為什麼要學
吳桂龍
仲悅企管顧問
總經理
「績效獎金」究竟如何規劃？薪酬制度是企業整體人力資源控管的重要元素，它具備理論與專業性的模組，同時也是極具實踐性強的機制，但在企業管理中的「人事問題」尤為複雜，如何簡化員工薪酬結構，有效提升人才勞動效能，是企業營運的首要任務。
你可以學到什麼
point 1
探討內部「薪酬制度設計」，衡量人才產出基準
課程將從企業激勵的基本原理原則說明，帶入薪酬制度管理的基本觀念與執行架構，協助學員從多種角度瞭解公司經營的關鍵決策點（顧客、利潤、流程、資源），將其得以量化與職化進行轉換，搭配。並透過統計數據等相關工具盡力適合的薪資模組。
point 2
掌握市場「激勵措施」，提升員工貢獻與企業「經營指標」
業師將由淺入深的介紹企業如何藉由職務、績效、技能、市場導向切入「部門關鍵績效指標」和「營運指標衡量」兩部分，分別探討產量達成率或良率指標、營收或獲利指標、研發、管理、財會等-其他相關指標、專案管理量化指標建立、營收導向與CRM導向。
point 3
導入適合的薪酬制度，釐清業務「績效管理」與「獎勵機制」
業師將於課堂中透過多元的實務案例進行分享，探討獎金制度的設計的不同如何影響企業內部的營運軌道，其中包含績效導向與留才導向的的執行策略與常見瓶頸，幫助學員完整瞭解企業規劃薪酬制度的重要性與執行要件，提升制度完整性。
課程大綱
課長約 360 分鐘
（1）生產–產量達成率或良率指標
（2）業務–營收或獲利指標
（3）研發、管理、財會等-其他相關指標
（1）專案管理量化指標建立-T（時間）、（Q品質）、C（成本）、S（服務）查核點
（2）營收導向：
第一軸線：產品別／客戶別／地區別／時間別
第二軸線：營收／獲利／成長率／續購率
（3）CRM導向：頻率/數量/最近消費紀錄
（1）績效獎金之設計規劃
（2）專案獎金之設計規劃
（3）年終獎金之設計規劃
（4）經理人薪酬之設計規劃
（5）其他獎金之設計規劃
（1）選擇評估項目（公司獲利／團隊績效／個人表現等）、標準、對象、頻率
（2）擬定獎金計算方式
（3）考慮其他相關作業議題
業師介紹
吳桂龍
仲悅企管顧問
總經理
現任仲悅企管顧問總經理、上櫃市公司薪酬委員會、職訓局TTQS評審委員、東吳大學企管系講師，並曾擔任遠紡集團副理、郭元益食品副理、嘉惠科技專案經理，負責多家企業管理輔導顧問。主要擅長企業經營管理轉型與接班、目標績效OKR與KPI、關鍵人才發展、薪酬獎金、勞動法令實務以及商業模式。
主辦單位
天地人學堂
天地人文創旗下品牌。舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會，提供企業顧問、知識解決方案，協助企業轉型、成長、開創新商機。天地人合作超過1,000位以上之各領域專精業師，每年公開舉辦超過600場專業課程，課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO，提供專業且專屬的企業培訓計劃。
