學習管理報表設計與業績分析的六大目標：（1）各部室主管自主制定決策，不必假手他人；（2）各部室主管運用標準成本制度，在第一時間找出重大異常並做即時控制；（3）各部室主管擬定合理可行具挑戰目標，並落實差異分析；（4）各部室主管將財報與管理報表結合評估經營績效，並制定合理的KPI；（5）各部室主管自行評估投資計劃之可行性；（6）各部室主管認識風險意識，並有效防範危機於未然。
如何掌握全球投資趨勢？ 初學者的總體經濟投資學：認識經濟指標、財經資訊與判讀
初學者也能看懂全球經濟變化趨勢？這是一堂看懂總體經濟指標判讀線上專業實戰！天地人規劃「如何掌握全球投資趨勢？ 初學者的總體經濟投資學：認識經濟指標、財經資訊與判讀」。邀請投資教育訓練機構總監親授課程，業師歷任日盛證劵、永豐金證劵、元大寶來證劵等知名劵商，萬寶周刊技術分析專欄作家與講師。本課程將學習總體經濟投資學的三大核心：（1）基礎概念：瞭解總經數據背後意義，解讀各國標識性數據；（2）解讀指標：從型態與類別觀察政策變化，到景氣領先指標與影響金融市場因素；（3）實戰案例：如何隨著經濟活動循環調整策略？從產出、貨幣、預期心理三大要素著手。
合法憑證報帳？公司各種費用憑證作業與會計帳務處理技巧課
憑證都可以扣抵？不是的。這是一堂所有公司經營者必修會計帳務處理線上專業實戰！天地人規劃「合法憑證報帳？公司各種費用憑證作業與會計帳務處理技巧課」。邀請執業會計師親授，業師經歷安侯建業會計師事務所高級審計員、建設公司財務長、國稅局稅務稽徵人員，多次協助客戶解決稅務與公司財務問題。這堂課不是單純教授商業會計法相關規定，而是由淺入深學習帳務入帳技巧與合規憑證要件之三大核心能力：（1）基礎概念：掌握會計帳務入帳技巧，熟悉報表產出作業；（2）從零到一：檢視各種費用憑證要件，符合稅務申報條件避免稅務查核風險；（3）實例解析：申報營業稅與營利事業所得稅常見問題，拆解公司扣繳申報義務。
公司如何合法節稅？企業負責人必修的常用財稅法規解析 與 節稅規劃 實戰班
這是一堂完整的公司合法節稅規劃線上實戰課程。將讓你掌握公司稅務工具使用與規劃的實戰關鍵！
公司營收高不代表獲利賺錢！當中你必須知道你的營運成本與費用，而得出你的稅前盈餘。但你知道嗎？ 有很多眉角是身為公司負責人可以做到的合法節稅！ 這樣的操作很實際務實，而且重點是不能踩到紅線，也就是違法！ 否則節稅效果沒有，反而讓你提高違反法律的風險，實在得不償失！
其實，企業的整體節稅包含：營業、盈餘分配、股權移轉等部分。因此，藉由認識正確的稅務知識與節稅方法，以合法合理性、事前性原則、風險可控、成本效益、全局性五大原則，可以幫助企業在節稅過程中避免不必要的風險與問題。企業如發生漏報銀行利息收入、節能家電退稅、政府補助款等項目，或是項目有問題的部分，都有可能會影響到企業後續的經營狀況。
有鑑於此，天地人學堂特地規劃出「公司如何合法節稅？企業負責人必修的常用財稅法規解析與節稅規劃實戰班」，邀請到現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授的業師親授課程。業師將以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員探討公司合法節稅的關鍵方法，全面剖析企業財稅法規的九大核心技能：
（1）會計從業人員法律上的責任；（2）財稅法規的解讀與「適用原則」；（3）「營所稅」法規解析與節稅策略；（4）「盈餘分配」的基本原則；（5）中小企業的特別節稅規定；（6）瞭解「最低稅負」與施行細項；（7）釐清「移轉訂價」的認定基準；（8）「企業二代股權」與「海外資金匯回」規劃；（9）實務案例分享與情境演練。
