品牌/行銷

全球人資主管都在用!善用數位直播工具,WFH即時跨區線上學習

線上直播課程

國際培訓人才熱門趨勢

綜觀國際市場競爭激烈,企業除了擁有自身既有專業知識,為拓展品牌全球化,然而長程培育人才訓練為勢在必行!「永續經營」是身為企業經營者的經營終極目標,「文化理念」為企業根基,「核心人才」則為支撐組織梁柱,更甚成為前進驅動力!「營收獲利」則為企業生存條件關鍵指標,攸關一間企業能否屹立不搖坐穩於一片紅海戰場上。企業與員工應為正向共伴關係,猶如一支籃球球隊,各個部門、職務重要性缺一不可;唯有團隊齊心合作,有效制定戰術策略,依序將手上任務完成後,成功傳球下一個接手夥伴(跨部門、夥伴),打贏一場場漂亮的勝仗!

企業重任為挖掘員工潛力,強化「優勢」持續成長

「上禮拜新人才報到,做不到三天就提離職!」、「推動公司新政策總是難,資深員工還在用舊思維做事,耗時又費力,該如何是好?」想要改變組織體質,提高業績營收之前,以上皆是企業常遇到的疑難雜症。面對新進人員流動率高,然而要求資深同仁改變,卻又跟不上公司營運節奏步伐,做起事來總是綁手綁腳!但是又該如何找到解方?其實以企業角度來說,首要優先解決問題-降低員工高流動率,成功企業案例來說;莫過於身為全球首家會員制零售量販店龍頭Costco,不僅擁有全台14家門店,且管理團隊逾高達4、5000位以上員工,創造高營收之餘,竟然能將人才流動率做到「低於5%」!拆解其中關鍵在於Costco做到「關心員工」三件事,超越零售通路業界管理標準,真正在意員工需求(薪資福利)、培養對自家品牌認同感(向心力),創造完整培育環境(升遷機制)。當然每間企業業特性不盡相同,最大共通點是企業擔任教練輔助角色相當重要,需要協助探索員工潛力,強化自身獨有優勢,獲得正面鼓勵,自然能激發團隊自發性成長。隨之增進人才穩定度,將人才放在對的位置,發揮其所長!企業教育訓練目的在於「人」,挖掘組織內部完整需求,掌握產業脤動趨勢,持續與時精進成長,集結日積月累豐厚經歷,透過模組系統化設計SOP流程,強化企業人才傳承以及組織靈活應對能力,以及因應未來市場全方位技能;隨之網路科技崛起,企業內訓課程從原有現場「實體面授」Workshop互動實作,同步搭配線上數位化「即時直播」影音雙效學習,不僅能依據組織內部人力架構實務需求,有效充分運用人才資源彈性規劃,且提高訓練整體效能。企業透過教育訓練學習地圖,除了既有線下實體面授課程,現在結合數位化「線上直播課程」,以下為三大進修優勢:

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企業營造學習氛圍為首要關鍵,透過階段性自主學習,帶領團隊掌握全球消費市場動向。



一、即時直播跨區學習

因應企業組織規模擴展全世界版圖,經營最常面臨最大挑戰關鍵「品牌轉型」,然而身為企業經營主、組織管理者,如何帶領團隊跳脫既有工作思維框架,自主學習新技能?將依循組織發展各階段目標,規劃為系統化學習地圖,透過階梯情境式學習八大主題商務系列,掌握數位多元管理工具技巧。為創造良好學習環境,突破時間、場域、人數等限制,提供多達百人同步上線,即時直播跨區教學。不僅協助找出實際痛點對症下藥,串接線上與線下兩者學習優勢,能增進團隊各部門自主性學習意願、同步接收新訊;針對新進、資深同仁共同企劃參與主題式教育訓練,跨部門建構共同溝通言語渠道,打通任督二脤。

線上直播課程提供即時線上學習環境,不僅能突破遠距工作場域環境限制,創造良好互動體驗。


 

