同仁隔離應給薪？

疫情下的公司營運、人員管理與薪酬實務｜經營者實戰班

分流上班如何記錄出勤？分流上班或居家工作管理實務操作

如何降低群聚風險，避免產能受疫情干擾？以員工上下班為例，建議將同一部門者分為2至3組，中途不可換組，再依需要讓1/2或1/3的員工居家上班，其他分組分區上班，並限制人員可同一棟樓層，若為生產線則實施分廠、分樓層、分組分流型態，每組成員固定，輪調時必須一起，各組錯開休息時間，進一步說明，分艙是以空間劃分法，分流則是以區域、廠區、辦公室之人員辦公不同出入口，彼此以通訊、雲端作業、聯繫、開會與交辦事務。然而，如何記載出勤時間？如何計算工作時間？對於遠距辦公掌握出缺勤的勞雇權益，都是不可輕忽的一大難題！

疫情假勤給薪方式、適用對象、假別定義？符合法令之規則，怎麼做？

何種情況雇主應給予勞工「防疫隔離假」？有兩種狀況雇主應給予：衛生主管機關認定應居家隔離檢疫、集中隔離檢疫，無法出勤時；家屬為了照顧生活不能自理的受隔離或檢疫者，而必須請假時。另外，防疫隔離假支薪條件須視情況而定，若染疫或接受隔離的原因歸究於雇主或公務，則應給薪；反之若不可歸責雇主，則視勞資雙方協議，並未強制給薪。然而，要如何明確知道可歸責於雇主，並符合給薪的要件，以兩種認定情況為準：可以預見要員工出差，員工將受隔離或檢疫，仍派員工出差，以及其他因執行職務而受隔離或檢疫，雇主均應照給工資。同時，防疫照顧假的休假權益，公司如何配合准許、薪資之計算？依勞工請假規則依據何種法規，歸納何種假別，都是必須一併瞭解不同於防疫隔離假的性質與應用。

落實疫情營運法令遵循：停工薪資如何計算、時薪人員減班限制與防疫補償原則

對於公司負責人、人資管理者，如何掌握法令規範，瞭解何謂「不得以而為之」？例如，公司如因疫情因素影響致停工或減產，宜應優先考量採取何種因應措施，並且營運單位仍不得不就勞雇雙方協商減少工時及工資時，方可進行合理適法之步驟。同時，透過瞭解職業上或非因職業上原因之防疫補償原則，以及落實勞資協商約定的書面制定技巧？避免未經同意逕自排定「無薪休假」的變更無效，導致違反勞基法規定的實務運用？有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「同仁隔離應給薪？疫情下的公司營運、人員管理與薪酬實務｜經營者實戰班」，邀請企管顧問公司總經理親授課程，業師專精企業勞動法令管理制度規劃、企業薪酬制度規劃及勞資爭議協調，具豐富教學及多年實務經驗。在此堂課程中您將快速學到：（1）全面解析分艙、分流實施設計與居家出勤紀錄方式；（2）掌握疫情工資給付與工時排班規劃實戰技巧；（3）瞭解防疫假各項原則釋疑，勞資協商應注意事項。本課程理論與實務並重，業師將從分流上班、防疫勤假延伸公司營運的停業、減班如何調整薪資及搭配相關法規之完整解析，協助學員瞭解疫情期間勞資協商技巧與必要規則。

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