• 績效獎金制度 如何規劃?
  • 薪酬制度 不平等如何解決?
  • 重要指標 如何導入薪酬設計?
  • 公司薪酬獎金設計規劃 實務班


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績效獎金機制如何規劃?公司薪酬獎金設計規劃 實務班

原價 NT$7,200
限時優惠價 NT$3,980

上課日期:06/17(五)09:30-16:30六小時
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為什麼要學

吳桂龍

仲悅企管顧問
總經理
「績效獎金」究竟如何規劃?薪酬制度是企業整體人力資源控管的重要元素,它具備理論與專業性的模組,同時也是極具實踐性強的機制,但在企業管理中的「人事問題」尤為複雜,如何簡化員工薪酬結構,有效提升人才勞動效能,是企業營運的首要任務。

你可以學到什麼

point 1

探討內部「薪酬制度設計」,衡量人才產出基準

課程將從企業激勵的基本原理原則說明,帶入薪酬制度管理的基本觀念與執行架構,協助學員從多種角度瞭解公司經營的關鍵決策點(顧客、利潤、流程、資源),將其得以量化與職化進行轉換,搭配。並透過統計數據等相關工具盡力適合的薪資模組。

point 2

掌握市場「激勵措施」,提升員工貢獻與企業「經營指標」

業師將由淺入深的介紹企業如何藉由職務、績效、技能、市場導向切入「部門關鍵績效指標」和「營運指標衡量」兩部分,分別探討產量達成率或良率指標、營收或獲利指標、研發、管理、財會等-其他相關指標、專案管理量化指標建立、營收導向與CRM導向。

point 3

導入適合的薪酬制度,釐清業務「績效管理」與「獎勵機制」

業師將於課堂中透過多元的實務案例進行分享,探討獎金制度的設計的不同如何影響企業內部的營運軌道,其中包含績效導向與留才導向的的執行策略與常見瓶頸,幫助學員完整瞭解企業規劃薪酬制度的重要性與執行要件,提升制度完整性。

課程大綱

課長約 360 分鐘

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如何從激勵理論延伸至薪酬管理:激勵理論原理、薪酬制度基本概念
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公司經營的關鍵點&衡量指標
1 找出經營關鍵點:其中包含–顧客、利潤、流程、資源
2 將關鍵點以量化、質化的轉化方式
3 統計數據與相關工具利用技巧
4 薪資設計四個主要模組工具:職務、績效、技能、市場導向
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重要指標如何導入薪酬概念與設計?
1 各部門關鍵績效指標(KPI–1)

(1)生產–產量達成率或良率指標
(2)業務–營收或獲利指標
(3)研發、管理、財會等-其他相關指標

2 營運指標衡量(KPI–2)

(1)專案管理量化指標建立-T(時間)、(Q品質)、C(成本)、S(服務)查核點
(2)營收導向:
           第一軸線:產品別/客戶別/地區別/時間別
           第二軸線:營收/獲利/成長率/續購率
(3)CRM導向:頻率/數量/最近消費紀錄

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「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務
1 常見的獎金制度與設計瓶頸
2 衡量標準:量化+質化績效考核
3 績效獎金之設計規劃

(1)績效獎金之設計規劃
(2)專案獎金之設計規劃
(3)年終獎金之設計規劃
(4)經理人薪酬之設計規劃
(5)其他獎金之設計規劃

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「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務
1 獎金制度的設計步驟操作

(1)選擇評估項目(公司獲利/團隊績效/個人表現等)、標準、對象、頻率
(2)擬定獎金計算方式
(3)考慮其他相關作業議題

2 年薪制:短期與長期、固定與變動
3 金手銬:認股權、久任、退職金等運用
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薪酬制度擬定的實務案例分析與討論

業師介紹

吳桂龍
仲悅企管顧問
總經理

 

現任仲悅企管顧問總經理、上櫃市公司薪酬委員會、職訓局TTQS評審委員、東吳大學企管系講師,並曾擔任遠紡集團副理、郭元益食品副理、嘉惠科技專案經理,負責多家企業管理輔導顧問。主要擅長企業經營管理轉型與接班、目標績效OKR與KPI、關鍵人才發展、薪酬獎金、勞動法令實務以及商業模式。

主辦單位

天地人學堂

 

天地人文創旗下品牌。舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會,提供企業顧問、知識解決方案,協助企業轉型、成長、開創新商機。天地人合作超過1,000位以上之各領域專精業師,每年公開舉辦超過600場專業課程,課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO,提供專業且專屬的企業培訓計劃。

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