二、業界專業業師線上解答
以往工作上遇到難解情形下,只能靠著以往零星經驗拼湊處理,總是只能治標不能治本解決。「不想要紙上空談理論,想要實務、專業兼具,該怎麼找到業界頂尖業師?」無非就想透過外部專業業師豐富經歷,提供多元化解方面向,且瞭解跨國企業成功案例,因而洞察市場新趨勢,進行深度互動情境演練學習,培養前瞻專業力。數位線上直播內訓課程,針對企業文化理念為出發點,深入內部現況需求,即時提供專業業師線上回覆,有效善用碎片化時間,提升使用效能,逐步達成學習目標,輔助實體面授課程效益,達到線上、線下學習的互補作用,實現高效能團隊。協助組織同仁,具備預防危機處理解決能力,孕育品牌人才關鍵推手!

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(1)財務金融系列課程
(2)團隊領導系列課程
(3)品牌經營系列課程
(4)數據分析系列課程
(5)商務談判系列課程
(6)銷售業務系列課程
(7)顧客服務系列課程
(8)數位行銷系列課程


三、完整三大評核機制

「好不容易費盡心力開課,卻無法掌握實際需求,看不見團隊工作效能?」每年舉辦各種不同主題內訓課程,然而如何正確選派受訓員工?舉凡微型新創團隊、中小企業、跨國集團經營規模截然不同,更何況跨部門間工作需求層出不窮,與其旁敲側擊猜想、土法煉鋼搜集資訊,最後還是成效低落,吃力不討好。其實,身為企業端的你,各司其職首要關鍵優先確認自身企業、部門未來發展KPI趨勢,再者內部深度訪查需求,唯有真正掌握確立發展目標;其實企業扮演總舵手領導角色,只要確認抵達目的地,帶領團隊全付武裝邁進出發時,首先需檢視是否妥當準備足夠裝備、糧食渡過應戰。這時候課程企劃團隊擔任重要輔助工具指南針,藉由業師第三方專業客觀察判斷,結合豐沛案例、資源,從基礎思維、工具方法、經驗均值,且同時保障企業資安隱私,作為企業團隊堅強後盾支緩,規劃整體內部轉型策略,提供解決組織難題困境,破繭而出蛻變 。課程企劃團隊全面規劃三大系統化評該:(1)課前、(2)課中、(3)課後,探索企業實際痛點面向,依據組織同仁不同階段任務以及優化工作流程規劃課程內容,課後提供評量驗收成效反饋,作為企業未來培訓指標。

  • 課前-進行課前與業師深度訪談,規劃完整學習需求。
  • 課中-企業指定派訓地點,進行多元互動情境演練授課。
  • 課後-依據現場授課觀察學習狀況,結合完整課後評測,提供結案報告。

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Be a better!

身為企業主、領導管理者,帶領組織團隊聚焦全方位學習地圖,提升品牌其服務價值,透過學習成就更好的自已!

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OKR如何落實?OKR目標與績效管理|實務操作培訓班

不要空談「OKR」,如何將之落實在組織中。OKR,又稱目標與關鍵成果法,概念來自於目標管理理論,透過公司團隊與員工設置明確的具體目標行動,將目標自上而下貫穿到基層,讓執行者瞭解要做出何種貢獻才能達成最終目標。在企業管理工具中較常使用「OKR」跟「KPI」又有何不同?其潛在優缺點又該如何釐清,落實團隊績效目標呢?有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「OKR如何落實?OKR目標與績效管理|實務操作培訓班」,邀請到管顧公司總經理親授課程,業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業OKR與目標績效管理的四大核心技能:(1)企業團隊成功運作模式;(2)培育共識態度、團隊思考養成與解決能力;(3)如何建立「OKR」?全面解析組織執行步驟;(4)個案分組討論與實務演練引導,透過這門課程,協助你瞭解OKR目標與績效管理的實戰技巧與Know-how。 課程簡章下載    2堂$6980   2堂折699  折154

