商業模式設計與創新怎麼做？獲利營運模式（BMC，Business Model Canvas）實戰工作坊
從最基本的策略思考，到理解營運模式進行全方位剖析！
何謂商業模式？
如何讓企業保持創新？這應該是所有企業都會面臨的問題，也是必備的競爭力來源之一，為了保持創新，許多企業投入大量心力、物力與研發成本，保持讓企業不斷進步、翻新。創新有許多層次，從簡單到複雜大概可以分成三大類，分別是商品或服務創新、流程創新、營運模式創新。而「營運模式創新」是最上的結構，也是一家公司最重要的頂層框架，關係到一所企業的命運。商品從生產到銷售的所有過程都與商業模型脫不了關係。生產前，需要縝密的規劃與設計；銷售時，同樣也需要仔細的設計與包裝。許多人經常以為自己的商品已很符合人性化，但面對變化萬千的市場時，銷售成績卻往往未盡如人意。其實，消費者才是主導市場的人，抓住消費者的心，就能為企業帶來更多獲利。
從生產到銷售，所有過程都與商業模型脫不了關係
一般而言，商業模式所涵蓋的範圍極廣，包括一個企業如何組織一企業的員工與面對客戶，當然也包括如何擬定策略與藉由執行該策略而獲取收益。對一般人來說，要做到營運模式創新並不容易，它需要先分析企業的使命與核心價值，然後抽絲剝繭，把消費者輪廓搞清楚，逐一梳理產品、釐清服務傳遞方式與通路概況、研究競品競爭力等等，才能接著把營運模式搞懂。但這麼多的術語，經驗不夠該怎麼辦？
好商業模式，讓獲利事半功倍！
獲利跟「商業模式（Business Model）」息息相關，好的商業模式，確實能讓獲利事半功倍。只不過，一個商業模式很難輕易說清楚，也很難設計出一個好的商業模式。因此如何跳脫既有的商業思維，以更宏觀的角度去審視企業目前所處的發展階段，並制定下一階段的商業目標，是每位企業領導者都需掌握的重要能力。值得注意的是，「策略」不僅僅是一項概念，還要能具體實踐；且策略本身並不死板，而必須隨著大環境變動調整。
課程的三大重點
基礎概念：掌握商業模式9大要素，梳理公司自身優勢
本課程的第一大重點是深入理解商業模式畫布的九大要素：價值主張、顧客細分、渠道、顧客關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴和成本結構。這些要素構成了任何商業模式的基礎。透過梳理這些要素，公司可以清晰地了解自身的優勢和劣勢，並找出潛在的改進空間。例如，價值主張可以幫助公司明確其產品或服務的獨特賣點，而顧客細分則有助於精準定位目標市場。
規劃演練：建構自己的營運模式，找出公司自身價值主張
本課程第二大重點，將進一步剖析公司構建自己的營運模式。這包括從零開始設計一個完整的商業模式畫布，並逐步填寫每一個要素。這個過程不僅能夠幫助公司找出自身的價值主張，還能夠識別出關鍵資源和活動，確保公司能夠有效地運營。例如，通過分析關鍵合作夥伴，公司可以找出哪些合作夥伴對其業務最為重要，並制定相應的合作策略。
實戰演練：營運模式畫布9大步驟詳解，展開創新與設計達成可能性
最後一大重點，則是實際案例解析如何從初步構想到執行流程，讓學員自主練習展開創新與設計，達成商業模式的可行性。包含如何有效地管理成本結構，優化資源配置，並通過創新設計提升市場競爭力。
課程大綱
打造核心競爭力
本單元將解析企業如何掌握市場需求，通過創新與設計達成目標。
1-1 認識商業規則
1-2 商業模式是什麼
1-3 商業模式怎麼來的？
1-4 競爭力分析
1-5 打造核心競爭力
打造價值主張
本單元將解析價值主張三大部分，例如產品或服務功能、解決客戶痛點的方式，以及客戶的問題獲得滿意等。具體提出主張，將能有效得到客戶青睞與信任。
2-1 認識價值主張
2-2 價值主張的兩項因子：解決既有問題、給予天外奇蹟
2-3 找出真正的價值主張
