老闆你應該如何設計薪資？ 獎勵性薪資設計暨規劃實戰課

老闆你應該如何設計薪資？ 

獎勵性薪資設計暨規劃實戰課

如何留住好人才？ 薪資是重要的！

薪酬管理（Reward Management）的良窳對組織的效能有著極大影響，就如同一把雙面刃，運用得當能有助於員工的招募與留置，進而提升企業競爭力，反之則會流失人才，甚至為企業帶來危機。「薪酬管理」是人力資源管理中極為重要的一部分，也是員工非常重視的報酬問題，合理、公平、激勵以及兼具市場競爭性的薪酬管理對一間企業的永續經營來說無比重要，每個企業都希望擁有高績效員工，但採取的獎酬制度真的合宜嗎？該如何以有效的薪酬管理換取員工最大的向心力？招募不到人才，既有員工流動率又高，是否就源自薪酬制度出了問題？ 企業完整全面性的薪酬體系到底該如何建立呢？這些都是老闆、企業經營者與人資關注的重要問題！

只能設計出高月薪的方式？ 當然不是！ 

源自公元前古巴比倫時代就已有薪酬關係的產生，在社會科學中，「薪酬」一直都是不斷被討論的課題，根據文獻《漢摩拉比法典》（The Code of Hammurabi）第257、258條記載，距今四千多年前的巴比倫人早已體認到薪酬問題的重要性，更以法律明文規範不同職業的最低薪酬。時至今日，身處知識經濟時代，毫無疑問的，薪酬仍為一重要議題，建立完整全面化的薪酬管理體系成了各企業迫切解決的任務。要達有效的薪酬管理，在規劃與執行上必然要考量許多內外部因素，除了企業戰略與未來發展外，不同產業、組織、職務人才都是重要的影響因素，唯有透過彼此相連結並不斷優化，才是一套能讓企業穩定成長的薪酬體系。

如何制定靈活多樣的薪酬體系？ 薪資設計是一門專業與藝術！

在人才競爭激烈的世代，建立一套卓有成效的薪酬管理制度，成為攸關企業成敗的重要關鍵，沒有經過仔細設計並依循組織策略的薪酬制度，就如同無的放失一般，不僅無法發揮效用，對企業發展更是嚴重的阻礙。有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「老闆你應該如何設計薪資？ 獎勵性薪資設計暨規劃實戰」課程，邀請到人力資源管理專家丁志達 業師，以多年實務經驗剖析薪酬管理，並歸納四大主軸：（1）工作分析與職位評價概述；（2）創建一個靈活多樣的薪酬體系；（3）激勵性獎酬制度的機制規劃；（4）留才的創意性福利制度；運用原理與實作導向的課程方針，帶領學員快速學習，建立全面有效的薪酬管理策略，提升個人與企業的整體價值！

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