客戶痛點分析暨產品原型企劃 培訓課程

NT$4,200 NT$3,800

透過客戶痛點分析、驗證痛點、設計解決方案、企劃產品原型、評估市場規模和市場定位,讓您的公司有更大機會創造出立於藍海的獨特性商品。關鍵第一步就是找到對的痛點。企業或新創團隊在了解市場和潛在顧客需求,並透過有技巧的訪談方式和分析方法後,就能相當程度的確認潛在消費者的真實需求與痛點。

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貨號: C1014 分類: 標籤:
開課日期 2018-04-03
授課老師 李偉俠
課程定價 定價 6000 元,推廣價 4200 元
平日假日 平日班
課程時數 6小時
課程編號 C1014
上課時間 2018/04/03(二) 19:00~22:00
2018/04/10(二) 19:00~22:00
上課地點 天地人文創空間(台北市中正區齊東街74號1樓,忠孝新生捷運站2號出口)
優惠方案 一般推廣價:最高享定價7折優惠
早鳥限時優惠價:最高享定價63折優惠
雙人同行價:最高享定價55折優惠
辨認潛在客戶的真實需求和偽需求,創造出真正有市場需求的產品

企劃團隊如何開發產品原型?

"透過尋找痛點、評估市場規模和市場定位,創造出企業核心競爭力!"

建立有市場需求的產品,是獲利成功的核心關鍵!

如何在資源有限的情況下,確保建立出有需求性的產品呢?這不只對新創公司,更是對所有企業而言,都是關鍵性的問題。而許多大型公司無論是進行併購、企業再造或是成立子公司,都是為了尋找企業的下一個動能,但是常常遇到的首要問題,同樣也是該都是該做什麼產品?可見,建立有市場需求的產品,對新創團隊、企業重組再造、組織變革、二代經營者來說,都是其獲利成功的核心關鍵。(延伸課程:如何建立獲利商業模式?深入瞭解BMC運作方式

真正探出客戶沒說出口的需求,潛在客戶痛點檢測

該怎麼做才能找到具有市場需求的產品?關鍵第一步就是找到對的痛點,痛點是指市場上的特定族群,有某些問題極需被解決,或是極需其他更好的解決方案,但要找到對的痛點並不容易。企業或新創團隊在了解市場和潛在顧客需求,並透過有技巧的訪談方式和分析方法後,就能相當程度的確認潛在消費者的真實需求與痛點,市場所需的初步產品概念也就此產生。找出市場痛點後,緊接著便是設計解決方案,並從諸多解決方案中檢驗出最可行的方式,建立產品原型且測試市場,而後鎖定初步進入市場、分析市場定位和不同層次的市場規模,一路上持續測試、驗證和調整。從這些步驟循序進行就能創造出市場需要、有競爭性且能獲利的獨特性產品。

產品原型企劃有哪些方法可循?如何評估產品與市場?

但是,您的產品真的符合客戶需求嗎?還是總一味創造出團隊腦海中想像的產品?如果連客戶也不知道自己要什麼時,團隊該如何開發「符合客戶需求」新產品?有什麼方法可以協助找出與驗證客戶痛點,而讓產品更到位?產品進入市場後,市場變化萬千,如何預估產品與市場規模?如何畫出產品的競爭圖?天地人文創旗下天地人學堂規劃出「客戶痛點分析暨產品原型企劃」課程,將帶學員從零到有,透過尋找潛在客戶痛點、評估市場規模和市場定位,穩扎穩打創造出符合市場需求的產品,而有了具市場競爭力的產品,企業才得以獲利並長久經營。

講師資訊

李偉俠 Vincent
Termsoup Co-founder/《新創募資教戰》作者

李偉俠,是譯者翻譯工具 Termsoup 共同創辦人,在矽谷公司 Enlightouch 時曾和其他創辦人一起募資一百萬美金以上,後來並將軟體出售。之前曾於美國就讀博士班並獲得美國國務院傅爾布萊特(Fulbright)獎學金,後來因對創業有興趣,故回台灣工作後開始創業,在累積創業心得與知識後,開設 NovaPoints.com 部落格分享知識,並出版《新創募資教戰》一書。

您將學會的三大重點

客戶痛點與真實需求探勘解析

如何尋找潛在客戶痛點?痛點之檢驗七大步驟

建立解決方案與產品原型

工程師的方法和非工程師的方法

市場規模評估與預測

全面解析:SOM可取得、SAM可服務、TAM總市場規模

課程大綱

1. 客戶痛點與真實需求探勘解析

  • 破除迷思:何謂客戶需求?客戶到底知不知道他們要什麼?
  • 從零開始:如何尋找潛在客戶痛點?痛點之檢驗七大步驟
  • 訪談技巧:辨認潛在客戶的真實需求和偽需求
  • 國際案例分析:AirBnB、Webven

2. 建立解決方案與產品原型

  • 解決方案規劃:抓到潛在客戶的核心痛點和開藥方
    練習:產品發想—痛點、解決方案、功能
  • 打造產品原型:工程師的方法和非工程師的方法
  • 訪談技巧:辨認潛在客戶愛/恨什麼、需要/不需要什麼
  • 國際案例分析:Dropbox、Steve Jobs
    練習:用什麼方式測試產品

3. 競爭分析,建立獨特性商品

  • 競爭分析:價值導向,建立競爭力核心
  • 競爭分析:何謂競爭者?如何表達市場定位?
  • 競爭分析:建立完整的競爭分析圖,建立市場利基!
  • 國際案例分析:LinkedIn、微星
    練習:根據產品畫出競爭分析圖

4. 市場規模評估與預測

  • 市場研究:錯誤的市場規模導致錯誤的經營決策
  • 市場研究:由上而下分析法、由下而上分析法
  • 市場研究:SOM可取得、SAM可服務、TAM總市場規模
  • 國際案例分析:AirBnB、隨選韓劇網站
    練習:如何估算產品規模

課程報名前須知

1.報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則
2.本課程滿12人開課。開課通知於開課前3日以e-mail寄發,之後報名的學員不再另行通知,開課與否詳見官網頁面
3.本課程於上課時間前30分鐘開放入場
4.課程備有簡易茶水、紙本講義,學員可自備筆、個人筆記、筆電
5.課程皆提供紙本電子發票,於開課當日提供。若需統編,請務必於報名時特別備註「公司統一編號」
6.課程期間歡迎拍照,恕不接受錄影
7.團報優惠:超過6人另有團報優惠,請洽活動聯絡人:forum@tiandiren.tw02-23960514
8.課程諮詢:週一~週五09:00-18:00請洽:02-23960514;平日晚上或假日請洽:02-23965512
9.合作方案請洽: service@tiandiren.tw
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11.歡迎您加入【天地人學堂專屬line@】,輸入課程編碼,24HRS自動查詢每月課程資訊

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