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首頁 ALL 所有課程 庫存管理怎麼做?庫存積壓、流程管理與改善措施 實戰班
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庫存管理怎麼做?庫存積壓、流程管理與改善措施 實戰班

原價:7200 NT$3,690 – NT$4,160

庫存成供應鏈危機? 現金流與存貨管理是關鍵!這是一堂關於庫存管理的線上課程。天地人規劃出「庫存管理怎麼做?庫存積壓、流程管理與改善措施 實戰班」,邀請現任管顧公司執行長,業師長期輔佐鴻海(深圳)富士康集團、中華工商研究院、勤業眾信等各大管顧公司,同時擔任新加坡新視野管理學院副教授。

此課程將帶你瞭解庫存管理的三大關鍵:(1)掌握採購前的預防措施:市場業務與行銷販售的關鍵核心;(2)學會驗收機制的細節操作,重新審視管理流程;(3)從管理案例調整現況:合約條件、帳料不符與內部稽核等實務操作。本課程,將帶你重新思考對於存貨的管理流程與經營方式。

簡章下載  最新優惠  最高折500

清除
開課日期 2023-03-23
授課老師 戴冠程
課程時數 6小時
上課時間 • 線上課程.觀看5天(訂單完成隔日工作日開始觀看)
• 線上課程.觀看10天(訂單完成隔日工作日開始觀看)
• 線上課程.觀看14天(訂單完成隔日工作日開始觀看)
上課地點 於觀看通知Email提供線上課程連結
貨號: C1418 分類: ALL 所有課程, 企業經營, 稅務會計投資, 經營實務 標籤: 14天隨選方案, TOP12, 店長養成
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描述

庫存管理怎麼做?

庫存積壓、流程管理與改善措施 實戰班

進貨像博弈?企業營運與庫存管理間的平衡關係

要進多少貨?對於許多採購、鋪貨人員,常常像一場猜數字遊戲,沒有一定的標準,只能參考過往同期的紀錄,但目前的市場需求和消費者行為卻已大大改變。而此一來,只能暗自祈禱不會進貨太多造成龐大的庫存,亦或是進貨太少累積消費者抱怨,反而需要耗費額外成本進行危機處理。庫存是為了滿足市場與顧客需求,三個廣義分類為:(1)原料、零組件;(2)再製品;(3)成品,根據組織業務性質,針對不同類別的庫存會有不一樣的管理模式。庫存會消耗公司的資金,除了增加持貨成本外,若是沒有重視對庫存的重視,也可能影響金流進而讓企業營運出現問題。

錯估市場需求,累積過量庫存!容易忽視實際銷售狀況與會計作業間的細節操作

貨品進到公司,就是存貨?其實,對於庫存的定義可以根據不同的職能進行細節操作。若你是大型量販店的採購,可以跟供應商洽談商品寄銷;倉儲人員可以透過開箱提領才簽收貨單;驗收人員做到百分之百驗收,藉此管控驗收單流量;會計人員指定數量的發票,可以延遲立帳作業;財務人員掌握付款進度,根據銷貨狀況進行付款。從上述,你可以發現,庫存會因為不同的管理方式而有不一樣的認列情況。但並非每一個組織都能和供應商達成共識來符合自家公司的模式,因此採購人員在下單時需要考慮市場業務需求,以及後續行銷販售,避免對目標預期過於樂觀。

改善庫存問題成為當務之急!調整目前管理流程,建立營運新思維

與上下游合作是建立在商務合約的基礎上,透過合約制定,除了可以清楚界定雙方權益義務外,合約細節應該包含對於退貨機制的規範。甚至是對於目前已經存在的庫存,透過改善措施,搭配毛利率高,銷貨量少的商品共同銷售,來轉換庫存商品的價值。有鑑於此,天地人規劃出「庫存管理怎麼做?庫存積壓、流程管理與改善措施 實戰班」,邀請現任管顧公司執行長,業師長期輔佐鴻海(深圳)富士康集團、中華工商研究院、勤業眾信等各大管顧公司,同時擔任新加坡新視野管理學院副教授。課程涵蓋五大主題:(1)課程簡介;(2)從產銷改善庫存問題;(3)存貨的管理、控制與跟催;(4)存貨資材的規劃、盤點、管理;(5)料帳不符之差異與其他管控實務案例。本課程,將帶你瞭解在製作行銷素材時,需要注意的智財規範,讓你在廣告操作中,避免法律爭議。

