萃智（TRIZ）系統化創新方法與實務｜專業培訓基礎入門班
TRIZ理論體系定義架構？
TRIZ是由俄羅斯科學家Genrich Altshuller經過50多年對數以百萬計的專利文獻加以蒐集、研究、整理、歸納與重組，建立起一套系統化技術創新的方法，TRIZ其含義是指發明家式的解決任務理論，歐美則是稱為TIPS。TRIZ的理論核心是技術系統進化法則、對海量專利的分析與總結、理論基礎是自然科學、系統科學和思維科學。發明問題解決理論是技術進化原理。設計者首先將待設計的產品表達成為TRIZ問題，利用TRIZ工具，例如發明原理、標準解等，求出TRIZ問題的模擬解，最後轉化為產品領域解。換言之，在新產品開發過程中，技術方案整合必定會產生許多問題，產品企劃、研發品保與生產技術人員在面對產品問題如何識別？提出的改善計畫又或者如何驗證？又或者針對當前產品的技術狀態，如何預測未來發展趨勢，進行專利佈局？TRIZ（萃智）系統化創新的引進，就是目前解決問題的一套流程與工程工具之一。但是何謂問題的典範移轉？系統化創新工具手法又有哪些？
TRIZ解決問題的典範移轉？
舉以下例子來思考問題成因：
自行車輪胎漏氣，當下你想到會是找破洞補胎或是更換備胎。這是我們最常採用的角度來看問題成因，就是根據當下問題發生的狀態，決定問題資訊的基礎範圍，也就是根據釘子破壞的範圍來採取問題解決（補胎或換胎）。但是如果用微觀角度（子系統），在不同的情況下，發現輪胎漏氣卻找不到釘子，而是發現輪胎細小裂痕，推測輪胎壽命降低，可能遇到坑洞道路時，承受不了變形壓力就產生輪胎漏氣；若把這個問題移轉到巨觀角度（超系統）來看，原來使用者是越野自行車手，自行車輪胎比起一般自行車使用者產生更多的磨耗與裂紋。（案例來源：智合創新）
在TRIZ創新工具中，可以透過功能分析工具，即是功能分析模型進一步釐清問題系統資訊內容，明確地標示限制系統的表象問題，再透過其他工具，例如因果鏈分析，更深入以微觀系統角度，結合簡單布林邏輯，持續深入找出問題，根據解答模型，從表面問題分析出數十種深層問題，再從深層問題的邏輯組合，判斷出重要的核心問題，有利於找出價值方案，進行技術策略布局。
TRIZ（萃智）創新解決矛盾方法
系統化創新關鍵在於解決矛盾，解決不方便的同時，創造新的商機。在發明層級上分為5個層次：即改善型、技術矛盾、物理矛盾、新發明、新發現。而常見企業使用TRIZ解決矛盾的方法，是指改進參數特性，則會造成另一參數特性惡化，例如成本與品質、環保與節能等，要如何解決技術矛盾問題，傳統方式是將特定問題透過腦力激盪以尋求特定解答，但是腦力激盪不易跳脫既有的侷限或產生創意與靈感，也容易遇到技術的鴻溝則無法突破，而TRIZ的工具是將特定問題透過39個參數轉換成標準問題，再將標準問題透過矛盾矩陣表轉轉換成標準解答，最後將標準解答透過40個創新原則找出特定解答。究竟，什麼是工程參數？創新原則有哪些？矛盾矩陣該如何歸納？透過TRIZ的應用，如何以相對客觀去解析所有產品開發的創新問題，提升有益的功能、降低有害的因素，進而達到理想性？有鑑於此，天地人學堂開設「萃智（TRIZ）系統化創新方法與實務｜專業培訓基礎入門班」，業師現為國際創新方法學會理事長、中華系統性創新學會名譽理事長、國際系統化創新期刊主編。業師超過25年學界與業界工作經歷，曾服務於Motorola（摩托羅拉）、Hewlett-Packard（惠普）外商企業，兼任中央標準局電子類專利外審審查委員、工研院顧問。期間輔導超過90個產品 / 製程 / 設備等產業實務問題，發展一套專利規避再生強化手法，協助客戶規避超過40項專利並產生新專利，專注於系統化創新工程與管理、設計與製造管理等，具豐富教學與落地實戰經驗。在此堂課程中您將學習：（1）創新動機；（2）「系統化創新」對比「隨機創新」；（3）萃智背景與創新價值鏈定位；（4）萃智七大哲理與跳出心理慣性；（5）TRIZ工具和手法摘述；（6）萃智學習資源。
