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面對環境嚴峻、景氣更迭,人人高喊stay at home,齊心面對疫情帶來的衝擊。然而,對知識的渴求並不會隨著疫情而衰減,反而是被期望能夠與時俱進,達到更全面的發揮,成就更好的自己。

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經營者必修的財報決策入門實戰班|如何從財務報表做經營決策?從財報基礎、營運關鍵指標到案例解析

身為主管、經營者如何透過財報做決策分析? 重點不是編報表,但絕對需要了解內涵,並且從中看出公司經營狀況,及早做準備與因應! 財務報表,包含:資產負債表、現金流量表、損益表、股東權益變動表。每張表都有不同的觀察重點,究竟應該如何掌握? 有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「經營者必修的財報決策入門實戰班|如何從財務報表做經營決策?從財報基礎、營運關鍵指標到案例解析」,邀請到現任管顧公司總經理授課,業師曾任全球第六大食品集團台灣區營運長、財務長、南僑企業集團總管理處經理。在這門課中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解財務報表的閱讀重點與企業指標分析,全面剖析企業經營策略與財務運作的四大核心技能:(1)企業營運活動與財務報表呈現的邏輯連結;(2)財務報表的閱讀及重點掌握;(3)企業經營的決策事項與判讀指標;(4)業界實際案例解析與問題探討,透過這門課程,協助你瞭解管理者如何結合財報分析與經營策略的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#體質與方針, #財報分析, #經營策略) 課程簡章下載 最新優惠查詢

公司年度預算如何編列?公司營業預算編列實戰入門班

預算,決定了發展架構與資源分配! 對於非財務背景的營運者與主管而言,公司的年度營業預算,究竟如何有效編列?其實,預算對於企業非常重要,透過績效評估可以有效檢視企業整年度預算編列的目標達成情形,進而改善預算配置的重要依據,有助於提升企業的執行效率。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「公司年度預算如何編列?公司營業預算編列實戰入門班」,邀請到現任會計師事務所的執業會計師親授課程,業師同時擔任上市櫃公司獨立董事。在這門課程中會以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解公司年度預算的編列架構與執行技巧,全面剖析企業預算編列的四大核心技能:(1)「預算」核心價值:初步解析企業預算的執行意義與用途;(2)預算編製前的準備工作:參與人員&資料準備;(3)預算編製的實務操作演練:製造業、服務業、中小企業;(4)預算成果考核與業師實務經驗分享。透過這門課程,協助你落實公司預算編列與營運績效控管的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#營運績效控管,  #預算編列,  #企業決策者) 課程簡章下載     最新優惠查詢 點選右方浮動活動視窗,填寫資訊,立即領取 $299 專屬折扣碼(限量100筆)

KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂

部門的績效好壞,如何評估? 公司賺錢有獲利時,如何分配獎金?該分多少?處理不好,福利反而變得不公平惹人厭。 反之公司若是虧損,又如何透過績效評估來做接下來的調整? 這些問題,對於管理者而言非常重要,不能忽略!  KPI,關鍵績效指標,是一種審視專案效益的衡量指標,若KPI與公司策略目標脫離,那麼指標的努力方向也將與企業戰略產生嚴重分歧,那該如何設計制度,才能獲取最大利益?KPI獎金制度與員工成果息息相關,透過瞭解獎金制度的計算公式,和分配與發放機制是能夠激發員工最大限度,從而實踐企業經營的發展戰略。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂」,邀請到現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授的業師親授課程。以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解企業營運的績效指標,全面剖析KPI指標與企業績效評估的十二核心技能:(1)關鍵績效指標(KPI)的源起;(2)KPI 的演進流程與基本概要;(3)何謂「績效」?從企業角度探討執行目標;(4)公司目標與KPI之間的關聯;(5)如何選定各單位從KPI到“Key”之項目;(6)設定KPI的執行步驟與流程;(7)效率指標的計算法則;(8)如何設定各部門KPI的「合理目標值」;(9)KPI的評分標準;(10)KPI獎金制定原則---達成率與提撥率;(11)修訂KPI指標與持續改善;(12)業界實際案例分享與演練,透過這門課程,協助你瞭解企業績效執行的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#KPI指標, #績效審核, #企業營運) 課程簡章下載 最新優惠查詢

