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股權價值如何設計及計算？

• 如何利用無面額股避過技術股課稅的規定

• 有限公司如何利用新修訂的公司法處理經營權之爭

• 可轉換公司債是公司募資新選擇

• 股份有限公司持股過半取得經營權條款解析

 課程簡介

業師針對課程進行簡短介紹，以及自我介紹。

01-01 課程簡介

 商業模式認知

初探商業模式，建立對此概念的基礎認知。

02-01 商業模式的基本定義與邏輯
02-02 構思商業模式的核心思維

  商業模式畫布

從無到有瞭解商業模式畫布內容，包含九大核心概念，並且學習實務應用的方法。

03-01 商業模式畫布的基本介紹
03-02 商業模式畫布使用要領
03-03 商業模式畫布實務應用-目標客群
03-04 商業模式畫布實務應用-價值主張
03-05 商業模式畫布實務應用-行銷通路
03-06 商業模式畫布實務應用-顧客關係
03-07 商業模式畫布實務應用-收益金流
03-08 商業模式畫布實務應用-關鍵資源
03-09 商業模式畫布實務應用-關鍵活動
03-10 商業模式畫布實務應用-合作夥伴
03-11 商業模式畫布實務應用-成本結構
03-12 商業模式畫布實務案例分享

  圖解商業模式

透過此概念瞭解商業模式對企業的好處，以及其進階應用方法。

04-01 圖解商業模式的好處
04-02 圖解商業模式基本技法
04-03 八種基本獲利途徑-上
04-04 八種基本獲利途徑-下
04-05 圖解模式實務案例分享
04-06  圖解商業模式的進階應用

  商業模式創新

透過方法辨識新市場機會，並透過4種商業模式創新技術找到適合自身的模式。

05-01 如何辨識市場機會
05-02 商業模式創新的自我提問
05-03 商業模式創新技術-元素替換法
05-04 商業模式創新技術-畫布創新法-上
05-05 商業模式創新技術-畫布創新法-中
05-06 商業模式創新技術-畫布創新法-下
05-07 商業模式創新技術-逆向思考法-上
05-08 商業模式創新技術-逆向思考法-下
05-09 商業模式創新技術-整合創新法

孫子兵法與商場策略

想要制定策略，除了瞭解什麼是策略外，還需要知道目前組織現況如何分析及制定方式，才能制定出合宜的策略規劃。課程中，業師將帶你重新認識策略與瞭解如何針對目前的組織情況進行評估。
1-1認識策略
1-2戰場與商場
1-3現況評估
1-4目標及策略制定
1-5結語

什麼是策略規劃？

策略規劃的重點為何？本章節將會帶你瞭解規劃的本質、流程及關鍵要素，除了基礎的架構外，還會告訴你策略規劃與營運計畫間如何產生關聯，以增加策略執行的成功機率。
2-1規劃的本質
2-2為什麼需要策略規劃？
2-3策略規劃的進行流程
2-4策略規劃的關鍵要素
2-5策略規劃與營運計畫之間的關聯性

如何進行策略規劃？

策略執行不容易，除了需要有縝密的規畫外，也要配合組織目前現況調整。課程中，業師將帶你從瞭解總體環境開始，一步步分析組織情況，進而擬定出合適的策略規劃書。
3-1分析外部環境：總體經營環境的分析
3-2評估目前組織情況
3-3可行性評估計畫
3-4擬定策略選擇
3-5建立願景
3-5撰寫策略規劃書

連結願景、策略規劃、營運計畫、行動方案

如何將組織的營運目標結合策略規劃來執行？本章節將會告訴你如何從願景出發，結合策略，到營運計畫地展開，最後進入執行方案的行動。
4-1界定願景
4-2連結策略規劃
4-3展開營運計畫
4-4推動執行方案

  從策略角度看：如何建立新事業？

公司如何創新再造？翻轉傳統經營方式，制定更加符合社會現況的經營模式，將有助於企業的永續經營。本章節，業師將帶你深入瞭解長青公司的核心觀念為何、價值創新為什麼如此重要，以及新事業如何建立的關鍵。
5-1長青公司
5-2打破妥協
5-3價值創新
5-4策略種類
5-5新事業建立

 前言

1-1 企業常見的人資管理制度
1-2 企業為何需要人資管理制度？
1-3 習得人資管理制度製作要領之好處有哪些？
1-4 單元小結

 規劃人資規章制度的邏輯與要領

2-1 學習人資管理制度製作技巧前，需做好哪些能力上的準備？
2-2 規畫人資規章制度之邏輯與基本要點：標準化
2-3 規畫人資規章制度之注意事項
2-4 單元小結