課程的三大重點

進貨太多,賣不掉?掌握採購前的預防措施:市場業務與行銷販售的關鍵核心

對於市場預測是否常常過於樂觀,總是大量進貨卻累積龐大的庫存量?由於組織的職能劃分,採購端與實際市場銷售端常會有認知落差。課程中,業師將帶領學員瞭解採購在執行任務時需要的預防措施,並考慮市場上的業務需求,以及後續行銷銷售的配套措施,從進貨的根本來預防大量庫存的產生。

管理出問題?學會驗收機制的細節操作,重新審視管理流程

除了掌握採購技巧外,驗收貨物的流程也可以作為庫存的細節操作。調整過往的收穫流程,搭配會計與財務作業流程,減少庫存的累積成本。本課程中,業師將剖析不同的驗貨流程,除了協助學員重新審視目前的管理流程外,更進一步建立對於貨物驗收的新思維,讓叫貨、進貨、驗貨、請款與入帳等流程可以相互配合,達到最大的管理效益。

從管理案例調整現況:合約條件、帳料不符與內部稽核等實務操作

商業合作都是建立在合約的框架內,在前期談定合作前明確的列出彼此的權利義務,可以降低後續的衝突,甚至是退場機制也可以明確規範。在這堂課裡,業師將解析各種實務狀況,帶領學員瞭解透過事前的合約規範,讓後續的退貨可以有更細節的操作。並重新建立起存貨資材的管理,解決帳料不符與內部稽核的相關問題。

課程大綱

前言-課程簡介

庫存問題無法解決?不讓庫存問題成為管理上的一大困擾。業師將在本章節告訴你課程完整的架構,並介紹業師背景、資歷及所具備的專業技能。

01-01 課程簡介
01-02 業師介紹

從產銷改善庫存問題-1

怎樣算是認列為庫存?本章節中,業師將帶你瞭解什麼是庫存,重新建立起庫存管理的重要思維,並明確存貨目標為何,讓各部門的管理者可以有較掌握數量、金額、對帳單、會計帳的相關流程。

02-01 深思:正視企業永續經營的3條生命線?
02-02 『庫存』的認識…萬惡之源
02-03 掌握產品在營運供應鏈之因果流程?大單是毒蘋果案例?
02-04 控管存貨的4個核心?如何平衡?
02-05 庫存管理之意義與功能?存在的問題?管理的基礎?
02-06 企業人為何要做好產品的購產銷存+收支現金流管理?影響?
02-07 存貨發生(質/量/價/額/%)環節 ± 的前世今生vs.來日?
02-08 庫存量產生的原因剖析?…對策?
02-09 管制?功能?3類型態?受影響因素?
02-10 存貨目標?各管理職能對「量、額」;「單、帳」流程?

從產銷改善庫存問題-2

庫存會引發龐大的管理危機?業師在本章節裡,將會帶你認識在龐大的庫存壓力下,如何強化管理的關鍵核心,透過優劣評估建立有效控制的5個步驟,以及面對呆料該如何改善,並加強對於庫存的安全期限的規畫注意。

03-01 基本3招3式做好存貨管理?
03-02 面對庫存壓力問題,在管理上應強化的重點?
03-03 存貨管理優劣評估?vs.有效控制5步驟?
03-04 當前庫存狀況客觀評估+防呆途徑處理?
03-05 降低庫存的6項必要落實工作?
03-06 如何從6項營運機能的流程中來降低庫存?
03-07 呆滯料定義?處理改善對策?
03-08 購、產、財會部齊避免存貨量$積壓的可行性規劃&執行方案?
03-09 落實財會對採購循環的存貨控制的3大重點?購驗焦點?
03-10 攸關原料『購/存/產/銷/退/廢』的【安全期限】應留意事項?

存貨的管理、控制與跟催-1

並不是將貨料存放在倉庫不需要管理,扭轉消息的庫存管理思維。課程中,業師將帶領學員瞭解做好「進、銷、存」控制的重要戰略。審視目前組織面臨龐大庫存的原因,如何執行降低對策,並落實精實管理。

04-01 績優企業如何做好庫存管理?/ 情境決策
04-02 如何做好「進-銷-存」之控制的 2 戰略?
04-03 檢視庫存原因?降低對策?推動精實管理!
04-04 什麼是改善?運作焦點?
04-05 JIT存貨管理模式步驟-實現JIT採購6步驟? (案例啟示)
04-06 追求零庫存~徹底消除浪費的因應對策?
04-07 用「5S+?」精實存貨日常預防管理?