如何決定商品價格?訂價策略與實戰技巧操作實戰班

商品價格,怎麼訂?訂太高消費者不買單;訂太低吃掉利潤甚至賠錢!訂價不是老闆說得算,需要有所考量。「市場定錨」與「心理價格」兩者之間又該如何拿捏?對很多經營者、企劃人員來說,價格是一門學問,更是商品/服務定位的關鍵指標。 但該怎麼做? 其實,商品銷售的價格高低,深深影響著消費者的購物情緒。商品的外觀、功能跟品牌都會產生所謂的消費心理決策,而「訂價策略」則是能夠發揮臨門一腳的絕對關鍵。從分析經濟環境趨勢介紹整體市場銷售狀況,瞭解品牌的競爭分析、高低售價的基本原理、品牌定位差異等,設定高利潤的價格,並把握主要的顧客心理的思維,以此讓消費者產生物超所值的體驗,滿足顧客與品牌的雙贏需求,建立穩健的利潤正循環。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「如何決定商品價格?訂價策略與實戰技巧操作實戰班」,邀請到現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授的業師親授課程,以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解價格與消費心理的關聯,全面剖析訂價策略的十大核心技能:(1)分析經濟環境與產品損益之關聯;(2)探討主要產品的訂價模式;(3)依交易條件產生的不同訂價模式;(4)「品級」與「品牌」的訂價差異;(5)外銷產品的訂價法則;(6)剖析「最高訂價」與「最低訂價」;(7)新產品的訂價策略與成本擬定;(8)「調價」方法與應對機制;(9)商品折扣與「促銷策略」;(10)設計電腦程式產生「自動報價機制」,透過這門課程,協助你瞭解商品價格定錨的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#自動報價機制, #訂價策略, #促銷策略) 備註:此課程為業師親授實體課程,每期僅開放32位名額。若額滿則提早結束報名。 課程簡章下載 最新優惠查詢

績效獎金機制如何規劃?公司薪酬獎金設計規劃 實務班

(薪酬設計常見的五大問答與兩大趨勢見下方列表) 這是一堂完整的公司薪酬獎金設計規劃線上實戰課程,課程總計6小時。將讓你掌握公司薪酬設計模組工具與規劃的實務關鍵! 企業績效與獎酬機制運作的議題不斷地被業界提出來探討與檢視,管理階層也常遇到的困擾,如發生同工不同酬的現象、公司支付能力低的情況下無法激勵與留任員工、薪酬預算規畫不周詳而導致公司多發出不符合利潤收入的獎金。「薪酬獎金」究竟如何規劃?薪酬制度是企業整體人力資源控管的重要元素,它具備理論與專業性的模組,同時也是極具實踐性強的機制,但在企業管理中的「人事問題」尤為複雜,如何簡化員工薪酬結構,有效提升人才勞動效能,是企業營運的首要任務。有鑑於此,天地人特別規劃此課程,邀請到管顧公司總經理親授課程,業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業薪酬制度的擬定與執行指標,全面剖析績效獎金制度設計的五大核心技能:(1)如何從激勵理論延伸至薪酬管理?(2)公司經營的關鍵點&衡量指標;(3)重要指標如何導入薪酬概念與設計?(4)「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務;(5)「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務;透過這門課程,協助你瞭解公司薪酬制度的實戰技巧與Know-how。 (Tiandiren KeyWords|#獎金機制, #留才導向, #績效獎金) 課程簡章下載    最新優惠查詢 點選右方浮動活動視窗,填寫資訊,立即領取 333 元專屬折扣碼(限量100筆)

「品牌年度計劃與預算」如何做?品牌行銷轉換與預算編列實戰坊|高轉換率定位 x 成效衡量指標 x 虛實整合工具

品牌年度計劃與預算,如何做? 尤其在數位時代下,預算要有多少花在傳統通路,要多少分配在數位平台上(Facebook, Google)?品牌行銷又要如何做到虛實整合?年度品牌行銷資源規劃實戰KPI如何設定?以上問題實屬不易! 天地人學堂邀請曾任宏碁、威盛、DELL、老虎牙子等品牌行銷長親授課程,在這門課程中學會以下三大核心:(1)由淺入深,學會年度品牌計畫與行銷資源規劃實戰;(2)剖析「高轉換率」品牌行銷策略模式與衡量KPI:購買行動比率PAO、品牌擁護比率BAO;(3)學習虛實整合、追蹤品牌聲量與高轉換率效益:展覽、通路活動與體驗活動操作實務! Tiandiren KeyWords|#品牌年度計劃,  #行銷預算,  #預算編列原則 課程簡章下載 最新優惠查詢

主管必學12種管理工具培訓課程

明明升遷當上主管,達到自己職涯的新高峰,卻好像每天被時間追著跑?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予的任務?如何給團隊明確的方向與指示,並做好員工管理讓整個團隊或部門運作順暢?天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「主管必學12種管理工具培訓課程」培訓課程,邀請曾任中國生產力中心媒體事業群總監 、三之三國際教育集團上海總部人資長前來授課,全面解析新手主管的實戰工具:時間管理、目標與績效管理、員工管理。無論是初階主管、中階主管,都會遇到以上的問題,提供主管必學管理工具,讓您在職場管理工作上更得心應手。(Tiandiren KeyWords|#KPI,  #管理工具,  #目標管理課程簡章下載 最新優惠查詢

主管必修面談術實務研習班

你是好主管嗎? 為何常常弄得自己兩邊不討好,對下部屬不喜歡,對上主管不信任。這其實是沒有掌握好主管的角色。其實可以有更好的方式處理,其中,面談是一個重要工具! 任何一個主管都應該具備有面談能力,包含了:應徵面試、績效面談、離職面談,透過這些面談過程可以提升主管實戰力。但應該如何培養自己的面試技巧呢?天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「主管必修面談術實務研習班」培訓課程,邀請曾任中國生產力中心媒體事業群總監 、三之三國際教育集團上海總部人資長前來授課,業師將以多年實務經驗剖析主管面談技巧,歸納出四大主軸:(1)面談是最有效的管理溝通;(2)招募面談與選才用人技巧;(3)績效面談與指導改善技巧;(4)員工離退職面談與因應技巧;讓你策勵公司與員工的未來!Tiandiren KeyWords|#主管面談術,  #應徵面談,  #績效面談, #離職面談 課程簡章下載 最新優惠查詢