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老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課
年後離職潮？如何留下好人才？薪資永遠是員工重要的考量。這是一堂給老闆的薪資設計課。不只是月薪制，若能搭配不同機制與設計工具能更有效地激勵員工。含：職位職等設定規範、調薪級距規則、績效獎金、認股權、久任、退職金、年終獎金，甚至加班費，都可一併納入薪酬中。確實，薪酬設計的眉角不算少。
有鑑於此，天地人學堂特地規劃出「老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課」，邀請管顧公司總經理親授課程，業師從事勞動法令與薪酬輔導超過 18 年，輔導過 700 間中小企業，出版多本書籍，具豐富實務經驗。在此堂課程中您將由淺入深學習：（1）掌握薪資調查執行與運用，工作分析程序與職位評價流程；（2）建立薪資制度結構與科目設計操作；（3）規劃獎勵性薪酬制度與調薪準則作業技巧；（4）解析公司勞動事件相關法規與實務，合法控制勞動成本應注意事項。這是一堂收穫滿滿的課程，不要錯過！（Tiandiren KeyWords｜#獎勵, #薪資設計, #調薪準則）
公司利潤分析如何算？利潤分析與成本管理、獲利提升操作實務班
怎麼知道公司是賺錢或虧錢？這是一堂公司經營者必修公司利潤分析線上專業實戰！天地人規劃「公司利潤分析如何算？利潤分析與成本管理、獲利提升操作實務班」。邀請現任管顧公司執行長，業師長期輔佐鴻海（深圳）富士康集團、勤業眾信等各大管顧公司，同時擔任新加坡新視野管理學院副教授。這堂課為培養業務及財務人員對應收帳款控管及分析的三大核心能力：（1）基礎概念：掌握公司獲利績效基本知能，改善投、產、存經營模式；（2）從零到一：檢視市場獲利能力指標，降本減費的可行性方案引導；（3）實戰演練：利用BEP分析、計算，中高階主管掌握內部成本管理四大方向手段。
公司財務出納如何做？財務出納作業程序與效率優化實戰班
員工身兼會計與出納會有哪些風險？這是一堂公司經營者必修收支作業檢討與舞弊防範線上專業實戰！天地人規劃「公司財務出納如何做？財務出納作業程序與效率優化實戰班」。邀請現任管顧公司執行長，業師長期輔佐鴻海（深圳）富士康集團、勤業眾信等各大管顧公司，同時擔任新加坡新視野管理學院副教授。這堂課為培養業務及財務人員對應收帳款控管及分析的三大核心能力：（1）基礎概念：財務管理整體經營概念，提升公司財務規劃能力；（2）從零到一：設計資金運用、調度之收支改善作業；（3）實戰演練：出納事務盤點檢核，強化財務收支內控作業防範舞弊。
如何成功拿下企業訂單？B2B市場分析與市場開發實戰
如何成功拿下企業訂單？天地人規劃「B2B市場分析與市場開發實戰」線上專業課程。邀請新創公司co-founder親授。業師征戰開發超過35個國家新市場，經歷橫跨傳產與高科技產業，具有20多年外商中階及高階主管業務開發經驗。課程中，將學習分析軟、硬體解決方案及平台的銷售方式，對不同產業市場銷售應對技巧的3大核心關鍵，包含：（1）基礎概念：分析市場資訊方式，架構目標市場與計算市場規模；（2）從零到一：掌握銷售自動化流程，讓行銷流程更省力；（3）實戰案例解析：不同產業的銷售重點，各式客戶銷售關鍵點。
業務主管商用英文簡報實戰班：從簡報開場、結構解析到表達訓練暨情境演練解析
不敢面對國外客戶進行報告？這是一堂「商用英文簡報」線上專業實戰課程。天地人規劃「業務主管商用英文簡報實戰班：從簡報開場、結構解析到表達訓練暨情境演練解析」，邀請國立師範大學業師親授。業師超過20年英語教學經驗與10年以上師訓經歷，專業領域為職場英語溝通、英語文法與寫作、商用英文、英語會話、考試類英文教學。本課程將學習英文簡報準備規劃與簡報表達能力三大核心關鍵：（1）基礎概念：簡報演講基本型態，理解簡報溝通目的；（2）從零到一：掌握簡報開場白、簡報步驟與結構解析，肢體運用與英語詞彙使用技巧；（3）實戰演練：學習英語口語簡報技巧，狀況應對處理技巧。