  招募報到管理辦法擬定要點

3-1 目的
3-2 範圍
3-3 權責
3-4 定義
3-5 作業內容
3-6 相關文件與表單
3-7 規畫本辦法之注意事項
3-8 單元小結

 考勤加班作業管理辦法擬定要點

4-1 目的
4-2 範圍
4-3 權責
4-4 定義
4-5 作業內容
4-6 相關文件與表單
4-7 規畫本辦法之注意事項
4-8 單元小結

 獎懲作業管理辦法擬定要點

5-1 目的
5-2 範圍
5-3 權責
5-4 定義
5-5 作業內容
5-6 相關文件與表單
5-7 規畫本辦法之注意事項
5-8 單元小結

 績效考核管理辦法擬定要點

6-1 目的
6-2 範圍
6-3 權責
6-4 定義
6-5 作業內容
6-6 相關文件與表單
6-7 規畫本辦法之注意事項
6-8 單元小結

 教育訓練管理辦法擬定要點

7-1 目的
7-2 範圍
7-3 權責
7-4 定義
7-5 作業內容
7-6 相關文件與表單
7-7 規畫本辦法之注意事項
7-8 單元小結

 其他人資作業管理辦法擬定要點

8-1 重點補充其他人資規章制度
8-2 重點補充其他人資重要SOP與表單
8-3 單元小結
8-4 總結

 企業營運活動與財務報表呈現的邏輯連結

優良的企業營運與健康的財務報表息息相關，如何透過正確邏輯解析並收集財務信息 ，檢視銀用交易的動能關係。

• 企業營運交易事項的邏輯分類構成財務報表的產生
• 各功能營運活動如何與財務報表間產生連動性的關聯呈現
• 財務報表間相互關聯性影響產生的動能關係
• 企業追求經營的最高指標與在此指標下的三大營運主軸
• 從財務報表中清楚看出企業的決策事項與管理事務

 財務報表的閱讀及重點掌握

閱讀財務報表的目的在於理解企業的過去績效，同時擬定並預測未來的經營模式與策略，因此，此篇章節介紹資金整體運作的邏輯，以及過程中產生的可能風險評估。

• 資金來源、損益增減與資產配置構成資產負債表
• 資產配置的二大類型、三大損益型態及二種損益認列構成損益表
• 企業營運交易事項的邏輯分類構成現金流量表
• 損益表的損益產生與現金流量表的連結勾稽
• 資產負債表的分類呈現出企業經營的風險

企業經營的決策事項與判讀指標

藉由瞭解財務經營的各種交易型態，制定優化的財務政策，以及全面營運的綜合指數管理。

• 企業經營即是12種交易型態的影響控制
• 用四個財務比率三個周轉率判讀企業的經營趨勢
• 融資策略與股利政策應該考慮的面向與指標變化
• 投資評估與融資策略的相互關係與運用
• 營運槓桿度、財務槓桿度與損益兩平點指標的計算運用
•  AI人工智慧觀念邏輯下企業經營管理的五項指標掌握
• 顯現全面營運趨勢的一個綜合指數管理

 業界實際案例解析與問題探討

業師將於課堂中列舉多個業界實務經驗，與學員共同探討財報的好壞如何影響企業的運作模式與績效目標。

• 曾經是股王卻成為眾矢之的的財報判讀
• 窗飾下的財務指標一夕之間宣告倒閉的財報解析
• 典型地雷股企業的財報掌握

 薪資方案的範疇與薪資決定因素

如何運用外部薪資調查或內部薪資狀況，展開職務職等制的薪資設計？薪資運作規則的制定，怎麼做？本課程將以薪資調查的主要功能，找出公司現有薪資在市場上的位置，掌握市場行情，規劃具競爭力的薪資架構。因此，公司落實薪資設計時，是不可或缺的工具之一。

• 薪資調查的程序。
• 薪資調查的內容。
• 薪資調查的管道與技巧：外部薪資調查取得。
• 評估薪資政策與薪資水準。
• 工作分析與職位評價的方法。

 公司薪資制度設計與調薪作業

公司如何建立完整的薪資結構？透過薪酬診斷瞭解常見薪資、獎金、福利的三種薪酬制度的搭配解析，善用薪酬設計與績效、職能、關鍵人才的有效聯結，找出產值、薪資比、勞動貢獻度與人力結構等指標，掌握薪酬決定模式與調薪作業實戰技巧。

• 瞭解公司薪酬水平與現有薪酬水平分析方式。
• 「組織」與「職位職等」規劃與設計。
• 薪疊、薪距、薪幅的制度設計原理說明。
• 調薪機制規劃：
  調薪的依據準則。
  調薪報告的撰寫技巧。
  調薪矩陣的設計。

