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零基預算，如何導入？零基預算編列的專業入門研習班｜策略思維 X 編列要點 X 決策分析 X 實務演練

原價：7200

你瞭解傳統預算編列與零基預算的差別嗎？作為企業管理者與專案執行者來說，預算的編制影響整體專案的實際效益，然而傳統的預算編列，主要是透過以往的支出趨勢延伸至次一年度，並因應新計畫與新方案的需求，通常占比往往會提高50％，甚至更高。因此，擬定零基預算，事前須瞭解實際推行制度的手冊、決策案工作底稿、推行步驟（說明書）、決策案可行性分析、替代方案、補充項目、產品線之分攤、各項營運比率、無形效益、會計帳戶資料等。有鑑於此，天地人學堂特地規劃出「零基預算，如何導入？零基預算編列的專業入門研習班｜策略思維 X 編列要點 X 決策分析 X 實務演練」實戰課程，邀請到曾帶領公司完成IPO、擅長企業經營輔導、診斷企業財務體的現任協會理事長親臨課程，以多年實務經驗深入淺出地全面講述的零基預算的四大核心技能：（1）傳統預算法 vs 零基預算法；（2）推動零基預算制度的策略、步驟與注意事項；（3）實際推行制度的建立；（4）如何將零基預算與長程規劃結合，透過這門課程，協助你深度瞭解零基預算的制度擬定和企業決策的長期規劃的實戰技巧與Know-how。（Tiandiren KeyWords｜#預算編列, #零基預算, #傳統預算）
備註：此課程為業師親授實體課程，每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。

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描述

零基預算，如何導入？

零基預算編列的專業入門研習班｜策略思維 X 編列要點 X 決策分析 X 實務演練

何謂「零基預算」？節省企業非必要支出

你瞭解傳統預算編列與零基預算的差別嗎？作為企業管理者與專案執行者來說，預算的編制影響整體專案的實際效益，然而傳統的預算編列，主要是透過以往的支出趨勢延伸至次一年度，並因應新計畫與新方案的需求，通常占比往往會提高50％，甚至更高。因此，為了在資源有限的情況下，有效節省不必要的支出，促進資源有效運用，因此有些企業採用所謂的「零基預算法」進行預算編列。所謂的零基預算是指企業不依照歷年的經濟活動作為預算基礎，以零為起點，從實際需求分析所需的合理預算。

探討組織財務編列，制定各部門預算目標

零基預算不考慮以往會計期間所發生的費用項目與數額，而是以所有的預算支出為零，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容與其開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上所編列的一種方式。故零基預算有利於提升管理者的投入產出意識，瞭解資金是否合理，進行有效配置。並且幫助企業進行內部的溝通與協調，激勵基層單位積極參與預算編列，共同提高預算管理水準。在推行零基預算前，須考量那些職務與單位適合採用，而決策案的負責人可能是指定專責主管、約聘外部管理顧問、組成一個容納各項職能的專案小組，才能達到專案的實際需求，降低執行誤差值。

釐清各項營運效益，掌握標準決策案的排名

擬定零基預算，事前須瞭解實際推行制度的手冊、決策案工作底稿、推行步驟（說明書）、決策案可行性分析、替代方案、補充項目、產品線之分攤、各項營運比率、無形效益、會計帳戶資料等。有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「零基預算，如何導入？零基預算編列的專業入門研習班｜策略思維 X 編列要點 X 決策分析 X 實務演練」實戰課程，邀請到曾帶領公司完成IPO、擅長企業經營輔導、診斷企業財務體的現任協會理事長親臨課程，以多年實務經驗深入淺出地全面講述的零基預算的四大核心技能：（1）傳統預算法 vs 零基預算法；（2）推動零基預算制度的策略、步驟與注意事項；（3）實際推行制度的建立；（4）如何將零基預算與長程規劃結合，透過這門課程，協助你深度瞭解零基預算的制度擬定和企業決策的長期規劃的實戰技巧與Know-how。

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績效獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃 實務班

