國際培訓人才熱門趨勢
綜觀國際市場競爭激烈，企業除了擁有自身既有專業知識，為拓展品牌全球化，然而長程培育人才訓練為勢在必行！「永續經營」是身為企業經營者的經營終極目標，「文化理念」為企業根基，「核心人才」則為支撐組織梁柱，更甚成為前進驅動力！「營收獲利」則為企業生存條件關鍵指標，攸關一間企業能否屹立不搖坐穩於一片紅海戰場上。企業與員工應為正向共伴關係，猶如一支籃球球隊，各個部門、職務重要性缺一不可；唯有團隊齊心合作，有效制定戰術策略，依序將手上任務完成後，成功傳球下一個接手夥伴（跨部門、夥伴），打贏一場場漂亮的勝仗！
企業重任為挖掘員工潛力，強化「優勢」持續成長
「上禮拜新人才報到，做不到三天就提離職！」、「推動公司新政策總是難，資深員工還在用舊思維做事，耗時又費力，該如何是好？」想要改變組織體質，提高業績營收之前，以上皆是企業常遇到的疑難雜症。面對新進人員流動率高，然而要求資深同仁改變，卻又跟不上公司營運節奏步伐，做起事來總是綁手綁腳！但是又該如何找到解方？其實以企業角度來說，首要優先解決問題－降低員工高流動率，成功企業案例來說；莫過於身為全球首家會員制零售量販店龍頭Costco，不僅擁有全台14家門店，且管理團隊逾高達4、5000位以上員工，創造高營收之餘，竟然能將人才流動率做到「低於5％」！拆解其中關鍵在於Costco做到「關心員工」三件事，超越零售通路業界管理標準，真正在意員工需求（薪資福利）、培養對自家品牌認同感（向心力），創造完整培育環境（升遷機制）。當然每間企業業特性不盡相同，最大共通點是企業擔任教練輔助角色相當重要，需要協助探索員工潛力，強化自身獨有優勢，獲得正面鼓勵，自然能激發團隊自發性成長。隨之增進人才穩定度，將人才放在對的位置，發揮其所長！企業教育訓練目的在於「人」，挖掘組織內部完整需求，掌握產業脤動趨勢，持續與時精進成長，集結日積月累豐厚經歷，透過模組系統化設計SOP流程，強化企業人才傳承以及組織靈活應對能力，以及因應未來市場全方位技能；隨之網路科技崛起，企業內訓課程從原有現場「實體面授」Workshop互動實作，同步搭配線上數位化「即時直播」影音雙效學習，不僅能依據組織內部人力架構實務需求，有效充分運用人才資源彈性規劃，且提高訓練整體效能。企業透過教育訓練學習地圖，除了既有線下實體面授課程，現在結合數位化「線上直播課程」，以下為三大進修優勢：
企業營造學習氛圍為首要關鍵，透過階段性自主學習，帶領團隊掌握全球消費市場動向。
一、即時直播跨區學習
因應企業組織規模擴展全世界版圖，經營最常面臨最大挑戰關鍵「品牌轉型」，然而身為企業經營主、組織管理者，如何帶領團隊跳脫既有工作思維框架，自主學習新技能？將依循組織發展各階段目標，規劃為系統化學習地圖，透過階梯情境式學習八大主題商務系列，掌握數位多元管理工具技巧。為創造良好學習環境，突破時間、場域、人數等限制，提供多達百人同步上線，即時直播跨區教學。不僅協助找出實際痛點對症下藥，串接線上與線下兩者學習優勢，能增進團隊各部門自主性學習意願、同步接收新訊；針對新進、資深同仁共同企劃參與主題式教育訓練，跨部門建構共同溝通言語渠道，打通任督二脤。
提供即時線上學習環境，不僅能突破遠距工作場域環境限制，創造良好互動體驗。
二、業界專業業師線上解答
以往工作上遇到難解情形下，只能靠著以往零星經驗拼湊處理，總是只能治標不能治本解決。「不想要紙上空談理論，想要實務、專業兼具，該怎麼找到業界頂尖業師？」無非就想透過外部專業業師豐富經歷，提供多元化解方面向，且瞭解跨國企業成功案例，因而洞察市場新趨勢，進行深度互動情境演練學習，培養前瞻專業力。數位線上直播內訓課程，針對企業文化理念為出發點，深入內部現況需求，即時提供專業業師線上回覆，有效善用碎片化時間，提升使用效能，逐步達成學習目標，輔助實體面授課程效益，達到線上、線下學習的互補作用，實現高效能團隊。協助組織同仁，具備預防危機處理解決能力，孕育品牌人才關鍵推手！
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（2）團隊領導系列課程
（3）品牌經營系列課程
（4）數據分析系列課程
（5）商務談判系列課程
（6）銷售業務系列課程
（7）顧客服務系列課程
（8）數位行銷系列課程
三、完整三大評核機制
「好不容易費盡心力開課，卻無法掌握實際需求，看不見團隊工作效能？」每年舉辦各種不同主題內訓課程，然而如何正確選派受訓員工？舉凡微型新創團隊、中小企業、跨國集團經營規模截然不同，更何況跨部門間工作需求層出不窮，與其旁敲側擊猜想、土法煉鋼搜集資訊，最後還是成效低落，吃力不討好。其實，身為企業端的你，各司其職首要關鍵優先確認自身企業、部門未來發展KPI趨勢，再者內部深度訪查需求，唯有真正掌握確立發展目標；其實企業扮演總舵手領導角色，只要確認抵達目的地，帶領團隊全付武裝邁進出發時，首先需檢視是否妥當準備足夠裝備、糧食渡過應戰。這時候課程企劃團隊擔任重要輔助工具指南針，藉由業師第三方專業客觀察判斷，結合豐沛案例、資源，從基礎思維、工具方法、經驗均值，且同時保障企業資安隱私，作為企業團隊堅強後盾支緩，規劃整體內部轉型策略，提供解決組織難題困境，破繭而出蛻變 。課程企劃團隊全面規劃三大系統化評該：（1）課前、（2）課中、（3）課後，探索企業實際痛點面向，依據組織同仁不同階段任務以及優化工作流程規劃課程內容，課後提供評量驗收成效反饋，作為企業未來培訓指標。
- 課前－進行課前與業師深度訪談，規劃完整學習需求。
- 課中－企業指定派訓地點，進行多元互動情境演練授課。
- 課後－依據現場授課觀察學習狀況，結合完整課後評測，提供結案報告。