存貨的管理、控制與跟催-2

如何有效降低庫存?本章節,從進貨的量和價著手,除了總量之外,也需要注意進貨總類的細節操作。學會計算存貨周轉率,建立有效改善方法,並檢視產銷流程,掌握再生存貨資金的關鍵核心,最後才可以改善實際的經營問題。

05-01 降低庫存須由造成『量?』『價?』的原因著手?
05-02 存貨總類與降低存貨的戰略?
05-03 貨架管理與存量管制?
05-04 存貨週轉率的計算與改善方法?
05-05 投產銷流程的檢視:如何將投資存貨的資金再生?
05-06 如何【調理】降低庫存來顯現:供應鏈管理力?
05-07 經營上的現實問題與改善?

存貨資材的規劃、盤點、管理

本章節的內容,會帶領學員建立起完整的存貨管理技巧,從降低進貨的成本開始,建構起完整的庫存量模型分析能力;不時發生的急單、插單的存貨管理方式;盤點需要掌握的技巧,有效控制存貨積壓的壓力。

06-01 降低進料(貨)成本可採行的2方法?
06-02 降低庫存量的模式分析?最適安全庫存量?
06-03 急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧?
06-04 實地盤點方法與控制?
06-05 如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力?

料帳不符之差異與其他管控實務案例

實際上,組織在營運上常面臨料帳不符等狀況發生,究竟是哪個管理環節出問題?業師在本章節將會帶你瞭解料帳不符的原因以及後續的改善方法,透過驗收的細節操作,讓你掌握採購驗收稽核工作。最後,透過實例剖析其他管理上的問題與解決方法。

07-01 料帳不符的差異原因追查?調整改善密法?
07-02 如何做好資材類的採購驗收稽核工作?
07-03 達成物料及成品管理目標的6要訣?
07-04 其他管理實務問題與解方?

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。

加入我們一起學習庫存管理要領!

授課業師

戴冠程
桔乘企管工作室負責人

曾擔任金車集團銷售、會計、財務部門之CFO,長期輔佐鴻海(深圳)富士康集團、中國移動(多省)分公司、中亞化工等知名企業,同時擔任新加玻新視野管理學院副教授、中華工商研究院、證基會、鄧白氏、勤業眾信等各大管顧、園區公會、工業會等專業講師。擅長財務診斷分析與內稽內控、資金調度與融資規劃、經營管理決策等。

課程資訊

課程名稱

庫存管理怎麼做?庫存積壓、流程管理與改善措施 實戰班(C1418)


課程各期時間與上課模式

#線上課程
。上課模式:第01期課程的錄製回放影片
。觀看方式:訂單隔日工作日寄送觀看Email(信內附上影片連結,未收到Email,請務必與我們聯繫)
。觀看時間:依購買天數方案,自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。

課程售票

一般推廣票:每人 4,650 元(原價 7,200 元)
雙人票:每人 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)
VIP票券兌換:每人扣 1 張VIP票券 ( VIP申購方案 )

課前搶先問

這堂課適合什麼產業?

本課程沒有任何產業類別的限制,內容主要是建立起庫存、會計、財務、採購之間的作業關係。不僅適合製作業,零售百貨業也需要建立起進銷庫存的關鍵核心技巧

想上這堂課,有資格限制嗎?

課程沒有任何職位限制,舉凡採購、驗收、門市銷貨人員,亦或是店鋪經營者,皆可以透過本課程瞭解在庫存與會計財務範疇之間的操作細節

什麼是JIT採購模式?

是日本豐田公司在參觀美國超市所啟發的想法,又稱準時化生產,主要精神是滿足市場對於商品的需求,但又讓庫存量維在少量的情況

沒有任何進銷存的會計觀念,可以上這堂課嗎?

