商業分析師專業培訓研習班（從初階入門到實戰案例：商業分析規劃、方案評估到需求分析管理）

商業分析師專業培訓研習班

從初階入門到實戰案例：商業分析規劃、方案評估到需求分析管理

什麼是商業分析師？提升企業效能關鍵

商業分析師（Business Analyst）主要負責協助企業執行市場分析、產品分析、評估業務營利，同時藉由數據分析瞭解需求。一般來說，商業分析師不一定需著手執行技術性的數據分析，而是將需要解決的問題具體化交由團隊進行資料分析與探勘，提出具體的可行方案執行。商業分析師的涉略領域會應企業組織與任務分配而有所不同，不過就整體來說，如何搭建企業內部業務與外部技術，找出問題所在並幫助企業改善。因此，一位專業的商業分析師應具備：專業知識與產品開發、溝通與管理能力、蒐集資料與分析需求、提出舉體解決方案。

如何因應商業風險管理？解析「風險評估」流程

風險評估的目的在於瞭解內部或外部可能影響到企業的因素，而風險評估又包含風險分析和風險管理，又與內部現狀、期望狀態、轉型策略，以及企業執行等任何業務相關聯，因此對於風險評估階段需從多個面向進行分析，其中囊括–風險可能性、風險發生的潛在時間、風險發生的可能後果、風險發生的影響等考量。但由於評估風險對於發生的可能性與風險會帶來的影響充滿不確定，故商業分析師必須時時對現狀具備基本瞭解，以及權益的相關者進行多方溝通，並開展商業分析資料探勘、分析現狀、產業與市場資訊取得、差距分析、成本效益分析、分析潛在價值及推薦解決方案等面向。

如何提升專案「需求分析」？解析商業需求規格化

需求分析注重在如何將商業規格化與模組化，其中涵蓋需求規格化、需求規則化、需求介面化、需求資料化、需求流程化、需求範圍化、使用案例（Use Case）、運用流程圖檢驗（Use Case）、產品規格書等。有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「商業分析師的實戰工具與技巧培訓班」，邀請曾穿戴式科技公司執行長親授課程，業師畢業於比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士、比利時Vlerick Business School MBA。長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業，曾服務於Microsoft、Motorola、Nokia等國際企業，並擔任過商業營運、產品開發、產品行銷、產品／專案經理、研發、新技術開發等部門主管，有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品／創新／技術管理實務經驗。以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解公司年度預算的編列架構與執行技巧，全面剖析企業預算編列的四大核心技能：（1）啟動商業分析；（2）解決方案評估與確認；（3）敏捷式需求分析以因應快速的需求變更；（4）進行需求導出；（5）需求規格化及模組化需求；（6）實務操作演練。透過這門課程，協助你落實商業分析的實戰技巧與Know-how。

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