主管必修面談術實務研習班

主管必修面談術實務研習班

建立全面性面談技巧，成為企業高價值領導者！

身為主管，如何和下屬談績效考核？

招募、績效、離職、懲戒與解雇，是每個身為主管階級必然面對的日常問題，主管若無法有效運用面談技巧洞察人性，就容易選錯人、用錯人，甚至會因此失去人才，這也便是許多人深陷人事管理問題的原因之一。面談不是算命，而是一種攻心術，透過雙向溝通的過程獲得真實有用的資訊，進而做出提升工作效益的決策，好的面談技巧，牽涉整個團隊未來的表現，你是否曾因錄取不適任的人而困擾？是否因面談方向不正確而錯失英材？你真的瞭解每個員工的訴求嗎？為什麼優秀員工會提離職，要如何加以挽留？團隊又該如何透過「績效面談」提升整體成效？

透過深度面談，給予員工一個良好的溝通機會，共同制定改善計畫與新目標。

「招募／績效／離職面談」很重要，但怎麼做？

如何選才、造才、用才、量才、評才、育才、留才，是目前企業不容忽視的課題，而上述問題大多都可以在「面談」階段就解決，對所有主管來說，從招募面談中找到適合人才為團隊帶來貢獻，是件夢寐以求的事情，根據調查結果顯示，因未具備專業面談技巧而識人不明，錄取不適任的員工，將造成企業時間及訓練資源上極大的浪費，若是資歷不足一年的不適任員工更會間接帶來七倍不必要的成本！「面談」是主管職必備的職能，「績效面談」更是現代績效管理中非常重要的環節，透過深度面談，給予員工一個良好的溝通機會，除了能瞭解自身工作表現的優劣，更能共同制定改善計畫與新目標，進而驅動員工發展，提升團隊整體效率，是創造高績效組織的不二法門！

透過正確且高價值性的面談方式，將能有效避免很多不必要的麻煩，進而解決問題。

四大主軸解析主管面談技巧！

知識經濟時代來臨，人才競爭激烈，所有企業都應該有計畫地進行人才招募作業，同時必須擁有一套行之有效且系統性地管理方式，對管理者來說，面對百百種不同性格的員工，有效管理成了一大課題，透過正確且高價值性的面談方式，將能有效避免很多不必要的麻煩，進而解決問題。有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「主管必修面談技巧培訓」課程，邀請到人力資源管理專家丁志達 業師，以多年實務經驗剖析面談技巧，並歸納四大主軸：（1）面談理論與傾聽技巧；（2）招募面談技巧；（3）績效面談技巧；（4）離職面談技巧；運用原理與實作的綜效，帶領學員快速學習，建立全面性面談技巧，成為企業高價值領導者！

加入我們一起學習 主管必修面談技巧！