業師在課程中,將先從定義出發,帶領學員建立起初步的庫存觀念,包含整體管理流程,以及對於一開始的合約規範。業師將從基礎觀念解釋,並搭配大量實務輔助說明
對於沒有會計、法律基礎的學員,即使沒有相關背景,依然可以透過課程,完整掌握庫存管理的基礎觀念

觀看課程會有裝置上的限制嗎?

只要登入天地人的官網即可觀看影片,沒有觀看載具的限制,但建議使用電腦、平板等螢幕較大的載具

庫存,真的會造成很嚴重的問題嗎?

許多人對於庫存的數量,是參考過往或單憑對於商品的信心,往往沒有一定的標準依循。也許一開始,庫存商品不會成為營運問題,但久而久之,商品無法變現,甚至需要花費更多成本維護管理,對於經營絕對會成為一大隱憂。要避免相關庫存問題?趕快報名課程

呆料和滯料是什麼?其中的關鍵為何?

呆料是指後續不會再次使用的庫存;滯料是指在短時間內不會再使用,但後續依然會有需求的存貨。兩者最大的關鍵在於數量,想知道關於呆料與滯料的控制預防措施?報名課程,業師將在課程中詳細的解說

如何從營運機能的流程中降低庫存?

營運機能流程主要分為六項:流程→下游→採購→製造→投資→研發,形成一個迴圈式的流程圖。在每一個步驟,都有操作庫存管理的細節操作,更多內容,你將在課程中完整學習,並快速上手

如果想要報名多堂課程,會有優惠嗎?

目前天地人有以下優惠方案:
(1) 買三送一:四堂課程(原價7,200)加入購物車,買三送一,單堂課只要3,650元。
(2) VIP優惠方案:銀卡方案(一次購買 11 張票,費用33,000元,平均每張票券優惠價:3,000元);金卡方案(一次購買 21 張票,費用57,750元,平均每張票券優惠價:2,750元)
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(4) 神秘優惠券:不定期推出課程現金折抵優惠券。

想知道業師的專業背景?

戴冠程,現任桔乘企管負責人,曾擔任金車集團銷售、會計、財務部門之CFO,長期輔佐鴻海(深圳)富士康集團、中國移動(多省)分公司、中亞化工等知名企業。目前在天地人開設關於:資金調度、公司內稽內控等相關專業主題,具有豐富的教學經驗

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    【實體課程】備有紙本講義,學員可自備筆、個人筆記本;如課程涉及電腦實務操作,建議攜帶個人筆記型電腦。
  • 何時開放入場?
    於上課時間前30分鐘開放進入教室。
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    【實體課程】期間,歡迎拍照,恕不接受錄影錄音。
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課程大綱

課程大綱

 前言-課程簡介

庫存問題無法解決?不讓庫存問題成為管理上的一大困擾。業師將在本章節告訴你課程完整的架構,並介紹業師背景、資歷及所具備的專業技能。

01-01 課程簡介
01-02 業師介紹

 從產銷改善庫存問題-1

怎樣算是認列為庫存?本章節中,業師將帶你瞭解什麼是庫存,重新建立起庫存管理的重要思維,並明確存貨目標為何,讓各部門的管理者可以有較掌握數量、金額、對帳單、會計帳的相關流程。

02-01 深思:正視企業永續經營的3條生命線?
02-02 『庫存』的認識…萬惡之源
02-03 掌握產品在營運供應鏈之因果流程?大單是毒蘋果案例?
02-04 控管存貨的4個核心?如何平衡?
02-05 庫存管理之意義與功能?存在的問題?管理的基礎?
02-06 企業人為何要做好產品的購產銷存+收支現金流管理?影響?
02-07 存貨發生(質/量/價/額/%)環節 ± 的前世今生vs.來日?
02-08 庫存量產生的原因剖析?…對策?
02-09 管制?功能?3類型態?受影響因素?
02-10 存貨目標?各管理職能對「量、額」;「單、帳」流程?

 從產銷改善庫存問題-2

庫存會引發龐大的管理危機?業師在本章節裡,將會帶你認識在龐大的庫存壓力下,如何強化管理的關鍵核心,透過優劣評估建立有效控制的5個步驟,以及面對呆料該如何改善,並加強對於庫存的安全期限的規畫注意。

03-01 基本3招3式做好存貨管理?
03-02 面對庫存壓力問題,在管理上應強化的重點?
03-03 存貨管理優劣評估?vs.有效控制5步驟?
03-04 當前庫存狀況客觀評估+防呆途徑處理?
03-05 降低庫存的6項必要落實工作?
03-06 如何從6項營運機能的流程中來降低庫存?
03-07 呆滯料定義?處理改善對策?
03-08 購、產、財會部齊避免存貨量$積壓的可行性規劃&執行方案?
03-09 落實財會對採購循環的存貨控制的3大重點?購驗焦點?
03-10 攸關原料『購/存/產/銷/退/廢』的【安全期限】應留意事項?