視覺化簡報設計&資訊圖表化應用技巧實戰課程

為何你不爭取上台簡報? 會不會是因為擔心與害怕你表現不好? 但你知道嗎? 每多一次簡報與呈現可以為自己爭取更多升遷成功機會! 但一份好的簡報不容易! 您做簡報只是條列大綱文字,還是也很注重視覺呈現?如何在簡報裡,將文字轉化為視覺語言?如何將資訊圖表化?如何透過內容、情境、視覺、案例等方式,製作出具有吸引力與溝通力的簡報呢?透過這門課程學習,建立你的簡報專業力!(Tiandiren KeyWords|#簡報設計,  #視覺,  #圖表) 課程簡章下載 最新優惠查詢

投資評估專業入門班|投資經理人與財務會計實戰

投資之前要先瞭解什麼?如何評估標的使否值得投資?大多數新創企業在創業初期或創業的過程中,會面臨資金缺乏的問題,這時候就需要找創業投資(Venture Capital,簡稱VC),但創投並不是所有項目都會投資,創投經理人會先對新創公司的各個項目進行評估,究竟,投資人在乎的有哪些?如何評估標的是否值得投資?其中,投資報酬率是評估的方式之一,無論是想要創業的經營者,或者是投資經理人,甚至是公司財務會計,都可以透過投資報酬率評估案子的資金結構,進而推估標的的資金穩定性、收益潛力等等。投資報酬率計算方式有許多不同面相,例如:FCF(Free cash flow)、EBIT (Earnings Before Interest and Tax)、EBITDA(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)等,數字量化後便能作為預估指標。但對於非財務背景的創業經營者而言,這些數字不容易理解,也不易分辨每項數值背後的差異,這時候就可能錯估投資效益,造成誤判,導致資金投入或營運風險的提高。 有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂,特別邀請到現任管顧公司總經理開設「投資評估專業入門班|投資經理人與財務會計實戰」,業師曾任全球第六大食品集團台灣區營運長、財務長、南僑企業集團總管理處經理。在這門課中將以多年紮實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解投資報酬率的精隨,全面剖析投報率各項指標及企業經營運作的四大核心技能:(1)企業營運與投資報酬率的邏輯連結;(2)投資報酬率的運算及重點掌握;(3)企業經營的決策事項與判讀指標;(4)業界實際案例解析與問題探討,透過這門課程,協助你瞭解管理者如何分析投資報酬率與經營策略的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#投資報酬率,  #投資標的,  #投報率課程簡章下載 最新優惠查詢

如何搞懂稅務申報?稅務申報法規概要與申報書實務研習班

每一家公司行號需計算申報營利事業所得稅,為了使稅務人員與會計處理申報資料不會因法令與相關規範的疑慮而觸法,進而造成企業不利而產生無故損失。因此,天地人學堂特地規劃此課程,邀請到會計記帳士事務所負責人暨投資顧問公司資深顧問親授課程,以多年實務經驗由淺入深解析企業稅務申報作業:(1)稅務申報書與財務報表之營運關鍵;(2)企業稅賦說明與解析說明;(3)稅務申報流程與應備文件說明;(4)營業稅申報說明;(5)各類所得扣繳申報說明;(6)營所稅申報說明;(7)外部憑證規劃稅賦上的常見案例與法令提醒。透過此課程帶你掌握企業稅務申報應注意事項、重要流程與實務技巧! (Tiandiren KeyWords|#稅務申報,  #稅務報表,  #老闆學, #稅務申報法規) 課程簡章下載 最新優惠查詢

OKR如何落實?OKR目標與績效管理|實務操作培訓班

不要空談「OKR」,如何將之落實在組織中。OKR,又稱目標與關鍵成果法,概念來自於目標管理理論,透過公司團隊與員工設置明確的具體目標行動,將目標自上而下貫穿到基層,讓執行者瞭解要做出何種貢獻才能達成最終目標。在企業管理工具中較常使用「OKR」跟「KPI」又有何不同?其潛在優缺點又該如何釐清,落實團隊績效目標呢?有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「OKR如何落實?OKR目標與績效管理|實務操作培訓班」,邀請到管顧公司總經理親授課程,業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業OKR與目標績效管理的四大核心技能:(1)企業團隊成功運作模式;(2)培育共識態度、團隊思考養成與解決能力;(3)如何建立「OKR」?全面解析組織執行步驟;(4)個案分組討論與實務演練引導,透過這門課程,協助你瞭解OKR目標與績效管理的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#薪酬制度, #績效管理, #共識態度) 課程簡章下載    最新優惠查詢