 獎勵性薪酬制度的機制規劃

薪資內含固定績效獎金，如何制定個人工作表現與團隊績效結合？運用績效導向與留才導向的浮動薪資、年薪制、年終獎金等之設計要領、適用對象與案例說明。同時，薪酬的激勵性與調薪準則，如何運用已設計好的「職等職級制對照表」規劃組織人員調薪機制？是瞭解現金式與非現金式的酬賞的原理原則。

• 個人與團體獎勵制度的種類。
• 員工福利制度的設計原則。
• 績效導向薪資設計：
  設定指標KPI連動因素。
  績效考核衡量指標。
  績效獎金設計。
• 留才導向薪資設計：
  年薪制（固定薪與變動薪）。
  認股權、久任、退職金。
  年終獎金設計與計算方法。

 勞動法給付規定與制定規則

探討勞動成本的增加，公司管理權目前面臨的問題？實際瞭解常見勞基法之行政與刑事處罰的成因，以及勞動事件法施行後，如何避免減少勞雇雙方訴訟障礙，透過法律條文的認識與案例解析，能釐清公司責任制合法條件與相關規定。

• 何謂工資認定與給付原則。
• 公司管理權問題。
• 法律解析與實務。
• 公司責任制制度是否合法？

 勞動成本計算與合法節省

解析勞健保、勞退金與加班費的勞動成本項目與計算，工資會影響多少勞動法成本？又或者該如何合法控制鉅額的勞動成本？建立正確的總工資薪資科目觀念，以及正確標準作法。透過公司管理制度與勞動條件的自我檢視，完整規劃勞資雙方勞動給付的因應措施。

• 勞動成本有哪些？
• 雇主與勞工之負擔比例？
• 勞動成本佔薪資比例？
• 管理制度與勞動條件檢視。
• 契約變更法。
• 投保時差法。
• 有效控管加班。
• 勞基法規適用與變形工時。
• 抓漏法。

 關鍵績效指標（KPI）是什麼？

• SAP系統引進：瞭解關鍵績效指標的源由，如何引進SAP系統。
• KPI的限制：傳統式所訂考績項目過於抽象，無法量化。
• KPI執行障礙：主管執行考績偏向主觀意識考核，激動作用不大。
• 資料的限制：生產單位本身並無成本資訊。
• 執行關聯：雖有管理報表但無法與績效連結，且欠缺解析與運用能力。

 KPI 的基本認識：從會計到績效管理

• 績效管理的會計包含：普通會計、成本會計、稅務會計、財務會計、管理會計。
• 成本資訊：業師將透過成本資訊的瞭解，擬定適切的KPI。
• 管理會計定義：管理會計的作業架構與執行流程。
• 係指將會計與管理結合在一起，確保在追求目標的過程中，協助管理當局制定決策、規劃、督導及控制，以達成績效目標的程序。
• 管理會計作業架構流程：業師將於課堂中介紹管理會計的作業架構。

 何謂「績效」？ 區分企業執行目標

• 績效：分為效果（effectiveness）與效率（efficiency）兩個層面。
• 瞭解績效｢做正確的事｣(Doing the right things)與｢用正確的方法做事｣（Doing things right）的區別。

 公司目標與個人KPI 結合

• 目標設定與績效管理關聯圖：瞭解績效擬定到目標執行的過程與關係。
• 全公司目標事業部目標MBOKPI：瞭解從企業大目標，延伸到事業部、部門管理到個人績效設定。
• 事業部組織，作業架構流程與事業部報表：課程解析組織如何建立作業流程和報表。
• 部門目標 MBO：瞭解目標管理的特點，包含：員工參與、自我管理、自我評價、重視成果。
• 單位目標 KPI：瞭解不同部門如何擬定績效管理。
• KPI展開：KPI展開到目標（Bottom-Up）、目標展開到KPI（Top–Down）。

 如何選定各單位從KPI到“Key”之項目

• 製造部門無成本資訊：無成本資訊下，說明如何設定KPI。
• 各部門效率指標：營業、生產、採購、人資、物流、財會等單位。
• Key項目是指TOP–3或80%：20%：介紹關鍵指標的基本法則。

 設定KPI的執行步驟與流程

• 設定KPI條件到需實施成本會計與管理會計，快速掌握整體專案進度。
• KPI步驟與流程圖：從績效指標的擬定到執行步驟，掌握流程圖的基本架構。
• 擬定KPI進度日程表(Time-table)：透過日程表可以幫助專案管理者瞭解目前執行狀況。