現場服務人員的留客技巧，如何提升？服務業的顧客關係管理服務 專業培訓入門實戰班
為什麼客人總是留不住？這是一堂「顧客關係管理服務」線上專業實戰課程。天地人規劃「現場服務人員的留客技巧，如何提升？服務業的顧客關係管理服務 專業培訓入門實戰班」，邀請顧問公司總監親授。業師曾任職於華德培集團麗庭莊園、新光金控財務管理部、新光銀行秘書室與台新銀行客戶服務部，長期擔任辦公室幕僚。專長領域包含活動策劃統籌、公眾表達主持、服務禮儀設計、人際溝通表達、自媒體IP行銷，具豐富實務落地經驗。透過課程將引導學員學習三大核心關鍵：（1）基礎概念：探究顧客忠誠度模型，拆解客戶消費樣貌；（2）從零到一：掌握顧客服務旅程設計，掌握顧客種類與收益關聯；（3）實戰案例：學習制定忠誠度指標，落實顧客旅程地圖，提升門店留客力。
商業銷售與商業談判技巧實戰操作課
不瞭解在商業談判過程何時進攻或防守？這是一堂「佈局談判形勢結合銷售流程」線上專業實戰課程。天地人規劃「商業銷售與商業談判技巧實戰操作課」，邀請新創公司co-founder親授。業師征戰開發超過35個國家新市場，經歷橫跨傳產與高科技產業，具有20多年外商中階及高階主管業務開發經驗。課程中將分解銷售流程的前中後期，掌握談判項目進行排列組合的6大關鍵，包含：（1）基礎概念：商業銷售流程與分工介紹；（2）從零到一：佈局關鍵利害關係人；（3）通盤性拆解：商業談判細項；（4）商業談判流程：商業談判基本原則、談判心理學與六大關鍵因；（5）實戰應用：跨國談判風格衡量指標；（6）實戰案例：顧問式銷售法溝通力與談判失敗原因。
合約爭議如何避免？合約書的審閱技巧暨應注意事項｜商務實戰班
合約很重要，但擬定時如何避免爭議？ 對於非法律背景的人來說，如何掌握核心要點，以評估簽立合約時權益是否可能受損。其實，合約於生活中無所不在，不論你在進行買賣交易、交互計算、租賃不動產、承攬關係、婚姻關係、贈與物件、和解等動作，舉凡你的食衣住行育樂的一切，皆具備了相當的契約行為，而每一種的行為方式都有其不同的法律規範，尤其是職場的業務往來更是需要謹慎對待各種締約條件，執行過程稍有不慎，你可能會在無形中簽定了許多潛在不平等條約，造成後續萬劫不復的慘痛損失！因此，合約的擬定與簽約，需隨時留意其中的元素，主要包含–人、事、時、地、物。除此之外，合約簽訂的過程中，同時伴隨著諸多隱藏陷阱。所謂的「退場機制」，就是指雙方合約關係在符合一定的條件下，可以提出解除或終止的需求。任何一張合約都要擬定退場機制，否則會變成是一項永不結束的履行關係。
有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「合約爭議如何避免？合約書的審閱技巧暨應注意事項｜商務實戰班」，邀請到法律事務所主持律師、前國會立委辦公室主任親授課程，業師執業超過16年以上且經手上千件民事刑事案件，在這門課將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解合約的擬定與履行要件，全面探討合約簽訂與履行義務的四大核心技能：（1）業務部門與客戶簽約之應注意事項；（2）如何確保合約被履行與遵守？（3）如何結束合約關係？剖析「退場機制」；（4）業界經驗分享與實務演練引導，透過這門課程，協助你瞭解合約爭議與合約審閱、履行的實戰技巧與Know-how。（Tiandiren KeyWords｜#退場機制, #合約審閱, #履行義務）
