運用數位子彈筆記成為目標管理達人：Evernote、 Notion、 Onenote 都能活用的任務、專案管理術
為什麼規劃好的目標還是無法有效地往前推進？遇到任務、雜事、意外頻傳時，自己的管理系統還是一團混亂？還常常迷失在一大堆的方法技巧、學不完的工具功能之中，卻沒有建立過屬於自己的系統？相信你已經嘗試過許多的目標規劃方法、筆記撰寫技巧，也可能用過許多筆記軟體、時間管理工具，但是還是沒辦法完全掌握目標，面對雜亂無章的內容該怎麼辦？電腦玩物站長 Esor 多年來用遍各大筆記工具、時間管理軟體，學遍各種筆記術、時間管理技巧，融會貫通成一套「六大流程」的目標管理系統，這套系統從筆記工具出發，可以套用在現今大多數的筆記、任務、資料管理工具中，例如 Evernote、 Notion 與 Onenote都可以使用，因為這些數位工具多元應用能讓筆記發揮出最大效力， 活絡使用者思路，清楚快速整合各項重要資訊，成為專業人才不可或缺的行動處理秘書。有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「運用數位子彈筆記成為目標管理達人：Evernote、 Notion、 Onenote 都能活用的任務、專案管理術」，請台灣知名科技部落格「電腦玩物」站長前來授課，透過這門課將學會：（1）建立核心概念：釐清思緒，將任務拆解再重整；（2）瞭解覆盤系統，讓未來重複的工作更順手；（3）建立提醒系統：以時間、進度、情境三面向提醒；（4）實際案例解析，打造高效管理。透過這門課程，協助你瞭解透過數位子彈筆記提升工作效能所需的核心關鍵，幫助學員建立一套管理任務、建立目標、經驗累積的個人職涯與人生管理系統。）
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政府採購招標，怎麼做？ 政府標案 、投標流程與競標操作解析 實務專班
如何進行政府標案？ 台灣每年的政府採購商機逾兆，其規模之鉅足以影響整體經濟。因此，許多企業希望藉由與公家機關配合取得商機。確實，政府採購是一門學問與專業，對於坊間人士欲進入其採購領域實屬困難，而政府採購種類繁多且性質各異，故企業在招標文件上的準備與契約擬定上，若不夠縝密很容易產生後續爭議、違法疑慮與事實！有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，邀請到科技公司總經理暨中華民國教授學會首席顧問，業師曾任國家科技紡織人才培訓中心負責人 、國家品質金質獎與優良產品獎輔導評審委員、AIT美國在臺協會邀約品牌行銷業師親授課程，將以多年扎實的實務經驗完整解析政府標案的三大競標重點，並全面剖析政府採購招標的六大核心技巧：（1）政府招標的前置作業與準備；（2）快速解讀標案規則、掌握商機；（3）審核的必勝關鍵，評選時需要把握的重點項目；（4）個案實例與問題討論。透過此系列課程，業師將深入淺出地講述招標企劃書擬定與競標流程的條件，協助你掌握政府招標與採購實務！（Tiandiren KeyWords｜#政府標案 #政府採購, #投標, #競標）
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投資評估專業入門班｜投資經理人與財務會計實戰
投資之前要先瞭解什麼？如何評估標的使否值得投資？大多數新創企業在創業初期或創業的過程中，會面臨資金缺乏的問題，這時候就需要找創業投資(Venture Capital，簡稱VC)，但創投並不是所有項目都會投資，創投經理人會先對新創公司的各個項目進行評估，究竟，投資人在乎的有哪些？如何評估標的是否值得投資？其中，投資報酬率是評估的方式之一，無論是想要創業的經營者，或者是投資經理人，甚至是公司財務會計，都可以透過投資報酬率評估案子的資金結構，進而推估標的的資金穩定性、收益潛力等等。投資報酬率計算方式有許多不同面相，例如：FCF（Free cash flow）、EBIT （Earnings Before Interest and Tax）、EBITDA（Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization）等，數字量化後便能作為預估指標。但對於非財務背景的創業經營者而言，這些數字不容易理解，也不易分辨每項數值背後的差異，這時候就可能錯估投資效益，造成誤判，導致資金投入或營運風險的提高。 有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂，特別邀請到現任管顧公司總經理開設「投資評估專業入門班｜投資經理人與財務會計實戰」，業師曾任全球第六大食品集團台灣區營運長、財務長、南僑企業集團總管理處經理。在這門課中將以多年紮實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解投資報酬率的精隨，全面剖析投報率各項指標及企業經營運作的四大核心技能：（1）企業營運與投資報酬率的邏輯連結；（2）投資報酬率的運算及重點掌握；（3）企業經營的決策事項與判讀指標；（4）業界實際案例解析與問題探討，透過這門課程，協助你瞭解管理者如何分析投資報酬率與經營策略的實戰技巧與Know-how。（Tiandiren KeyWords｜#投資報酬率, #投資標的, #投報率）
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店長管理學：成功店長的門市管理技能｜專業培訓實戰班
實際管理工作中，常見店長善於銷售而輕忽管理責任，又或者與團隊融合性差導致業績下滑。對於店家經營者而言，究竟如何提升店長的店面管理專業？同時具備實現帶動部屬與評量指標？有鑒於此，邀請管理顧問公司顧問親授課程，業師長年任職於流通服務業，期間經歷人資長、高階管理幕僚、法國集團在台門市部經理、國際連鎖營運部經理等職務。協助客戶展店輔導、標準化作業與團隊教育練規劃，具豐富落地實戰經驗。本課程將由淺入深學習：（1）瞭解「經營檢核計劃、競品分析」與「商品陳列視覺」與「賣場規劃」；（2）剖析門市銷售作業要點與技巧，顧客滿意指標與評量、客訴處理；（3）掌握人員調度、培訓與考核，門市輔導管理與店務溝通。
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