 存貨的管理、控制與跟催-1

並不是將貨料存放在倉庫不需要管理,扭轉消息的庫存管理思維。課程中,業師將帶領學員瞭解做好「進、銷、存」控制的重要戰略。審視目前組織面臨龐大庫存的原因,如何執行降低對策,並落實精實管理。

04-01 績優企業如何做好庫存管理?/ 情境決策
04-02 如何做好「進-銷-存」之控制的 2 戰略?
04-03 檢視庫存原因?降低對策?推動精實管理!
04-04 什麼是改善?運作焦點?
04-05 JIT存貨管理模式步驟-實現JIT採購6步驟? (案例啟示)
04-06 追求零庫存~徹底消除浪費的因應對策?
04-07 用「5S+?」精實存貨日常預防管理?

 存貨的管理、控制與跟催-2

如何有效降低庫存?本章節,從進貨的量和價著手,除了總量之外,也需要注意進貨總類的細節操作。學會計算存貨周轉率,建立有效改善方法,並檢視產銷流程,掌握再生存貨資金的關鍵核心,最後才可以改善實際的經營問題。

05-01 降低庫存須由造成『量?』『價?』的原因著手?
05-02 存貨總類與降低存貨的戰略?
05-03 貨架管理與存量管制?
05-04 存貨週轉率的計算與改善方法?
05-05 投產銷流程的檢視:如何將投資存貨的資金再生?
05-06 如何【調理】降低庫存來顯現:供應鏈管理力?
05-07 經營上的現實問題與改善?

 存貨資材的規劃、盤點、管理

本章節的內容,會帶領學員建立起完整的存貨管理技巧,從降低進貨的成本開始,建構起完整的庫存量模型分析能力;不時發生的急單、插單的存貨管理方式;盤點需要掌握的技巧,有效控制存貨積壓的壓力。

06-01 降低進料(貨)成本可採行的2方法?
06-02 降低庫存量的模式分析?最適安全庫存量?
06-03 急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧?
06-04 實地盤點方法與控制?
06-05 如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力?

 料帳不符之差異與其他管控實務案例

實際上,組織在營運上常面臨料帳不符等狀況發生,究竟是哪個管理環節出問題?業師在本章節將會帶你瞭解料帳不符的原因以及後續的改善方法,透過驗收的細節操作,讓你掌握採購驗收稽核工作。最後,透過實例剖析其他管理上的問題與解決方法。

07-01 料帳不符的差異原因追查?調整改善密法?
07-02 如何做好資材類的採購驗收稽核工作?
07-03 達成物料及成品管理目標的6要訣?
07-04 其他管理實務問題與解方?

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
講師資訊

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戴冠程
桔乘企管工作室 負責人

曾擔任金車集團銷售、會計、財務部門之CFO,長期輔佐鴻海(深圳)富士康集團、中國移動(多省)分公司、中亞化工等知名企業,同時擔任新加玻新視野管理學院副教授、中華工商研究院、證基會、鄧白氏、勤業眾信等各大管顧、園區公會、工業會等專業講師。擅長財務診斷分析與內稽內控、資金調度與融資規劃、經營管理決策等

課程資訊

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課程名稱

庫存管理怎麼做?庫存積壓、流程管理與改善措施 實戰班(C1418)


課程各期時間與上課模式

#線上課程
。上課模式:第01期課程的錄製回放影片
。觀看方式:訂單隔日工作日寄送觀看Email(信內附上影片連結,未收到Email,請務必與我們聯繫)
。觀看時間:依購買天數方案,自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。

天地人文創,臺灣知名文創暨教育培訓機構,品牌概念源於易經,以推動產業文創化為使命,經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會,提供企業顧問、知識解決方案,協助企業轉型、成長、開創新商機。天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師,每年公開舉辦超過600場專業課程,課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO,提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。

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