專案管理實戰入門

NT$4,200 NT$3,800

透過這堂「專案經理的專案管理實戰培訓班」課程,你所學習到的專案管理能力,規劃、決策、時間與成本控管、執行等,不僅能實實在在運用到生活之中,在工作領域中則更有機會成為專業的專案經理人!

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貨號: C1038 分類: , 標籤:
開課日期 2018-02-10
授課老師 張裕宇
課程定價 定價 6000 元,推廣價 4200 元
平日假日 平日班
課程時數 6小時
課程編號 C1038
上課時間 2018/02/10(六)09:30~16:30
上課地點 天地人文創空間(台北市中正區齊東街74號1樓,忠孝新生捷運站2號出口)
優惠方案 一般推廣價:最高享定價7折優惠
早鳥限時優惠價:最高享定價63折優惠
雙人同行價:最高享定價55折優惠
如何學會專案管理實戰力?

專案管理實戰入門

"用專案管理,成就自己的職場高度!"

究竟什麼是專案管理?

專案,是為了創建某一獨特產品、服務或成果而臨時進行的一次性努力。對專案更具體的解釋是:用有限資源、有限時間為特定客戶完成特定目標的一次性工作。從這個角度來看,大家試想:是不是職場的諸多面向,都與專案管理有關? 然而,為何面對不同專案與主管交辦事項,有些同仁可以做得又快又好?有些卻無法如期如質完成?當中的差異究竟在哪裡? 若您是主管,請問在評核同仁時,您會讓誰升遷?

用專案管理力,建構職場核心競爭力!

專案經理(Project Manager),是公司內專案規劃與執行的總負責人。只要您負責一個專案,您都在做一個專案管理的職責。 然而。一個專案管理者,從公司產品或服務的流程規劃、是否能如期完成、製造量產、驗收到上市,每個階段進度與品質都需清楚且一一控管,這並不容易。 而專案所涉及到的人事、成本、採購、風險、溝通、品質及時間,其實都是專案管理所涵蓋的領域,良好的規劃及有效的管理,都是成為影響專案成敗的重要因素。 因此,在職場上,好專案管理者,其所負的任務多、責任也重,其能夠從現有的資源中,發展規劃出一套可行的執行方法,讓專案在最有效率且符合設定的的情況下完成,專案管理者也需要善於與各單位溝通、管理利害關係人,讓團隊朝向同一目標共同努力,除此之外,更能在面對問題時,評估內外部環境、時間、人力配置、品質、合約等,做出一個最適宜的建議與因應策略,降低公司人力成本耗損。試問大家,這樣的人不會受到重用嗎? 這樣的人才難道不會有多一點的升遷與加薪機會嗎?

如何有系統全面性地成為優秀的專案管理人員?

可惜在一般公司或是學校中,並沒有真正的專案經理養成訓練,通常都是專案來了,再自己慢慢摸索。因此,一個好的專案經理如何養成?該具備哪些能力?工作範疇又有哪些?是否有工具可以用來評估專案前中後期的進度與成效?專案風險又該如何控管? 因此,本課程從專案的起始及規劃開始,並從專案管理最主要的黃金三角——時間、成本及範圍切入,提供學員最實用的專案規劃及執行方法,再配合品質管理、風險管理及專案監控工具來讓專案如期、如質、如預算的達成並充分滿足需求與標。

講師資訊

張裕宇|Finn:愷諾科技/執行長

張裕宇,比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士、比利時Vlerick Business School MBA、國立中央大學電機系,長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業,擁有PMP(國際專案管理師)、 PMI-ACP(敏捷式專案開發)、 PMI-PBA(商業分析)、 ITIL Foundation(資訊服務管理)、PSMI (Professional Scrum Master Certification)、Google Analytics等國際專業證照及資策會講師認證。現為愷諾科技執行長暨創辦人,提供並開發穿戴式裝置及物聯網產品解決方案、APP、社群經營及顧問服務。

張裕宇曾任職於Microsoft、Motorola、Jabil、Nokia、明基西門子、Alcatel等國際企業,擔任商業營運、產品開發、產品行銷、產品/專案經理、研發工程師、新技術開發、部門主管及TMI台灣創意工場/HWtrek顧問,有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理實務經驗,並於國際手機大廠期間,負責規劃及開發多款手機上市,也曾參與悠遊卡公司、中華電信、Visa、Master card行動支付專案、歐洲行動票證專案及智慧家庭整合服務/物聯網等專案,參與之專案橫跨IT資訊、消費性電子裝置、APP軟體、新技術、傳統等產業。

您將學會的三大重點

從無到有學會,專案流程擬定與發展規劃

您將學會專案五大流程:啟始、規劃、執行、監控、結束,讓您輕鬆入門專案管理。

深入淺出學會成本預估工具與技術

公司與老闆最重視專案成效!學習透過專案管理三大面向:專案範疇、時程、成本管理,成為職場紅人!

進階學習,透析案例、學會實務工具操作與應用

不只是理論空談,您將透過豐富的跨界案例解析,瞭解實務如何做,並學習品質管理七大工具,大幅提升專案管理力!

課程大綱

1. 專案開始動工

  • 專案五大流程:啟始、規劃、執行、監控、結束
  • 發展專案章程(Project Charter)
  • 利害關係人管理
  • 專案三角:時間、成本、範疇

2. 做該做的事—做對的事

  • 收集需求並定義專案範疇
  • WBS工作分解結構

3. 活動資源分派與工期預估規劃— 準時完成/h4>

  • 里程碑及甘特圖
  • 建立時程網路圖
  • 找出要徑
  • 資源分派

4. 成本預估及預算編列—看好口袋

  • 成本預估程序
  • 成本預估工具與技術
  • 編列預算

5. 監控與風險—不僅把事做對還要未雨綢繆

  • 品質管理七工具:特性要因圖(cause and effect diagram)、流程圖(flowchart)、檢核表(check sheet)、柏拉圖(Pareto chart)直方圖(histogram)、散佈圖(scatter diagram)、管制圖(control chart)
  • 實獲值管理法
  • 風險管理矩陣

※ 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。

課程報名前須知

1.報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則
2.本課程滿12人開課。開課通知於開課前3日以e-mail寄發,之後報名的學員不再另行通知,開課與否詳見官網頁面
3.本課程於上課時間前30分鐘開放入場
4.課程備有簡易茶水、紙本講義,學員可自備筆、個人筆記、筆電
5.課程皆提供紙本電子發票,於開課當日提供。若需統編,請務必於報名時特別備註「公司統一編號」
6.課程期間歡迎拍照,恕不接受錄影
7.團報優惠:超過6人另有團報優惠,請洽活動聯絡人:forum@tiandiren.tw02-23960514
8.課程諮詢:週一~週五09:00-18:00請洽:02-23960514;平日晚上或假日請洽:02-23965512
9.合作方案請洽: service@tiandiren.tw
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