課程的三大重點
課程的三大重點從0到1理解TRIZ階層式觀點與方法
業師將說明如何運用一套系統的好壞提供一個可量測的指標？在不增加任何資源成本的情況下，達到所要的功能？而萃智系統化創新則是在7大哲理當中，建構出一套方法體系，從宏觀系統導向微觀系統演變，運用能量場實現更好的性能與控制。換言之，把問題有系統的轉化一個模型，分析模型，解決物理衝突和有系統提出理想解決方案。
TRIZ的解決核心工具：從矛盾矩陣、39項工程參數、40項創新原則到質場分析
99%的工程師總是「添加」東西到系統，或是用「替代」東西來解決系統問題。裁剪的意思是指從系統中「刪減」錯誤來解決問題，裁剪是TRIZ理想性的實踐方法之一，正確使用萃智系統化創新工具，引導自己學會裝置修剪、流程削減、節省成本、專利規避或佈局專利。
使用TRIZ加速創新研發能力，專利佈局應用操作
協助學員掌握TRIZ系統轉換模式的實踐方法，包含：識別新產品方向、解決產品問題、制定研發策略、專利強化與技術預測。另外，也學習萃智其他工具介紹，發明性問題解決演繹法、創新性問題解決演繹法等，找出工程演化趨勢與開發創造想像力！
課程大綱
創新動機
創新動機理解創新的形式，包含新產品引進、新生產方法的採用、新市場的開拓、新原料的取得以及新產業組織的推行。業師將說明組織可運用的創新形式趨勢分析，探討不同的企業或產業，會採取哪些不同類型的創新型態與動機？又或者因為環境機會與威脅不同，亦會影響到創新程度。
1-1 什麼是創新動機
1-2 創新動機的產生
系統化創新與萃智背景
系統化創新與萃智背景本課程帶你瞭解企業在快速發展與高度競爭的時代，光靠靈感一閃或腦力激盪的創新只能生存卻無法卓越。如何善用系統化創新，是依照結構化的思維方式和流程產出新點子，同時也能辨識機會、解決問題達到創新效果。如何從系統性創新的眾多方法中找出最大效益，就是一大重點。
2-1 隨機法對比系統性創新
2-2 萃智背景
2-3 創新方法 / 系統化創新 TRIZ之關係
2-4 萃智階層式概觀
TRIZ萃智七大哲理
TRIZ萃智七大哲理業師將解析萃智階層式概觀，從原理 / 哲學、手法 / 流程到工具的說明，歸納出不同問題的類型，並利用不同問題類型要點去做思考切入點，找出可行解決方案。同時也一併分析把問題用功能型態描述，其所對應的工具式演化趨勢各階段的變化，即可思考下一個階段要怎麼做。
3-1 理想性與TRIZ資源的意義
3-2 功能階層
3-3 矛盾
3-4 空間-時間-領域-介面
3-5 系統轉移
3-6 系統轉換
TRIZ工具和手法摘述
TRIZ工具和手法摘述TRIZ工具整理出一套認證體系。從問題識別、問題解決到概念驗證，透過案例掌握發明原則，如何應用矛盾矩陣，建構問題模型？從解答模型找出特定解的解法？
4-1 萃智解題模式與成功要件。
4-2 TRIZ強效工具與手法
4-3 因果矛盾鏈 辨識關鍵問題點
4-4 40 發明原則說明
4-5 工程矛盾與Altshuller矩陣
4-6 元件 / 流程 裁減法
4-7 S-曲線與演化趨勢
4-8 TRIZ專利應用
4-9 TRIZ、精實、六西格瑪 如何整合
萃智學習資源
萃智學習資源本課程也一併分享TRIZ證照制度與考試方式，並瞭解臺灣實務引用的創新團體與公司。
5-1 創新師 / 解題顧問培訓系列
