下載 30 天 PoC 追蹤表（CSV）：可自行填寫，不需留下個人資料。列印本頁可保留檢核說明。
企業導入 Raspberry Pi 或邊緣 AI，第一步不是列出要買哪些板卡，而是回答：哪一項現場工作值得改善？改善幅度如何衡量？若測試失敗，應該停止什麼？
這份檢核表設計給部門主管、IT／OT、資安與現場負責人共同使用。它不是保證 30 天一定能量產的時程，而是讓企業在有限時間內做出有證據的採用決策。每個項目至少包含負責人、交付證據和是否通過。
Day 1～7｜定義問題與基準
- □ 定義單一 PoC 場景，描述目前人工流程與瓶頸。
- □ 指定業務負責人、技術負責人、現場負責人、資安／法務窗口。
- □ 說明 AI 判斷結果如何進入工作流程，誰有最終覆核權。
- □ 建立基準值，例如現行人工處理時間、每週錯誤類型與成本。
- □ 確認涉及的影像、個資、商業機密及必要告知／授權。
- □ 預先批准驗收門檻、停止條件與預算上限，避免事後移動標準。
第 1 週交付物： 一頁式問題定義、資料流圖、驗收計畫與預算上限。
Day 8～14｜環境建置與資料治理
- □ 盤點 Pi 5、攝影機、電源、散熱、儲存與可能需要的 AI HAT。
- □ 記錄 OS、韌體、模型、相依套件與授權版本。
- □ 確認電源與散熱，測試重啟與基本離線運作。
- □ 設定裝置身份、SSH 權限、憑證保管及必要網路出口。
- □ 建立最小必要資料集、標註規則及去識別方式。
- □ 確定資料保存期限、存取記錄與刪除流程。
第 2 週交付物： 可重現的硬體／系統清單、資料字典與安全基線。
Day 15～21｜模型與場景測試
- □ 先在可控測試集驗證精確率／召回率，再做現場測試。
- □ 測試光線、角度、遮擋、移動及其他真實場景變化。
- □ 收集處理延遲 p50／p95、FPS、CPU／記憶體與錯誤日誌。
- □ 模擬網路中斷、相機斷線、應用崩潰與重開機恢復。
- □ 與人工基準流程比較工時、誤判及異常處理流程。
- □ 記錄所有失敗案例，不刪除與預期不符的樣本。
第 3 週交付物： 測試報告、錯誤案例集、技術缺口與回復演練結果。
Day 22～30｜商業評估與決策
- □ 計算包含板卡、電源、攝影機、授權、部署與維護的總成本。
- □ 確定每台設備的更新、巡檢、更換與報修責任。
- □ 估算改善收益，區分已實測成果與尚未驗證的推測。
- □ 決定下一階段樣本數、場域擴張前提及資安審查條件。
- □ 設計 Go／Revise／No-Go 決策紀錄，請負責人簽核。
- □ 完成文件、原始證據與設備歸還或移交。
第 4 週交付物： 成果摘要、成本表、風險表、擴張條件和決策會議紀錄。
決策表範本
| 檢核面向 | 預先批准門檻 | 實測結果 | 通過／未通過 | 負責人 |
|---|---|---|---|---|
| 辨識品質 | 待企業定義 | 待填 | 待填 | 待填 |
| p95 延遲 | 待企業定義 | 待填 | 待填 | 待填 |
| 系統可用性 | 待企業定義 | 待填 | 待填 | 待填 |
| 斷網及復原 | 待企業定義 | 待填 | 待填 | 待填 |
| 資安／資料權限 | 待企業確認 | 待填 | 待填 | 待填 |
| 單位成本 | 待企業核定 | 待填 | 待填 | 待填 |
| 現場工作改善 | 待企業定義 | 待填 | 待填 | 待填 |
Go： 核心條件達標，且擴張所需的安全與維運條件可落實。Revise： 有價值但仍需補資料、改善模型或調整範圍。No-Go： 技術風險、經濟性或法遵條件不符合，暫停擴大部署。
讀完之後，下一步是什麼？
技術面可先閱讀 Raspberry Pi 5 邊緣 AI 部署指南 與 Raspberry Pi 完整入門指南。若需要協助團隊釐清能力、安排企業技術與 AI 培訓，可前往 天地人企業教育訓練需求表。請在表單中描述現場問題、受訓對象及預期成果，避免只填寫「想學 AI」。
本頁為管理與教學用範本，不構成對硬體效能、資安合規或導入報酬的保證。
驗證說明： 本檢核表為原創規劃範本，尚未針對任何特定企業環境實際查核或完成 PoC 實測；請依風險、法規、場域與相關人員確認各項門檻後使用。