打造營運模式
本單元將解析企業營運模式如何運用畫布？透過9個步驟改善現有商業模式的架構與方向，創造新客戶與新資源。
3-1 營運模式打造前的自問自答
3-2 營運模式畫布的九個步驟詳解
3-3 如何運用營運模式畫布
3-4 如何展開創新？
3-5 怎麼確認這個設計奏效？
這堂課程適合誰？
- 本課程規劃了完整開創新事業策略所需的思考方式，非常適合專家、資深員工、幹部、主管、想當老闆，或已經是老闆的人，讓學員能洞察企業、周圍環境真正面臨的情境。
課程學習前須知
- 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。
課程資訊
課程名稱
商業模式設計與創新怎麼做？獲利營運模式（BMC，Business Model Canvas）實戰工作坊（C1012 )
課程各期時間與上課模式
#實體課程
。上課模式：實體限量名額
。上課地點：天地人教室 ( 台北市中正區齊東街57號1樓 )
#主辦單位有權做課程場地調整，最終授課場地以開課通知 email為準
授課業師
楊傑年｜泛亞數位科技執行長
現任泛亞數位科技執行長，並擔任 Yisun Capital 董事總經理、天地人文創董事總經理、小紅門生活執行長，擁有多元領域的領導與實戰經驗。業師專注於人工智慧（AI）生成技術的應用研究與實踐，擁有深厚的數位轉型、品牌經營與客戶體驗策略專長。在業界聲譽卓著，他曾成功輔導超過百家品牌進行創新轉型，並為多家企業提供 AI 應用、數位行銷與品牌策略顧問服務，協助企業在數位化浪潮中脫穎而出。業師以其對市場趨勢的敏銳洞察力和豐富實務經驗，深受客戶信任與業界推崇，是數位科技與品牌經營領域的影響力人物。
課程售票
一般推廣票：每人 4,650 元（原價 7,200 元）
雙人票：每人3,800 元（原價 超優惠 5.3折）
VIP票券兌換：每人扣 1 張VIP票券 （ VIP申購方案 ）
課前搶先問
包含：客戶細分、價值主張、渠道、客戶關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴和成本結構。
從理解和定義你的價值主張開始，然後逐步填寫BMC的其他構建塊。
價值主張是你提供給客戶的產品或服務的獨特價值，解決了他們的問題或滿足了他們的需求。
通過市場調查、客戶訪談和數據分析來識別和細分你的目標客戶群。
渠道是你用來接觸和交付價值給客戶的途徑，包括銷售渠道、分銷渠道和溝通渠道。
通過提供優質的客戶服務、建立忠誠度計劃和持續的客戶互動來建立和維護客戶關係。
收入來源是企業從客戶那裡獲得收入的方式，包括銷售產品、提供服務、訂閱費用等。
關鍵資源是企業運營所需的資源，包括人力資源、財務資源、物理資源和知識資源。
關鍵活動是企業為了實現價值主張、接觸市場和維持客戶關係所需進行的主要活動。
選擇那些能夠補充你資源和能力的合作夥伴，並能夠共同創造價值。
成本結構是企業運營所需的所有成本，包括固定成本和可變成本。
通過重新設計BMC的構建塊，探索新的價值主張、客戶群體和收入來源來進行創新。
通過定期評估BMC的各個構建塊，識別改進機會並進行調整和優化。
設計思維是一種以人為本的創新方法，通過理解用戶需求、快速原型和測試來解決問題。
通過觀察用戶行為、識別痛點、創建原型並進行測試和迭代來進行創新。
市場驗證是通過實際市場測試來驗證你的價值主張和商業模式的可行性。
通過小規模試點、客戶反饋和數據分析來進行市場驗證。
敏捷開發是一種迭代和增量的產品開發方法，強調快速反應和持續改進。
通過快速迭代、持續反饋和靈活調整來應用敏捷開發方法。
商業模式畫布是一種視覺化工具，用於描述、設計、挑戰和創新商業模式。它由九個構建塊組成，涵蓋了企業的核心要素。
