李奧貝納品牌工作坊 – 用品牌提升您的市場價值

B2B業務銷售學：SPIN 顧問式銷售（Consultative Selling）入門實戰班

SPIN顧問式銷售讓你與客戶關係更加緊密，穩定的互動、及時的協助，建立起彼此的信任關係。這是一堂六小時完整的SPIN顧問式銷售線上課程。天地人規劃出「B2B業務銷售學：SPIN 顧問式銷售（Consultative Selling）入門實戰班」，邀請現任教育學院院長。此課程將帶領學員瞭解SPIN的三大關鍵，包含：（1）什麼是SPIN顧問式銷售？學會核心概念、流程與重要技巧；（2）針對新戶如何取得信任？從客戶類型與現況評估到FABNE需求提問技巧；（3）如何進一步成功銷售？從擬定優勢銷售策略到銷售行動計畫說服。本課程，協助你瞭解SPIN顧問式銷售的落地執行技巧！

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診所與醫師稅賦申報暨勞健保解析實務班

開業診所醫師該繳多少稅？一堂學習診所執行業務所得法令及實務，6hr完整掌握執行業務所得一般性規定，醫師之成本及費用認列以及合法節稅，避免高薪低報或漏報收入的稅務風險。天地人規劃「診所與醫師稅賦申報暨勞健保解析實務班」，邀請現任翰鼎會計記帳士事務所負責人。業師專於稅務規劃，曾任台灣金融研訓院菁英講座、東吳大學企管系兼任講師。此課程將帶領學員學習診所稅務申報操作，醫師勞務報酬課稅規定：（1）個人執業與診所執業差異；（2）診所印花稅解析；（3）診所各類所得扣繳申報解析；（4）診所執行業務所得結算申報；（5）診所其他稅賦議題；（6）診所勞健保與補充保費。

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授權管理學｜為何部屬不積極？主管必備授權管理技巧培訓班

這是一堂主管授權管理的課程，共六小時，上完課可以瞭解如何妥善將工作授權給下屬，並且由下屬成功完成任務。天地人規劃出「授權管理學｜為何部屬不積極？主管必備授權管理技巧培訓班」，邀請業師授課經驗豐富，將帶領學員瞭解授權管理的五大核心關鍵：（1）瞭解Empowerment意義與執行步驟；（2）依照不同需求規劃授權；（3）下達授權的正確方式；（4）授權背後的風險評估；（5）教練式帶領下屬完成被授權的內容。透過課程，培養主管授權能力，同時也學會方法輔導下屬順利完成工作內容，讓組織邁向成長。

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如何做好競品分析？產品競品分析專業培訓入門課

產品開發前必做的競品分析，除了提升產品競爭力外，更需理解市場需求，設計出符合消費者需求的商品。這是一堂6小時完整的產品競爭分析的線上課程。天地人規劃出「徵如何做好競品分析？產品競品分析專業培訓入門課」，邀請現任科技公司總經理暨中華民國教授學會首席顧問。此課程將帶領學員瞭解競品分析的三大關鍵，包含：（1）認識新品企劃Product Plan與新產品開發流程NPDP；（2）學會產品競爭力分析，打造上下游關鍵策略與價值定位；（3）剖析商品獲利模型，聚焦產品優勢，學會撰寫競品分析報告。本課程將協助你正確分析不同競品的產品，撰寫出完整的競品分析報告。

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