（薪酬設計常見的五大問答與兩大趨勢見下方列表） 這是一堂完整的公司薪酬獎金設計規劃線上實戰課程，課程總計6小時。將讓你掌握公司薪酬設計模組工具與規劃的實務關鍵！ 企業績效與獎酬機制運作的議題不斷地被業界提出來探討與檢視，管理階層也常遇到的困擾，如發生同工不同酬的現象、公司支付能力低的情況下無法激勵與留任員工、薪酬預算規畫不周詳而導致公司多發出不符合利潤收入的獎金。「薪酬獎金」究竟如何規劃？薪酬制度是企業整體人力資源控管的重要元素，它具備理論與專業性的模組，同時也是極具實踐性強的機制，但在企業管理中的「人事問題」尤為複雜，如何簡化員工薪酬結構，有效提升人才勞動效能，是企業營運的首要任務。有鑑於此，天地人特別規劃此課程，邀請到管顧公司總經理親授課程，業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業薪酬制度的擬定與執行指標，全面剖析績效獎金制度設計的五大核心技能：（1）如何從激勵理論延伸至薪酬管理？（2）公司經營的關鍵點＆衡量指標；（3）重要指標如何導入薪酬概念與設計？（4）「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務；（5）「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務；透過這門課程，協助你瞭解公司薪酬制度的實戰技巧與Know-how。 （Tiandiren KeyWords｜#獎金機制, #留才導向, #績效獎金） 課程簡章下載    最新優惠查詢 點選右方浮動活動視窗，填寫資訊，立即領取 399 元專屬折扣碼（限量100筆）
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「品牌年度計劃與預算」如何做？品牌行銷轉換與預算編列實戰坊｜高轉換率定位 x 成效衡量指標 x 虛實整合工具

品牌年度計劃與預算，如何做？ 尤其在數位時代下，預算要有多少花在傳統通路，要多少分配在數位平台上（Facebook, Google）？品牌行銷又要如何做到虛實整合？年度品牌行銷資源規劃實戰KPI如何設定？以上問題實屬不易！ 天地人學堂邀請曾任宏碁、威盛、DELL、老虎牙子等品牌行銷長親授課程，在這門課程中學會以下三大核心：（1）由淺入深，學會年度品牌計畫與行銷資源規劃實戰；（2）剖析「高轉換率」品牌行銷策略模式與衡量KPI：購買行動比率PAO、品牌擁護比率BAO；（3）學習虛實整合、追蹤品牌聲量與高轉換率效益：展覽、通路活動與體驗活動操作實務！ （Tiandiren KeyWords｜#品牌年度計劃,  #行銷預算,  #預算編列原則） 課程簡章下載 最新優惠查詢
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如何分配股東股權？公司設立的股權架構 暨 員工獎勵性股權設計實戰

股東間的股權應該如何分配？ 這是個很重要的問題，股東間在一開始必須要談清楚，不可以含糊！ 而不同的股權規劃工具更有不同的效果與重點。 這些包含了：無面額股及低面額股股息；紅利及賸餘財產之分配複數表決權；特定事項否決權；股權轉換可轉換公司債；保障／限制／禁止董監事席次，我們在這堂課也將一一解說。有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「如何分配股東股權？公司設立的股權架構 暨 員工獎勵性股權設計實戰」課程，邀請現任會計師事務所主持會計師，同時也是暢銷書作者，更曾擔任經濟部中小企業處榮譽會計師親授課程，業師多年實務經驗歸納出四大主題，讓學員深入淺出建立股權架構的核心技能：（1）有錢出錢，有力出力！股權出資種類；（2）公司法新法上路後的股權設計工具；（3）事業控股架構及其稅務議題；（4）員工股權獎酬工具，協助學員有效規劃股權分配，並實際運用在公司。（Tiandiren KeyWords｜#股權出資,  #稅務,  #股權設計） 課程簡章下載 最新優惠查詢
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會計師教您認識及閱讀財務報表

改善公司經營績效與財務體質的方法，都在財務報表裡。 財務報表不僅是改善公司經營績效與財務體質的依據，更是企業擬訂策略的基礎。財務報表的了解與運用是經營主管必須具備的能力。根據實證的研究，企業經營績效與企業重視財務報表程度成正相關，因為改善公司經營績效與財務體質的方法都在財務報表裡！無論公司規模大小，只要想要讓公司持續成長與突破，財務報表都是你必須要學的基礎技能！天地人學堂邀請執業會計師前來授課，針對非會計師背景的學員，從無到有帶領學員學習了解財務報表入門與基礎，在此堂課程中您將學到：❶ 從無到有，了解基礎三大財務報表架構及意義說明；❷ 快速掌握報表中隱藏的關鍵財務比率：建立數據分析與商業決策；❸ 台灣實務上財務報表的風險問題及經營者的法律責任。本課程「會計師教您認識及閱讀財務報表」，業師將帶領學員運用財務分析指標擬定公司經營策略，並以眾多知名企業每一間公司都應該要有完整的財務報表，若能瞭解其中代表的意義，將能夠完整透徹掌握公司財務全貌！（Tiandiren KeyWords｜#財務報表,  #三大報表,  #數據) 課程簡章下載 最新優惠查詢
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創業入門｜公司設立、稅務與創業財務會計應注意事項培訓課程