 效率指標的計算法則

• KPI指標計算公式：拆解企業績效指標的常見之計算公式。
• 損耗率≠不良率；稼動率≠利用率：釐清產品耗損、不良率、稼動率、利用率之間的關係。
• 解析執行者如何建立與擬定目標相對應的資料。
• 效率指標範例表格：業師提供範例表格，協助學員實際演練。

  如何設定各部門KPI的「合理目標值」

• 銷售目標（標準產能：市場目標）：擬定適合該市場的合理銷售目標。
• 成本目標：解析「標準成本」的執行流程\與導入方式。
• 費用目標：解析如何正確運用費用預算（F,V），幫助企業賺錢。
• 利潤目標：包含全公司利潤目標與事業部利潤目標。
• 以上月、最近一期、上季、累月、去年同期、歷史最優、同業做標準

 KPI的評分標準

• 利潤中心績效衡量標準：介紹企業如何建立利潤中心的制度，確實掌握整體績效。
• 營業單位績效評分標準：瞭解營業單位績效指標的設定與說明。
• 製造單位績效評分標準：說明製造單位主要的績效評核標準與定義。
• 服務部門績效評分標準：介紹服務部門的績效指標與執行模式。

 KPI獎金制定原則—達成率與提撥率

• KPI獎勵與全公司績效結合：瞭解績效管理如何搭配員工績效指標。
• 由會計部門將效率指標達成數，換算成利潤金額：
• 獎金計算，分配與發放：從獎金制度的計算公式到分配、發放的過程。
• 實例演練：此章節將透過業師提供的案例作演練，提升學員的邏輯性與概念。

 修訂KPI指標與持續改善

• 持續改善方法→4P策略＋CD活動：從生產者觀點到消費者觀點的活動瞭解改善方式。
• 後續項目之增加：調整KPI指標的擬定項目和改善方式。

 業界實際案例分享與演練

• 業界實務經驗分享與情境演練：業師將透過多個實際案例解說，協助學員瞭解業界操作模式。

 上市櫃基礎篇：上市櫃與公開發行前後，有何不同適用權利義務法規？

探討公司首次公開發行股票募股，企業股票在公開市場上進行交易。然而，上市股票與上櫃股票的交易形式皆不盡相同，本課程將講解臺灣上市櫃的證劵交易市場的說明，公司公開發行前的前置準備應注意事項，以及申請流程與內稽內核的相關問題解析。

• 要上市櫃，還是要與其他公司進行併購。
• 公開發行前，需要準備哪些工作。
• 公開發行前，引資如何作價。
• 內稽內控如何事先準備。
• 員工獎酬制度之設計及稅負、費用化。

 如何選任董事及監察人？席次安排技巧說明

董事獨立性如何強化落實？年度董事會之重要決議與績效評估，怎麼做？當公司涉及經營權爭奪時，獨立董事應扮演何種角色？同時，股份有限公司的董事，依照公司法需要多少以上股東表決同意？公開發行股票之公司，採候選人提名制度，須持有已發行股份總數多少股份，可得已向公司提出董事候選人名單？另外，如何透果表決權拘束契約確保董事會席次？業師將帶領學員詳述說明與實務解析。

• 探討引進外部董監事，有何應注意事項。
• 何謂集中保管。
• 從公司治理角度解析經營權、獨立董事應扮演之角色。
• 從股權分配看待合理席次安排與規劃。
• 內部人股權異動如何申報？申報項目與流程？

  公開發行公司辦理籌資工具性質與應用說明

業師將由淺入深說明公開發行前、後的籌資工具，從公司法規範的公司籌資行為，包括公司債及股票等有價證劵的發行，介紹證劵交易相關規定。同時，公司債的發行說明，結合股票選擇權的概念，特別股已擴大適用所有非公開發行公司，更有利於新創產業之需求，賦予企業較大的自治空間以及更具彈性的股權安排。

• 解析現金增資。
• 解析普通公司債。
• 解析可轉換公司債、可交換公司債。
• 許可發行附認股權證之特別股。
• 附認股權之公司債。
• 折價發行。

  上市（櫃）公司被退件、撤件因素探討，常見實務案例解析

全盤剖析上櫃公司重大訊息之查證，以及公開處理程序，例如不宜上櫃具體認定標準之調整，證交所的審查準則重點為誠信、獨董、場外交易疑慮者，容易產生不同意其股票上市之風險；另外通過上櫃申請案，主管機關仍有其關切之關鍵指標，如何判斷各項依據指標與避免自撤或撤件的風險，業師將以常見實務案例與個別公司被退件、撤件分析講解。

• 從公司特性、承銷商特性、市場狀況等面向探討撤件因素。
• 初次申請上市（櫃）發生撤件影響關鍵指標？主管機關的認定標準與法令解析。
• 被退件、撤件公司實務案例分析與程序要件之調整。