開發新產品怎麼做？客戶痛點分析暨產品原型企劃 培訓課

建立有市場需求的產品，是獲利成功的核心關鍵！

如何在資源有限的情況下，確保建立出有需求性的產品呢？這不只對新創公司，更是對所有企業而言，都是關鍵性的問題。而許多大型公司無論是進行併購、企業再造或是成立子公司，都是為了尋找企業的下一個動能，但是常常遇到的首要問題，同樣也是該都是該做什麼產品？可見，建立有市場需求的產品，對新創團隊、企業重組再造、組織變革、二代經營者來說，都是其獲利成功的核心關鍵。（延伸課程：如何建立獲利商業模式？深入瞭解BMC運作方式）

辨認潛在客戶的真實需求和偽需求，創造出真正有市場需求的產品

真正探出客戶沒說出口的需求，潛在客戶痛點檢測

該怎麼做才能找到具有市場需求的產品？關鍵第一步就是找到對的痛點，痛點是指市場上的特定族群，有某些問題極需被解決，或是極需其他更好的解決方案，但要找到對的痛點並不容易。企業或新創團隊在了解市場和潛在顧客需求，並透過有技巧的訪談方式和分析方法後，就能相當程度的確認潛在消費者的真實需求與痛點，市場所需的初步產品概念也就此產生。找出市場痛點後，緊接著便是設計解決方案，並從諸多解決方案中檢驗出最可行的方式，建立產品原型且測試市場，而後鎖定初步進入市場、分析市場定位和不同層次的市場規模，一路上持續測試、驗證和調整。從這些步驟循序進行就能創造出市場需要、有競爭性且能獲利的獨特性產品。

透過尋找痛點、評估市場規模和市場定位，創造出企業核心競爭力！

產品原型企劃有哪些方法可循？如何評估產品與市場？

但是，您的產品真的符合客戶需求嗎？還是總一味創造出團隊腦海中想像的產品？如果連客戶也不知道自己要什麼時，團隊該如何開發「符合客戶需求」新產品？有什麼方法可以協助找出與驗證客戶痛點，而讓產品更到位？產品進入市場後，市場變化萬千，如何預估產品與市場規模？如何畫出產品的競爭圖？天地人文創旗下天地人學堂規劃出「客戶痛點分析暨產品原型企劃」課程，將帶學員從零到有，透過尋找潛在客戶痛點、評估市場規模和市場定位，穩扎穩打創造出符合市場需求的產品，而有了具市場競爭力的產品，企業才得以獲利並長久經營。