曾動念想創業？ 你是認真的嗎？ 那你知道如何成立一間公司嗎？有需要這麼麻煩嗎？不成立公司就沒有其他辦法？但你需要知道：必要的稅務與會計知識。開始對了後面會順很多。其實，有正確的認知與實務觀念，對於接下來的創業之路會省下很多冤枉路。這些包含了：公司設立該具備的稅務與財務會計知識；究竟應該設立商號還是公司？營業稅、營所稅、個人綜合所得稅各有何不同？初期財務報表如何閱讀與分析？ 為何瞭解稅務與財務會計事項如此重要？創業者當然希望公司能夠不斷獲利，但是若不懂看帳，沒有稅務基本概念，很可能造成虛盈實虧結果，而把營收都拿去繳稅了，因此，此課程將以淺顯易懂方式，教授公司創立應該知道的各類稅務與會計基本觀念。（Tiandiren KeyWords｜#公司設立,  #稅務,  #財務會計） 課程簡章下載 最新優惠查詢
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經營權保衛戰？會計師教您看股權規劃設計

股權規劃設計是什麼？如何為自己的企業談估值？如何讓獲得的資金合法登記？天地人「會計師看股權設計與規劃」課程，邀請到專業會計師，帶領企業經營者與公司團隊了解自身公司的股權設計與估值，解決最困擾經營者且攸關公司存敗的股權分配問題。（Tiandiren KeyWrds｜#股權規劃,  #估值,  #閉鎖性公司） 課程簡章下載    最新優惠查詢 點選右方浮動活動視窗，填寫資訊，立即領取 299元 專屬折扣碼（限量100筆）
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課程大綱、授課業師與課程費用等

課程的三大重點

瞭解企業預算編制，剖析「傳統預算」vs「零基預算」

此課程將協助學員瞭解傳統預算法和零基預算的編製方式、零基預算發展簡史、兩者面臨的挑戰與差別、零基預算的源由，確立推動目標與策略、零基預算資料需求、推行步驟、執行必要條件等。

重整組織財務編列，研擬公司任務與計畫目標

零基預算法的設計與推行步驟包含–確定目標、擬定推行策略、確定資料需求、指定所需支援制度、測度零基預算效益、決策案、排名評定、核定及撥款。並考量擬定計畫、常見的反對問題、工作底稿、決策案排名等。

掌握決策案編制，建立系統化分析技巧

業師將於課堂深入淺出的講解企業如何將零基預算和長期規劃結合，幫助學員釐清推行零基預算的制度手冊（說明書）、建立替代方案等，同時介紹多個業界實際案例分享與討論，帶入零基預算的編列觀念，提升個人學習成效。

課程大綱

傳統預算法 vs 零基預算法

  • 傳統預算的編製方式：以外插法將上年度支出趨勢延續運用於次一年度。
  • 傳統預算法編製所面臨的挑戰：影響包含職能導向、會計導向、人事問題、審核問題等。
  • 零基預算法怎樣產生的：介紹零基預算發展簡史與定義。
  • 零基預算法的編製方式：瞭解決策案如何系統化分析、按照重要性排名、分種類與階級進行任務、配合公司計畫目標。

推動零基預算制度的策略、步驟與注意事項

  • 確立推動目標：瞭解次年度營運計劃與預算、指定長期目標、幕僚部門計畫的監督、整體組織調整。
  • 擬定推行策略：如何達到所設定的目標，確保決策單位、負責人選、高階主管角色、時程安排、事前訓練、消除阻力。
  • 確定資料需求，並制定所需的支援制度。
  • 零基預算制度的推行步驟：判斷是否應先試行，或是立即全面推行。
  • 確保成功推行的必要條件：瞭解零基預算適合那些決策單位、對象、職務、優缺點等。

實際推行制度的建立

  • 零基預算法的核心–決策案：用來說明一項工作、職能或作業，以供與其他工作衡量和比較。
  • 如何編製工作底稿：針對任何一項業務，均應對如何完成該項業務的各項替代方法說明及衡量。
  • 推行說明書應包括哪些內容：包含一份高階層發佈備忘錄、零基預算目的、經濟狀況檢討、費用編制、預定推行進度。
  • 決策案的排名如何決定：說明資源承擔、成本與效益間的掌握、幕僚作業複雜程度。

如何將零基預算與長程規劃結合

  • 企業規劃的回顧與檢視：瞭解計畫是否具有成本效益、執行決策案的衡量標準、工作準則等。
  • 從頭開始的徹底方式：檢視決策案是否有徹底進行，達到最終目標。
  • 逐步漸進的實際方式：業師將透過實際案例說明不同狀況的處理方式。

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。
  • 因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯

加入我們一起學習如何零基預算編列要領！

授課業師

 

 

 

天地人企業培訓部為專屬教育培訓團隊，合作對象包含全臺前1000大企業、政府部門、各產業公司行號等，其包含跨國企業、上市櫃公司、中小企業、創新團隊，橫跨金融集團、3C科技、建築不動產等產業。擁有8大專業學習系列主題課程，其涵蓋財務管理、品牌經營、數位行銷、團隊溝通系列實務演練，且具備客制化專屬服務，協助企業持續創新學習及豐富多元性進修體驗 ，帶領品牌穩健成長。