5-2 萃智參考書目
課程學習前須知
- 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。
- 因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯。
加入我們一起學習 萃智（TRIZ）系統化創新方法與實務 的技能！
授課業師
許棟樑｜國際創新方法學會 理事長
業師曾服務於美國電子業Motorola（摩托羅拉）、Hewlett-Packard（惠普），兼任中央標準局電子類專利外審審查委員、工研院顧問。同時擔任中華系統性創新學會名譽理事長、國際系統性創新期刊主編，過往主辦國內及兩岸電子業與萃智創新相關研討會主席、擔任 SCI 國際期刊客座主編 （Gust Editor），在臺灣、香港及中國大陸 70 家以上知名公司授課或輔導超過百次，成功解決超過90個產品 / 製程 / 設備等產業實務問題，發展一套專利規避再生強化手法，規避超過40項專利並產生新專利，超過25年學界與業界工作經歷。專注於人工智慧與創新方法整合、系統化創新工程與管理、設計與製造管理等，更是榮獲教育部2002年產學合作獎、國科會甲等研究獎多年，具豐富落地實戰經驗。
課程資訊
課程名稱
萃智（TRIZ）系統化創新方法與實務｜專業培訓基礎入門班（C1378）
課程各期時間與上課模式
#線上課程
。上課模式：線上錄製影片（剪輯版4.6小時 ）。
。觀看方式：訂單完成隔日工作日寄送觀看Email（信內附上影片連結，未收到Email，請務必與我們聯繫）。
。觀看時間：依購買天數方案，自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。
課程售票
一般推廣票：每人 4,650 元（原價7,200 元）
雙人以上團報票：每人新台幣 3,800 元（原價 超優惠 5.3折）
VIP票券兌換：每人扣 1 張VIP票券 （ VIP申購方案 ）
TRIZ萃智系統化創新 課前搶先問
TRIZ翻譯中文代表為「發明問題的解決理論」，主要解決在產品設計開發中的矛盾衝突問題，目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。簡言之，不再是採隨機的行為，而是基於技術的發展演化規律研究整個問題過程。
TRIZ可以使新產品開發過程縮短，除了增加開發效率，也能提升專利迴避與再生的佈局策略，不僅能降低新技術或新產品的生產成本外，也能使用這套工具培養創新人才，開拓解決問題的思路。本課程不僅教你如何使用TRIZ工具解決問題，也教你如何突破現有思維框架，提升個人自主創新能力。
企業的推廣與應用中，例如AIRBUS（空中巴士）、P&G（寶潔）、SAMSUNG（三星）、LG（樂金）、INTEL（英特爾）、SIEMENS（西門子）、GE（通用電氣）皆透過推展TRIZ，藉此獲得大量創新、專利與財務效益。其中SAMSUNG自1988年開始大量引進TRIZ技術，至今已擺脫昔日低價位與低品質的產品形象，已成為高品質與高創新的產品公司，專利數量躍居世界第二。
以手機設計代工為例，正式開案時，客戶端與代工廠會作規格的詳細確認後，才會開始按照客戶的需求進行研發設計。倘若變更次數過多，就會使研發時間與成本增加，而TRIZ的創新原則應用為「事前動作」與「更換機械系統」；前者是指正式開案前，依照需求加入所需功能，用模型進行調整，後者是指更換系統時間變化的場轉為主動，先行提出多種產品規格的組合，與品牌廠溝通並鎖定規格，能提升客戶對代工廠的專業信賴，也可以更快確認產品屬性。