創業入門|公司設立、稅務與創業財務會計應注意事項培訓課程

曾動念想創業? 你是認真的嗎? 那你知道如何成立一間公司嗎?有需要這麼麻煩嗎?不成立公司就沒有其他辦法?但你需要知道:必要的稅務與會計知識。開始對了後面會順很多。其實,有正確的認知與實務觀念,對於接下來的創業之路會省下很多冤枉路。這些包含了:公司設立該具備的稅務與財務會計知識;究竟應該設立商號還是公司?營業稅、營所稅、個人綜合所得稅各有何不同?初期財務報表如何閱讀與分析? 為何瞭解稅務與財務會計事項如此重要?創業者當然希望公司能夠不斷獲利,但是若不懂看帳,沒有稅務基本概念,很可能造成虛盈實虧結果,而把營收都拿去繳稅了,因此,此課程將以淺顯易懂方式,教授公司創立應該知道的各類稅務與會計基本觀念。 課程簡章下載    最新優惠查詢

目標管理 與 績效考核 培訓課程

你知道員工目標管理和績效考核的精髓嗎?究竟該如何制訂完善的績效考核才能有效評估員工狀態?績效管理需要透過三大步驟執行,首先是設定企業/部門目標,再進行內部與各自的溝通協調,最後進行績效考核與調整,進而達成目標。制定適宜的目標能夠激發員工潛能與生產力,但錯誤的目標卻可能導致員工產生反彈降低工作力,而一份設計良好的目標管理是要能夠達成且被評量的,也將有益於主管進行管理或是針對工作效果進行考核評價,這也是企業與主管必須直視且重視的技能。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「目標管理與績效考核培訓課程」,邀請傳智管理顧問公司執行長吳美娥前來授課,業師專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、目標績效管理領域,且有豐富講課經驗。這門課將以多年扎實的實務經歷由淺入深的帶領學員瞭解目標管理與績效評估的四大核心技能:(1)了解目標管理目的與功能;(2)目標制定方法與演練;(3)績效考核的方法與工具使用;(4)績效面談流程與技巧使用,透過這門課程,將以管理上最常見的實例講解與演練,並搭配相關知識、法則、經驗與操作步驟,讓學員學習更有效益,並昇華學員們在職務上的知識與技能! (Tiandiren KeyWords|#目標管理,  #績效,  # KPI課程簡章下載  最新優惠查詢   2堂折699   

績效獎金機制如何規劃?公司薪酬獎金設計規劃 實務班

薪資永遠是員工重要考量。無論公司規模大小,掌握薪酬設計是經營者的致勝關鍵。不只是給月薪或年薪,學會運用績效獎金、年終獎金、專案獎金、員工認股、久任金、退職金等,都可藉此留下真正的好人才。有鑑於此,天地人特別規劃此課程,邀請管顧公司總經理親授課程,業師同任職於上市櫃公司的薪酬委員會,將以多年實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編薪酬制度的擬定、執行指標,全面剖析績效獎金制度設計的五大核心技能:(1)如何從激勵理論延伸至薪酬管理?(2)公司經營的關鍵點&衡量指標;(3)重要指標如何導入薪酬概念與設計?(4)「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務;(5)「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務;這是一堂乾貨滿滿的實戰課程,非常推薦! 課程簡章下載    最新優惠查詢