課程資訊

名稱：天地人學堂：零基預算，如何導入？零基預算編列的專業入門研習班｜策略思維 X 編列要點 X 決策分析 X 實務演練（C1310）
地點：天地人空間（台北市中正區齊東街74號1樓）

備註：此課程為業師親授實體課程，每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。

課程售票

一般推廣票：每人 4,650 元（原價7,200 元）
雙人以上團報票：每人新台幣 3,800 元（原價 超優惠 5.3折）

課前注意事項

1.報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則
2.本課程滿12人開課。開課通知於開課前3日以e-mail寄發，之後報名的學員不再另行通知，開課與否詳見官網頁面
3.本課程於上課時間前30分鐘開放入場
4.課程備有簡易茶水、紙本講義，學員可自備筆、個人筆記、筆電
5.課程皆提供紙本電子發票，於開課當日提供。若需統編，請務必於報名時特別備註「公司統一編號」
6.課程期間歡迎拍照，恕不接受錄影錄音
7.團報優惠：超過6人另有團報優惠，請洽活動聯絡人：forum@tiandiren.tw；02-23960514
8.課程諮詢：週一~週五09:00-18:00請洽：02-23960514；平日晚上或假日請洽：02-23965512
9.合作方案請洽： service@tiandiren.tw
10.若您是企業用戶，推薦您更具吸引力的【企業VIP會員專案】，讓培訓預算使用更具彈性有效率
11.歡迎您加入【天地人學堂專屬line@】，輸入課程編碼，24HRS自動查詢每月課程資訊

【天地人學堂 之所有形式資料 皆屬於 天地人文創有限公司 所有 ，非經本公司之同意，不得以任何方式使用、複製本公司之所有內容，如需轉載分享，請註明網址及來源處，如有侵害，將保留法律追訴權】 
【主辦單位保有修改、暫停或終止本活動之權利。本活動變更以天地人文創活動官網公告為主，重要異動主辦單位將於活動前以簡訊/ Email方式通知報名者，請各位報名者隨時注意本活動官網公告之事項與簡訊。】

 

指導單位

天地人文創

主辦單位

天地人學堂

課程大綱

課程大綱

 傳統預算法 vs 零基預算法

  • 傳統預算的編製方式：以外插法將上年度支出趨勢延續運用於次一年度。
  • 傳統預算法編製所面臨的挑戰：影響包含職能導向、會計導向、人事問題、審核問題等。
  • 零基預算法怎樣產生的：介紹零基預算發展簡史與定義。
  • 零基預算法的編製方式：瞭解決策案如何系統化分析、按照重要性排名、分種類與階級進行任務、配合公司計畫目標。

 推動零基預算制度的策略、步驟與注意事項

  • 確立推動目標：瞭解次年度營運計劃與預算、指定長期目標、幕僚部門計畫的監督、整體組織調整。
  • 擬定推行策略：如何達到所設定的目標，確保決策單位、負責人選、高階主管角色、時程安排、事前訓練、消除阻力。
  • 確定資料需求，並制定所需的支援制度。
  • 零基預算制度的推行步驟：判斷是否應先試行，或是立即全面推行。
  • 確保成功推行的必要條件：瞭解零基預算適合那些決策單位、對象、職務、優缺點等。

 實際推行制度的建立

  • 零基預算法的核心–決策案：用來說明一項工作、職能或作業，以供與其他工作衡量和比較。
  • 如何編製工作底稿：針對任何一項業務，均應對如何完成該項業務的各項替代方法說明及衡量。
  • 推行說明書應包括哪些內容：包含一份高階層發佈備忘錄、零基預算目的、經濟狀況檢討、費用編制、預定推行進度。
  • 決策案的排名如何決定：說明資源承擔、成本與效益間的掌握、幕僚作業複雜程度。

 如何將零基預算與長程規劃結合

  • 企業規劃的回顧與檢視：瞭解計畫是否具有成本效益、執行決策案的衡量標準、工作準則等。
  • 從頭開始的徹底方式：檢視決策案是否有徹底進行，達到最終目標。
  • 逐步漸進的實際方式：業師將透過實際案例說明不同狀況的處理方式。

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。
  • 因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯
講師資訊

講師資訊

天地人企業培訓部為專屬教育培訓團隊，合作對象包含全臺前1000大企業、政府部門、各產業公司行號等，其包含跨國企業、上市櫃公司、中小企業、創新團隊，橫跨金融集團、3C科技、建築不動產等產業。擁有8大專業學習系列主題課程，其涵蓋財務管理、品牌經營、數位行銷、團隊溝通系列實務演練，且具備客制化專屬服務，協助企業持續創新學習及豐富多元性進修體驗 ，帶領品牌穩健成長。