問題分析與解決技巧 新手主管培訓班
問題層出不窮，是我能力不足嗎？重新檢視，在團隊中是否有下列狀況：組織目標方向不明確、團隊如同散沙沒有凝聚力、無法培養人才的核心關鍵能力、彼此溝通、反饋不順暢、員工對於大環境改變的敏銳度過低。面對快速變遷的環境、科技，有效調整團隊節奏、修正問題，才能增加企業競爭力。明白團隊需要調整，但卻不知道問題在哪，該從何下手。甚至有許多積極的領導人，急於解決現況，在沒有瞭解問題的本質前，就開始調整，以為可以快速回到正軌，但事後才發現是反其道而行。除了需要付出更多的成本外，還會造成朝令夕改的窘境。有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「問題分析與解決技巧 新手主管培訓班」，邀請教育學院院長，業師具備多年實務經驗，曾任知名集團人資部長，著有《帶人帶心-成功領導管理實務》、《顧客關係管理》等著作。此課程將帶領學員瞭解解決問題的四大核心：（1）問題探索：瞭解問題核心，建立問題分析的正確觀念；（2）問題分析：剖析目前困境，發掘組織真正問題；（3）問題工具：正確使用工具，協助分析問題能力提升；（4）問題解決：培養解決問題的思考對策及執行能力。透過此課程，協助你發現問題的本質，並具備改善、修正的能力。（Tiandiren KeyWords｜#問題分析, #解決技巧, #團隊管理）
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專案管理 實務入門培訓班｜從專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理
如何有效掌握實戰的專案管理？專案管理，是任何產業都需要執行的重要任務，針對某一項目制定策略，在有限的資源中達成專案目標。而在專案管理中最困難的部分就是團隊分工、溝通，這影響整體專案時程與成果，因此，身為專案經理在對於跨部門溝通時，要如何充分發揮每一位隊員的專業與個性，才能快速達成專案目標呢？
有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「專案管理 實務入門培訓班｜從 專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理」，邀請有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品／創新／技術管理實務經驗，現為Ai大數據物聯世界執行長，以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解專案管理的基礎觀念與執行技巧，全面剖析專案管理的十大核心技能：（1）專案開始動工；（2）做該做的事情：工作分解結構；（3）活動資源分派與工期預估規劃：準時完成；（4）成本預估及預算編列 — 看好口袋；（5）監控與風險：不僅把事做對還要未雨綢繆；（6）專案團隊管理：團隊與領導；（7）專案溝通管理；（8）專案衝突管理；（9）專案問題解決；（10）專案報告。透過這門課程，協助你落實專案管理的實戰技巧與Know-how。
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