如何決定商品價格?訂價策略與實戰技巧操作實戰班

商品價格,怎麼訂?訂太高消費者不買單;訂太低吃掉利潤甚至賠錢!訂價不是老闆說得算,需要有所考量。「市場定錨」與「心理價格」兩者之間又該如何拿捏?對很多經營者、企劃人員來說,價格是一門學問,更是商品/服務定位的關鍵指標。 但該怎麼做? 其實,商品銷售的價格高低,深深影響著消費者的購物情緒。商品的外觀、功能跟品牌都會產生所謂的消費心理決策,而「訂價策略」則是能夠發揮臨門一腳的絕對關鍵。從分析經濟環境趨勢介紹整體市場銷售狀況,瞭解品牌的競爭分析、高低售價的基本原理、品牌定位差異等,設定高利潤的價格,並把握主要的顧客心理的思維,以此讓消費者產生物超所值的體驗,滿足顧客與品牌的雙贏需求,建立穩健的利潤正循環。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「如何決定商品價格?訂價策略與實戰技巧操作實戰班」,邀請到現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授的業師親授課程,以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解價格與消費心理的關聯,全面剖析訂價策略的十大核心技能:(1)分析經濟環境與產品損益之關聯;(2)探討主要產品的訂價模式;(3)依交易條件產生的不同訂價模式;(4)「品級」與「品牌」的訂價差異;(5)外銷產品的訂價法則;(6)剖析「最高訂價」與「最低訂價」;(7)新產品的訂價策略與成本擬定;(8)「調價」方法與應對機制;(9)商品折扣與「促銷策略」;(10)設計電腦程式產生「自動報價機制」,透過這門課程,協助你瞭解商品價格定錨的實戰技巧與Know-how。(Tiandiren KeyWords|#自動報價機制, #訂價策略, #促銷策略) 課程簡章下載    最新優惠查詢

境外公司與OBU操作分析實務班

許多台灣企業在發展海外市場時,通常會透過第三方國家設立境外公司,因為境外公司擁有免稅優惠、申報手續方便、法規便利等好處,再加上結合OBU(Offshore Banking Unit,也可稱為境外金融中心)帳戶優勢,也為許多企業帶來營運上的幫助,也因此成立境外公司是許多台灣企業發展過程的一大選項,但如何成立境外公司?如何選擇設立的地點?境外公司如何結合OBU操作?CRS法規又與境外公司有何關係?是否會有稅務風險?Tiandiren KeyWords|#OBU,  #境外公司,  #反避稅,  #稅務風險 課程簡章下載 最新優惠查詢

LINE OA經營與廣告投放 基礎入門實戰班

2022 最新LINE廣告操作 6小時完整線上課程,行銷人必學的LINE廣告投放工具(重要提醒:優惠活動結束後,恢復原售價。逾期優惠價失效。) 全臺灣有2,100萬LINE使用戶,現在透過LINE廣告,可以觸及這些人! LINE除了建立官方帳號外,藉由廣告投放能夠接觸到更多受眾。但對於沒有操作過的使用者而言,直接投入一筆廣告筆費用,不僅沒有實際轉換,不佳的成效更可能會讓管理者忽視這個重要的行銷管道。透過廣告代理商,除了原本的廣告費用外,還需要支付一筆代理費,對於大多的企業來說,都是一筆成本負擔。那LINE的廣告能自己來嗎?當然可以!投放廣告的介面設定簡單清楚,操作起來並不複雜。但重要的是,要推播哪些內容給哪些受眾。除了基礎的投放條件設定外,有效利用漏斗式行銷,是提升轉換率一個不可忽視的重要關鍵。有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「LINE 廣告投手養成 基礎入門班」,邀請現任行銷公司負責人,業師具備多年實務經驗,實際輔導品牌廣告操作創造亮眼成績,並著有《CRM大商機》。此課程將帶領學員瞭解LINE投放廣告應該具備的行銷手法及核心技巧,全面剖析投放LINE廣告的四大核心:(1)申請LINE廣告前你應該做的事前準備;(2)全廣告的概念說明;(3)LINE官方2.0互動術、新功能;(4)LINE廣告活動設計、數據優化與解圖分析。透過這門課,協助你瞭解LINE廣告從無到有該如何建立及優化廣告內容的核心關鍵。(Tiandiren KeyWords|#LINE 廣告, #數據追蹤, #漏斗行銷) 課程簡章下載   單堂439起
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