業師將從TRIZ的發展背景與定義，以及對於企業與個人在製程能力、技術創新、專利佈局，從系統化步驟、新產品研發技術創新案例到TRIZ人才專業職涯發展，也會分享學習資源，對於0基礎的學員們是非常易於上手的課程。還想要知道更多TRIZ系統化創新操作嗎？歡迎立即報名課程！
專利佈局可區分策略性與技術性，技術性專利佈局通常被稱為專利探勘，通常專利探勘藉由TRIZ創新統性分析，進一步改變現有的專利技術部分作用原理或元件，在將現有專利技術加以延伸、開發，藉以發掘出更多可能的新技術、新商品。還想要知道更多TRIZ系統化創新操作嗎？歡迎立即報名課程！
STEP1：具體的描述問題（定義矛盾）
STEP2：取出一組矛盾組合
STEP3：取出適當的特性參數
STEP4：利用矛盾矩陣找出發明原理
STEP5：藉由發明原理提示解決問題
還想要知道更多TRIZ系統化創新操作嗎？歡迎立即報名課程！
有別於傳統隨機的腦力激盪，TRIZ是系統化創新的問題解決方法，其理論基礎有自然科學、系統科學、思維科學，通過數以萬計的專利研究基礎，建構非常龐大的知識庫與工具箱，形成獨樹一格的問題分析工具、解題流程，不只是整體系統性運用解決技術創新，也可以單點性運用概念，開拓個人新知識或工具。還想要知道更多TRIZ系統化創新操作嗎？歡迎立即報名課程！
目前國際TRIZ協會認證是最權威的TRIZ應用能力認證，由MATRIZ協會於1998年推出，認證級別共分5級，級別包括：使用者（1-3級）與專家（4-5級）。1-3級認證主要評估申請者對於TRIZ理論知識的掌握和理解程度。4級和5級主要評估申請者在TRIZ領域的實際應用能力和貢獻度。還想要知道更多TRIZ系統化創新培訓認證考師資訊嗎？歡迎立即報名課程！
業師現為國際創新方法學會理事長、中華系統性創新學會名譽理事長、國際系統化創新期刊主編。業師超過25年學界與業界工作經歷，曾服務於Motorola（摩托羅拉）、Hewlett-Packard（惠普）外商企業，兼任中央標準局電子類專利外審審查委員、工研院顧問。期間輔導超過90個產品 / 製程 / 設備等產業實務問題，發展一套專利規避再生強化手法，協助客戶規避超過40項專利並產生新專利，專注於系統化創新工程與管理、設計與製造管理等，具豐富教學與落地實戰經驗。
技術開發產業負責人、創新長、研發工程主管、專利部門主管、策略部門主管、新產品開發人員、負責培訓的HR主管。透過這堂課將引導你瞭解企業與個人使用TRIZ的優勢與特色、從零到1掌握TRIZ的系統化步驟、以及知道企業推行TRIZ的成功關鍵要素。TRIZ萃智系統化創新線上專業課程，共計6小時，讓你一次完整從無到有學習更有效率的創新手法與工具。
若還想瞭解更多TRIZ萃智系統化創新？歡迎寫信或加入天地人學堂好友，有問題就LINE我吧：ID：@tiandiren
TRIZ(萃智)除提升創新研發的效能外，對於工作上的問題，亦可採其系統化與規則性解決方案應對，例如：
行銷與研發人員用於激發創新產品的點子
公司主管，用於突破思維慣性，提升創新認知，識別創新機會
提升學員的創新思維與邏輯能力，協助求解公司產品工程問題
提升學員對實務（產品、制程與設備）的深度分析與問題解決能力
提升學員的創意與專利概念，在日常生活產生創新發明的想法
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金卡：一次預購21堂課(原價7,200元)，享一堂2,750元優惠價。
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